工作计划用什么格式.doc

工作计划用什么格式 工作计划用什么格式按制定计划的主体可以分为自己制定的和上司下达的工作计划，以及同等职位请求协助完成的工作计划。 按制定计划的主体可以分为自己制定的和上司下达的工作计划，以及同等职位请求协助完成的工作计划。 工作计划的四大要素 (1)工作内容(做什么WHAT) (2)工作方法(怎么做HOW) (3)工作分工(谁来做WHO) (4)工作进度(什么做完WHEN)缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。 最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。 在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。 最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。 在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 (一)工作计划的格式1.计划的名称。 包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，例如“年度班主任工作计划”。 1.计划的名称。 包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，例如“年度班主任工作计划”。 2.计划的具体要求。 一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 2.计划的具体要求。 一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3.最后写订立计划的日期。 (二)工作计划的内容。 一般地讲，包括1.情况分析(制定计划的依据)。 制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。 究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。 2.工作任务和要求(做什么)。 依据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 2.工作任务和要求(做什么)。 依据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。 在明确了工作任务以后，还需要依据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。 在明确了工作任务以后，还需要依据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 （三）工作计划写作的注意事项第一，遵循可行性原则。 在制订计划时，要认真、系统、全面地调查研究，把调查研究作为制订计划的前提。 在调查研究的基础上，分析主客观因素，反复酝酿、讨论，对未来的工作作出科学可行的预测。 要重视客观规律，不可闭门造车，致使计划事项根本无法实现。 第一，遵循可行性原则。 在制订计划时，要认真、系统、全面地调查研究，把调查研究作为制订计划的前提。 在调查研究的基础上，分析主客观因素，反复酝酿、讨论，对未来的工作作出科学可行的预测。 要重视客观规律，不可闭门造车，致使计划事项根本无法实现。 第二，遵循事物发展的客观规律。 即从实际出发，按客观规律办事。 一是要依据客观存在的实际情况及事物的发展规律来制订计划，而不是依据个人的主观愿望、理想、热情和意志来制订；二是要对现实情况作具体科学地分析，依据分析的结果制订计划，而不是从抽象入手。 第二，遵循事物发展的客观规律。 即从实际出发，按客观规律办事。 一是要依据客观存在的实际情况及事物的发展规律来制订计划，而不是依据个人的主观愿望、理想、热情和意志来制订；二是要对现实情况作具体科学地分析，依据分析的结果制订计划，而不是从抽象入手。 第三，严格把握有关政策。 制订计划时，要考虑哪些事情应当做，哪些事情不应当做，要以党和国家的方针政策为依据和尺度。 因此，制订好工作计划，事前须认真学习党和国家的有关方针政策，深刻领会其精神实质。 第三，严格把握有关政策。 制订计划时，要考虑哪些事情应当做，哪些事情不应当做，要以党和国家的方针政策为依据和尺度。 因此，制订好工作计划，事前须认真学习党和国家的有关方针政策，深刻领会其精神实质。 第四，注意统筹兼顾。 制订工作计划，要个体服从整体，局部服从全局，下级服从上级；又要与平行单位协调一致，以大局为重，兼顾兄弟单位和个人的利益要正确处理好一般工作与中心工作的关系，注意计划本身的综合平衡，抓住工作重点，使各项工作均衡、协调发展；要依据轻重缓急的原则，安排好工作的先后顺序。 第四，注意统筹兼顾。 制订工作计划，要个体服从整体，局部服从全局，下级服从上级；又要与平行单位协调一致，以大局为重，兼顾兄弟单位和个人的利益要正确处理好一般工作与中心工作的关系，注意计划本身的综合平衡，抓住工作重点，使各项工作均衡、协调发展；要依据轻重缓急的原则，安排好工作的先后顺序。 第五，内容做到具体明确。 计划上的任务、目的、指标、措施、办法、步骤、负责单位或负责人等应写得具体明确、责任分明。 这样既便于执行计划，也便于检查工作。 第五，内容做到具体明确。 计划上的任务、目的、指标、措施、办法、步骤、负责单位或负责人等应写得具体明确、责任分明。 这样既便于执行计划，也便于检查工作。 第六，注意目标的恰当性。 制订计划不可把话说死，不要绝对化，要留有修正的余地，在执行中可不断依据变化的实际情况进行修订。 这样就会给计划执行者留有创造的余地。 那些超标准的计划，看似振奋人心，实为空文；那些要求过低的计划，虽易执行，却不会起到促进工作、鼓舞士气的作用。 第六，注意目标的恰当性。 制订计划不可