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管理提升总结范文 管理提升总结 一、承担公司下达改进提升任务完成情况及成效 1、调度专业深入推进OMS系统实用化。 7月份进行了培训宣贯，并于7月24日会同运检部、基建部、变电运维工区等相关单位召开了OMS系统起用情况通报会，发布会议纪要明确工作要求。 8月1日-31日实行检修计划申请双轨制，相关单位使用OMS系统进行计划检修工作网上报送，同时原有计划检修工作申请模式继续应用。 9月1日起正式执行检修计划工作OMS系统网上报送，原有的电话申请业务终止，目前各单位都能按照要求进行检修计划工作的上线流转。 2、继电保护专业认真完成相关任务一是按照省调要求全部录入继电保护基础设备资料，并全面核对数据，建立设备数据实时更新机制。 由于数据库中保护设备型号不全，目前有部分保护设备型号没有录入，待数据库中完善后，补充完成。 二是针对每次保护动作深入分析原因，并从本月起在两个工作日向省调上报保护动作情况、动作原因，做到保护动作原因分析清楚，保证保护动作行为正确。 三是每周抽查一次现场作业指导书的执行情况，做好标准化作业全过程监督，防止因现场人员责任造成保护不正确动作。 本月现场抽查3次，未发现问题。 二、本单位自行确定改进提升任务完成情况及成效 1、合理安排电网运行方式，确保*电网平稳度夏。 8月中旬，*电网迎来了第四轮负荷高峰期，重载和过载主变均较前几轮负荷高峰有明显增长。 8月15日、16日，负荷更是连续两天创出历史新高，最高达到541.2万千瓦。 为了应对夏高峰电网运行的严峻形式，调控中心提前安排电网运行方式，根据电网薄弱环节，及时发布电网风险预警通知书。 负荷高峰期进行生产、调度、营销联合值班，执行有序用电。 对重要设备加强监控，增加巡视次数，确保了高峰期电网的平稳运行。 2、全力推进厂站数据网改造，建立自动化专业实验室。 目前，已完成45座厂站的数据网接入工作，提高了调控系统信息采集的可靠性。 自动化实验室可实现对现场条件的全真模拟，创建实践、学习的平台，有效解决主站端员工缺乏厂站端工作经验的问题，目前实验室已初步建设到位，主要设备已经安装到位，现正在进行电源、综合线缆敷设、配套设备的安装调试以及实验室目标及培训机制的提炼工作。 3、督促上苑地区稳控系统建设，提高*东南部电网迎峰度冬的供电能力。 目前已完成图纸设计及审核工作，相关设备已出厂验收并已运抵施工现场。 计划本月开始进行安装工作。 4、强化基础管理，落实继电保护设备图片档案库的建设。 计划xx年10月前完成。 目前进行保护设备图片资料的收集，已完成92%的工作量。 三、本单位典型经验和优秀管理成果推荐调控中心现有新进员工12名，其中博士2名、硕士6名、本科4名，为缓解一线人员紧张局面，促进新员工岗位成才，调控中心扎实开展培训工作。 一是领导重视，深度参与。 中心领导和员工多次交流，帮助员工树立正确职业观；中心领导亲自制定培训计划并授课、面对面一对一考评，激励学习热情。 二是固化培训模板。 根据专业分工和岗位要求，明确培训内容、方式，建立长效机制。 三是采用多种培训方式，如专人授课，员工互讲，变电站现场培训，跟值实习，模拟训练等。 四是强化考核。 除采用阶段考试、过程考评外，还增加了多专业人员参与的面试考问。 五是综合评估、持续改