如何提升汽车4S店全员执行力.docx

深圳市梵天管理咨询有限公司 如何提升汽车4S店全员执行力编辑推荐如何提升汽车4S店全员执行力一书是汽车4S店管理必备参考用书，帮助管理者提升4S店全员执行力，打造优秀团队。以提升汽车4S店各级员工执行力为切入点，从目标，计划与方案，权责，流程，制度， 培训，考评，监督几个方面论述了如何提升全员执行力，资料丰富，内容实用，均提炼自一线4S店管理经验，可供同行参考借鉴。内容推荐本书从赢在执行讲起，分组织执行的保障、目标执行的驱动力、计划执行步骤的安排、制度执行到位的盾牌、流程让执行简易化、培训学习提升执行力、绩效提升企业执行力的有效手段7个章节，讲述了如何提升汽车4S店全员执行力的方方面面，本书具有极强的实际可操作性。本书为汽车4S店各级管理人员提供了操作指南和借鉴，是一套完整的汽车4S店执行力管理解决方案和实用操作手册。目录导读赢在执行一、什么是执行和执行力二、执行不力的表现三、企业执行不力的原因四、提升执行力的措施第1章组织执行的保障第一节结构合理分工又合作一、组织结构设计的基本理念与维度二、组织设计的程序范本01汽车4S店组织架构范本02客服部职能与组织架构范本03市场部职能与组织架构范本04售后服务部职能与组织架构范本05销售部职能与组织架构范本06行政部职能与组织架构第二节职责明确各尽其责一、岗位工作分析二、岗位说明书的内容与形式三、岗位说明书的填写岗位01总经理岗位说明书岗位02综合经理岗位说明书岗位03人力资源行政专员岗位说明书岗位04财务经理岗位说明书岗位05出纳员岗位说明书岗位06会计员岗位说明书岗位07收银员岗位说明书岗位08销售经理岗位说明书岗位09展厅主管岗位说明书岗位10销售内勤岗位说明书岗位11商品车库管员岗位说明书岗位12金融专员岗位说明书岗位13销售顾问岗位说明书岗位14营销主管岗位说明书岗位15营销专员岗位说明书岗位16二级网点主管岗位说明书岗位17二手车主管岗位说明书岗位18装饰主管岗位说明书岗位19装饰员岗位说明书岗位20服务经理岗位说明书岗位21车间主管岗位说明书岗位22技术专家岗位说明书岗位23质检员岗位说明书岗位24保修鉴定员岗位说明书岗位25机修组长岗位说明书岗位26钣金组长岗位说明书岗位27油漆组长岗位说明书岗位28服务顾问主管岗位说明书岗位29服务顾问岗位说明书岗位30备件主管岗位说明书岗位31备件计划员岗位说明书岗位32备件库管员岗位说明书岗位33保险主管岗位说明书岗位34理赔专员岗位说明书岗位35保险专员岗位说明书岗位36客户关系经理岗位说明书岗位37客户关系专员岗位说明书第三节提高员工的责任心一、明确岗位职责和工作标准二、建立严格的工作流程三、建立完善的监督制度四、加强培训和教育，让管理人员认识到责任心的重要性五、为各级管理人员和员工设计职业发展前景范本07汽车4S店员工职业发展规划细则第2章目标执行的驱动力第一节目标与执行力一、什么是目标二、什么是三、目标与执行力的关系第二节制定汽车4S店的目标一、目标的层次结构二、目标的设置步骤三、设定企业的目标四、设立部门的目标五、设定个人的目标第三节目标的执行一、执行目标的方法二、部门主管如何执行目标三、协助下属执行目标四、确保目标管理的执行范本08汽车4S店目标制定模板范本09汽车4S店的年度经营目标和发展目标范本10汽车4S店的质量目标与分解范本11营销活动目标跟踪月报表范本12汽车4S店目标管理制度范本13汽车4S店售后服务部目标管理制度第3章计划执行步骤的安排第一节计划和执行力的关系一、什么是计划二、计划与执行谁比谁更重要第二节汽车4S店年度经营计划的制定一、制定计划前的调查分析二、起草经营计划时要点三、经营计划起草的步骤四、计划与实绩之间差距及其解决方法五、年度运营计划的开展与执行六、年度运营计划的修正与调整第三节汽车4S店营销计划制定与执行一、制定汽车营销计划流程二、汽车4S店计划的落实三、汽车4S店营销计划的过程管理四、汽车4S店营销计划报表的管理第4章制度执行到位的盾牌第一节制度与执行力的关系一、什么是制度二、制度与执行力两者不可割裂第二节汽车4S店制度制定一、汽车4S店制度的设计要求二、定位汽车4S店的管理制度三、管理制度的制作过程四、怎样使制度具执行力范本14汽车4S店人力资源管理规定范本15汽车4S店服务维修管理制度范本16汽车4S店配件服务管理制度范本17汽车4S店安全管理、清洁卫生、环境保护制度第5章流程让执行简易化第一节流程与执行力的关系一、流程二、流程管理第二节汽车4S店流程设计一、建立流程结构图二、具体流程的梳理三、绘制流程图四、审核反馈与重大分歧解决五、流程改善第三节流程管理标准化一、什么是业务流程标准化二、编制流程管理文件三、业务流程标准化的执行第四节汽车4S店售后服务流程描述示例一、电话预约作业流程二、温馨接待作业流程三、目录式报价流程四、客户关怀流程五、工作安排流程六、品质控制流程七、完工结算流程八、交车咨询流程九、售后关怀流程十、抱怨处理流程十一、拖车服务流程第6章培训学习提升执行力第一节培训与执行力的关系一、员工培训的概念二、员工培训的目的三、培训有助于提升员工的执行力第二节汽车4S店培训需求调查与分析一、培训需求分析不合理会使培训效果大打折扣二、开展培训需求调查三、分析总结培训需求数据四、撰写培训需求分析报告第三节培训工作的实施一、制定培训计划二、选择培训方式三、开发培训课程四、选择培训教师五、进行培训预算六、做好培训准备第四节汽车4S店培训效果转化一、采取合理的激励措施提高员工工作积极性二、加强企业的硬件设施建设三、做好培训后的评估工作范本18汽车4S店售后服务年度内训计划范本19汽车4S店培训计划范本20汽车4S店七天精洗封闭式培训计划第7章绩效提升企业执行力的有效手段第一节绩效管理与执行力的关系一、什么是绩效管理二、绩效管理是提升企业执行力的有效手段第二节汽车4S店绩效指标体系建立一、什么是绩效指标二、指标在绩效管理框架中的地位三、绩效管理指标框架及其关系四、建立汽车4S店绩效指标库范本21汽车4S店KPI绩效指标体系范本22汽车4S店营运KPI定义范本23汽车4S店KPI绩效考评指标说明第三节汽车4S店绩效考评的实施与结果激励一、制定绩效目标和计划二、绩效实施常用