大工14春项目管理试卷A含答案.doc

机 密启用前大连理工大学网络教育学院2014年8月份工程项目管理课程考试模 拟 试 卷考试形式：闭卷 试卷类型：（A） 注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。学习中心_ 姓名_ 学号_一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（ ）大工工程项目管理课程考试 模拟试卷（A） 第5页 共5页A美国项目管理协会C国际项目管理协会B中国项目管理协会D国际工程师联合会2、以下哪个不是工程项目的特点？（ ）A具有特定的的目标C没有资金限制和经济性要求B实施的一次性D实施的复杂性3、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（ ）A交叠结构C分散结构B平行的网状结构D层次化的树状结构4、决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（ ）A项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B项目的决策方式、项目经理的责权利分配C项目的实施流程和管理权限D项目的复杂程度和项目的专业化水平5、EPC总承包方式又称为（ ）A设计-施工总包方式C设计-采购-施工总包方式B设计-管理总包方式D项目管理总包方式6、下列关于职能式项目组织形式的说法中正确的是（ ）A适用于独立的单个中小型工程项目B适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况C适用于特大型的工程建设D适用于项目小且任务不很重要的企业7、对于工程项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（ ）A从目标看，前者是项目的总称，后者是项目的管理目标B从组织类型看，前者是专业型，后者是职能型C从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划8、混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（ ）AFTSBFTFCSTSDSTF9、下列哪一项不属于前期策划阶段的估算？（ ）A类比估算C使用定额资料B按照国家或部门颁布的概算指标计算D生产能力估算法10、以下哪一项不属于项目三大控制？（ ）A工期控制B成本控制C质量控制D风险控制二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、项目是一项重复性的任务，这个任务通常是完成一项可交付的成果。（）2、业主属于战略决策层。（ ）3、职能式项目组织中权力过于分散，有碍于命令的统一性。（ ）4、工程承发包模式是工程项目组织的的组织实施方式。（ ）5、横道图可以表示活动的重要性。（ ）6、生产能力估算法属于前期策划阶段的估算。（ ）7、控制点一般设置在重要的里程碑事件上。（ ）8、BCWS=计划工作量预算定额（ ）9、在单价合同中承包商承担了工作量和价格的全部风险。（ ）10、回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失。（ ）三、填空题（本大题共10空，每空1分，共10分）1、工程项目的可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究 特定项目机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究。2、按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可分为强矩阵 弱矩阵 平衡矩阵组织。3、“累计成本时间”表和曲线，即S曲线或_香蕉图_，又被称为项目的成本模型。4、系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有：结构化分解方法_和过程化分解方法。四、名词解释（本大题共4小题，每小题4分，共16分）1、项目管理项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行全过程的计划、组织、监督和控制，以保证项目目标的实现。2、工作分解结构按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动。3、工程项目管理模式工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。4、成本控制成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。五、简答题（本大题共7小题，每小题4分，共28分）1、现代工程项目管理的特点包括哪几项？答：项目管理理论、方法、手段的科学化。（1分）项目管理的社会化和专业化。（1分）项目管理的标准化和规范化。（1分）工程项目管理国际化。（1分）2、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？答：项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。（1分）项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。（1分）施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。（1分）工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。（1分）3、工程项目的目标因素是由什么决定的？答：问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。对于为完成上层组织战略目标和计划的项目，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。4、工程项目组织的特殊性包括哪些内容？答：（任意答出4个即可，1个1分）项目组织是为了完成项目总目标和总任务而建立的，所以具有目的性，项目目标和任务是决定项目组织结构和组织运行的最重要因素。项目的组织设置应能完成项目范围内的所有工作任务，即通过项目结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实承担者。每一个工程项目都是一次性的、暂时的，所以项目组织也是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。项目组织与企业组织之间有复杂的关系。工程项目内部存在多种形式的组织关系。项目组织是柔性组织，具有高度的弹性、可变性、不稳定性。由于项目的一次性和项目组织的可变性，很难像企业组织一样建立自己的组织文化。5、工程项目中有哪些主要的承包模式？答：（任意答出4个即可，1个1分）分阶段分专业工程平行承包。“设计采购施工”（EPC）总承包（全包，或一揽子承包）。采用介于上述两者之间的中间形式。非代理型的CM承包方式。风险型“项目管理总承包”。6、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？答：投资者位于战略决策层，在项目的前期策划和实施过程中开展战略决策和宏观控制工作。（1分）业主位于战略管理层，以项目所有者的身份进行项目全过程总体的管理工作。（1分）项目经理在项目管理层为业主提供有效的独立的项目管理服务，主要责任是实现业主的投资目的，保护业主利益，保证项目整体目标的实现。（1分）承包商负责实施层的项目管理。（1分）7、横道图在工期计划中具有哪些缺点？答：很难表达工程活动之间的逻辑关系。（1分）不能表示活动的重要性。（1分）横道图上所能表达的信息量较少。（1分）不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。（1分）六、计算题（本大题共1小题，共16分）有一模板工程，原计划安装2000m2模板，工时消耗0.7工时/m2，单价15元/工时，而实际工程量为2200m2，实际工时消耗0.75工时/m2，实际单价18元/工时。试进行因素差异分析。解:（1）计划人工费=15元/工时2000m20.7工时/m2=21000元但是，最后实际工程量为2200m2，实际工时消耗0.75工时/m2，实际单价18元/工时，则实际人工费=22000.7518=29700元