美的集团SWOT分析.doc

。 创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 2010年2月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司（Brand Finance）公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中，美的集团作为唯一的中国家电企业入选。 美的的愿景是致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。 那么美的集团在现实中的优势，劣势，机会，威胁又分别是怎样的呢？ 优势： 1、优秀团队，营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。 2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。 3、在中国的知名度高，品牌号召力强劲，产品质量得到了消费者普遍的好评。 4、拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。 劣势：1、近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力。2、美的、华凌形成了同业竞争，违反了上市公司规定，内部关联交易多，增加了其交易成本。 3、美的的有自己的设计机构，本土设计机构喜欢埋头苦干，在企业形象宣传方面不足。 机会： 1、全球化日益明显，中国早是WTO成员，对于进出口的限制减少，美的全球化战略可以更容易实行。 2、奥运会，世界杯，世博会，世园会等等大型世界性的聚会越来越多，美的可以通过以赞助商的身份出现在世界的面前，进一步提升知名度。 3、国外企业近些年和中国企业合作的项目越来越多，那就意味着美的集团和国外企业交流，合作的机会增多。 威胁： 1、近些年美的集团小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心。 2、渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。 3、少数竞争对手采取不法手段,损毁美的集团的声誉。4、中国家电市场利润丰厚，潜在竞争对手随时都有可能进入市场，抢走部分市场份额。 用SWOT矩阵分析美的集团的战略匹配SWOT制定SO战略(发挥企业内部优势而利用企业外部的机会的战略)、Wo战略(通过利用的外部的机会来弥补内部弱点的战略)、ST战略(利用企业的优势来回避或减轻外部威胁的影响的战略)、和WT战略(减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性战略)。内部因素战略因素外部因素优势（S）1. 优秀团队，营销高手。2. 上下一体化，配套能力强。3. 在国内知名度高，品牌号召力强劲，信誉好。4. 拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势。5. 初步建立了全球范围内资源调配能力。劣势（W）1. 美的集团多元化的发展，扩张过度。2. 美的集团内部的同业竞争违反上市公司规定，增加了交易成本。3. 美的自己集团内部的设计机构，只顾埋头苦干，对企业形象宣传不足。机会(O)1. 全球化的发展，中国进入WTO，进出口限制的减少，美的全球化更容易实行。2. 大型世界性的活动的聚会的增多，美的可以作为赞助商来提高国际知名度。3. 中外企业合作交流的机会的增多为美的集团的对外合作提供了条件。SO战略1 大范围扩张服务范围，进入新的市场领域2 开发中小企业客户3 进军国际市场WO战略1. 与经验丰富的外资企业进行合作经营2. 进行业务重新组合完善管理流程3. 加大对人才的培训 威胁（T）1. 小家电的亏损，使投资者缺少信心。2. 渠道资源的流失3. 竞争对手的不断挑战和恶意破环名誉。4. 潜在竞争者的威胁ST战略1 提供差异化服务2 加强国际合作和海外投资WT战略1 推出竞争大利润低的市场2 各分公司应加强内部管理，降低成本，尽力扩大