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员工工作须知湟贵HG2-2标项目经理部路基项目部二九年十月三十日亲爱的同事们：尽管我们从不同的地方来到正平，来到湟贵项目部，但作为正平的一员，我们有责任也有义务了解本须知的内容，这既是对公司负责，也是对自己负责。本须知包括与每个员工利益相关的薪酬基本制度、人事基本管理制度（部分）、人事绩效考核实施办法、员工工作、学习、生活检查考评细则、员工奖惩办法及安全生产管理制度等，熟悉了解这些制度对员工的工作具有非常重要的作用。制作本须知的目的是为了使大家能够更好地了解公司、了解自己所处的情况，熟悉与自己工作相关的基本信息，相信您阅读了本须知后，能对个人的工作产生一定的促进和激励作用。“每一个人存在的价值都是完全相同的，一不大于多，多也不大于一。”生命就是上帝赋予每个人的一条河流，能流多宽，能流多远，全靠自己的经营。既然成为一粒种子，就要萌发出希冀的尖芽；既然成为一个音符，就要奏响属于自己的旋律；既然成为一颗有生命的灵魂，就要散发出夺目的光芒！人生可以是圆、是纸、是水、是棋，凡此种种，不一而足，但重要的是我们要好好选择方向，珍视人生，与命运拼搏，创造属于我们自己的美好生活。亲爱的同事们，让我们携起手来，共同为工作的完成、工程的顺利完工而努力，共同为自己美好的明天而奋斗！ 路基项目部 二九年十月三十日青海省正平公路桥梁工程集团有限公司薪酬基本制度为提高企业的核心竞争力，公司董事会本着公平、体现效率的原则，对以前的薪酬制度进行充分研究论证后，重新调整了薪酬制度。新的薪酬制度使企业目标与个人目标结合更紧密，更有利于调动员工的工作积极性。现将新的薪酬制度下发给你们，望认真遵照执行。一、员工类别公司的员工分为两大类。公司员工分类表企业全体劳动者在编在册员工非在编在册员工正式职员固定职员试用期职员临时工（一）在编在册员工：指属于公司正式编制的在册员工具有固定的工种、岗位、职位、相关职责的人员。1、正式职工为已批准转正，签订了全员劳动合同，并办理五险的职员或已被批准的按正式职员对待的特殊职员。是公司的基本职员。以上人员的转正及解聘均须公司董事会及集团董事会通过。正式职员在病、事假期间按相关规定计发基础工资。2、固定职员：已退休或在其他企业内退人员；或以前在其他企业停职而未办理完结离职手续的人员；或本人意愿不能签订正式合同的人员；活在劳动法中不适用“劳动者”条件的人员；或被公司招聘的学历中专（不含）以下，作为在编在册人员的；或被公司按固定职员录用的大中专院校毕业生。固定职员拟转为正式职员的考察期为一年，考察期间仍属固定职员，期满后由公司董事会和集团董事会批准为正式职员。固定职员在病、事假期间部计发基础工资。3、试用期职员为已经公司董事会批准进入试用期的职员。应届毕业生按正式职员录用的试用期为六个月至一年。固定职员的试用期为零至六个月。具体由公司经理根据实际情况确定。固定职员和试用期职员的招聘、录用、解聘均由各公司董事会自行办理。（二）非在编在册员工（临时工）：公司因某项业务二临时聘用，期限不超过一年的季节性、临时性员工，不作为企业正式编制的员工。其招聘、录用、解聘均由各公司经理或授权的人力力资源部办理。二、薪酬模式：（一）在编在册员工工资模式及发放标准本企业因员工类别、不同工作结构，采用不同的分配方式，共有四种工资模式（此处仅介绍与项目部有关部分）：1、机关正式职员工资模式月薪=基础工资+企业效益浮动工资+加班工资+目标工资+在司年限津贴+职务津贴+职称津贴+资格津贴（1）基础工资：本企业基础工资分十八档，具体标准见基础工资标准表基础工资标准表工资级别一二三四五六七八九基础工资220260300360420480550620690工资级别十十一十二十三十四十五十六十七十八基础工资770850930105011701290150017201950基础工资为一个职员在公司的最基本工资，包括标准工资、地补，西宁市地区政策性（除本工资模式中已包含的各项津贴外）津贴、补贴。（2）企业效益浮动工资是为回报全员在上一年度工作绩效而发放的工资，基准浮动工资标准为基础工资的60%，是企业总资产回报率为7%时的标准。上一年企业总资产回报率增加1%，则本年度浮动工资增加1%，若企业总资产回报率下降1%，则浮动工资减少1%（除法定节假日计发外，其他带薪假日不计发）（3）加班工资凡休息日发生加班工作情况，一律按基础工资标准计加班工资，法定假日的加班工资应按有关规定执行。加班工资=基础工资（月标准）22加班天数加班时间满8小时视为一个加班加点工作视具体工作情况自行安排，不再计发加点工资。（4）目标工资：在公司实行目标管理中因目标完成合格而给予的支付，系数详见下表，具体办法见目标考核管理办法目标工资系数表岗位风险程度绩效工资系数本部门经理一级风险0.2部门业务员二级风险0.1驾驶员二级风险0.1一级风险人员：目标工资=（基础工资+企业效益浮动工资）0.2+200元二级风险人员：目标工资=（基础工资+企业效益浮动工资）0.1+200元（5）在司年限津贴：员工在本企业或本集团参加工作的第一年按10元/月标准支付，以后在司年限每增加一年，其标准增加10元/月。（6）职务津贴、职称津贴、资格津贴职务津贴：因担任公司任命的各级领导职务而给予的补贴，以公司的任命文件为依据，具体标准见公司职务津贴、职称津贴、资格津贴标准表。职称津贴：员工被集团或政府评定的并被公司聘用的公路工程、工程机械系列、财务系列、经济系列的各级支撑的补贴。以公司的聘用证书为依据。凡从事岗位与支撑不相符的，不得聘用。资格津贴：公司为鼓励员工考取公司所需的国家各类资格证书而给予的补贴，视公司需要时限确定补贴时限。凡具有国家任职资格证的员工在职称聘用及任职中予以优先。公司现行资格津贴标准见公司职务津贴、职称津贴、资格津贴标准表。公司职务津贴、职称津贴、资格津贴标准表公司名称职务职务津贴（元）职称津贴（元）资格津贴（元）正平路桥集团公司董事长、监事长、总经理1000高级1500中级600准级400助理150员50一级建造师300二级建造师50副监事长、副总、财务负责人700部门经理400部门副经理200业务主管100劳务公司总经理700副总、财务负责人、各公司经理400部门经理200部门副经理100业务主办50注：A、公路工程系列职工按此表标准执行。 B、财务、工程系列职称按此表标准的0.7执行。 C、经济系列职称按此表标准的0.3执行 D、凡享受资格津贴的人员资格证书一律在本公司注册备案并管理，如已被其它公司注册或使用的均不能享受资格津贴等相关待遇。2、项目部正式职员工资模式（1）项目停工期间项目部人员反宁后从事机关工作的，套用公司机关工资标准执行；因业务需要回西宁仍在工作的项目人员可计发基础工资、职称津贴、资格津贴、在司年限津贴，发放标准见公司职务津贴、职称津贴、资格津贴标准表，并计发交通补助50元/月，出勤补助6月/日。未工作的只计发基础工资、职称津贴、资格津贴、在司年限津贴，发放标准见公司职务津贴、职称津贴、资格津贴标准表，其他一律不发。（2）项目施工期间1）项目管理人员月薪=基础工资+资格津贴+职称津贴+在司年限津贴（岗位工资+目标工资+工地资格津贴+工地职称津贴）30工地出勤天数+施工津贴+基础工资22法定假日天数2基础工资：按照机关正式职员基础工资的相关规定执行。岗位工资：岗位工资模式为月薪制，指施工项目从业人员在工地期间一个月（30天）全勤工资，项目岗位工资是以员工在项目施工期间按从事工作岗位确定的工资。岗位标准工资见项目岗位标准工资表项目岗位标准工资表岗位最低任职资格岗位标准工资项目经理准级2500（2000）总工程师准级2000（1500）副经理、财务负责人助理1500（1000）专业工程师、工区长助理1000（700）部门主管、主管技术员技术员700（500）业务员500备注：1、 凡在岗位任职资格达不到最低任职资格要求的按括号内标准执行2、 岗位工资=岗位标准工资+岗位浮动工资（岗位浮动工资只针对总工和项目经理）岗位浮动工资=岗位标准工资岗位浮动系数岗位浮动系数=产值（亿元）+技术难度系数（技术难度系数：高速公路、一级公路浮动系数为0.2；高技术难度桥梁0.4，其他特殊项目由公司董事会决定）职称津贴：职员被员工被集团或政府评定的并被公司聘用的公路工程、工程机械系列、财务系列、经济系列的各级支撑的补贴。以公司的聘用证书为依据。凡从事岗位与支撑不相符的，不得聘用。职称津贴按公司职务津贴、职称津贴、资格津贴标准表中的标准执行，在工地工资计算时按同样标准和工地出勤计工地职称津贴。资格津贴：持有一、二级建造师资格担任项目经理及总工的，资格津贴按公司职务津贴、职称津贴、资格津贴标准表中的标准执行，并在工地工资计算时按同样标准和工地出勤计资格津贴。拥有同样资格而不担任以上两项职务的，资格津贴按公司职务津贴、职称津贴、资格津贴标准表中资格津贴标准执行，不再计算工地资格津贴。目标工资：目标工资为完成每月签订的目标而付给的工资，具体按公司目标管理办法执行。月目标工资=（月基础工资+月岗位工资）岗位目标工资系数岗位目标工资系数：项目经理、项目总工、副经理、专业工程师、工区长、技术员、实验员为0.2，其他人员一律为0.2。施工津贴：为项目施工人员出工到达工地，因海拔和生活条件不同给予的补贴，按实际在工地住宿天数为准。一类地区：西宁、海东及其他地区海拔在2500米以下的工地为7元/日；二类地区：除一类、三类、四类地区外为10元/日；三类地区：玉树、果洛、海西及其他地区海拔在3500米以上的工地为15元/日；四类地区：海拔4000米以上的地区为20元/日条件不清时公司研究决定。项目工资从项目开工，人员到达工地时间当日计算。项目完成，人员离开工地的次日起终止。因项目原因派遣出差、学习期间按公司机关标准执行。2）设备操作人员月工资=基础工资+岗位工资30出勤天数+工时工资+在司年限津贴+施工津贴工时工资=月累计完成工作时间工时单价岗位工资及工时单价见设备操作人员岗位工资、工时单价表设备操作人员岗位工资、工时单价表岗位岗位工资工时单价水稳拌合楼机长900元1.5元/小时操作员700元1.5元/小时沥青拌合楼机长1000元1.5元/小时操作员700元1.5元/小时水稳摊铺机主驾1000元1.5元/小时副驾900元1.5元/小时沥青摊铺机主驾1100元1.5元/小时副驾1000元1.5元/小时双钢轮压路机800元1.5元/小时胶轮压路机700元1.5元/小时设备操作人员停工在宁期间按第（一）条第2款：项目停工期间工资发放标准执行。3、固定职员工资标准模式：固定年薪工资、固定月薪工资、固定级别工资。（1）固定年薪工资：年薪工资=每月支付工资+年度补差实行年薪工资的合同中应注明每月支付工资的标准并分月计发，年度工作完成经考核后计发年度补差。年薪标准由公司经理确定，报董事会批准。年度补差=确定的年薪标准主要目标实现系数月支付工资标准12月实行年度工资者应以完成阶段性工作目标为准，自行调整、安排工作时间，不再计发加班工资。实行年度工作的合同中应注明病假、事假期间的工资支付标准，一次请病、事假时间超过时日以上的累计请假时间应从年薪中扣除。具体扣除数=年薪360请假天数实行年薪工资的其支付标准中已含职务、职称、资格等因素，不再另行计发。（2）固定月薪工资月薪工资=基本工资+目标工资实行月薪工资者应以完成工作任务为准，日常工作日应正常上班，加班工作自行安排，不再计发加班工资。正常工作日当中请病假、事假，工资按基本工资30请假天数的标准扣除。基本工资：由公司经理确定，报董事会批准。目标工资：目标工资=基本工资5%实行固定月薪工资的，支付标准中已含职务、职称、资格等，不再另行计发。实行固定月薪工资从事项目施工管理的，紧绷着中注明工地基本工资和在宁基本工资。（3）固定级别工资：实行固定级别工资的执行标准参照机关正式职工工资发放标准，不同之处为不交纳五险，合同关系不同。正常工作日当中请病假、事假不计发工资。冬季公司统一放假期间，计发基础工资和在司年限津贴。固定级别工资在工地的管理人员，套用正式职员项目施工期间工资。正常工作日当中请病假、事假期间不计发工资。固定级别工资在工地的设备操作人员套用正式职员项目施工期间设备操作人员工资标准。正常工作日当中请病假、事假不计发工资。4、租赁站工资模式（1）项目施工期间机驾人员工资月薪=基础工资+岗位工资30工地出勤天数+工效工资+在司年限津贴+施工津贴岗位工资指机驾人员在项目施工期间从事岗位工作而支付的工资，具体见机驾人员岗位工资、工效工资标准表工效工资指机驾人员按实际所完成的工时而计发的工资，当月未完工时不计发。工效工资=完成工时工时单价工效工资标准具体见机驾人员岗位工资、工效工资标准表机驾人员岗位工资、工效工资标准表机种岗位工资（元）工时单价机种岗位工资（元）工时单价挖掘机900/7003.5元/小时洒水车700每台班10元推土机900/7001.0元/小时洒油车900每台班10元平地机9001.0元/小时双桥翻斗车800/700土石方每趟0.5元长倒每小时1元装载机900/8001.3元/小时平板货车800按利润百分比提成压路机600每台班10元平板拖挂900/800按利润百分比提成基础工资、在司年限津贴、施工津贴与前同。（2）修理工工资1）固定修理工：采用工时计时工资月工资=当月累计完成工时工时单价工时以租赁站主管领导按照相关文件规定下发的工单为准。工时单价采用3元/工时派往各地应急维修的，在规定时间内，维修项目小的可按每天10个工时计算。维修项目多且工作量较大时按实际维修项目进行核定工时并按所在地区计发施工津贴。规定维修人员应由公司统一确定基础工资，在非修理的工作状态计发基础工资。病、事假及停工期间不计发基础工资。2）正式修理工：平时按固定修理工工资标准加在司年限津贴。请病、事假及公司统一放假期间计发基础工资及在司年限津贴。其他同正式职员的待遇。（二）非在编在册员工工资模式：发放对象为临时工。临时工工资模式公司可采用灵活多样的支付方式。计件工资：可根据本月完成生产量与计件单价之积支付。计日工资：按当月出勤天数与日工资标准之积支付。实行计日工资的合同中应注明工作地点、岗位及相应的支付标准，工作地点和岗位发生临时变化应及时调整支付标准。凡公司临时工工资支付方式及标准的确定，由人力资源部拟定报总经理批准。三、基础工资的确定及晋升（一）基础工资的确定基础工资时反映一名正式职员在司历年工作表现的累计及个人能力、知识、经验等的综合评价，也是员工获得加薪的最主要途径。固定职员中实行级别工资的基础工资标准，在批准录用时由公司董事会初定一个级别，正式签订聘用合同时正式定级。拟转为正式职员进入考察期时，按已有级别执行，转为正式职员时确定一个相适应的级别。这个级别可以是工资档级中的任何一级，其今后晋升按本规定第（二）条第2款执行。（二）基础工资的晋升1、凡职工工资为达到三级标准的，转正时晋升一级，并在第二年再晋升一级，除非在年度考核中被评为不合格或重大质量安全事故的主要负责人。两年后晋升按第二款执行。2、公司每年除晋升1款中已晋升的职员外，其余按所有涉及基础工资人员的30%左右比例的人数晋升一级工资。具体比例由公司董事会根据年度经营状况及社会工资水平研究决定，晋升程序：由所在部门根据公司分配的比例上报晋升人员名单及工资晋升申请表，经理办公会议根据年终考核综合审定后，报董事会批准。除非有重大失误，职员应在最多五年间隔内由一次晋升机会（公司另制定晋升基础工资标准细则）。企业亏损年度除新进职员和特殊贡献者外，其余人员不得晋级。四、相关保险待遇1、经董事会批准的正式职员（已在领取退休金者除外）均可享受“养老保险”、“医疗保险”、“工伤保险”、“失业保险”和“生育保险”的待遇。2、在其他企业还未办理完结离职手续，即使是正式职员但未将续保手续迁至本企业的，也不能办理“五险”。3、聘用兼职人员，只能按固定之原待遇，可作为本企业在编在册人员。4、企业全体劳动者均可视工作需要办理意外伤害险和工伤险等险种。五、其他1、此文件从2006年4月1日起实行。2、文件的解释权归公司人力资源部。青海省正平公路桥梁工程集团有限公司人事基本管理制度（部分）第一章 总则（略）第二章 聘用原则及程序第五条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。第六条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。第七条 新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报公司董事会批准。第八条 本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用。（一）副总经理以上职位，必须具备大专以上学历，熟悉业务、具有五年以上实际工作经验。（二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务、具有两年以上实际工作经验。（三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。第九条 本公司特勤人员（司机、警卫、打字员），必须具备以下资格，经考试合格，才能聘用：（一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。（二）警卫必须具备安全保卫知识和实际工作经验。（三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。第十条 本公司做从业人员共分八级职位。职位对照表如下：职位管理、业务体系生产体系备注主管人员非主管人员主管人员非主管人员经正式核派代理或代行上一阶位的主管职务者及其职责概视其同一职称处理一董事长二总经理三副总经理总工程师四经理（主任）高级管理师项目经理、队长高级管理师五副经理（副主任）管理师副队长工程师六助理管理师班长助理工程师七业务员、办事员组长技术员八助理员作业员第十一条 聘用程序：公开招聘报到按聘用原则进行条件审查，填写应聘意向书公司面试、笔试、体检、考核下发录用通知填写基本情况表、签订劳动合同人事部签发派遣单报到上岗。第三章 试用及报到第十二条 新聘用人员应试用合格才能录用，试用期为三至六个月，期满合格者方能录用为正式员工。第十三条 员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。第十四条 员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。（一） 填写员工基本情况表；（二） 交登记照片5张；（三） 交身份证复印件1份；（四） 交学历证明及相关证件。第四章 担保第十五条 本公司员工均应觅妥担保人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工办妥担保手续后才能报到。前项担保手续及保证人责任均按担保书及担保规约执行。第十六条 本公司员工担保人（以下简称担保人）具有下列资格之一者，方能做担保人。（一） 必须是本公司服务三年以上的正式员工。（二） 必须具有承担风险能力的自然人或法人（本省国家公务人员，企业单位的固定职工等）第十七条 本公司员工经手现款、材料、物资设备等人员，除有担保人担保外，还应扣缴相应的风险抵押金。第十八条 被保人如由下列事情之一者，担保人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。（一）违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者。（二）贪污公款、挪用公物者。（三）离职潜逃者。第十九条 担保人的职业或住址如有变更时，应由担保人或被保人以书面通知本公司办理更正。第二十条 本公司员工如因职务变更对原担保人认为不能承担担保责任时，被保人应随时另觅妥担保人。第二十一条 担保人如因故欲退保或因其他事故丧失其担保资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅妥新担保人办妥担保手续，发还原缴担保书后方得解除担保责任。第二十二条 本公司员工的担保人如发现不妥可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准予复职。第二十三条 本公司对员工的担保人如发现不妥时，可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准予复职。第二十四条 本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时，才发还担保书解除担保人的责任。第五章 职务任免第二十五条 各级主管职务的委派分为任命、代理两种.第二十六条 职务的任免依公司章程规定的权力范围任免。第二十七条 职务任免经核定后由董事会或人事部门填发人事任（免）令。第六章 迁调第二十八条 本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工不得借故推诿。第二十九条 各单位主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到合理安排的原则，可填具人事调动单推荐给人事部核定后派遣。第三十条 奉调员工接到调任通知后，属于主管人员的应于10日内（其他人员应于7日内）办妥移交手续就任新职。前项奉调员工若所管事务特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。第三十一条 奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能暗示办理完移交者报有关部门或领导批准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。第三十二条 调任员工在新任者为到任之前，其遗留职务范围内的业务处理可由直属主管暂行代理。第三十三条 员工在施工项目完工和冬季收工期间，管理权限归各有关部门，由各部门进行考勤和另行安排工作，但必须报人事部办理相关手续。第七章 解职第三十四条 本公司员工的解职分为“自然解职”、“退休”、“辞职”、“停职”、及“免职”或“解聘”五种。第三十五条 本公司员工死亡为“自然解职”。“自然解职”得依照有关规定抚恤。第三十六条 本公司有关参加养老保险、退休事宜按国家有关规定执行。第三十七条 本公司有关自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式申请核准，在未核准前不得离职，擅自离职者以违反劳动合同中违约的条款处理。第三十八条 本公司有关辞职，应先填写辞职申请表，报主管部门（项目部）、人事部和有关部门批准。第三十九条 人事部审核同意辞职，发出辞职通知书至主管部门（项目部），主管部门（项目部）主管应对其工作进行移交，移交清所有主管工作、财务、财物等事项，主管部门（项目部）填具辞职通知回执，交由人事部门归档。第四十条 人事部受到辞职回执后，签发辞职通知书至财务部，方可结清所余工资并可离职。第四十一条 本公司员工有下列情况之一者可命令停职。（一） 担保人更换期间，所属单位主管认为必要停职；（二） 因病延长假期超过6个月；（三） 触犯法律、嫌疑重大而被拘留或提起公诉。第四十二条 命令停职者，遇到下列情况，酌情予以处理。（一）因换保停职者，自停职日起15天内为办妥换保手续者，予以免职或解聘；（二）因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者；（三）因触犯法律命令停职者，经判决有期徒刑以上者免职或解聘，在侦查结论、判决无罪确定后，可予以复职。第四十三条 本公司员工于停职期间，停发一切薪金，其他服务年限以中断计。第四十四条 本公司因实际业务需要调动有关员工，其办法另行规定。第四十五条 本公司员工离职，除“自然离职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。第八章 服务第四十六条 本公司各级员工应遵守本公司的一切规章制度。第四十七条 本公司员工应接受上级主管的指导与监督，不得违抗，如有意见应于事前讲明。第四十八条 本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见设计本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司制定任务外，不得擅用本公司名义。第四十九条 本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业或兼任公司以外的职务，经董事会核准者不在此列。第五十条 严谨操守，不得收受与公司有关人士或部门的馈赠、贿赂或向其挪借款项。第五十一条 本公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。第五十二条 本公司员工执行任务时，应力求切实，不得畏难回避，互相推诿或无故拖延。第五十三条 本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。第五十四条 本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足的情绪以损害公司名誉的行为。第五十五条 本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、打架斗殴、搬弄是非或扰乱秩序。第五十六条 本公司员工出勤管理应依据员工出勤管理办法的规定办理，员工出勤管理办法另行规定。第九章 移交手续第五十八条 本公司员工移交手续分：（一） 主管人员移交；（二） 经办人员移交；第五十九条 称主管人员者为主管各级单位的人员，称经办人员者为直接经办财务或事务的人员。第六十条 主管人员应九下列事项分别造册办理移交：（一） 单位人员名册、公章、介绍信、重要文件及资料。（二） 未办及为了事项。（三） 主管财务及事项。第六十一条 经办人员就下列事项分别造册办理移交：（一） 所经办的财务、事务、公章及重要资料。（二） 未办及为了事项。第六十二条 项目部（部门）以上主管人员（及财务人员、保管员）移交时应由公司负责人派员监交，项目部（部门）以下人员移交时可由该项目部（部门）主管人员监交。第六十三条 本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，合同移交人及接受人拟具处理意见呈报上级主管核定。第六十四条 主管人员移交应于移交日将本章第六十条规定的事项移交完毕。第六十五条 经办人员移交应于移交日将本章第六十一条规定的事项移交完毕。第六十六条 主管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接受完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。第六十七条 经办人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接受完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。第六十八条 各级人员移交应亲自办理，因特别原因，经核准后指定负责人代为办理移交时，所有一切责任仍由原移交人负责。第六十九条 各级人员过期不移交或移交不清者责令于10日内移交清楚，其缺少公物或致损失者应负赔偿责任。第十章 请假休假管理制度详细规定按青正路司办字（2001）第027号文件关于实施青海省正平公路桥梁工程公司考勤和休假的规定的通知中有关规定执行。第十一章 值班管理制度第七十条 公司在节假日及每日工作时间应办理的一切事务，除由主管人员在各自的职责内负责外，应另派员工值班处理下列事项：（一） 临时发生事件及各项必要措施。（二） 指挥监督警卫人员及值班人员。（三） 预防灾害、盗窃及其他危机事项。（四） 随时注意清洁卫生及安全措施与公务保密。（五） 公司交办的各项事宜。第七十一条 本公司员工值班，其事件规定如下：节假日、日班：上午8时起至下午5时半止（可随办公时间的变更）。夜班：下午5时半起至次日上午8时止。第七十二条 员工值班安排表由各部门编排，并按时间安排写明值班员工的姓名，悬挂于明显地方。第七十三条 值班人员遇有事情发生可先进行处理，事后分别报告，如遇其职权不能处理的，应立即呈报并请示主管领导办理。第七十五条 值班人员收到电文应分别以下列方式处理：（一） 属于职权范围内可即时处理。（二） 非职权所及，视其性质立即联系有关部门负责人处理。（三） 密件或限时信件应立即原封保管，于上半时呈报有关领导。、第七十六条 值班员工应将值班时所处理的事项填具值班报告表，于交班时送交主管领导转呈核查，报告表另定。第七十七条 值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者公司视其情节给予嘉奖。第七十八条 值班员在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。第七十九条 值班员工因病和其他原因不能值班的，应先行请假或请其他员工代理并呈准。出差时亦同，代理者负一切责任。第八十条 本公司员工节假日值班可计算加班工资。第二十章 考核第八十一条 本公司考核分为年度考核和试用考核两种。第八十二条 年度考核：员工的年度考核由人事部门组织的考察、年度内各项考试及年终考核组成。第八十三条 人事部门考察由公司人事安全部制定的统一表式（非）管理人员考核表，采用走访、实地考察、面谈了解的方式，在年度内对公司每个员工进行一次全面的考核考察，总结出成绩，作为年终考核的依据之一。第八十四条 年度内公司组织形式多样的技术技能、理论考试或专项培训考试，人事部门汇总成绩，将每次考试按名次排列张榜公布，并将各项考试成绩汇总呈送总经理审阅。年度内的考试成绩是年终考核的依据之一。第八十五条 年终考核1、员工每年12月底进行一次年终考核。、2、人事部将根据每人每月的考勤情况进行详细打分，每月满勤为10分，全年为120分。旷工一次扣1分，迟到、早退一次扣0.2分病、事假（规定假日除外）扣0.1分，依此类推。员工的考勤将时考核的重要条件之一。3、年终考核按统一表式，由员工填报自我总结，并由主管项目部（部门）填写鉴定，报人事部汇总相关考绩和成绩，并填写鉴定和评语。以上三项考核的表式及原始材料均归入个人档案。4、考考核成绩分优、合格、不合格三级。具体评定办法为人事部将员工年终考核情况分别提交董事会或经理办公会讨论评定。部门主管（包括主管）以上人员由董事会评议，部门主管以下人员由经理办公会评议。5、考核成绩优秀者作为本年度公司优秀员工，年度内考核不合格者将降职或解除长期合同，连续两年不合格者免职或解聘。第八十六条 试用考核依本公司人事制度规定，招聘人员均应试用三至六个月，新招聘员工在试用期满时，由人事部组织进行考核（表式及办法同员工年终考核），分别报董事会或经理办公会审议后，才能确定为正式员工，并由人事部填具极品签发转正表。第十三章 奖惩第八十七条 本公司员工奖惩按青正路司办字（2001）第014号文件关于实施青海省正平公路桥梁工程公司职工奖惩办法的通知执行。第八十八条 另本公司员工具有下列情况之一者，以予以“解聘或免职”。1、假借职权，营私舞弊者。2、盗窃公司财务，挪用公款，故意损毁公物者。3、携带违禁品进入工作场所者。4、在工作场所聚赌或斗殴者。5、不服从主管的指挥调遣，且由威胁行为者。6、利用工作时间，擅自在外兼职者。7、调动工作逾期仍移交不清者。8、泄露公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害者，致公司受较大损失者。9、品行不端，严重损害公司信誉者。10、仿效上级主管人员签字，盗用公章或擅自用公司名义者。11、连续旷工3天或全年旷工7天以上者。12、年内处分达4次以上者。第十四章 附则（略）青海省正平公路桥梁工程集团有限公司人事绩效考核实施办法 第一条 目的建立人事考核制度的目的是以每年通过绩效考评对公司职员的能力、成绩、态度等方面进行正确的综合评价，依照公司的总体战略要求，本着“用好人、育好人”的人才思路，结合年度内的奖惩情况、目标管理执行情况、考试情况以及监事会评价等各层次、各方面、多角度实施360度考核，坚持“合适的人用在合适的岗位上”为标准，进而通过积极的利用调动、评优、转岗、晋级、辞退、升迁、年终考核以及教育培训等手段，提高每一位员工的能力、素质和士气，不断纠正人事考核（年度）上的偏差，不断提高公司人员整体综合素质能力，保障顺利实现公司经营战略及目标，为此特制定本办法。第二条 适用范围本考核制度办法只适用于公司在编在册人员。第三条 考核机构公司成立绩效考核领导小组，日常工作由人力资源部负责。第四条 考核内容一、绩效考评（50%）考评内容为业绩考评、能力考评、态度考评三个部分。（一）业绩考评：1、工作成果 2、学习成果（二）能力考评1、知识结构：基础知识、专业知识。2、能力结构：学习能力、协调沟通能力、中层为领导能力、员工为独立工作能力、创新能力、表达能力（口头、书面文字）、处理事情能力、应变能力。3、智力结构：记忆力、领悟能力、应用工作经验能力、观察力。4、身体状况（三）态度考评1、品德素质事业心、进取心、责任心、遵守纪律、正直度、全局意识、品行道德、集体荣誉感。2、服务意识服从性、合作意识、服务态度、适应性二、目标管理执行情况（15%）三、年度内奖惩情况（10%）四、考试成绩（10%）五、监事会评价（10%）六、出勤情况（5%）七、否决要素（凡有下列情况之一者均按考核不合格处理）1、年度内目标考核累计七次不合格或处分两次以上或警告十次以上的人员。2、由于工作失职造成重大工程质量事故并造成直接经济损失达5万元以上的直接责任人。3、年度内发生重、特大伤亡责任事故、机械责任事故的直接责任人。4、年度内考试成绩最末者。5、拖欠农民工工资数额较大并给公司声望造成一定影响的直接责任人。6、责任事故追究制度重规定的相关条款。第五条 考核程序及方式一、共分两个层级：一般职员、中层管理职员一般职员：是指中层管理职员以下的所有职员。中层管理职员：是指担任部门、项目部经理、总工、副经理职务以上副总经理以下的人员。二、分两个部分：年内基础考评、年终考核。三、公司中层管理、一般职员基础考评程序及方式：基础考评为人力资源部年度内对每位员工进行的一次或多次基础性考评，为年终考评累计数据。四、中层管理、一般职员年终考核程序及方式：年终考核是由考核组（分一般职员、中层管理职组）进行的全面考核。第六条 被考核者被考核者是指公司在编在册的所有职员。但下列人员除外：年度内工作不满6个月以上者，以及退休聘用人员等不纳入考核之内。第七条 考核结果及奖惩办法一、考核结果分三个档次：优秀、合格、不合格。二、绩效考核结果奖惩分类：第八条 绩效反馈公司人力资源部负责主持绩效考核反馈工作，根据考核结果和员工层级由相关领导参加，就员工在本年度内的考核情况与职员交换意见、相互沟通，以达到对落后者进行教育、沟通，从而促进工作、改善被考核者思想意识及行为和对优秀人员进行表彰、鼓励，使其起到模范带头作用的目的。第九条 考核结果存档职工年度考核表和绩效考核表存入个人档案。第十条 本规定从二七年四月一日七执行。青海省正平公路桥梁工程集团有限公司员工工作、学习、生活检查考评细则（部分）一、工作考核细则项目经理部1、项目部应当制定符合本项目实际情况的作息时间表并严格遵照执行；2、对于公司规定必须日清日结的工作，项目部必须有专人负责每天检查并做记录，如会计账目、出纳现金日记账、保管账目、零用工日记账单、机械设备使用签认单、自采材料产运收方单等的日清工作；3、技术人员的工作日记必须每天记录，由项目总工每周检查并签字；4、项目部每周应该召开一次工作例会，总结上周工作任务完成情况的同时部署下周的工作任务，要求形成会议纪要；5、积极推进项目合理化建议，各项目动员员工应尽可能地向公司企业管理部提交一条合理化建议，已经公司采纳并产生效益对建议人进行奖励；6、每月进行月度工作小结，要求项目部所有人员必须参加，由项目经理在会议上当中评议项目人员的月考核结果，签订下月考核目标，项目进度、质量、安全、文明施工、管理、成本控制等方面的负责人各自介绍上月的情况，使全体成员对项目的总体进展有较为全面和准确的了解。总结会议必须由签到本、会议记录，会后整理会议纪要要上报公司经理办公室（综合办公室）；7、各项目的月进度计划必须在每月的3日前报送工程管理部，上月考核结果必须在当月的3日前报送企业管理部，材料扣款统计表必须在当月23日前报送物资管理部，材料需求计划必须提前三天报送物资供应部门；8、项目部各行政主管必须当月监督造发各施工队农民工工资并留存备查；9、按公司规定正确对各施工队伍和机械租赁方、供货方进行计量；10、计量工程师必须在本月底将本月工程计量表经监理和业主代表签字后报公司财务部。二、学习考核细则（一）学习目的学习是提高公司员工素质、增强工作能力的有效方法和基本途径。随着公司业务的不断发展和学习重要性认识的深化，对学习重要意义的形成一致共识。要求建立学习型组织，做学习型领导，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，实现学习经常化、制度化、规范化，使公司的学习风气有一个根本的转变。（二）学习组织1、本细则第一责任人（执行者）在项目部为项目经理，直接责任人在项目部为行政主管。2、企业管理部家安度检查学习制度的落实情况。在检查中发现执行组织不力者，有权给予当月目标考核不合格或处罚。（三）学习职责1、项目经理要以身作则，做好学习制度的贯彻落实，带头完成学习任务。2、行政主管做好学习组织和学习记录，并做好每季度学习计划的编报工作。学习计划于每季度第一个月日前上报企业管理部备案。企业管理部每季度向主管副总报送学习计划并在每周五下午准时组织学习和签到。3、每次学习时全体成员要做学习笔记，会后写出学习心得或进行座谈交流以便巩固。（四）学习内容项目经理部：可结合项目部实际施工情况，自行安排学习本职业务、文件精神、典型榜样、施工规范、检评标准、新技术和新近公司会议精神等。（五）学习形式主要采取学习计划安排的内容为主，辅之以想老领导、老同志、业务尖子、先进典型和工作实际学习的方式，重点突出“团体学习”。（六）学习时间项目经理部：每月集体学习不得少于2次，每次学习时间不得少于2小时。（七）学习要求1、学习要坚持理论联系实际、学以致用，着眼于理论与知识的理解和运用，以增强学习的针对性和实效性。2、学习要以个人职业规划、“学习工作化、工作学习化”相结合，明确学习重点，实现学习目标。3、正确处理学习与工作的矛盾，学习工作冲突时，要提前请假，本着“学习时间可串不可占”的原则，及时补课。4、员工的学习结合工作和思想实际，要有正规笔记。（八）学习与考核项目经理部行政主管如是填报学习考勤表，为月度目标考核合格与否提供依据。三、生活考核细则项目经理部1、 除因工作需要或节假日，其他时间在生活区内不得饮酒。2、 无打架斗殴或赌博或盗窃行为。3、 上班期间若项目部配发工作服应当同意着装。4、 文明用语、讲究礼仪，维护公司形象。5、 各宿舍应设舍长，制定轮流值日制度。6、 生活区域及办公场所环境整洁、无垃圾，被子叠放整齐。7、 项目部设立厕所和垃圾处理点，以保护环境。8、 实行早签到制度，严格执行项目考勤制度。四、其他本细则解释权归企业管理部。青海省正平公路桥梁工程集团有限公司员工奖惩办法 一、总则第一条 目的：为使公司经营、施工（生产）管理工作达到规范化、标准化、制度化，做到员工管理有章可循、有章可依，特制定本办法。第二条 本公司员工管理，除按照政府有关法令及公司相关人事管理制度外，依本规则办理。第三条 本规则所称员工指本公司在编在册及非在编在册员工。二、奖惩的种类：表扬 嘉奖 晋级（一）表扬：员工由自己所属部门经理（项目经理）执行，部门经理以上由主管副总执行，每次给予员工本人50元奖励，当月兑现。（二）嘉奖：由各部门经理（项目经理）上报，经总经理批准，每次给予3003000元奖励，当月兑现。（三）晋级：经经理办公会研究申报，董事会审批给予受奖员工晋升工资的奖励，通常每年年终统一审批，特殊情况公司特办。三、奖励的条件表扬（一）超常发挥并超量完成上级安排的工作任务，上级认为是有必要的。（二）创造发明或更好地完善管理的办法或建议，给公司带来利益但未达到受嘉奖的程度。（三）揭发或制止损害公司利益的行为，并被证实；但未达到受嘉奖的程度。（四）挺身而出或见义勇为，组织对公司或他人利益进行损害的行为，但未达到受嘉奖的程度。嘉奖（一）除履行正常工作外因其行为促使公司改进管理、利益增加，数额在3000元以上者。（二）除履行正常工作外，因其行为避免了公司利益受到损失，数额在3000元以上者，或避免公司荣誉受到严重损害者。（三）因拾金不昧、见义勇为等行为给公司带来优良荣誉或给他人重要救助者。（四）用于揭发、敢于制止侵害公司利益并被证实者。晋级（一）年度内被集团评为优秀员工者。（二）对公司由特殊贡献，经公司经理办公会议讨论认为必要者。（三）一年内嘉奖2次以上（含2次）经公司经理办公会议讨论认为必要者。四、处罚的种类：警告 处