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。技术委员会章程（草案）2010-5-13讨论稿第一条委员会的设立宗旨成立技术委员会的目的，是为了达到如下两点：一、指导“研发项目”的推进解决技术难题，使项目顺利推进；对已有的开发方案（一套或者若干），进行评估（针对市场时间、产品需求、开发维护），并给出切实可行的参考意见。二、提升“研发人员”的能力组织技术论坛，推进技术培训与交流；提高人员的开发能力，通过创建开放、和谐的研发工作环境，提高员工的归属与兴趣，提高工作兴趣。第二条委员会的工作实施序言l 公司根据市场需求，确定新项目或产品的开发之后，提交技术委员会进行讨论。l 项目组根据自己所遇到的情况：包括项目开始（调研阶段）、过程中、维护阶段，凡是认为有必要提交讨论的问题或话题。l 开发人员根据热门技术、热门话题、开发技术的需要，提出需求。. 一、开发项目的技术难题技术难题的提出：由项目负责人（和参与者）对所遇到的技术问题进行资料查询、试验（对技术问题进行描述、定义），然后给出实验结果；在此基础上再由了解项目所使用技术的人员、技术委员会相关成员进行分析，并给出新的实验方案或者解决方案。二、开发项目的方案评估项目启动之初，由项目负责人（或参与者）向技术委员会提交开发实施方案对当前方案（或几种方案），在采用技术、方法、时间、性能、维护等方面给出具体的指标，特别要指出方案的优点和缺点。然后由了解项目所使用技术的人员、技术委员会相关成员(了解相关技术的人员)进行评估，并给出“通过、淘汰、改善意见”等结论。三、提高开发人员技术能力在技术委员会指导和推动下开展如下工作：1. 项目开发方案确定后，由项目负责人进行讲解，让参与人员（或者对该项目或技术感兴趣的其他项目人员）了解方案的理念，讲解其架构、模块组成、技术方法、维护、优缺点等等，给大家一个学习和实战的机会；。2. 不定期组织技术论坛，通过对特定技术或方法进行系统或针对性培训，提高个人能力；。3. 提高人员工作兴趣：通过对项目的全面了解，以及项目之间、部门之间的合作或沟通，提高大家的都工作热情，。可以邀请外部专家或公司内部自我自举荐荐，就感兴趣的话题进行讨论，或组织技术培训；。4补充：1. 新开发人员进入，指定导师，开发流程、规范等学习；2. 4. 工作内容的来源l 公司根据市场需求，确定新项目或产品的开发之后，提交技术委员会进行讨论。l 项目组根据自己所遇到的情况：包括项目开始（调研阶段）、过程中、维护阶段，凡是认为有必要提交讨论的问题或话题。l 开发人员根据热门技术、热门话题、开发技术的需要，提出需求。第三条 委员会讨论决议1. 提交到委员会进行讨论的议题，需要经过委员会成员的充分参与、讨论。在讨论问题时主张委员们畅所欲言，但要保持彼此间的互相尊重，争取达成认同和一致；2. 对于没有通过的技术方案，技术委员会要给出明确的修改意见；3. 在讨论意见不能达成一致时，原则上先民主、后集中的原则，最后由执行主席和主席最后讨论做出结论。5. 最终结论的确定提交到委员会进行讨论的议题，要取得委员会成员的充分参与、讨论，并取得认同和一致；在讨论意见不能达成一致时，原则上先民主、后集中的原则，最后由执行主席和主席最后讨论做出结论。第四三条委员会成人员组成一、委员会目前的组成主席：李慧勤xxx执行主席：李晋京xxx秘书长：葛英钢Xxx常务委员：万康、张海林、柳琳林、陈刚、赵玉生、何嵩xxx, xxx, xxx, xxx, xxx, xxx二、执行主席、秘书长以及常委的任用原则每届任期为三一年，常务委员的人数可以根据情况进行增加或减少，委员会委员有优先举荐权，有半数委员举荐的候选委员即可成为新的委员会委员；增补或减少委员完全以工作需要为准，不涉及任何其他人事因素。三、委员会扩大会议机动人员根据项目讨论或培训的需要，临时聘请或邀请参加的外部、内部人员参与委员会扩大会议。第四五条委员会日常会议一、委员会例常会议委员会例常会议每月召开举办一次，例会内容主要是根据日常项目安排相应的讨论会议；例常会议应形成会议纪要，时间为每月第一周的周四。二、主题讨论或培训会议根据实际的需要，不定期召开项目讨论会议或举办技术培训。三、委员会日常工作委员会日常工作由执行主席与秘书长进