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文档简介

汽车生产线改进分析 某汽车零部件生产厂家 打算组装汽车内部用来连接电器零部件的电级物流路线图线 并将其制作成一个车用组合电线 现行设施布置如图所示 绘出流程图 并进行分析改进 绘出改进后的流程程序图并进行评价分析改进效果 现行的设施流程如下图所示 夹具 夹具 夹具 NO 1检查 NO 1检查 NO 1检查 仓库 索环 NO 2检查 NO 2检查 现存问题 1 搬运存在不合理现象 可减少搬运步骤 减少移动时间 2 不必要的暂存时间 影响工作效率 3 操作台布置不合理 既影响工人操作 又浪费时间 4 操作流程只有一条线 可设置两条线路 节约时间 增加效率 改进路线图 夹具 夹具 夹具 NO 1检查 NO 1检查 NO 1检查 仓库 索环 NO 2检查 NO 2检查 加工台 改进后的流程图 改善后的流程分析 1 减少了不必要的移动 节约了时间 增加了生产效率 从原来的51 62min减少到47 22min 距离从11米减少到10米 2 合并了生产台 减少工人的劳动量 是工人能充分休息 并提高工作效率 3 合理布置了生产线 省去了不必要的操作步骤
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