2级建造师习题-施工管理试题.doc

1下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（b）。A组织分工B组织结构模式C工作流程组织D项目结构模式2按（国发20035号）国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（c）代替，并设立过渡期。”A注册设备监理工程师B注册监理工程师C注册建造师D注册建筑师3业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是指项目的（c）。A总费用目标B总成本目标C总投资目标D总利润目标4某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（A）。A每个工作部门只接受一个上线的直接领导B可能有多个矛盾的指令源C有横向和纵向两个指令源D促进了管理专业化分工5运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（B）。A设计图纸质量B建筑材料、设备质量C业主决策质量D监理规划质量6组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的（B）。A逻辑关系B指令关系C组织关系D命令关系7施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（C）的整体利益。A业主B总承包单位C本企业D本项目各参与方8建设工程监理应遵循的原则是（A）。A守法、诚信、公平、科学B守法、诚信、公正、科学C守法、诚信、有偿、科学D守约、诚信、公平、科学9某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（B）。A质量管理部B项目部C经理办公室D物资供应部10下列不属于直接工程费的有（A）。A工程排污费B人工费C材料费D施工机械使用费10A解析：工程排污费属于间接费。11下列不属于建筑安装工程费中的企业管理费的是（B）。A固定资产使用费B工程定额测定费C工具用具使用费D财产保险费12零星工作项目中的人工计量一般按照人工消耗总量的（B）取值。A0.5%B. 1C1.5D213某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15，按直接费与间接费之和计算的利润率为2，则该项目的不含税金的造价为（C）万元。A600.0B690.0C703.8D676.213C解析：直接费=500+100-600万元间接费为60015=90万元，不含税造价为（600+90）102=703.8万元。14以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿，是索赔费用的（A）。A实际费用法B总费用法C修正的总费用法D直接费用法14A解析：实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法该方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿。15某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于（C）。A按施工成本组成编制施工成本计划B按子项目组成编制施工成本计划C按工程进度编制施工成本计划D上述A、B两种方法的综合运用16某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（A）。A矩阵组织结构B项目结构C线性组织结构D职能组织结构17编制按时间进度的施工成本计划，如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能（C）。A分解过粗B分解合适C分解过细D不受影响18如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可表示为（A）与已完工程计划施工成本的差异。A拟完工程计划施工成本B已完工程实际施工成本C未完工程计划施工成本D拟完工程实际施工成本19预留金的计算应根据设计文件的深度、设计质量的高低、拟建工程的成熟程度及工程风险的性质来确定其额度。对于设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的（B）。A13B35C510D101520GBS0500-2003（计价规范包括规范条文和附录两部分，规范条文共5章，不包括的内容有（A）。A工程量清单项目及计算规则B工程量清单编制C工程量清单计价D工程量清单及其计价格式20A解析：规范条文共五章：总结；术语；工程量清单编制；工程量清单计价；工程量清单及其计价格式。二、多项选择题7l某建设工程项目的承包商为了实现项目目标，制定了一系列控制项目目标的主要措施，这些措施的类型有（ABCD）。A管理措施B技术措施C组织措施D经济措施E结构措施72下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（ACE）。A项目经理是一个工作岗位的名称B项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的C项目经理对工程项目施工过程全面负责D项目经理对工程建设项目全面负责E项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人73下列属于成本管理经济措施的有（ ACD）。A加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加B管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标C对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证D认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支E结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本74下列属于材料费的是（BCD）。A固定资产使用费B材料运杂费C采购及保管费D检验试验费E施工排水、降水74BCD解析：材料费包括：材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费a75施工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括（ABC）。A合理安排施工顺序B确定主要施工方法C对可能的施工方案进行评价并决策D绘制施工平面图E编制资源需求计划76下列属于生产工人劳动保护费的是（BCE）。A养老保险费B徒工服装补贴费C防暑降温费D医疗保险费76BCE其他两项为社会保障费。E在有碍身体健康环境中施工的保健费用77比较法的应用，通常有下列形式（ADE）。A将实际指标与目标指标对比B本期目标指标与上期目标指标对比C本期目标指标与上期实际指标对比D本期实际指标与上期实际指标对比E与本行业平均水平、先进水平对比77ADE解析：比较法的应用，通常有下列形式：将实际指标与目标指标对比，以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的情况。分析产生影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩；本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映管理施工水平后提高程度；与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。78下列属于施工成本计划质量指标的有（BD）。A设计预算成本计划降低额B设计预算成本计划降低率C责任目标成本计划降低额D责任目标成本计划降低率E按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标79因素分析法的计算步骤包括（ABC）。A确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异B确定该指标是由哪几个因素组成，并按其相互关系排序C以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数D将实际指标与目标指标对比E与本行业平均水平、先进水平对比79ABC解析：因素分析法的计算步骤a确定分析对象并计算出实际与目标数的差异；b确定该指标是由哪几个因素组成的。并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对量，后相对值）C以目标为基础，将各自因素的有标数相乘，作为分析替代的基数；d将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算。并将替换后的实际数保留下来；e将每次替换计算的结果与前一次的计算结果相比较，两者的