再认识企业战略价值.doc

再认识企业战略价值读了这篇文章后，感觉也是非常矛盾，在这篇文章中我看到一个字眼：企业战略。下面我谈一下个人对企业战略及战略价值的认识和财务管理如何融入到公司战略管理中。一、再认识潍柴的企业战略发展1、战略引领企业发展潍柴的成功，是一种战略性的成功；潍柴的发展，是一种战略性发展。战略，推动着潍柴硬实力与软实力的同步增长。上世纪九十年代末，潍柴的产品销售遭遇了市场瓶颈，市场开拓不畅，企业游离在破产的边缘，如何发展新客户，开拓市场摆在以谭总为首的管理团队面前，潍柴在谭总的带领下以战略性的眼光，盯上了工程机械、重型卡车这一片“蓝海”。经过几年的技术创新研发，潍柴斯太尔产品在工程机械及重型卡车领域迅速扩张，不仅自身得到了飞速的发展，同时也给中国工程机械、重型卡车动力带来了一场革命，推进了中国工程机械及重型卡车动力升级。潍柴的战略智慧来自于战略思维，战略思维就要站得高、看得远，因时而变，因势而变，未雨绸缪，科学判断，才能使企业走得比别人更远。2008年，国际金融危机给世界经济发展蒙上了一层阴影，各大企业纷纷减产或倒闭，潍柴却在危机中实现了逆势增长。原因何在？在于以战略眼光，把握大势，提前应对。早在07年12月4日召开全体领导干部会议，谭总向全集团发出了全球经济衰退即将到来的预警，并对集团内各子公司的战略走向、成本管理、现金流管理、物流管理等进行了全面“体检”，同步组织了降低成本、 控制库存、加强应收账款管理等工作，积累了大量的现金储备，增强了企业抗风浪能力。一个战略的价值，不只是在于规划，更在于有效实施。在潍柴，不管是市场战略、产品战略、技术战略，还是其资本战略、人才战略、文化战略，都可以找到载体，从而有效地实施。公司战略目标的提出是从实际出发，量力而行的。谭总在2004年7月25日十八届职代会第七次会议上提出了5年内实现“311.500亿”的战略目标，在随后的5年中顺利实现。今年谭总“2.16讲话”提出了发动机板块“5810”奋斗目标，建设百万台、千亿级动力研发制造基地，我坚信这一目标也一定会实现，因为我们有这样的能力。2、企业文化是企业战略中的一极潍柴的核心文化，与其核心产业、核心产品、核心技术等一起，成为潍柴核心价值体系的重要要素，也成为其核心能力的重要构成部分。潍柴“包容，沟通，责任”的文化导向，已成为企业持续发展的精神法则，且极具潍柴特色。潍柴10年间，销售收入从5 亿元发展到523亿元，执行力起到了关键作用。“第一，忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命；第二，雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；第三，重视过程，关注结果，把各项工作做得尽善尽美；第四，服从全局，团结协作，把团队精神贯穿工作始终”。这是谭总对我们的要求，也是我们执行的目标。潍柴从一个工厂，发展为一家上市公司，再到现在的控股集团，发展的目标不断调高，管理手段和模式也在不断变革。从经营产品、经营资本到现在的经营团队，潍柴的企业文化也在不断地发展变化。由执行文化、创新精神、开放心态、标杆文化等多种文化共同融合，十多年来，潍柴逐渐形成了“包容、沟通、责任”的新潍柴文化品格。文化的个性与底蕴，一定会成为潍柴持续发展的强大支撑。二、如何将财务管理融入到企业战略管理中前面我主要谈了一下对企业战略价值的再认识，做为公司的财务人员，如何将财务管理融入到企业战略中来一直是我们不断思考的问题。下面我主要谈一下我对这个问题的看法1、财务管理融入到企业战略管理的必要性（一）企业财务状况是企业战略管理形成的源头和根本。任何一家企业战略管理方案的形成都必须遵循着立足企业自身的实际情况，不可能脱离企业战略要素设定与战略管理方案，而唯一能够充分、真实、准确反映说明企业自身实际情况的就是企业的财务状况。财务管理利用掌管历史和现实财务数据的优势，根据企业战略管理的需要和战略标准，运用战略分析的方法，对涉及企业各个战略的销售收入、成本、利润及现金流量等财务指标的数量规模、变化趋势、构成比例和对整个企业贡献程度的实际数据以及其中蕴涵的规律性进行科学测量，从而得出形成企业战略的依据，并进而上升为企业战略方案。因此财务状况是企业战略管理的“水之源”和“木之本”。（二）企业战略管理思想的形成需要企业财务数据的支持。战略思想的形成是实施战略管理观念的核心，但每一个新的具体战略思想的形成，需要有企业对外部环境中的机会和威胁、内部的优势和弱点的分析和把握，无论是分析外部机会和威胁，还是把握内部优势和弱点都离不开财务数据的测算及由此得出的评估结果。在众多的战略方案中，无论实施哪一种战略，都离不开对各产品和各市场的收入、成本、利润水平、变化趋势及总体构成的数据等财务资料的支持。因此，最初企业战略管理思想的形成是在熟知充分量化了的财务数据的基础上，然后再指导具体战略的制定，并最终得以正确实施。（三）企业战略中各个具体要件需要财务资源要素的论证。从目前的情况看，组成战略要件的大致有以下四项，即：需求、产品、顾客和地域。四项要件变换一项或几项进行重新组合便形成新的战略。例如，变动“产品”要件就是产品开发战略，变动“顾客”或“地域”要件就是市场开发战略，“顾客、产品、需求和地域”要件均发生变化即为多元化战略等等。而战略要件的变化不是随意性的，需要经过各种有效的科学论证，其中论证的论据中财务资源要素占有重要作用。在每一项备选战略方案论证中，主要有以利润额或利润率为标准的吸引力论证、以降低成本和资源整合为考察点的协同效应论证、以涵盖财务资源要素在内的企业优势论证等。论证完成后，将以财务数据为主的论证结果提供给决策者进行决策，选择出最优的方案予以实施。因此，财务经济方面的论证是战略方案形成过程中的重要环节。（四）战略管理实施的效果最终由财务指标来体现。企业的战略关系到企业的兴衰、强弱、存亡。衡量一项战略方案优劣的最终标准是方案实施取得的效果，而能够最直观体现战略实施效果的便是贯穿于整个战略实施过程中的财务要素指标。企业战略管理的实施过程实际就是对战略规划进行物化的过程，就是对实现企业目标的实践过程，而最终反映战略管理实施效果优劣的是实施过程中创造出来的财务指标数据，从而使战略管理者对战略管理方案坚持实施或是进行调整、修正，甚至停止实施。在企业的目标利益上，企业战略管理和财务管理是一致的，都是为了实现企业价值最大化。因此尽管财务管理在战略管理中即使处于从属和服务的地位，也同样属于实现企业目标利益的重要手段。2、财务管理融入到企业战略管理的认识（一）通过创新财务管理理念使财务管理更好的服务于企业战略。一个企业要想实施好其目标战略首先要转变其财务管理理念，从宏观的角度促进财务管理水平的升级，使财务管理对企业战略管理方案的顺利实施起到积极的支持作用。所以财务管理必须从成本核算、资金筹集周转与运用的简单记录、利润的分配等转向企业战略管理各个实践环节。真正做到财务管理有效地服务于企业战略，才能实现企业价值最大化的战略要求。（二）通过加强资金管理使企业各项投资活动利于战略发展。资金管理是实施企业战略管理运转和生存的命脉，是顺利实现战略管理目标的保证。资金管理作为财务管理的中心环节，对企业战略管理的实施起着极其重要的作用。随着企业的不断发展壮大，多元化战略思想将提到企业的发展日程上来。企业的发展其主要的力量源泉是资本规模的壮大，因此，战略管理目标项目所需资金必须优先、及时、足额供给。比如：技改项目的资金必须有所保证；科技投入的资金必须有所保证；保证质量的资金必须有所保证等等。可见，资金管理关系到企业战略管理运转和生存的命脉，一定要优化资金管理结构，确保资金周转顺畅，才能有效地促进企业发展，保证战略目标的实现。（三）通过加强财务监控以利于企业本身战略实施及对子公司的有效控制。每一项战略管理方案的实施过程和实施结果，都离不开监控。比如企业内部的财务状况要经过预算、运用、测量和控制；企业对外投资的资金同样要运用各种监控手段及时获取被投资企业经营状况、风险大小等有用信息。通过测量和比较信息的结果反馈，这不仅可以衡量我们的战略控制现状，可以明显地看出我们在战略管理控制上的薄弱环节以便及时进行战略的调整。因此，为保证战略管理方案的实施并实现预期效果，必须加强财务监控。我们可以针对战略项目特点，设置衡量指标和确定标准，建立专门的管理“账户”，将这些资料永续积累，进行规律性地揭示，便于整体反映和进行战略调整。（四）进一步努力扩展价值链财务成本分析，以便有效利用资金。企业管理的重心应由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。如相关成本、机会成本、可避免成本、可递延成本等等。经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的创新,财务管理的范围日益扩大。企业拥有大量的资金并不一定要自己经营，企业达到一定的规模之后，其战略就可以向多种发展模式方向发展