安全文化建设年活动方案.doc

长（春）至深（圳）公路承德至承唐界段TJ7标段“安全文化建设年”活动实施方案编制： 审核： 批准： 中铁十七局集团承唐高速TJ7合同段项目经理部2008年5月15日“安全文化建设年”活动实施方案为认真贯彻落实承唐高速公路管理处下发的关于转发承交办200816号文件的通知（承唐管字200818号）以及承德市交通局下发的关于转发冀交公安2008152号文件的通知（承交办200816号），根据省交通厅关于印发全省交通系统“安全文化建设年”活动方案的通知（冀交公安2008152号）的要求，为促进“安全文化建设年”各项工作的深入开展，结合我项目经理部工地实际情况，特制订本实施方案。 一、指导思想和总体目标 以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，通过开展安全文化建设年活动，促进实现“四个明显，一个确保”（安全生产意识明显加强，安全规章制度明显完善，安全管理责任明显加强，安全管理水平明显提高，确保公路施工安全生产形势稳定）的目标，完成上级下达的控制指标，确保“四无”、“五落实”（即：无重特大安全生产责任事故；无重特大工伤、工亡事故；无重特大机械事故；无重特大火灾、水灾事故；落实整改责任、落实整改措施、落实整改时限、落实整改资金和落实应急预案），努力减少一般事故，维护和稳定承唐高速公路TJ7标项目部的安全生产形势。二、组织领导为切实加强“安全文化建设年”活动的组织领导，促进“安全文化建设年”活动的有序开展，决定成立承唐高速公路TJ7合同段“安全文化建设年”活动工作领导小组。组 长：靳登宇副组长：李明森、王亚宾成 员：郭丰平、朱东海、王和平、李新杰、湛少文、李建政三、重点任务（一）明确目标、强化管理1、把安全生产工作纳入年度工作计划，做到有目标、有重点、有措施。2、业主与项目经理部、项目经理部与所属各施工作业队层层签订安全生产责任书，做到横到边、纵到底。3、强化各施工作业队负责人的责任。要按照“管生产、管业务、必须管安全”的原则，真正形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，业务部门协助抓的工作格局。（二）突出重点，深化专项整治开展安全文化建设年活动的重点是项目安全生产管理，项目部各部门结合实际，定期定时对爆破作业、深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械及架桥机的安装、顶升、拆卸过程等较大工程的施工专项方案编制、审批、技术交底、组织实施及验收等情况，对各施工环节进行全面排查，对存在的问题和隐患要有整改方案、措施、资金并专人负责，及时消除施工现场安全隐患。（三）加大宣传教育，做好重大危险源及安全隐患排查整改工作1、对项目经理部、施工现场、危险时段，进行危险度分析评价，对重特大危险源进行登记建档，重点监控。2、对各施工作业队进行全面的安全隐患排查，对各类重大事故隐患登记建档，下发事故隐患整改通知书，指定专人限期整改解决。（四）加大安全生产知识教育和宣传，建章立制，严格考核1、不断加强对施工人员安全生产的宣传教育，激发施工人员参与安全生产管理，提出合理化建议，参加安全生产论坛活动，建立健全有关安全生产方面的各项规章制度、安全操作规程、安全生产技术措施，使安全生产工作达到制度化、规范化的要求。2、项目经理部根据各施工作业面的施工特点，对各施工班组进行相应的安全教育，提高全体员工的安全生产意识。3、建立安全检查考核制度，项目专职安全员坚持每天在施工现场巡视，填写安全生产检查日志，每月进行一次安全大检查，年终有考核，并对检查考核进行登记建档。4、制定了爆破作业、高处