年度目标责任书范文3篇

年度目标责任书范文 3篇 年度目标责任书范文一： 为充分调动 司高级管理人员积极性，确保 司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善 司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动 司经营管理人员积极性的同时，建立集团对 司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动 科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动 强 二、 年经营考核年度期间： 年 01 月 01 日至 年 12 月 31 日。 三、双方的权利和义务 (一 )甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。 (二 )乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送 (提交 )与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度和月 度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度 工作计划 。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成：年薪总额 =月基础工资 12+绩效工资 2+奖金 1、基础工资：1 万元 /月 ; 2、绩效工资： 3 万元 /月，根据每半年一次的考核结果进行支付 ; 3、奖金：完成部 门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：工作目标及所占权重 五、考核过程 1、以责任人每月的 工作总结 与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估 ; 2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。 3、每年 1 月、 7 月是每半年的考核期，以 6 个月的工作总结与计划及 相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核 ; 4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和 ;(单项得分 =单项分值单项权重 ) 5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达 85 分，则可于 7 月分支取目标资金中的 50%，其余部分于年终考核后进行支取 ; 七、其它 1、若责任人完成年度指标，将续签 20度工作责任书，在 20度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除 ; 2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损 的，取消当年绩效工资，并予以免职。 3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 4、本责任书由集团总裁和 司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、 融资 审计部、 司各持一份。 集团总裁： 司第一负责人： 日期： 日期： 年度目标责任书范文二： 为确保 物业管理处 年度计划 目标得以实现，经公司与相关目标责任人 (级别 )共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。 一、物业管理处人员定编表 二、责任目标 (一 )工作质量指标 (权重 60%，详见附件 ) (二 )经济指标 (权重 40%)由人工、物耗及管理成本三部分组成。 (管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用 和各项外包费用等。 ) 1、物业项目经济基本指标为： 万 /年 ;(50 分 ) 2、物业项目经济奋斗指标为： 万 /年 ;(100 分 ) 3、项目全年经济指标类型及计算方式： (1)项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值 全年实际发生经济指标值 奋斗指标值。 计算 公式 ： 经济指标分值 =基本指标分值 +(基本指标 值 (基本指标值 (奋斗指标分值 (2)项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值 基本指标值。 计算公式： 经济指标分值 =基本指标分值 +(基本指标值 (基本指标值 (奋斗指标分数 (3)项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值 全年实际发生经济指标值。 计算公式： 经济指标分值 =奋斗指标分值 +(奋斗指指标值 (基本指标值 (奋斗指标分数 三、目标责任人权力及义务 (一 )权利 1、人事管理权 (1)对管理处领班 (队长 )以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权 ; (2)对物业管理处部门主管、副主管、领班 (队长、 )财务人员的任免、调配、解聘的建议权 ; (3)依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权 ; (4)薪资标准范围内的调薪建议权。 2、 财务管理 权：遵照相关标准作业规程。 3、 管理决策权 (1)主持管理处的日常管理工作 ; (2)组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度 ; (3)主持召开物业管理处的各类工作会议 ; (4)审核管理处各类经济合同。 4、申请支持权 (1)依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持 ; (2)申请修改物业管理处的组织架 构和人员定编 ; (3)申请业务支持。 (二 )义务 1、接受公司的统一领导 ; 2、向公司做工作汇报 ; 3、确保责任目标的实现 ; 4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查 ; 5、积极配合公司完成其他专项工作 ; 6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行 ; 7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规 ; 8、保证员工的生活、工作秩序 ; 9、保证员工的整体操作技能和工作质量 ; 10、为公司培养、储备人才。 四、公司权力及义务 (一 )权利 1、有对管理处所有 员工的劳资关系及员工档案资料的管理权 ; 2、有对管理处的运作状况 (工作进度、标准、质量、成本等指标 )检查、监督及处置权 ; 2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权 ; 3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力 ; 4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权 ; 5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权 ; 6、专项事件的调查及处置权。 (二 )义务 1、及时提供合适的业务支持 ; 2、提供信息支持 ; 3、提供资金支持。 五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的 25%作为年度绩效工资于本年度末下年度 初一 次性计发，年薪的 10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余 65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下： (一 )一级管理处主任：年薪：元 (待议 ) (二 )二级管理处主任：年薪：元 (待议 ) (三 )三级管理处主任：年薪： 元 (待议 ) (四 )主任助理：年薪：元 (待议 ) 六、目标考评及奖罚 (一 )公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占 60%分值，经济指标占 40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。 (二 )公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。 (三 )公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公 司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。 (四 )创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分 =项目年度创收总金额 (基本指标值 (奋斗指标分值 。 1、管理处年度创收总金额在 50000 元 (含 50000 元 )以内的，管理处按总金额的 30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的 20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核 备档。 2、管理处年度创收总金额在 50001 元至 100000 元的，管理处按总金额的 40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的 20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。 3、管理处年度创收总金额在 100001 元以上的，管理处按总金额的 60%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的 20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。 (五 )如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标 75 分以下，则不计发责任目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。 如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标 75 分 (含 75 分 )以上，则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资。 (六 )月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标责任人季度责任目标平均分值在目标指标 75 分以下，则不计发责任目标人本季度月度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。 第 4 / 5 页 (七 )如果目标责任人年度责任目标分值达到挑战指标 95 分 (含 95 分 )，则责任目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度责任目标分值超过 95 分，则 超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额 =(年度责任目标实际考核分值 管理处主任设定年度绩效工资 (挑战指标分值 。并将酌情给予目标责任人职务晋升或薪资标准调整的机会。 (八 )如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标 75分 (含 75分 )至挑战指标 95 分之间，则责任目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资 =(年度责任目标实际考核分值 管理处主任设定年度绩 效工资 ( 挑战指标分值 。 (九 )如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标 75 分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。 (十一 )因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。 (十二 )凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。 七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹 份，责任部门存档一份。 八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 九、本责任书在 年 月 日至 年 月 日有效。 十、本责任书解释权归公司所有。 公司签章： 目标责任人签章： 公司签字： 目标责任人签字： 签署日期： 签署日期： 年度目标责任书范文三： 为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目 标的实现， 团 (以下简称甲方 )授权给以 第一责任人的 限公司 (以下简称乙方 )负责该公司 20度全面的经营管理。本责任书一经签字即对甲乙双方具有目标责任约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立 团以 司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员积极性，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、 20年度考核期间： 20 1 月 1 日至 20 12 月 31 日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障 ; 2、甲方有权对乙方的 经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见 ; 3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定 终止本责任书的执行 ; 4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换责任人或采取其他相关措施 ; 5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。 6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目 标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。 2、乙方应在 20度内完成净利润 万元 ;保本销 售额 3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、 有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。 4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送 (提交 )与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 (2)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 (3)甲方要求提供的其它文件和资料。 (4)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。 5、乙方 必须配合集团职能部门及集团下属其他 分公司 合作项