拆迁管理制度.doc

目 录一、组织架构图11、标准配置1图一1二、岗位职责2三、工作时间安排3四、拆迁保障措施3图二4五、拆迁补偿资金审核流程：图五5拆迁部管理方案拆迁部是本公司地产开发的前沿阵地，也是非常重要的一个环节。在很大程度上影响着土地开发成本与工程进度。一、组织架构图1、标准配置拆迁项目部标准配置共6-7人。 人员架构为：拆迁部经理 1人经理助理 1人，现场主管 1人，文员 1人，外联协调人员2人组织架构如下图所示：图一拆迁部经理1人拆迁助理1人外联协调人员2人现场主管1人文员1人拆迁公司 二、岗位职责一）拆迁部经理1人： 1、在公司的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行项目操作程序，设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，确保工程达到要求。2、配合公司开发计划，制订拆迁工作计划并确保工作计划的完成，撰写各类文件报告及工作总结。配合公司项目计划，制定拆迁补偿方案，全面掌握并考察工程进度、质量、安全、文明等总体情况，根据实际情况提出合理的解决方案。3、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，进行员工业绩绩考核。4、听取部门工作人员的工作汇报，并协助解决工作中遇到的问题。5、定期向公司汇报工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议。6、参加公司相关会议，并向下属传达会议精神，组织召开工程项目的各种会议。7、做好项目的成本预算，确保项目各项费用的开支在预算的范围。8、对拆迁公司工程实施方案的审批。9、参加工程项目验收会议。10、处理拆迁补偿中疑难问题。二）拆迁助理1人：1、配合拆迁部经理制订拆迁工作计划、方案、报告、申请、总结以及来往公文。接合经理制定计划，配合拆迁部经理跟进工作进度。2、上情下达，及时沟通联络相关人员，协助拆迁部经理协调解决工程中的具体问题及突发状况。3、对拆迁补偿协议进行审计。确保拆迁补偿资金的合规及准确把好补偿关。4、向财务部门申报补偿款。5、对拆迁补偿资金及其它相关数据进行统计，及时上报相关领导。三）现场主管1人 1、驻守现场。接受拆迁部经理的领导，按既定方案，在工程项目现场与拆迁公司对接，监督拆迁公司工作。2、全面管理拆迁现场施工、进度、质量、安全、文明等各方面工作，发现问题及时上报，及时处理。四）文员1人 1、对拆迁协议、证照等相关资料进行扫描、录入、存档； 2、对拆迁相关文件档案的整理归档，并按相关部门或单位要求移交。五）外联协调人员2人 1、协助拆迁部经理，现场主管协调方面工作，处理验证、管线等方面工作。三、工作时间安排1、 工程启动前，每周工作5天，每天8小时（早8：30-17：30）。2、工程期间，根据工程需要安排工作、补休或加班。四、拆迁保障措施 1、拆迁补偿条件、奖励优惠措施足额到位。 2、拆迁补偿资金自审计后，在规定工作日以内足额支付被拆迁户。 3、进驻现场办公，保证拆迁工作及时到位。 4、如遇少数极不配合拆迁工作的钉子户，请上报公司讨论解决。详见图二拆迁方案外部系统内部系统申请领取拆迁许可证成立拆迁指挥部宣传动员评估 测绘优惠政策拆迁进度计划拆迁补偿办法拆迁内部操作办法相关资金审报拆迁人员奖惩办法拆迁补偿工作流程组织架构五、拆迁补偿资金审