2013年华南指挥部工作情况汇报.docx

广州市轨道交通七号线一期工程【施工8标】土建工程工程进展情况汇报中交隧道工程局有限公司广州轨道交通七号线一期工程8标项目经理部二O一三年八月胡总、华南指挥部各位领导：广州地铁七号线8标项目自上场以来，在局、华南指挥部、三公司的正确领导下，经过项目部全体员工的共同努力，项目部在安全文明施工生产、施工进度、外部关系协调、企业形象宣传和工地标准化建设等方面已基本走向正常化、规范化、标准化，现将工程进展情况汇报如下：一、项目基本情况：广州地铁七号线8标项目于去年9月底中标，中标额为2.2亿，合同工期为822天，包括1站1区间，即南村站及其出入口、风亭风道及冷却塔等附属结构、南村站中央风机房区间及3个联络通道等附属结构。截至目前，项目部正式员工32名，其中，新学员12名。项目部先后选用了劳务协作队伍6支，分别完成了场地回填及鱼塘处理、临建工程、边坡防护工程、施工监测管埋设、视频监控和门禁系统、导墙和地下连续墙施工。目前，有一支队伍正准备施工临时立柱桩和抗拔桩。二、生产经营情况：1、施工进度完成情况：项目部克服了前期业主征地拆迁迟缓、持续暴雨天气、临水临电接入滞后等困难，在2013年5月20日正式开工后，项目部在施工进度方面一步步赶到了全线前列，成为全线首家完成围护结构（地下连续墙）施工的标段，于2013年8月28日完成75幅地下连续墙。截止到目前，现场施工方面项目部主要完成了以下工程量：临建工程：完成场内土方回填32020方，鱼塘清淤1271方，场地硬化砼2826方，场地围蔽780米，临建板房2939平；边坡开挖与防护：完成土方开挖13819方，边坡喷射砼1500平方；围护结构：完成连续墙导墙施工438米，完成地下连续墙75幅；截至目前，开累完成产值2257.5万元，完成年度计划的66.7%，完成合同总额的10.1%。2、项目管理情况：1）成本控制情况：效益是企业生存和发展的生命线，做好成本控制，创造效益是项目管理的重点之一。我项目部从临建工程开始，就非常着重控制成本，不断优化临建设计方案和场地布置方案，合理调整布局，在保证做好企业宣传形象的前提下，不断优化临建建设标准和建设规模，合理安排房间数量，科学布置施工现场，用最少的临建成本满足施工、生活需要；对下承包和物资采购是关系项目效益的主动脉，抓好对下承包和物资采购工作就等于抓住了效益。项目部遵照局和公司对下承包和物资采购管理办法，并针对项目实际情况制定了详细的管理办法和工作流程，采用公开择优的原则，即对需要承包和采购的项目进行招标，根据各家报价及相关考察进行综合对比，项目领导成员和项目部各部室负责人参加队伍或供应商选择以及合同评审，坚持同等信誉比质量，同等质量比价格的原则，在多家中择优选用，集体讨论增强了合同的严密性和可实施性，保证项目工作顺利进行，有效的控制了施工成本。2）二次经营情况：项目部专门成立了二次经营领导小组，项目伊始就着手寻找二次经营的突破点，正式开工后，通过不断优化设计和施工方案，来提高项目利润点。项目部积极与设计单位沟通，最终对场地回填方案、冠梁顶标高、支撑设计分别进行优化，既有利于后期施工，又在原合同清单基础上增加了项目收入；目前正与设计单位沟通，对端头加固、联络通道及盾构管片配筋设计等清单项目进行优化。3）安全质量管理：从施工到管理，从现场到内业，每一个环节、每一道工序都进行了严格控制，项目部始终把安全质量工作放在项目管理的第一位，强化思想、加强业务学习，项目部利用周一和周三晚上的时间组织业务部门以讲课和讨论的形式进行学习。在安全方面，坚持并落实了新工人进场后的“三级”教育，做到新来一班人，教育一班人，教育的形式主要是会议座谈，同时以书面材料、录像片等生动形式作辅助。项目部在开工前进行班前安全交底，定期组织通过观看宣传片、安全讲座等手段进行安全学习。在质量方面，现场工程师24小时跟班作业，严把工程质量关。项目部定期组织相关人员进行工作总结分析，互相交流经验，取长补短，保证现场工作顺利进行的同时增强了业务技能。4）狠抓进度，降本增效：建立实用的早班会制度，总结前一天的施工完成情况，解决出现的问题，布置当天的具体工作，使全体员工工作思路清晰，目标明确；定期召开周调度生产例会，制定细致的施工计划、考核指标等，大力促进施工进度工作；每月组织召开一次经济活动分析会，认真总结并分析本月的合同收入和支出成本、物资消耗情况和经济效益情况，以施工生产为主线，从现场生产、物资采购、合同管理等多方面加强管理，使项目部全体员工工作思路清晰，目标明确，保证施工生产快速有序的进行，实现降本增效。三、工作中存在的问题和不足：1、广州地铁业主资金紧张，工程款不能及时到位。截止到目前，项目部共完成了3次对上验工计价，合计2169.4万元，但计量款一次也未到位。2、项目部人员普遍年轻，60后有2名，70后断档，剩余的均是80后和90后。刚毕业的大学毕业生占项目部比重较大，尤其，今年刚毕业的新学员就占到项目部总人数的32%，新学员缺乏一定的工作经验和独立性，给沟通和现场管理带来不便，得需要一段时间的历练和压担子，才能逐步培养成能独立完成工作的年轻人。四、下一步的工作安排：2013年计划完成产值5545万元，将占到合同额的24.7%。项目部将科学合理组织好现场施工，克服施工存在的困难，确保安全、优质、高效的完成今年施工生产任务，主要抓好以下几项工作：1、抓好施工组织，树立超前意识，做好车站基坑开挖和车站主体结构施工，确保明年初盾构机顺利始发；2、强化安全管理，再创安全生产新纪录；3、做好盾构机及配套设备的维修（制造）、进场与盾构始发准备工作；4、做好盾构管片生产分包队伍选择与生产准备工作，以及盾构作业