国企境外投资研究.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文国企境外投资研究国企境外投资研究 “走出去”，作为我国经济发展的一个战略重点不过10年多一点的时间，更多的企业“走出去”的历史更短，都还没有适应国际经济环境。尤其像中央企业这种在国内受惠于体制内倾斜政策的企业，更加需要清醒认清自身的弱点，更加需要研究在国际市场上如何运用相关对策获得预期经济效益，成为真正能经得起“风浪”的国际性企业。 央企 走出去 海外投资在我国，中央企业是国有企业的重要组成部分，对国家经济布局和国民经济的控制和安全起着重要作用。我国经济发展到今天，中央企业“走出去”是一种必然选择，但是“走出去”之后的国际经济环境与国内相比发生了巨大变化。因此，央企一定要清醒认识到自身目前的弱点，加强学习与创新，提升国际化经营水平，培养全球化战略思维和国际化视野，努力提升打造自己的核心竞争力。 一、中央企业自身存在的问题及其负面效应（一）国有资产产权不清，主体不明 国企名义上归全体人民所有，实际上“谁都不能所有”，所有者落实不到具体的对象，而这样的所有主体恰恰无力保护自己。犹如说是所有人的“儿子”，却不是任何人的血亲子嗣，没有人真正呵护珍惜他。表面上所谓的“对国家和人民负责”，则其结果必然是，“国家”就如同公共财产一样，要么“谁的都不是”，要么就是“谁”有权有势，手疾眼快，抓到了、贪到了，那么“国家”就是“谁”的了。必然因为找不到、也不存在具体的对象而实际上变成了不需要对任何人负责。所以，在许多法治不够健全的发展中国家，“营私舞弊”、“贪污腐败”、“花别人的钱不心疼”成为国有企业的通病，我国也不例外。（二）行政垄断，导致市场化程度低不可否认，在我国整个经济发展过程中，央企确实起到了国家经济支柱的作用，也体现了国家的实力。但是，很多央企在国内业绩斐然，而到国际市场却屡战屡败，重要的原因就是，在国内取得的业绩往往是体制内政策倾斜、行政垄断的结果。这种倾斜和垄断的另一面就是限制了竞争市场化。没有竞争就缺乏活力，不能实现优胜劣汰、物竞天择。这样的企业是缺乏生命活力的。这样的企业往往表现为决策的随意性、管理的粗放性以及企业经营中的法律意识淡薄。原外经贸部副部长龙永图曾经说过，企业“走出去”的风险决定于企业的市场化程度。从大的方面说，央企在国际市场屡屡受挫与其在国内经营过程中市场化程度的不高有着密切的关系。因为在国际市场上，央企不再有国内经营时的垄断特权和体制政策倾斜的支持。（三）有竞争力的企业多数集中在传统产业按照国资委公布的相关数据，2010年度央企资产总额244274.6亿元，实现净利润8522.7亿元，上交税金14840.4亿元。利润居前均为垄断企业，依次为：中石油、中国移动、中石化、中海油和国家电网。而纳税名次为中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动。美国财富杂志发布了2012年世界500强排行榜，美国上榜企业数量依然雄踞榜首，中国则首次超过日本，位居第二。我国的上榜企业在国内绝大多数都处于行业垄断地位，央企有竞争力的企业也大多集中在传统产业，而高科技、新材料、新能源、国防科技信息技术产业竞争力明显薄弱。而日本很多企业是以知识、技术和资本密集型为主，但是受金融危机冲击影响，导致很多企业达不到上榜标准。另外，在技术创新方面也存在差距，日、美等国都有一个比较良好的创新环境和氛围，而国内反而被仿造的迷雾笼罩。全球管理咨询公司麦肯锡最新发布的白皮书指出，2012年财富对500强净利润率比较得出，入围的42家中国央企平均仅为2.2%，而国外其他企业平均为4.8%，差距非常明显。（四）大而不强，与发达国家的跨国企业相差甚远我国央企大而不强，实力远远不如世界上发达国家的跨国企业。壳牌石油的营业收入，比我国中石化和中石油两家企业营业收入之和还多；丰田汽车营业收入的一半比中国一汽集团、上汽集团和南方工业集团三家的收入还多；一个荷兰国际集团的营业收入相当于我们国有的四大银行营业收入之和；美国电话电报公司一家的营业收入比中国移动、中国联通和中国电信三家企业营业收入之和还多。 二、中央企业海外投资应对策略（一）适时向其他经济成分开放，引入竞争机制对于高度垄断的行业，一定要打破垄断，引入竞争机制，适时渐进式的向其他经济成分开放，逐渐提升央企的市场化程度，提高其市场适应能力和竞争能力。中央企业在“走出去”的过程中，也可以与有条件的民企联姻，降低国有股份所占比例。目的在于，一方面弱化央企背景减少投资的政治风险，另一方面，民企参与管理，增强成本控制意识，降低经营风险，杜绝滋生腐败。所有央企都要建立财务报告制度，使财务管理透明，定期向社会公开企业的财务报告，主动接受社会各方监督。（二）站在战略的高度选择目标，实现全球化作为中央直属企业，海外投资的目标选择一定要具有战略性，利用全球的各种资源来实现全球化的过程，逐渐提升我们在产业链和价值链中的地位，提高我们在国际经贸中的掌控能力，以此争取海外投资更大的成功。国际一流企业均具有明确的国际化战略定位，并立足核心优势开展国际业务。这些世界一流企业通过在资源最廉价处采购、在成本最低处生产加工、在资金成本最低处融资、在市场需求最大处销售、在研发能力最强处研发，最终实现在全球最适合的地方开展运营，成功实现从跨国公司到全球化公司的转变。在全球化背景下，央企要“走出去”必须立足全球市场开展国际化经营，要考虑如何利用全球的产业链和分工体系，绝对不能仅仅以机会为导向，哪儿有钱赚就到哪儿捞一把。为此，我们可以借鉴海外投资比较成功的国家的一些做法。例如，美国海外投资十分重视制定企业的全球发展战略，各大公司均设有全球战略研究部门，研究制定全球运作的战略和具体执行计划，以及提出调整新的市场开拓战略构想，分析公司全球战略的执行情况。最根本的是要保持美国在各环