QS9000培训教材[1].ppt

QS9000培训教材 APQP2003年8月 QS9000培训教材 1 QS9000与APQP2 QS9000对APQP的要求3 APQP要点简介 1 QS9000与APQP APQP AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan 产品质量先期策划和控制计划 QS9000的配套手册之一 依据 QS9000 是制定公司程序文件的输入之一 确保三大公司供方APQP的一致性 供方实施QS9000 应满足包括APQP在内的全部适用要求 2 QS9000对APQP的要求 4 1管理职责阐述QS9000要求时 职能部门有人代表顾客需求 组织接口 按APQP建立从概念开发到生产全过程的管理体系 运用多方论证方法决策 按顾客要求方式传递信息资料 4 2质量体系建立 实施产品质量先期策划程序 建立内部多发论证小组 采用APQP手册的适当技术 进行生产准备 特殊特性 可行性评审 产品安全性 防错 控制计划 设施和工装管理中的相关要求 2 QS9000对APQP的要求 4 3合同评审APQP的输入之一 4 4设计控制APQP的活动之一 输入 输出及相关活动应符合要求 包括顾客样件支持 顾客要求时 4 5文件和资料控制APQP的相关文件资料应确保受控 工程规范控制应满足要求 2 QS9000对APQP的要求 4 9过程控制过程监视和作业指导书 应来源于APQP参考手册所列的资料 维持过程控制 应符合APQP参考手册 更改的过程控制要求 应在APQP控制计划产品 过程规范 公差栏中注出 4 20统计技术在质量先期策划中 应确定没一个过程适用的统计工具 并必须包括在控制计划中 第II部分顾客特殊要求应在APQP过程中得到识别 确定 转化 满足 2 QS9000对APQP的要求 小结 以上仅是对QS9000中部分较明确规定的摘要 实际上 每个条款与APQP都可以 应该相互参照实行 不宜人为割裂 APQP与其他手册 如PPAP FMEA MSA SPC以及其他文件 均应考虑作为一个系统来使用 相互参照实行 并予以满足 3 APQP要点简介 目的 为制定产品质量计划提供指南 以支持顾客满意的产品 服务的开发 APQP手册预期收益 对顾客和供方减少产品质量策划的复杂性 便于供方向分承包方传达产品质量策划要求 提供一种结构化的方法 3 APQP要点简介 责任矩阵图 3 APQP要点简介 策划的益处 引导资源 使顾客满意 促进对所需更改的早期识别 避免晚期更改 以最低的成本及时提供优质产品 3 APQP要点简介 基本工作 组织小组 确定范围 小组间的联系 培训 顾客和供方的参与 同步工程 控制计划 问题的解决 产品质量的进度计划 与进度图表有关的计划 3 APQP要点简介 计划和确定项目 输入 顾客的呼声 业务计划 营销战略 产品 过程基准数据 产品 过程设想 产品可靠性研究 顾客输入 输出 设计目标 可靠性和质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 产品和过程特殊特性的初始清单 产品保证计划 管理者支持 3 APQP要点简介 产品设计和开发 设计部门输出 设计失效模式及后果分析 DFMEA 可制造性和装配设计 设计验证 设计评审 样件制造 工程图样 包括数学数据 工程规范 材料规范 图样和规范的更改 APQP小组的输出 新设备 工装和设施要求 产品和过程特殊特性 样件控制计划 量具 试验设备要求 小组可行性承诺和管理者支持 3 APQP要点简介 过程设计和开发 输入 前一阶段的输出 输出 包装标准 产品 过程质量体系评审 过程流程图 车间平面布置图 特性矩阵图 过程失效模式及后果分析 PFMEA 试生产控制计划 过程指导书 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 包装规范 管理者支持 3 APQP要点简介 产品和过程确认 输入 前阶段输出 输出 试生产 测量系统评价 MSA 初始过程能力研究 生产件批准 PPAP 生产确认试验 包装评价 生产控制计划 质量策划认定和管理者支持 3 APQP要点简介 反馈 评定和纠正措施 输入 前阶段输出 输出 减少变差 SPC 顾客满意 交付和服务 3 A