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文档简介
第 5 页 共 5 页市场拓展部业务员个人工作计划一、公司人力资源管理方面1、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。2、做好公司人力资源规划工作,协助各部门做好部门人力资源规划。3、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。4、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯发展。9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。二、办公室及后勤保障方面1、准备到*公司市北分局开通800(400)免费电话号码800(400)*,年前已经交过订金300元(商客部*经理代收)。2、外协大厦物业管理,交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。3、协助王经理做好办公室方面的工作。4、确保电脑、来源于/打印复印一体机正常运行,注意日常操作。5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。6、与王经理分工协作,打招商电话。三、实际招商开发操作方面1、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。2、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况4、继续回访徐州六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:新沂市、丰县、沛县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。5、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。市场监管双联系四帮工作计划一、帮扶思路及目标按照县委的统一部署和要求,我局组织联系村、社区干部进村、社区入户了解民意、吃透民情,经反复讨论研究,确定了帮扶思路和目标。总体思路是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以“双联系”活动为载体,听民声、访民意、解民忧、暖民心,重点开展好“四帮”工作,即帮扶基层发展,帮办公益事业,帮助规范管理,帮强组织基础。以推动经济发展,推动社会和谐,全面提升小康社会建设的整体水平。二、帮扶内容(一)帮扶基层发展,不断提高基层组织活力发挥人才、技术和信息等优势,帮助缸窑村、城北社区理清发展思路,增强农村产业基地、专业大户、村(社区)党员致富能人和回乡大学生的带头致富能力,为建设美好乡村,构建和谐缸窑、城北社区献计献策。着力加强困难群众的帮扶和信访对象的矛盾排查,维护社会稳定,努力使缸窑村、城北社区社会治安综治工作再上新台阶。(二)帮办公益事业,努力改善群众生产生活条件1开展“百姓生活汇”活动。围绕群众需求及工作生活特点,积极创新联系服务方式,广泛开展“百姓生活汇”及送文化、科学、政策、法律、健康、教育、温暖等活动。开展送政策下乡(社区)。组织机关干部深入联系村社区、开展消费者权益保护法、食品药品安全、计量法律法规等知识宣传,增强群众的消费权益保护和食品药品安全意识和维权意识。组织妇委会到双联系村看望、慰问了孤寡老人和“留守儿童”。 组织双联系干部开展困难户慰问,帮助群众解决生活中的实际困难,为联系户在劳务、就医、就学、法律援助、生产生活等方面提供力所能及的帮助,充分发挥机关服务联系群众作用。2、开展“三线三边”工作。帮助村委会、社区开展“三线三边”工作,繁新公路两边50米大绿化工程,扎实有效推进环境整治工作,改善生活环境,提高群众生活质量。3、修建拓宽道路。帮助争取政策和资金,支持村修建谷村路、前王路水泥路建设工程;周柱路路基拓宽工程,把原2.5米宽村庄道路拓宽成4.5米村级道路,为群众出行提供交通便利。4、着力修缮水利设施。帮助兴修水利工程,便于农业生产、防汛抗旱用。(三)帮助规范管理,加强基层组织管理水平指导村、社区健全各项工作制度和管理制度,进一步完善村、社区党组织领导和民主自治制度,对村、社区干部进行教育和培训,保证缸窑村、城北社区基层组织和基层民主法治建设工作的规范化、制度化,更好的实行村民自治。力争在以下二个方面取得成效:一是加大村、社区政务、财务公开,提高村、社区工作的透明度。加强村务、社区监督委员会建设。对村、社区监督委员会进行培训,有效发挥村务监督委员会的作用。二是推进党务公开工作。以党务公开促进村务公开,使村、社区党务、政务在阳光下公开运行,密切党群干群关系。(四)帮强组织基础,增强党组织的凝聚力和战斗力宣传和贯彻党的十八届三中、四中全会精神,积极开展党的群众路线教育实践活动的走访和调研,帮助村、社区“两委”班子更好地掌握运用统筹城乡发展的政策措施、理念方法,推进村、社区两委班子指导协调能力,努力帮扶提高联系村、社区干部队伍的创造力、凝聚力和战斗力。以争创“五个好”基层党组织建设为目标,指导和帮助缸窑村、城北社区加强 “两委”班子队伍建设,进一步提升基层组织服务群众、服务发展的能力,巩固党在基层执政基础。加强党员活动室建设,规范“三会一课”制度建设,促进党员干部教育管理规范化,活动经常化。三、工作要求1、统一思想,提高认识。要把帮扶工作摆上重要会议议程,采取得力措施,把实事办好、好
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