诺基亚手机的详细外部环境分析.ppt

诺基亚外部环境分析 LOOK 一 诺基亚公司简介 诺基亚 NOKIA 创立于1865年 芬兰创立者 弗雷德里克 依德斯塔姆 FredrikIdestam 初始产业 造纸 橡胶 电缆等行业内容 电子消费 移动通信 互联网 诺基亚 诺基亚是移动通信的全球领先者移动电话 图像 游戏 媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案口号 科技以人为本 诚信创造价值 二 诺基亚战略管理的外部环境分析 1 PEST分析 即一般环境分析2 诺基亚的SWOT分析 PEST分析 即一般环境分析 政治法律环境 Political 分析 诺基亚坚定承诺最高标准的道德品行 全面遵循所有适用的中国国内法及国际法 诺基亚的目标不在于最低限度地符合法律标准 而是作为行业领导者 在承担企业责任方面做到最好 在业务所到之处争当优秀企业公民 经济环境 Economic 分析 2010年全球经济缓慢复苏 使我国外部经济环境有所好转 出口下滑和外资下降的局面有所改观 在一定程度上 使得居民可支配收入提高 可以增强消费信心 促进手机需求的逐步增长 增强手机市场的活力 社会环境 Social 分析 人们追求时尚 简约实用 低价全能的手机 简约 不是简单 至少实用 更多的人希望能便宜一些事前提 功能齐全 不能因为价格低 体形小而丢失 人们文化水平越来越高 对于新鲜事物的接受程度提高 时间缩短 在家庭收入分配中 对于用于消费娱乐的开销逐渐增大 科学技术环境 Technological 分析 单芯片技术的发明 半导体技术的不断进步 移动电视 短距离无线技术 内置GPS全球定位系统 1 专业化发展战略2 以人为本的文化理念3 以价值观为基础的领导 以事实为基础的治理4 快速的市场反应5 高效的供给商治理6 勇于创新和舍得投入的产品研发7 严格完善的质量控制与检验8 售后服务 永不停息的脚步9 被逼的 国际化之路10 勇敢潮流的个性思维 Strengths 优势 Weaknesses 劣势 a 诺基亚的所有机型中 直板式占主导 b 诺基亚手机颜色相对单调 c 诺基亚的智能化并不够完善 d 诺基亚在中国确实有不错的成绩 中国始终扮演着诺基亚全球最大的市场的角色 据了解 在中国的手机畅销榜上 诺基亚产品占据了重要的位置 有了这么庞大的用户群 对诺基亚产品的质量 应用 设计乃至整体带来了信心 机会 Threats 威胁 1 永不停止的创新2 激烈的竞争环境3 科技含量要求高 2020 3 17 14 可编辑 三 产业环境分析 波特的五力模型分析 现有竞争对手之间竞争的激烈程度 新进入者威胁 苹果iPhone造成诺基亚市场损失 由于 2007年苹果公司推出iPhone手机 目前对手机生产上来说 最主要的供应商包括 购买者的议价能力 替代品威胁 1 随着互联网的普遍 视频成为许多年轻人沟通的一种新潮方式 通过视频 用户还能看到对方的模样 还不用另外付费 特别是留学生这类2 国产机的低廉吸引了许多不大富裕的打工一族3 新技术Wi Fi在手机行业的广泛运用 此技术的上网浏览速度等大大提高 使得一些娱乐媒体工作者可以运用手机随时保持网络互通 吸引越来越多的消费者使用 基于此 诺基亚应加强对市场的考察投入 现有竞争对手之间竞争的激烈程度 诺基亚公司竞争对手分析 苹果 拓展苹果公司的产品范围 通过独特的系统和平台 HTC公司 全球手机厂商前三至前五 索尼爱立信 在5年内成为移动媒体领域业界的第一 黑莓 在中国将来开拓新的市场 诺基亚当前战略 诺基亚竞争对手营销策略 索尼爱立信的营销策略 坚持自身优势 手机融合了爱立信坚实的技术优势和索尼强大的影像技术优势 调整价格 将以往的中高市场定位改成了中低端市场产品外观多样化 继续拓宽营销渠道加强形象店建设 提升品牌形象 三星的营销策略 坚持本地化经营策略 定位清晰 与世界知名企业建立深入合作 集中精力开发高附加值产品 不随意跟竞争对手降价 对产品质量的要求近乎苛刻 不断进行新技术和新产品的开发 HTC的市场营销策略 在高端市场 业绩优良 拥有Android操作系统 技术的提升 物键盘满足用户需求 不限定运营商 将市场最大化 客户第一 理念先进 以及产品数量繁多 总结 通过以上的分析 我们可以看出在外部环境上诺基亚公司具有很强的实力比如 从本地化战略发展到全球化 针对不同的收入的消费者来创造新款手机以及广告战略等优点 但是诺基亚公司也存在了不少缺点比如 在技术上 诺基亚手机还没跟得上竞争对手 还有外观型号还缺少了时代化 这使竞争对手抢占了市场 为了诺基亚还能站在