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文档简介

财管1121班第七小组倾心打造 京瓷集团的企业分析 目录I 京瓷的企业背景II 京瓷的企业文化III 京瓷的组织结构IV 京瓷的战略分析V 总结 I 京瓷的企业背景 1959年以稻盛和夫先生为首的28位年轻人 为了实现心中的大理想 在日本京都城镇边的一个车间成立了京都陶瓷公司 2007财年全球营业额为855亿元拥有员工49 800多人拥有62家生产工厂 日本 18 海外 44 在140个国家和地区建立跨国集团 稻盛和夫先生 京瓷集团经销产业划分 各事业营业额比率 并表 截至2011年3月 各地区营业额结构比率 截至2011年3月 京瓷集团近5年的营业额变化表 III 京瓷的企业文化 京瓷哲学 社训 敬天爱人 以光明正大 谦虚之心对待工作 崇尚自然 热爱人类 热爱工作 热爱公司 热爱祖国 经营理念 追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时 为人类和社会的进步与发展做出贡献 以心为本的经营 提供客户乐于接受的产品与服务我们把 客户第一 作为最重要的主题 为满足客户的要求 就必需具备以制造产品为首的一切工作的基点 现场能力 以及势必达成更高目标的 实现能力 为让客户满意 大力推进全员参与经营 提高现场能力和实现能力 坚持以心为本的经营派生的 京瓷哲学 和 阿米巴经营 的理念 代表取缔役会长川村诚 代表取缔役社长久芳彻夫 III 京瓷的组织结构 管理统括部 组织构架图 光学产品事业部 组织构架图 机械工具事业部 组织构架图 应用商品事业部 组织构架图 薄膜产品事业部 组织构架图 全球地域 组织构架图 IV 京瓷的战略分析 W O T 优势Strengths1 产品多元化 市场广阔 市场占有率高2 企业文化的深厚积淀3 良好的企业形象4 强大的产品研发能力和研发团队 劣势Weaknesses1 自身资源的优化配置2 企业的新老交替3 决策的缓慢复杂化 责任的重叠不清4 管理制度的老套5 细分市场化缺乏 机会Opportunities1 战略中心地 中国 的强力发展2 欧美市场近些年对新能源性需求较大 威胁Threats1 经济一体化和经济危机的冲击2 旗下各品牌 在市场中的激烈竞争3 各国近年对企业制定的诸多法规 S S1 O1进一步细化市场 了解中国的消费群体 利用产品多样型 打造企业知名度 S1 S2 O1大力在中国市场宣传 企业文化 敬天爱人 把良好的企业形象推入人心 S4 O1 O2利用自身研发团队 积极引进欧美技术 利用中国低价劳动力发展自身产业 O T2 W1 W5对旗下产品的市场进行细致调研 调整内部资源配置 降低成本 T1 W1 W2利用经济危机 对企业进行充足
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