布尔津县组织工作精细化管理情况简介(定稿).doc

布尔津县组织工作精细化管理情况简介近年来，布尔津县委组织部以服务县委中心工作为目标，以组织工作精细化管理为手段，按照“精、准、细、严”的管理要求，通过健全制度、强化责任、严格程序、规范操作、把握细节，努力实现组织工作管理精细化，为推进全县跨越式发展和长治久安奠定坚实的组织基础。一、增强察人识人能力，切实提高选人用人公信度。一是实行干部选拔任用“五差额”机制。通过建立严谨规范、便于操作的干部选任机制，进一步扩大干部选任工作中的民主，让“多数人选人，在多数人中选人”，实现了好中选优、优中选强。2009年被地委组织部列为干部任用“五差额”试点县。二是建立完善干部任用实录制。围绕干部提名、推荐、考察、酝酿、票决等干部选任环节收集资料，真实反映干部调整的全过程，干部任用实录制得到了自治区党委组织部干部监督科的高度评价。三是不断提高组织工作透明度。在网络、电视等媒介宣传的基础上，在阿勒泰报设立专栏，连续报道了10期组织工作成效；在乡镇换届中制定了严肃换届纪律的“双语”便携卡，并参加了中组部举办的“严肃换届纪律工作实物展”。四是更加注重民意。先后开展了“践行科学发展观，建设谋发展、创实绩领导班子”、“万人评议机关”、领导干部“口碑”调查等一系列活动，深入了解各乡镇、部门（单位）领导班子工作开展情况，并将群众的意见与领导班子和干部考核挂钩。2008年以来，组织工作满意度连续三年在全地区名列前茅，其中2010年度位列榜首。二、丰富党建工作载体，强化基层党组织服务能力。一是推行基层党组织“六星四类”分类排位管理法。以“六星四类”分类排位管理法为抓手，将各乡镇、村（社区）党建工作目标细分为创先争优、服务群众等4大类37小项，每项目标实行数字量化指标，使目标任务更精细、更具体，通过实行加星、降星定等动态化管理，激发基层党组织学比赶超的主动性，确保基层党组织建设抓出成效。二是建立基层党组织工作绩效评估体系。以村级办公活动场所“双五流动红旗”评比活动和村干部绩效考核管理办法为重点，梳理现有的各类基层党组织、党员干部工作考核办法，在此基础上结合双周例会、月例会、季度推进会、半年党建例会等五项例会制度对各乡镇党建工作目标任务完成情况及时进行研判、分析、督促，形成了横向到边、纵向到底的绩效管理体系。三是有的放矢实施基层组织集中整建活动。在全面摸排的基础上，对存在隐患问题的村（社区）和重点区域实施集中整建，由县委选派了64名科级干部组成21个工作组驻村开展工作，统一制定了农村实用政策法规手册、工作手册和集中整建专项调查表，并建立了乡镇领导包村（社区）、村（社区）干部挂组（包片）、党员联户的“包挂联”责任制和“访包谋议”制度，帮助联系点理清了发展思路，解决了一批热点、难点问题。四是建立了社区服务市场化管理模式。本着“您需要，我服务”的宗旨，整合社区现有各类服务资源，以成立社区服务中心为切入点，通过“12345”工作机制（1个管理机构、2项服务标准、3项保障机制、4个工作程序、5大类特色服务项目），为广大社区居民提供快捷、高效、优质的服务，最大限度地满足城镇居民的各类需要。三、坚持分类服务指导，不断优化党员队伍管理机制。一是根据党员共性和特点分类精细化管理。对在职党员实施“岗位承诺”管理，将在职党员八小时外的社区管理与全县开展的机关党员“岗位创星”活动相结合，组织在职党员根据岗位特点进行公开承诺并接受所在党组织和社区广大党员干部共同监督。二是对流动党员实施“温馨”管理。及时掌握流入、流出党员基本信息，通过电话沟通、网络谈心和邮寄学习资料等方式定期对其进行教育和管理，进一步提高党组织对流动党员的吸引力和凝聚力。三是对困难党员实施“立体帮扶”管理。以党员互助金为载体，引导困难党员所在党组织通过提供技术支持、信息共享等方式，力争从全方位、多角度对困难党员进行帮扶，达到“扶上马、送一程”的效果。四是对预备党员实施“责任制”管理。规定党支部自接受预备党员起，入党介绍人应及时与党支部签订“发展党员责任状”，对被介绍人的思想作风、入党动机等各个方面进行“担保”，确保发展党员工作的严肃性和党员队伍的纯洁性。四、建立健全保障机制，提高远程教育学用效果。一是强化管理责任。认真落实管理员、操作员工作制度、远程教育设施保管等规章制度，规范远教工作者和站点管理员的工作行为，用制度管人员、管设备；对远程教育站点设备的管理、使用、考核等方面做出明文规定；认真抓好配套设施建设，把站点设备安全保障纳入社会治安综合治理范畴，保证站点设备安全运行。二是强化队伍建设。以培训为“突破口”，今年先后开展操作员培训3次，切实提高了站点操作管理人员素质；狠抓示范点培训，组织各乡镇操作员到3个自治区级“五好站点”开展现场观摩活动，充分发挥优秀站点带头作用；建立奖惩机制，每年拿出专项资金对表现突出的操作员进行表彰奖励，有效激发了远程教育工作者的工作积极性和热情。三是强化督促检查。起草印发了布尔津县远程教育工作考核方案，对乡镇、村（社区）按季度进行考核评分；建立了通报制度，对存在的问题及时解决，推动工作平衡发展；采取明察暗访形式定期、不定期到站点进行督查指导，落实学习效果，确保教学有人组织，技术有人辅导，日常有人管理；同时在专题片拍摄、远程信息报送、远程教学资源整理方面，建立了具体的制度和要求进行规范，确保了远程教育工作正常、有序开展。五、强塑人才精品工程，有效提升人才工作竞争力。全面实施“1234”英才工程、援疆“暖心”工程、“春风”培育工程三大精品，以精品服务力促人才工作精细化管理。先后选派了20名优秀青年干部人才赴吉林锻炼培养；选派了98名未就业普通高校毕业生赴吉林参加免费培养；积极引进了各类人才30余人；实施细节化管理服务，全程承建健身锻炼、住宿就餐、会议活动三位一体的援疆干部公寓楼；开展各类讲座和技能培训70余期（次），培训7000余人次；通过采取“再就业援助月”、“春风行动送岗位”大型用工洽谈会、小额创业贷款、公益性岗位招录等措施，解决了1000余名社会散流人才就（创）业难题。六、加强部门自身建设，打造工作高效模范机关。一是营造整洁划一的办公环境。统一订制了科室标牌、岗位公示牌、岗位卡，各科室办公用品统一规格，统一摆放。统一购置了盆花，字画等摆设，营造舒适的办公环境。制定了组工干部“细节注意二十条”规范言行。二是制定精细规范的管理制度。对部内规章制度进行修订完善，健全了10大类70余项制度，编印了布尔津县委组织部工作制度汇编；对原有的工作流程和措施进行梳理整改，并上网上墙公开公布；定期开展工作沟通部署会，以科室为单位，将每年的组织工作任务进行分解细化，全面推行“定目标、定任务、定时限、定责任、定考核、定奖惩”责任制，保证各项工作高效推进。三是培养细致温馨的服务团队。细化组工干部服务规范，推行“十个一点”服务公约；开展“组织部长和组工干部下基层”活动，组工干部认领了志愿岗位