浅谈如何当好班队长.doc

如何当好班队长 通风二队 吴伟 班组是企业全部工作的最终落脚点，班队长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，也就是我们通常所说的“上面千条线、下面一针穿”。由此可见，班队长在企业中有着的十分重要的位置和作用，其管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响。如何当好班队长？这里我结合自己带队伍的经验谈一点粗浅体会。一、作为副队长，我应该管什么？ 1、管安全。班前会多强调，对职工在井下的不良行为进行点评，时刻提醒下井职工按章作业；经常开展自主查岗，深入现场发现实际问题，查职工的不规范行为及“三违”行为；对有可能造成事故的地点、有安全隐患的地点加以说明、解释，提醒职工注意安全。 2、管质量标准化。质量标准化对于我们班队长而言，就是带领职工上标准岗，干标准活。队里要根据有关规定，结合实际，建立质量标准化标准、考核办法。3、管规程措施的贯彻。参与规程措施的编制工作，熟悉、掌握规程措施的要求，然后亲自贯彻、亲自组织实施。 4、管节支降耗。按定额领用、消耗材料，现场材料的码放符合文明生产要求，设备的检修和维护到位，做好回收复用和修旧利废工作，抓好班组核算。 5、管职工技能培训。根据口内培训计划与教学大纲，编制培训计划，利用班前会或集中上课对职工进行培训，培养职工熟练掌握本岗位操作技能、识别危害的能力和现场处理问题的能力。 6、管“手指口述”和日常的“两规范”工作。按要求进行班前会确认、入井前安全确认、现场交接班确认等，以此控制安全零星事故。 二、作为副长，我是如何管的 1、建立健全班组管理制度。建立制度，不是为了处罚，是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，才能做到以理服人。同时, 我认真听取职工意见和建议，遇事主动同班组人员商量，征求班组人员的意见，集思广益。 2、讲究工作方法，务求实效。班组工作一定要讲实际、求实效。我提倡以求真务实的工作作风和严细扎实的态度对待工作，标准高，要求严，多为成功想办法。另一方面，要善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。在工作中我讲求工作方式、方法，针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智。 3、抓好以分计资，搞好工资分配。工资、奖金分配是最敏感的问题。处理好了，会充分调动职工的积极性；处理不好，会极大地挫伤职工的积极性。坚持每月召开队例会，对下个月各头面打多少分合适，对职工的处罚、奖励是否公平等，积极征求大家的意见，使分配办法切实可行，真正让能干的多得分，水平高的多得分。同时严格执行队务“公开上墙”制度，发现问题及时纠正，杜绝了代资代分、截留工资奖金现象。 4、注重提高职工素质。重视职工业务技术和综合素质的提高，因为只有职工素质提高了，整个班队才能打胜仗。因此我们每周都要集中组织职工进行业务技术学习培训。为技术较差的职工指定专门老师，通过师带徒方式逐步提高职工的业务水平；通过职业技能鉴定考试来提高职工的业务水平，因为现在高级工每个月有补助，所以职工对此积极性较高；注重提高培训工作的针对性，结合班队实际和每个职工的个性化特点，有针对性地开展有效的培训工作。 6、开好班前会。充分利用好有限的班前会时间讲安全、派任务，重点是“安全六必讲”和安全确认，把好安全第一道关口。 7、以人为本调动职工积极性。坚持以人为本，靠理解人、尊重人、关心人带队伍，坚持为职工办实事。在我们队，已经形成了一个惯例，不管是谁生病或家里有人生重病、家里生活困难，全队都积极捐款，先后为职工朱学干、汪全喜进行了捐款，让职工感受到大家庭的温暖。 三、作为副队长，谈一些带队伍的经验和体会 1、尊敬工人，爱护工人，关心工人。职工有了困难我主动、热心的帮助，看似小事却能得到他们的尊重。你尊敬职工，职工才尊重你，工作才好开展。2、做事要公平。做任何事都要公平，不能有偏颇。例如，这次有人犯错误了，你没有按制度处罚。那么，其他人下次犯错误，你要处罚，他们就会拿出上次的事情和你理论，你将无比尴尬。如果你是一碗水端平，这样的事就不会出现。 3、认真对待职工反映上来的问题。对于职工反映上来的问题要立即答复，及时解决。例如，班后会职工讲到某个地方风筒超距，让施工单位接，他们拒绝接，要求处理现场班队长。那我们就应该联系施工单位，对他们进行处罚，否则职工就不会再反映这样的问题，认为你不重视他。4、多鼓励、少批评。从管理、教育的角度讲，鼓励可以提高职工的积极性。要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。而一味的靠批评、扣、罚等简单粗暴的管理方式，只能打击他们工作的积极性，甚至产生抵触情绪。 5、打铁先要自身硬。作为班队长应当是技术权威、业务大拿，因为班组成员是要看你的真本事的。有真本事的班队长才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，才能适应班组管理的需要。 6、多沟通、多交流。要经常和职工沟通交流，了解职工的想法、需求，听他们的建议，认为可行的建议、措施立即付诸实施。这样，你在管理中才能做到有的放矢。 另外，不回避矛盾，诚恳、耐心地去团结那些对自己有意见的同志，了解他们的想法，从根本上解决问题。 7、工作雷厉风行。矿上的工作都是有时间性的，一环扣一环，有一样工作没有及时干到位，那后面的工作就没法展开，所以要雷厉风行，不能拖。 8、有大局观念。在管理中要面面俱到，不能想到了这点忘记了那点，顾此失彼。要学会统筹考虑、统筹安排，服务、服从于大局。 9、干当期，重展期。举个简单的例子，当一条巷道贯通了，在贯通处砌风门，那我们就要提前考虑这条巷道以后的用途，是否要过大件、是否留抽排管路、压风管路、水管、电缆洞等，以此决定建多大的门，决定调节窗的留设等。 管理是永恒的主题，管理更需要我们在实践中不断探索创新，在自主管理这个平台上继续实践，真诚工作，为企业发展做出一个