对建筑施工企业管理可持续发展的探讨.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文对建筑施工企业管理可持续发展的探讨对建筑施工企业管理可持续发展的探讨 摘要：企业管理创新是一项包括管理思维变革、管理行为改造以及管理效果追求的复杂工程， 是以提高企业核心能力为目标，着力解决制约企业发展的主要问题， 努力使企业实现跨越式发展的创新过程。管理创新是一项长期性工作， 企业只有坚持持续不断地创新，才能获得持续发展。本文探讨了建筑施工企业管理的可持续发展。 关键词：建筑；施工企业；管理；可持续；发展；创新 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 近几年，建筑施工企业规模迅速扩大，承接项目越来越多，管理跨度加大，信息渠道不畅，在传统的管理体制和模式下对瞬息万变的市场无法做出及时的反应。要想在市场竞争中谋求可持续发展，必须用网络技术等现代化管理手段对现有管理体制进行改革，按照现代管理要求进行流程再造，以提高建筑施工企业的整体管理水平和竞争能力。建筑施工企业管理要可持续发展必须做好建筑施工企业管理的创新。 一、注重管理理念创新，提高企业核心竞争力 在激烈的市场竞争中， 培育和提升企业的核心竞争力是最关键、最根本的问题。企业的核心竞争力不仅决定了企业的发展方向和经营效益，也决定了企业的生存和持续发展的能力。随着市场经济全球化、信息化和网络化技术的发展， 21世纪的竞争已经不再仅仅是资源、市场、管理、技术、人才等单一的竞争， 企业间的竞争已发展为全方位的、全面的竞争。建筑施工企业要想在国际建筑市场中脱颖而出， 当务之急就是提高核心竞争力。 1、注重长远利益， 加强战略管理。建筑企业如何加强管理、苦练内功、提高形象已是企业生存和发展所面临的首要任务。标准化管理作为企业管理的重要组成部分， 是建筑企业管理的基础， 也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台。树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。 2、重视劳动保护， 树立服务形象。以文明施工为核心， 重视劳动保护， 推动安全工作， 创造良好的安全生产环境， 以良好的环境形象和服务形象扩大公司信誉。 3、加大创新力度， 坚持可持续发展。企业要想求发展， 必须始终坚持重创新、争一流。公司把创新作为企业贯彻始终的长期战略， 不断创新经营理念、思维方式、管理方法， 不断突破和超越， 保持持久的竞争力， 推进企业全面协调、可持续发展。 二、机制创新 项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。因此，要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的“土地”、“阳光”和“雨露”。必须对其建立约束机制，约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。 三、技术创新 技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益，而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时，技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。 四、以项目为成本中心，全面推进项目管理信息化 项目是建筑施工企业的生存基础和利润来源，建筑施工企业在对项目部的管理上，采取以下措施： 1、精简项目管理层次，加强协调、指导和控制。 2、要求所有职能机构全心全意为项目服务，为项目部提供一切必要的支持。 3、全面推进项目管理软件系统的运行，以成本控制为主线，实现项目的全过程动态管理。重点项目部必须严格按项目管理软件要求进行操作和管理。建筑施工企业决策层可随时查询各项目部的运作情况以及成本、质量、安全、进度等各项指标，通过数据抽取和对比分析全方位掌握项目动态，及时对不合格指标进行分析研究。特别是对项目的材料管理和分包管理加强控制，要求建筑施工企业项目部必须按项目管理软件规定的程序进行材料管理和劳务分包管理，进行公开、公平招标。在材料的使用上也必须按照项目管理规定进行严格的定额管理，减少管理漏洞，有效遏制项目成本超支现象。以信息技术手段规范项目管理，使项目管理程序化，彻底改变以往的“一个领导一个法”的传统的经验管理方式，变人治为法治。 4、针对施工项目点多面广，对外地项目难以控制与管理以及施工项目的差旅费、招待费过高的弊端，建筑施工企业建视频会议系统。通过网络视频会议系统，建筑施工企业及下属各级单位都能按需召开各自的网络视频会议，与远在千里之外的分公司及外地项目部进行沟通实现零距离办公。 5、加强项目的财务管理，对项目财务实行集中管理，统一财务核算。通过建筑施工企业综合信息平台与“金蝶”财务管理软件相联结，实现财务管理电算化，加强项目的资金控制和管理。 6、全面推进项目管理信息化，在人、财、物及技术上保证项目部的需要。建筑施工企业要求所有项目部按照统一计划、统一标准的原则配置计算机设备和计算机管理人员，项目部的各项管理信息必须通过网络与建筑施工企业实现信息交换，通过以上措施，使工程项目管理由粗放管理走向规范管理。 综上所述，创新是一个民族进步的灵魂，是我国兴旺发达的不竭动力。同样， 创新也是业持续发展的不竭动力。管理就是不断创新、不断寻求新的平衡点的过程。企业管理创新是一项包括管理思维变革、管理行为改造以及管理效果追求的复杂工程， 是以提高企业核心能力为目标，着力解决制约企业发展的主要问题， 努力使企业实现跨越式发展的创新过程。管理创新是一项长期性工作， 企业只有坚持持续不断地创新，才能获得持续发展。 参考文献： 1 郭根喜. 建筑工程项目施工管理的创新J. 黑龙江科技信息, 2009,(22) . 2 谭磊,孙鹏,张