对西安环宇企业文化建设的调查报告.doc

陕西广播电视大学新城分校调 查 报 告对西安环宇企业文化建设的调查报告姓 名：专 业：年 级：学 号：指导老师：对西安环宇企业文化建设的调查报告一、环宇公司企业文化建设现状 1、公司简介 西安环宇机械制造有限公司，是一家集熔模精密铸造和数控机械加工为一体的股份制企业。占地面积15000平方米，建筑面积8500平方米，拥有固定资产3500万元。公司现有员工500余人，其中拥有中、高级技术人员和管理人员89人。产品涉及汽轮发电机叶片制造、工业仪表铸件及军工产品零部件等领域。 2、企业文化及文化建设现状 西安环宇发动所有员工，经过充分讨论，他们把“一流人才，一流技术，一流管理，一流产品”作为企业精神。他们要创一流的管理水平，建设一流的职工队伍，创一流的业绩，作铸造行业世界级供应商。随着改革开放的不断深入，西安环宇公司企业文化在建设上主动适应市场经济，不断增强企业凝聚力、竞争力。市场经济的压力是企业文化建设的外在动力。西安环宇在激烈的市场竞争中意识到：企业内部已存在一些不适应市场经济的企业文化。例如：企业在认识方面存在一些误区；空谈口号的企业文化已无法调动员工的积极性等一些与政治思想工作紧密结合的企业文化建议已暴露出来，已让管理者意识到新的危机。二、环宇公司企业文化建设中存在的问题 1、中国企业文化的类型很多，环宇公司是一种保守型的企业文化 保守型企业文化是指企业的主要信念是循规蹈矩，想不循规蹈矩，就会招来麻烦、带来危险，危及自己的地位和利益，企业管理人员注重的是不越轨、不冒险、不找麻烦。企业管理人员和普通员工都尽量不去做违背现在做法、现在规定的事，也不去做以前没有做过、现在没有规定出来的事情，明哲保身思想深深烙在人们的意识深处，是企业所有的员工行动的指南的那种文化。 在西安环宇企业中，管理人员公开批评和处罚失败的人。他们没有危机感、紧迫感。如果没有明文规定，即使知道什么事好也不去做，人们奉行的哲学是不出风头。如果没有破过例，即使知道不好也还去做，人们奉行的哲学是宁损勿折。在西安环宇企业中，员工有许多成文的或者不成文的规定，人们不敢做。人们想问题、做事情的角度是个人主义和本位主义。薪酬是否增加、职位是否调长，主要看有没有资历。在这里，信息是不通畅、不对称的，人们彼此之间的沟通是不越级、不越位、不越权限的。 2、认为企业形象就是企业文化 西安环宇企业文化建设中一大失误就是将企业形象战略，理解为企业文化，甚至凌驾于企业文化之上，这样的结果是使企业文化形式化，让本来就属于企业管理软件性因素的企业文化显得更“虚”。 企业形象战略是先于企业文化理论进入中国的一种理论。从严格意义上说，它并不是一种完全意义上的管理理论，而是基于美学基础之上的一种企业形象宣传手法。企业形象战略是企业文化建设的一部分，但它不是企业文化建设的全部内容。导入企业形象战略的企业理念会侧重在企业宣传方面，它不是企业的核心价值观，不等同于企业的文化建设。毕竟形象讲究创意和感性，而管理则要求理性和逻辑。 企业在进行企业文化建设时，往往要投入一笔可观的费用，企业家则希望能够尽快收回投资。如果通过企业形象战略导入企业文化，一方面提升了企业形象，另一方面也可以说成是提升文化内涵。在“一举两得”的诱惑下，企业领导尽管明知，这样的企业精神根本不适合企业的实际需求，也只好默认。但是企业领导没有想到的是，这种重形式而不注重内涵、作秀似的企业文化怎能激励员工？ 3、企业文化的政治思想特别浓厚 企业文化的理论，虽然是个外来品，但是对于大多数中国人来说并不陌生。在国有企业垄断时代，企业文化的代名词就是政治思想工作，直到今天，西安环宇企业改革已经进行了十几年，但对于企业文化的理解却依然如旧，政治思想式的企业文化观点根深蒂固，而企业文化的政治思想工作特点浓厚。 思想政治工作是企业文化的重要手段。但是企业是以经济复兴为中心的，而党团工作却是以政治工作目标为中心，如果一个企业将政治思想工作列到企业文化的核心价值观中去，那么，这个企业的企业文化在本质内容上就难以符合企业发展的规律。 4、企业文化建设中的全盘西化观点 将企业文化等同于思想政治工作固然不可取，但全盘西化也不可为。西方企业管理理论能否在中国运用，是否适合中国国情，一个主要判断标准就是它能否融入到中国文化之中。 对于西安环宇而言，任何管理理论都可以引进，惟独企业文化不可照搬。原因很简单，企业文化是基于传统文化的根基之上，任何先进的管理模式如果不能与本企业的文化相结合，就会水土不服。因此，西安环宇在引进西方先进管理理论时，最好遵循“洋为中用，中西结合”的原则，一味强调西方管理理论的有效性，忽视中国独有的国情与文化，生搬硬套，结果只能以失败告终。“只有民族的，才是世界的”，任何制度的框架都有其优劣性，无论是哪种管理职能，都是植根于文化之中。西安环宇可要借其优秀的管理经验，但却不能够模仿或者抄袭，因为管理无定式，只有将卓越的管理融入到民族和企业文化的精髓之中，才能创造出适合中国国情的管理模式。三、我对西安环宇企业文化建设的几点建议西安环宇要从思想上抛弃稳健的保守类策略，建立充满活力的创新型现代企业文化，根据企业文化的系统结构，可以从物质、行为、制度、精神四个方面着手：1、加大创新的投入从物质上保证创新 培育创新文化，首先必须有物质上的保证，有足够数量的物质投入，才能保证创新的顺利进行。以往西安环宇对企业创新的重要性认识不足，在投入方面也是可有可无，创新缺乏雄厚的物质基础。2、塑造企业员工行为文化 （1）激励员工的智力、性情和坚韧的精神，不断实现新的创新 西安环宇在工作中，可以倡导每位员工不断的激发个人潜能，主动的为自己创造学习气氛和机会；所有的员工，上至管理人员，下至一般工作人员，大家应共同探讨，交流各自的观点和意见。这样在企业中，一种勤学习、思考的风气就会蔚然成风。 （2）激励员工把个人的工作目标同自己的人生目标联系起来 人只有在希望实现自身的价值时，工作才更有主动性和积极性，这是一切创造力的源泉。西安环宇激励员工在一种强烈实现自我价值的动力的驱使下，个人自发协同起来，以便形成一个共同作战的团队，发挥各自的特点和优势。 （3）让员工认识到企业文化即是企业共同的精神财富，又是自身宝贵的资源 激励员工用积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤勉、敬业的行业准则来指导自己的行为。正像从事其他任何工作一样，从事企业工作也必须有一种内在动力或精神力量来支撑。员工在为企业实现物质财富的同时，也实现了自身的价值，使得自己的人格品质都有了一个较大的提升。 3、制定鼓励创新的政策，从制度上促进创新 培育创新文化，企业在制度制定上要充分体现鼓励创新的思想，从而促进企业的不断创新。例如：西安环宇在这方面可以打破等级森严的管理组织机构，允许上下级之间、员工之间充分地交流和沟通，使员工在掌握大量而充分的信息的基础上激发创新的灵感。又如，将创新情况列为对员工的考核内容加以考核，而不像过去那样只要员要勤勤恳恳就会受到鼓励和支持。 4、树立全新的成败观，从观念上保护创新 在电子商务时代，培育创新文化，应树立正确的成败观，不能在成败论英雄，企业应从观念上保护创新。像西安环宇对于企业中的标新立异者，应该多给予支持和赞许，而不是挖苦和打