监理公司规章制度修改版0402.doc

富力地产集团广州天富建设工程监理有限公司工作手册 二八年三月编制 目 录目 录 第1页第一、 各部岗位职责 第4页（一）项目部岗位职责 第4页1、项目经理岗位职责 第4页2、总监岗位职责 第4页3、土建监理工程师岗位职责 第5页（二）装修绿化水电部岗位职责 第6页1、装修监理工程师岗位职责 第6页2、园林绿化工程师岗位职责 第7页3、水电监理工程师岗位职责 第8页（三）技术合同部职责 第9页（四）质检部岗位职责 第10页(五) 人员培训制度 第12页第二、 项目管理各阶段工作 第14页一、开工前准备阶段 第14页（一） 拆屋排障工程 第14页（二） 钻探工程 第14页（三） 移树工程 第15页（四） 旧有地下管线、周边建筑物情况 第15页（五） 测量放线及仪器设备管理 第16页（六） 图纸准备 第17页（七） 施工组织设计或方案 第19页（八） 施工总进度计划及月进度计划 第19页（九） 用水用电 第21页（十） 合同 第21页（十一） 开工典礼 第21页（十二） 质监委托 第21页二、0.000以下工程阶段 第21页（一） 桩基础工程 第21页（二） 土方工程 第22页（三） 基坑开挖工程 第22页（四） 基坑支护工程 第23页（五） 地下室工程 第23页（六） 图纸方面 第24页（七） 小区道路 第24页（八） 小区排水工程 第24页（九） 土壤氡、室内环境、进场建材检测 第24页三、0.000以上工程阶段 第24页（一） 图纸方面 第24页（二） 结构工程 第25页（三） 排栅 第25页（四） 装饰工程 第25页（五） 橱柜工程 第25页（六） 沉降观测 第25页（七） 消防工程 第26页（八） 对讲系统、有线电视、电话、宽带网、智能化等水电工程 第27页（九） 电梯 第27页（十） 业主修改申请 第27页（十一） 竣工验收 第28页（十二） 备案工作 第28页（十三） 交楼 第28页四、装修绿化工程工作 第29页（一）首层大堂 第29页（二）样板层（含电梯前厅）及看楼通道 第30页（三）会所装修工程 第30页（四）现场售楼部装修工程 第31页（五）园建绿化工程 第31页（六）装修标准的制定 第31页第三、工程监控细则 第33页（一）原材料、成品、半成品的质量管理 第33页（二）施工过程的质量检查 第33页（三）分项分部工程及隐蔽工程验收 第34页（四）静压预应力管桩工程的质量控制 第35页（五）人工挖孔桩的质量控制 第37页（六）设备安装工程的质量检查 第38页（七）关于现场监理签证 第39页（八）关于开工、暂缓施工、停工等规定 第39页（九）质量问题、事故的处理 第39页（十）成品保护 第40页第四、公司管理的各项规定 第42页一、日常行政管理 第42页（一） 考勤 第42页（二） 监理日志、周报和月报 第44页（三） 季评考核 第44页二、各部门协作程序 第45页（一） 协作单 第45页（二） 工程任务书 第45页（三） 合同评审的程序 第45页（四） 工程款的支付程序 第45页（五） 图纸文件的管理 第46页三、其它各项规定 第46页（一） 道路、绿化开挖的规定和程序 第46页（二） 统一建筑原材料的规定 第46页四、文件档案管理制度 第47页（一） 文件资料管理规定 第47页（二） 电子文档管理规定 第48页（三） 工程档案管理制度 第49页五、珠江新城指挥部管理制度 第62页第一、公司各部岗位职责及相关制度（一） 项目部岗位职责1、项目经理岗位职责 项目经理作为项目管理的核心，在工程部和监理公司总经理、副总经理的领导下，代表甲方全面主持辖下楼盘的各项工作， 努力完成上级下达的各项任务。 协调好各方关系，为实现工程目标，创造良好的内外部环境； 协调与相邻周边单位管理部门的业务往来及关系； 完成辖下楼盘的房建、小区市政、园林绿化、装修等甲方管理工作。加强协调以配合销售，并对其总体进度及质量负甲方管理责任； 做好开工前的各项准备工作，保证工程顺利开工。按要求查明各种管线和地下障碍物，以免造成危险和危害，否则将追究责任； 根据公司总进度计划，制定各分区的详细施工进度计划，及督促施工单位执行； 完成质监委托工作； 做好各类工程计量的签证工作； 审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； 检查和考核项目部属下员工的岗位职责落实情况、劳动纪律、职业道德。 遇较大质量及进度问题应及时汇报，必要时组织召开现场会进行处理； 参加公司举办的工程大检查工作； 对个人能力和权力以外的事务应多请示和汇报。 按合同管理项目工程，对所管辖的楼盘进行总控。 对所管辖的楼盘确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 完成交楼前需工程部配合完成的各项工作，确保按期完成交楼工作。 完成领导布置的其他工作。 2、总监岗位职责 协助项目经理确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，完成以下工作，并及时向项目经理汇报； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员工作，根据工程项目的进展情况可向项目经理建议进行人员调配，对不称职的人员建议调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 组织编写并签发监理周报、监理月报、监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 对工程进度负责，保证工程按计划开工、完成桩基础、0.000、封顶、竣工及交楼； 组织主体装修材料的定板工作； 协调工程保修期内有争议的维修工作； 完成领导布置的其他工作。 3、土建监理工程师岗位职责 负责辖下楼盘的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等一系列日常监理工作； 按要求完成公司和工程部下达的工作任务； 负责辖下楼盘的相关工程活动的质量、进度监理，包括楼盘开工准备、施工实施、竣工验收、移交及交楼、售后维修等质量、进度监督、检查、协调工作，并及时向总监汇报工作完成情况；对出现重大质量、安全事故应立即采取措施，妥善处理，并上报总监、项目经理及监理公司主要负责人。 在总监指导下，编制辖下楼盘的监理实施细则并跟踪完成情况，及时向总监、项目经理汇报； 根据进度计划和实际情况，组织或参与设计交底、图纸会审、现场协调会，负责记录、会议纪要的整理和发放工作； 审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师和项目经理汇报工作进展和完成情况； 负责辖下楼盘周边环境的完善，协调与相关单位、政府监督部门以及公司相关职能部门的工作要求； 根据现场实际情况，填写辖下楼盘有关的工作协作单、工作任务书、招标申请表等，上报项目经理审核，并跟踪其落实情况，及时汇报； 负责对辖下楼盘施工期间的进场原材料、设备的检验工作，同时做好记录，按照国家规范要求对材料进行抽检及见证取样； 编制辖下楼盘重要部位、关键工序的旁站监理方案并进行旁站监理，做好分项工程和隐蔽工程验收工作，配合完成原始记录和增加工程的签证工作（要求两人签字）； 做好辖下楼盘的工程资料的收集和整理，认真填写每日工程日志，定期完成周报、月报并准时上交工程技术部备存； 负责辖下楼盘的房建、装修、园建绿化、小区市政、水电消防等分部工程的总体控制和协调工作，配合相关监理工程师按楼盘总体进度计划完成其施工任务； 负责及时跟踪和解决客户服务部、物业公司发来关于辖下楼盘因工程质量原因造成的各种工程遗留问题。（二） 装修绿化水电部岗位职责1、装修监理工程师岗位职责 负责对辖下楼盘的售楼部、会所、大堂、现楼样板房等有关装修工程的全面监理工作，对施工工艺、进场材料质量、设计图纸质量等全方位质量、进度负责； 按要求完成公司和工程部下达的工作任务；配合楼盘总体进度要求，对有关装修工程的施工全过程进行监理，并及时向总监、项目经理汇报工作完成情况，对出现重大质量、安全事故应立即采取措施，妥善处理，并上报项目经理、总监及监理公司主要负责人。 负责甲供料的选板、定板过程跟踪，材料组织订购，进场检验及验收、安装等全过程跟踪。 编制辖下楼盘的监理实施细则并跟踪完成情况，及时向项目经理汇报； 根据进度计划和实际情况，组织或参与设计交底、图纸会审、现场协调会，负责记录、会议纪要的整理和发放工作； 督促施工单位提交并审核辖下楼盘相关工程的施工方案和施工组织设计，并向总监理工程师和项目经理汇报工作进展和完成情况； 根据现场实际情况，填写辖下楼盘有关的工作协作单、工作任务书、招标申请表等，上报项目经理审核，并跟踪其落实情况，及时汇报； 根据合同和国家有关规范要求，负责对相关工程所有使用的材料、构件、设备、半成品、成品进行检验，并做好记录； 编制辖下楼盘重要部位、关键工序的旁站监理方案并进行旁站监理，做好分项工程和隐蔽工程验收工作，配合完成原始记录和增加工程的签证工作（要求两人签字）； 组织落实装修工程的收尾和竣工验收工作，办理相关工程移交手续，并协调处理相关维修工作； 做好辖下楼盘的工程资料的收集和整理，认真填写每日工程日志，定期完成周报、月报并准时上交工程技术部备存。2、园林绿化工程师岗位职责 负责对辖下楼盘的环境绿化、园建工程的全面监理工作； 按要求完成公司和工程部下达的工作任务；配合楼盘总体进度要求，对相关绿化、园建工程的施工全过程进行监理，并及时向总监、项目经理汇报工作完成情况，对出现重大质量、安全事故应立即采取措施，妥善处理，并上报项目经理及监理公司主要负责人。 编制辖下楼盘的监理实施细则并跟踪完成情况，及时向总监、项目经理汇报； 根据进度计划和实际情况，组织或参与设计交底、图纸会审、现场协调会，负责记录、会议纪要的整理和发放工作； 督促施工单位提交并审核辖下楼盘相关工程的施工方案和施工组织设计，并向总监理工程师和项目经理汇报工作进展和完成情况； 根据现场实际情况，填写辖下楼盘有关的工作协作单、工作任务书、招标申请表等，报项目经理审核，并跟踪其落实情况，及时汇报； 负责所有园林绿化工程甲供料的定板、选购、苗木及饰面材料进场检验及验收、安装等全过程跟踪。 根据合同和国家有关规范要求，负责对相关工程所有使用的材料、构件、设备、半成品、成品进行检验，并做好记录； 编制辖下楼盘重要部位、关键工序的旁站监理方案并进行旁站监理，做好分项工程和隐蔽工程验收工作，配合完成原始记录和增加工程的签证工作（要求两人签字）； 组织落实绿化园建工程的收尾和竣工验收工作，办理相关工程移交手续，并负责保修期内相关维修工作； 做好辖下楼盘的工程资料的收集和整理，认真填写每日工程日志，定期完成周报、月报并准时上交工程技术部备存；3、水电监理工程师岗位职责 负责对辖下楼盘的水、电、消防、电梯、煤气、弱电、各种设备等有关安装工程的全面监理工作，并协调外水、外电、消防工程的报批、报验工作； 按要求完成公司和工程部下达的相关水电工作任务； 负责对辖下楼盘的水、电、消防及安装、煤气工程的有关施工质量、进度、安全生产、文明施工等的监控，并及时向总监、项目经理汇报工作完成情况；对出现重大质量、安全事故应立即采取措施，妥善处理，并上报项目经理及监理公司主要负责人。 编制辖下楼盘的监理实施细则并跟踪完成情况，及时向项目经理汇报； 根据进度计划和实际情况，组织或参与设计交底、图纸会审、现场协调会，负责记录、会议纪要的整理和发放工作； 督促施工单位提交并审核辖下楼盘相关工程的施工方案和施工组织设计，同时根据辖下楼盘总体进度计划，审核相应水电安装、消防、煤气等安装工程施工进度计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师和项目经理汇报工作进展和完成情况； 根据现场实际情况，填写辖下楼盘有关的工作协作单、工作任务书、招标申请表等，上报项目经理审核，并跟踪其落实情况，及时汇报； 根据合同和国家有关规范要求，负责对相关工程所有使用的材料、构件、设备、半成品、成品进行检验，并做好记录； 编制辖下楼盘重要部位、关键工序的旁站监理方案并进行旁站监理，做好分项工程和隐蔽工程验收工作，配合完成原始记录和增加工程的签证工作（要求两人签字）； 组织参与安装工程的有关设备试车和竣工验收工作，并办理相关工程移交手续； 做好辖下楼盘的工程资料的收集和整理，认真填写每日工程日志，定期完成周报、月报并准时上交工程技术部备存； 负责及时跟踪和解决客户服务部、物业公司发来关于辖下楼盘因工程质量原因造成各种工程遗留问题。（三）技术合同部职责1技术方面 按公司需要定期组织编制“各楼盘工程项目计划情况统计表”。 组织制定各专业施工图出图计划，负责与设计部门协调。 跟踪落实各专业施工图出图进度。 审查各专业施工图纸及设计变更。 会同相关部门确定基础形式及结构方案。 审核各项施工组织设计或施工方案。 协调处理施工过程中的技术难题。 审批、落实各楼盘业主的工程修改申请。 制定工作程序、督促并检查各项工程规范地进行施工。 制定监理公司运作相关程序、规定。 协助编制各项目部监理规划计划、监理细则。 指导、检查各楼盘监理资料的整理。 检查各楼盘竣工备案所需的各项资料，保证资料的规范、合要求，并督促相关单位按规定完成资料的准备工作。 协助公司资质就位、升级及年审所需资料的收集，配合完成上报工作。 全面负责集团公司所有楼盘及外接监理项目的质量检查与监控工作。 定期或不定期对楼盘的重点部位，关键环节的施工质量进行检查，检查内容包括施工单位提交的施工组织设计（方案）中有关的质量运行体系、质量管理制度、质量保证措施及监理人员的审核意见，着重对影响工程质量的五大因素进行检查与控制，以事前控制为主，事后控制为辅。 组织或参加工程质量问题、工程质量事故的调查与处理。 定期组织相关部门对公司楼宇进行检查与评比工作。 参加竣工验收，提出工程质量检查意见。2合同方面 根据招标结果(中标通知书)，起草相关的各类施工合同。 负责合同评审、盖章及归档工作。 办理各类工程费用的支付手续。3办公室方面 对发出协作单、工作任务书等内容及文字，依据合同事先把关。 收发各类协作单、工作任务书、通知单等并整理归档。 负责文字类资料处理及归档工作。 整理公司各类会议纪要。 办理日常费用报销，整理每月考勤。 收集整理监理日志、周报、月报、地质勘探及各类检测报告并归档。 收发图纸及设计变更，并整理归档。 收集竣工图纸及竣工资料，并存档备案。 负责工程进度等类资料处理、盖章及归档工作。 协助办理质监委托及相关备案制工作。 编写公司月度总结及年度总结。 组织公司员工的业务培训，制定培训计划，安排培训。 安排并进行新来员工的岗位培训。 人事资料的整理及归档。 制订监理公司人力资源安排计划。 领导安排的其它工作。（四） 质检部岗位职责一、 质检部作为监理公司工程质量检查与监督部门直接在总经理、副总经理的领导下开展工 作。二、 工作重点为全面负责集团公司所有楼盘及外接监理项目的质量检查与监控工作，另配合对工程进度进行监控。三、 质检部将工程项目的基础、主体、装修作为重点检查与监控内容。四、 质检部将以书面确认和现场实测的方式开展质检工作。五、 质检部将定期或不定期对楼盘的重点部位，关键环节的施工质量进行检查，检查内容包括施工单位提交的施工组织设计（方案）中有关的质量运行体系、质量管理制度、质量保证措施及监理人员的审核意见，着重对影响工程质量的五大因素进行检查与控制，以事前控制为主，事后控制为辅。1、 配合监理，重点核验施工单位管理人员及特种作业人员的上岗证书。2、 重点抽查主要材料、大宗装修材料、构配件的质量保证资料是否齐全、真实，并对材料、构配件的外观质量进行检查，并复核抽检结果，保证质量合格的材料、构配件进入施工现场。3、 配合现场监理人员重点核查主要施工设备是否处于良好的运作状态。4、 通过巡视、复验、抽查和平行检验的方式检查与监控施工质量。5、 核查现场监理人员编制的监理实施细则中有关质量控制的措施和方法并督促其实施。6、 重点对样板间进行质量检查与控制，保证样板间的装修质量符合规范和设计要求，并以此为标准进行其它房间的装修。7、 重点核查旁站监理方案并督促其实施。六、 组织或参加工程质量问题、工程质量事故的调查与处理。七、 组织或参加工程质量大检查。八、 参加竣工验收，提出工程质量检查意见。九、 组织公司员工的业务培训，包括监理岗位培训、咨询造价培训、工程管理培训等。十、 组织公司资质就位、升级及年审所需资料的收集，配合完成上报工作。十一、定期组织相关部门对公司楼宇进行检查与评比工作。十二、配合工程进度监控要求如下：1、 结合各项目部情况，对照公司制订的工程进度计划要求，检查施工单位进度情况，并做好相应记录，并定期向公司领导汇报；2、 根据现场施工情况，如工期严重滞后时，应及时提醒现场项目部经理及现场监理，并视乎情况严重性马上向公司领导汇报。十三、与现场监理沟通、交换工程质量进度意见同时，留意监理员日常工作行为规范，如发现有违规情况要及时向公司领导汇报。 十四、工作计划及上报：1、 每周周六前提交本周工作周报及小结,并制订下周工作安排及巡查工地安排，交主管副总审定；2、协助监理公司每月出一份工程进度、质量月简报。（五） 人员培训制度为提高公司职工的质量、环境和职业健康安全意识、技术水平和工作能力，以保证管理体系有效运行，特制定本制度。 1公司应组织员工进行质量、环境和职业健康安全意识教育、专业技术培训以及上岗前的培训教育工作，包括项目管理监理工程师培训、监理员培训、资料员培训、新聘用人员岗位培训和专业技能培训等。 2技术部负责培训工作的归口管理； 21技术部负责编制公司年度培训计划，各部门、项目管理公司负责编制本部门培训计划；技术部组织实施培训工作并检查督促； 22技术部建立和管理职工培训档案。 3总经理批准公司培训计划，主管副总批准员工培训申请表。 4工作程序 41每年十二月底前，公司各部、项目管理部按岗位工作需要，填写员工培训申请表、年度员工培训工作计划表交技术部，提出本年度的人员培训需求。 42培训计划 (1)技术部根据各职能部门的年度需求和上级部门的安排，结合本公司实际情况，于每年十二月底前编制公司年度员工培训工作计划表，经总工程师批准，由技术部组织实施。 (2)未列入年度培训计划的临时培训，由公司有关部门根据需要提出培训需求，经技术部审查并报总工程师批准后，由技术部组织实施。 (3)培训计划应包括：培训内容、培训对象、时间、学习形式、人数。 43培训实施和管理 (1)项目管理部应根据工作需要组织对员工进行贯标工作、工程管理等内部培训； (2) 技术部督促培训计划的实施并及时掌握培训计划执行情况。 (3)学习结束后，由参加受训的人员或培训实施部门将学习成绩记录(或复印件)交技术部存档。44培训效果评价 (1)除通过上述培训的理论考核外，各部门负责人应通过观察、业绩评定等方法对培训的效果进行评价，对员工是否具备胜任其工作岗位的能力进行综合评价。 (2)各部门对达不到要求的员工要及时向技术部捉出培训需求，由技术部制订适当的培训计划并实施，以满足监理服务和项目管理工作的要求。 45培训记录 (1) 技术部负责对公司全体员工建立个人培训档案，反映员工的培训情况。 (2) 技术部每年底应对公司年度的培训情况进行总结，记录在年度员工培训实施情况汇总表。 (3) 技术部负责对有关培训记录进行收集、整理、编目归档。第二、项目管理各阶段工作一、 开工前准备工作（一）拆屋排障工程1、 拆屋排障工程属公司招标工程，项目部需在开工前75天填写“招标项目表”并提交公司招标中心；2、 拆屋工程需在开工前45天完成，以便安排钻探。如是压桩项目还需排除地下障碍物（简称排障），排障工程需在压桩前15天完成；3、 招标中心一旦确定了施工单位，项目部应尽快安排拆除工作，以利于下一步的工作；4、 拆屋排障前应注意地下和空中各种管线的安全，应尽早安排迁移。（二）钻探工程1、 钻探工程属公司招标工程，项目部需在开工前约60天填写“招标项目表”并提交公司招标中心；2、 钻探工程需在开工前30天完成并提交初步报告（特殊情况除外），以作为进行基础和支护设计的依据；3、 钻探报告要求钻探单位提供一式八份，由钻探单位送到技术合同部综合管理员处，再分别发给设计、监理、总包单位、桩基础分包单位等；4、 遇到比较复杂的地质情况，考虑安全、经济、工期等因素，需安排基础、支护的技术专题会，项目部主要相关人员应参加，了解情况。5、 为保证钻探资料的准确性和真实性，项目部要加强现场钻探的监控，特别对一些有特殊地质的楼盘，项目部必须指定专人跟踪，如遇地处石灰岩溶洞地区，基本采取一桩一钻的做法，对钻探的准确性和真实性要求特别高。为此，特提出以下几点要求：1）、每个孔的孔口绝对标高必须核准；2）、每个孔的放线位置必须核准；3）、每个孔钻探完毕时必须亲自丈量钻探深度；4）、每个孔钻探完毕时对地质的岩土必须亲自进行拍照，有必要时通知设计人员到现场，拍照完的岩样要及时销毁；5）、遇地质情况较特殊时应以书面形式报告技术部。（三）移树工程1、 如场地内有影响工程施工的树木，需在开工前办理有关手续，原则上应于开工前办好手续并完成迁移；2、 移树工程由开发中心办理手续，由项目部提前通知装修绿化部办理迁移工作；3、 树木应尽量安排在场内移动。 （四）旧有地下管线、周边建筑物情况1、 为了工程能顺利开工，确保安全，在开工前要查明并落实好相关旧有地下管线和周边建筑物的情况；2、 旧有地下管线包括建筑物范围内及锚杆影响范围内的管线（如煤气、给水、排水、供电、电视、电话等管线的位置、数量、走向、埋深等），最为危险的是煤气管和电缆，需特别重视；并书面通知有关部门进行处理，只有条件齐备后才能动工，详细操作程序如下：1） 在接到“项目开工准备”的指令后3天内，由项目经理牵头进行实地考察，掌握第一手材料并形成书面意见；2） 在接到“项目开工准备”的指令后5天内，项目部必须书面通知相关部门，要求查明和处理有关管线，并限期答复及完成。若有未按要求时间者，项目部即于逾期的第二天书面报告公司领导；3） 完成上述两项工作后，于开工前10天，由项目经理召集相关部门人员进行一次现场会审，并在“新开工项目管线情况会签表”上形成书面会签意见。4） 相关部门人员在“新开工项目管线情况会签表”签署意见，且现场各管线已作好妥善处理，才可向施工单位发布开工令；3、 开工前必须彻底摸清周边房屋的状况，周边建筑可能会受到压桩工程、喷锚支护工程、挖土工程、降水等的影响出现变形开裂，为避免纠纷，先查清并做好记录（以图片、文字说明等方式形成书面资料）；4、 查明周边建筑物的基础形式，此项可作为支护设计和施工参考依据；5、 以上几点工作由项目经理牵头或安排，协同有关部门（主要有开发中心）解决；6、 工程开工，所有建筑物（构筑物）、道路、管线等施工前，项目部组织开发中心、总工室、设计室、工程部等相关单位对工程的座标、标高和走向等进行施工图纸会审，并会签确认后方可以开工。除以上工作外，项目部还必须完成其他应该做好的各项准备工作。另：以上各项工作的技术资料完成后，必须送一份到技术部存档。 （五）测量放线及仪器设备管理1、 放线工作由开发中心安排落实，需要放线的项目主要有：建筑物、红线界桩点、小区永久围墙、主要道路、主要园建等；2、 如果报建工作进展允许的情况下，由开发中心根据放线冊，至少在开工前3天安排完成放线工作；3、 如果是预放线（报建工作进展未允许），设计需在开工前18天提交放线图给工程部，项目部立即将放线协作单及放线图发放到开发中心，经审核后，由开发中心负责在开工前3天安排完成放线工作。程序如下：放线图工程部开发中心安排放线移交4、 放线的同时要复核与周边的红线、道路、建筑物等的关系是否满足规划设计的要求，并请设计部门对放线结果进行确认；5、 放线及复核完成后应办理放线结果的移交；6、 附录中的“施工放线验线签收表”。7、 施工放线的监理工作流程图（后附）：8、 检测设备、仪器管理规定：为了加强公司的测量设备仪器的管理工作，提高测量器具的准确性和维护其正常使用，制定本规定。1）测量专员负责检测设备、仪器控制的归口管理。项目管理监理部负责登记入库保管养护、领用收发和送检校准，建立台帐和技术证书档案。档案包括出厂合格证、使用说明书和周期检定校准证书的原件。 2）项目管理监理部对保管的检测设备、仪器应每年制定检测设备、仪器周期送检计划表，定期送检取得法定检定机构校准证书，证书原件必须统一归档存查。检测设备、仪器台帐、送检计划表和校准证书应报综合管理部备案。 3）项目管理监理部使用检测设备、仪器时，须办理限时归还领用登记，当面点清零配件，仔细阅读说明书，熟悉检测仪器、设备的结构，工作原理及使用方法，确保其准确安全使用。 4）项目管理监理部使用外部提供的装置(包括租赁、借用或顾客提供等)时应获得该设备的周期检验合格证复印件，并对照原件检查，填写外租借检测设备、仪器登记表，使用时应遵守仪器使用规定，使用完毕要及时归还给所有人。 5）做好防腐、防尘、清扫、润滑的保养工作，保持良好的工作状态，发现故障及时处理，修理完后必须送法定计量检定机构重新检定，合格取证后方可使用。 6）检测设备、仪器一旦拆断、变形、损坏、失效和无检定校准证或检定不合格肘上报综合管理部，禁止使用并贴明禁用标签，或报废处理。 7）检测设备一旦发现失效时，应对其检测结果进行重新确认，合格方可转入下工序。（六）图纸准备1、 开工时一般至少需要的施工图有基础施工图、支护施工图；2、 桩基础工程及支护工程属公司招标工程，设计需在开工前25天提供图纸，项目部需在开工前20天填写“招标项目表”并提交公司招标中心，招标中心要在桩基施工前5天确定施工单位；3、 施工前必须进行相关图纸会审和技术交底。 实行图纸会审制度， 目的是使承包商和监理人员熟悉图纸，了解设计意图、 工程特点、质量要求及工程关键部位的施工方法等，从而达到有效控制工程质量、 工程进度和工程投资的目的。 1）工程的土建施工图纸、设备安装施工图纸，必须先进行图纸会审，再进行施工。 2）项目管理监理部人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 3）施工图纸会审的参加单位和人员：建设单位；质监站(有必要时)；承包单位的 施工技术负责人和主办施工负责人，质监安全员；设计单位设计人；有关工种联系配合、交叉的其他承包单位的主办施工负责人；监理公司有关专业的监理工程师。 4）施工图纸会审的内容，一般如下： 41）设计的施工图纸与技术说明是否齐全、清楚：施工图纸的几何尺寸、平面位置、高程是否一致；各种施工图之间的关系是否相符；预理件、预留孔是否表示清楚； 42）工程结构细节施工方法和技术要求是否表示清楚，与现行规范、规程有无 矛盾，经济是否合理； 43）所用的材料、构件和设备供应和质量是否有保证；所采用的新技术、新工 艺、新材料和新设备应用有无问题； 44）地质勘察资料是否齐全，地基处理方法是否合理； 45）施工安全、防火要求是否保证； 46）管线综合排列位置、高程是否合理； 47）主承包单位和工种配合承包单位认为有必要提出的问题； 48）对完善设计和施工方案的合理化建议等。 5）施工图纸会审的详细记录由主承包单位负责整理，经项目监理部审核后送建设单位转设计单位签名盖章确认后，再交相关单位签名盖章后分发至各有关单位。 6）对于分阶段捉供的图纸可分次组织会审。4、 协调设计出图时间规定如下：1）工程部介入协调设计出图的时间： 以集团公司确定楼盘的开工时间为准，开工前一个月，工程部开始介入，协调跟进设计单位的出图进度。 开工前一个月之前的设计单位协调工作，由总工室负责落实，并提供相关的设计依据。2） 出图时间安排的建议： 开工前60天，设计单位提供地质勘探布点图给工程部；工程部于开工前30天提供勘探资料。 开工前20天，设计单位提供放线图、基础施工图及基坑支护图给工程部。 开工后20天内，设计单位提供0.000以下的各专业施工图纸给工程部。 开工后50天内，设计单位提供0.000至标准层的各专业施工图纸给工程部。 开工后60天内，设计单位提供大堂、电梯前厅、样板层、架空层装修图给工程部。 开工后90天内（原则上在地下室结构封顶前），设计单位确定并提供大堂、电梯前厅、样板层等材料样板。 主体结构封顶前1个月，设计单位出齐各专业的全套图纸（包括各节点大样）给工程部。（七）施工组织设计或方案1、 开工前做好开工的分部工程施工组织设计或方案并完成审查工作；2、 如开工为先压桩工程，则开工前必须完成压桩工程的施工组织设计或方案的编制和审查工作；3、 如开工为先挖土方工程，则开工前必须完成土方工程的施工组织设计或方案的编制和审查工作；4、 如开工为先支护工程，则开工前必须完成支护工程的施工组织设计或方案的编制和审查工作；5、 施工组织设计或方案的编制和审查工作程序如下：施工单位编制现场监理审查项目经理审查设计单位审查技术合同部审核工程部领导审批 6、 具体详见附录中的“施工组织设计或方案审批表”。（八）施工总进度计划及月进度计划1、 开工前，总包单位必须按公司要求编制“施工总进度计划表”并按如下程序进行审查： 施工单位编制现场监理审查项目经理审查工程部领导审批 2、 开工后，总包单位必须按月编制“月份施工进度计划与实际对照表”并提交进行审查，程序如下： 施工单位编制现场监理审查项目经理审查工程部领导审批 3、 具体详见附录中的“关于规范工程进度计划表的通知”。4、 小区道路及装修绿化工程的计划制定规定： 各项目部需制订每季度计划，于上个季度的最后一个月的26号前，将分管楼盘下季度内的小区道路敷设计划表提供给技术合同部备案；并于具体实施小区道路敷设前一个月，以工作协助单的形式知会开发中心，明确具体施工时间、施工范围、需开发中心协助解决等情况。 装修绿化水电部需制订每季度计划，于上个季度的最后一个月的26号前，将各楼盘下季度内的装修绿化工程计划表提供给技术合同部备案。5、 对于工程分项计划，各相关人员须准时提交，提交时间详细如下： 地质勘探：主体开工前2个半月提交计划（指填招标申请报招标办公室）。 拆楼排障：主体开工前2个月提交计划。 桩基础：主体开工前1个月提交计划（收齐图纸为前提）。 基坑支护：主体开工时提交计划（收齐图纸为前提）。 桩基检测：现已由项目部负责完成。 园林绿化：主体土建施工到0.00（收齐园林绿化图纸为前提）。 首层大堂：主体结构做完二层提交计划（收齐图纸为前提）。 楼层样板层装修：主体结构做完二层提交计划。 售楼部样板房装修：售楼部定下开卖时间前3个月提计划（收齐图纸为前提）。 厨柜工程：竣工前3个月提交计划。 可视对讲：要求封顶后一个月进场，即封顶时提交计划。 对讲防盗大门：结构到0.00后45天。 消防：弱电控制部分：封顶后3个月进场，大部分工程由恒量公司负责施工。 电梯：封顶后一个月进场。 停车位划线工程：竣工前一个月提交计划。（九）用水用电1、 施工用的外水外电工作由开发中心安排落实；2、 项目部开工前30天发协作单给开发中心，在开工前安排好生活及施工用水用电工作。（十）合同1、 开工前争取签好相关工程合同；2、 有关人员如果工作需要了解有关合同内容，可向技术部提出。（十一）开工典礼新盘开工一般举行开工典礼，项目部协调相关单位提前做好各项准备工作；（十二）质监委托1、 开工前应办妥质监委托手续，由工程部项目经理负责跟踪落实；2、 工程部办公室负责提供所需资料根据各质监站的要求，一般需要如下资料：质监表、报建审核书、用地规划许可证、建设规划许可证、施工单位资质、设计单位资质、监理单位资质、勘察单位资质等；二、0.000以下工程 （一）桩基础工程1、 桩基础工程属公司招标工程，项目部要在工程开工前20天填写“招标项目表”并提交公司招标中心，招标中心要在桩基施工前5天确定施工单位；2、 桩基础工程开工同时施工单位须编制好施工方案并报工程部、技术部审批；3、 集团公司开发的工程采用最多的桩型是静压管桩和人工挖孔桩，一般情况下，岩层埋藏较深的地质采用静压管桩，岩层埋藏较浅的地质采用人工挖孔桩；4、 一般情况下，静压管桩工程在土方开挖之前进行，人工挖孔桩工程在土方开挖之后进行；5、 预制管桩进场时监理人员应按招标书的要求进行材料认证，索取质量合格证明等有关资料，验证型号、数量、规格等，详细检查桩身质量，不合格产品不得滞留在场内；6、 压桩和挖桩工程（包括桩基检测）视工程量大小一般工期为3050天不等；7、 压桩施工过程中应密切观察周边道路及建筑物的变化情况，如发现开裂应停止压桩并会同相关部门研究处理；8、 在桩基础施工完毕之前，项目部需会同质监部门、设计单位、监理单位、勘察单位、桩基础施工单位，根据相关规范和规定制定桩基检测方案并报质监站；9、 静压管桩的检测一般采用小应变（动测）和静载试验两种，其中静载试验属公司招标工程，项目部要在压桩完毕之前25天填写“招标项目表”并提交公司招标中心，招标中心要在桩基施工完成前10天确定检测单位。小应变（动测）如无特殊情况一般采用议标的形式委托给所属的质监站进行检测；10、 人工挖孔桩工程在同等条件下优先给总包单位施工；11、 人工挖孔桩要进行持力层及扩大头的验收，持力层岩样要保存，如夹层较多的地区还需进行超前钻；12、 人工挖孔桩检测一般采用小应变（动测）、抽芯和超声波三种检测方式，其中抽芯和超声波试验属公司招标工程，项目部要在压桩完毕之前25天填写“招标项目表”并提交公司招标中心，招标中心要在桩基施工完成前10天确定检测单位。小应变（动测）如无特殊情况一般采用议标的形式委托给所属的质监站进行检测；13、 桩基检测完毕后项目部应设法尽快取得桩基检测正式报告。 （二）土方工程1、 土方工程属主体工程合同内工程，不需另签合同及付款；2、 土方开挖前施工单位应办妥余泥排放证；3、 土方开挖前10天施工单位必须编制好开挖方案并报甲方审批；4、 土方开挖一定要密切配合喷锚支护的施工，按规定分层开挖且按顺序开挖；5、 土方工程视工程量大小一般工期为1030天；（三）基坑开挖工程1、 基坑土方开挖前10天，施工单位一定要制定详细的开挖方案；2、 开挖方案交监理公司项目部、技术部，开挖前按已定的程序审核完毕；3、 对重要的基坑或影响较大的基坑，在开挖前要专门组织各方技术人员召开技术讨论会，以最终确定开挖方案；4、 土方开挖原则上应采用分层开挖的方式，针对具体工程具体研究；5、 开挖时要密切配合支护工程的施工，严格按拟定方案观测基坑边的位移，发现异常及时汇报；6、 在一些地质情况下，挖土工程对工程桩，特别是静压管桩的质量影响较大，应高度重视；7、 对自检和验收不合格的部分，施工单位应立即安排维修或返工；8、 对不按图施工或不按有关规范施工的，对出现的的工程质量问题施工单位应无条件返工，且承担由此而引起的其他损失，并给予处罚；9、 对不认真监理或监理不力而使工程无法验收的人员，应当承担相应的监理责任并给予处罚；（四）基坑支护工程1、 基坑支护工程属公司招标工程，要在支护施工前20天取得图纸、填写“招标项目表”并提交公司招标中心，招标中心要在施工前5天确定施工单位；2、 基坑支护工程开工前施工单位必须编制好施工方案并报项目部、技术部审批；3、 基坑支护工