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精品文档 信息技术部总监岗位说明书一：岗位基本信息岗位名称：技术总监职位代码：岗位序列：管理 所属部门：技术部直接上级：总经理 直接下级: 二：岗位设置目的（部门填写）负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平三：主要职责与工作任务（部门填写）业务职责：职责一职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统工作内容1.组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施2.领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施3.领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施4.领导建立技术开发信息系统职责二职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控工作内容1.领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻 2.领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施 3.领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量4.领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库 5.领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作职责三职责表述：组织业务人员的技术支持工作工作内容1.组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题2.组织客户投诉中的技术、质量问题解决3.组织参与业务人员的意见反馈4.负责业务人员需求更改的处理与实施职责四职责表述：内部组织的建设和管理工作内容1.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见2.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议3.监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导管理职责：职责五职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作内容1.协助总经理制定公司发展战略2.负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况，提出修订方案3.负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，提出修订方案4.参与制定公司年度经营计划和预算方案5.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策6.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责六职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作内容1.领导制定技术开发部、品管部年度工作计划，并组织实施2.领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责七职责表述：组织建设技术团队，参与招聘、考核及共同工作工作内容1.参与讨论公司部门级以上组织结构2.确定下级部门的组织结构3.当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部门4.提出直接下级岗位用人需求，编写岗位职责及任职资格5.参与面试下级岗位人员6.提出直接下级的绩效考评原则并对直接下级进行考评7.参与对下级
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