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文档简介
We will continue to improve the companys internal control system, and steady improvement in ability to manage and control, optimize business processes, to ensure smooth processes, responsibilities in place; to further strengthen internal controls, play a control post independent oversight role of evaluation complying with third-party responsibility; to actively make use of internal audit tools detect potential management, streamline, standardize related transactions, strengthening operations in accordance with law. Deepening the information management to ensure full communication zero resistance. To constantly perfect ERP, and BFS+, and PI, and MIS, and SCM, information system based construction, full integration information system, achieved information resources shared; to expand Portal system application of breadth and depth, play information system on enterprise of Assistant role; to perfect daily run maintenance operation of records, promote problem reasons analysis and system handover; to strengthening BFS+, and ERP, and SCM, technology application of training, improve employees application information system of capacity and level. Humanistic care to ensure zero. To strengthening Humanities care, continues to foster company wind clear, and gas are, and heart Shun of culture atmosphere; strengthening love helped trapped, care difficult employees; carried out style activities, rich employees life; strengthening health and labour protection, organization career health medical, control career against; continues to implementation psychological warning prevention system, training employees health of character, and stable of mood and enterprising of attitude, created friendly fraternity of Humanities environment. To strengthen risk management, ensure that the business of zero risk. To strengthened business plans management, will business business plans cover to all level, ensure the business can control in control; to close concern financial, and coal electric linkage, and energy-saving scheduling, national policy trends, strengthening track, active should; to implementation State-owned assets method, further specification business financial management; to perfect risk tube control system, achieved risk recognition, and measure, and assessment, and report, and control feedback of closed ring management, improve risk prevention capacity. To further standardize trading, and strive to achieve according to law, standardize and fair. Innovation of performance management, to ensure that potential employees zero fly. To strengthen performance management, process control, enhance employee evaluation and levels of effective communication to improve performance management. To further quantify and refine employee standards . Work, full play party, and branch, and members in five type Enterprise construction in the of core role, and fighting fortress role and pioneer model role; to continues to strengthening four good leadership construction, full play levels cadres in enterprise development in the设备与管道拆除工程-北京万世意房屋拆除有限公司设备及管道拆除施工方案一、编制依据:1、工程建设文件、合同书、现行国家、地方有关法律、法规;2、国家、地方有关施工规范、规程;(1)质量管理体系要求GB/190012000;(2)建筑施工安全检查评分标准JGJ5999;(3)环境管理体系规范及要求GB/T240012400;(4)职业健康管理体系规范GB/T280012001;(5)建筑施工安全检查标准JGJ5999;(6)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001;(7)建筑拆除工程安全技术规范;(7)房屋拆迁工程施工安全管理条例;1、 工程概况: 1、室内混合设备(罐)、管道(防护保温)、配电设备及线路拆除工程; 2、室外屋顶冷却设备拆除工程;三、施工组织机构的建立:1. 针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工;2. 实行项目经理责任制,且该项目经理部仅负责此工程,项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。3. 施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。4. 配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。5. 人员配置:除施工项目负责人外现场人员配置有施工指挥负责人、施工技术人员、安全员,防火监火员。除安全帽外,配置防(灰尘)有害气保护设施及监护人员,根据甲方工期要求另行制定劳动力安排。四、施工准备工作计划:1. 对施工难点及问题分析与对策;本工程主要是对部份设备及管线的拆除,根据现有的情况除室外屋顶冷却设备较大外室内的设备属中小型,且无大口径管线,属D160以下口径,较难处理的是制氨设备拆除后由二层设备房外移、管线中的氨气处理和房顶夹层内的管道切割工作。2. 施工要求对设备施行保护性拆除。 五、施工准备:1. 技术准备:(1)了解现场,熟悉拆除物周围环对境,其中包括:影响范围内建(构)筑物、周边各类设施(施备、管线)的分部状况。(2)施工前,要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕,确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备,不能搬迁的须妥善加以防护。(3)疏通运输道路,接通施工中临时用水、电源。(4)组织现场施工人员掌握施工方案,明确质量标准、工艺流程和安全要求。编制工序作业指导书,并做好技术交底工作。(5)作业人员要经过培训,掌握施工枝术要点和基本枝能,重要工序由熟练作业人员担当。2. 生产准备: (1)施工用电:从业主提供的供电点处引出,根据施工现场的具体要求设置各级分控(配)电箱(柜)移动用电电源采用手提式插座箱。 (2)施工用水:根据业主提供的水源(栓)设置用水点,要求方便取用。 (3)用火管理:施工现场使用电焊、气割时除设有管理人员外要设置灭火器和水桶。(4)高空防护:高空做业除配置安全带外要设置牢固钢管架或钢门架。六、施工过程中的具体实施方案及要求:1、氨气设备及管道拆除方案: (1)首先检查电源是否切断拆除后检查设备及管道的压力指示表有无压力存在,在确认无任压力后将释放阀漫漫放开检查有无有压力气体喷出。 (2)完成上述工作确定已无有压力气体喷出后则将设备的供电线路拆出及将输出管设备拆隔开, (3)拆除管道时首先剥落管外的保温防护层后要在其管子的相应的位置或相隔30米左、右用手锯切开相应的口子以释放管内的余气。 (4)需要用气割切断的氨气管在切割前要向所切割一端管内注入风(可用氧气)13钟后方可进行切割,每隔20米重复一次,反复进行,逐段进行。 2、屋顶夹层内管道切除方案: 冷库顶夹层内的空调冷气管因夹层内不能使用气割,不易动火,所以采用电动切割和手锯切割的方式施工。 (1)切割前的操作方式于上述氨气管道处理方式相同。 (2)电动工具切割时需将切割部位的下端用金属U形槽板保护好后方能进行切割作业,防止切割飞溅火星,在切割时要控制火星向下方飞溅,并控制到最小的飞溅度。 (3)因夹层内高度约2米,又不能负重,为方便施工,切割的长度视管径要求在1米2米间。 3、高空混合气罐及冷风机的拆除方案: 高空混合气罐及冷风机是悬吊在房顶,体大物重,因此下部需搭建操做平台,一起到支撑作用,二是作为吊挂时的操作平台。 (1)操作平台的搭设、拆除施工方法: 操作平台使用钢架管搭建,搭设顺序: 施工准备轴线、标高放测排架立柱放线铺设排架垫板立柱施工扫地杆施工纵横向水平杆施工立杆接高纵横向水平牵杆施工水平剪刀撑施工,交替施工加设垂直剪刀撑搭设上下扶梯铺设脚手板挂安全防护网检查验收。(示图一)(2) 吊挂架的施工方案:吊空设备拆卸,必须先要求安装手动拉链,用手动拉链将拆卸物吊牢固后方可拆卸,手动拉链安装方法:用不小于8#的金属槽钢做吊板,用两棵M12*60的膨涨锣栓将其紧固在屋顶梁立面处,视挂吊物的重量设置两到四个,将手动拉链吊挂在上面固定。(示图二)(3) 吊重物的捆绑方案:吊重物在吊卸时必须先用钢丝繩捆,捆绑要求不能少于两处,以保证吊挂物的平稳牢固。4、设备拆除后地面移动施工方案: 因保护性拆除的设备,自身重,设置在二层的设备间,将其拆除后运出要经过二层的室内地面及二层的屋面和一处高50cm的建筑矮墙,该项处不能拆除及损坏,因此需要给予保性处理,具体方法如下: (1)设备过墙的施工方案:在墙的两边插件搭建过桥,其方法是用16#金属槽钢做桥面,下用5#角钢做支撑及拉支杆焊接组成,用手动拉链两面拉动将设备拖出墙外。(示图三)(2)设备地面移动的施工方案:为防止重设备在室内地面和室外楼地面拖动时不对地面造成损坏,其施工保护方案如下: 首先在地面铺设木板,上面反向铺设16#金属槽钢,槽钢上面放置滚扛,方便设备的移动。(示图四) 5、配电间的低压配电柜及桥架拆除: 配电间有低压配电柜、电缆及桥架需拆除,剩余部分电缆浮吊在空中,对裸露的电缆头需采用绝缘胶布包封,采取绝缘保护措施。6、施工便道:二层设备间的设备及屋面两座冷却塔拆除后,需用大型汽车吊靠近主建筑物方可将设备吊落至地面,因现场不具备汽车吊进入场地条件,因此,需铺设临时通道(通道具体施工方案待定)。七、施工管理:1. 施工顺序:从外至内,由小到大,分层拆除,作业人员在脚手架或稳固的结构上操作,被拆除的构件有安全的放置场所,拆除施工分段进行,避免垂直交叉作业。2. 高空做业区周边要设置警戒区(线),并设专人监护,严禁非操作人员进入。3. 拆除管道及容器时,必须查清其残留物的种类、化学性质,采取相应措施后,可进行拆除施工。4. 高空拆除的管(线)设备拆除前要做到下部有支护,上部要吊牢,经确认扣牢方能割断或拆解。对(水)气管内确认有无(水)气后方可进行切割。5. 对于高空拆卸的设备及管线严禁下抛,要用吊索吊下。6. 对于拆卸的设备及管线要严格按照业主方要求及指定的地方分门别类的摆放整齐。7. 对于业主要求保护性拆除的及有要求的施工要严格按业主的要求施工,对要求拆除的设备及管(线)严禁切割。8. 进入施工现场要正确配带安全帽及防护用具,施工现场严禁吸烟,工作时间严禁喝酒及严禁酒后进入施工现场。9. 加强用火管理,现场使用气割、电焊时除配置灭火器和水桶外要求配置专职看火员监管方能进行施工。10. 严禁野蛮施工,严禁野蛮拆卸。八、安全施工措施:1. 认真贯彻国家有关安全生产法规、劳动保护条例,切实做到安全生产、文明施工,杜绝各类事故的发生。由项目主管副经理、总工程师、有关部门负责人等各方面管理人员组成安全管与人员组成安全保证体系。2. 制定安全生产责任制:认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针。项目经理是项目安全和产第一责任者,安全员是安全工作直接责任者,建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,做到谁施工谁对安全负责。3. 工地实行安全值班制度。加强领导安全值班检查制度,每项施工工序必须有详细的技术、安全交底,签字齐全,方可施工。4. 各作业队必须设一名专职安全检查员,协助项目部安全员的工作,严格贯彻各项生产管理制度和操作规程,做到只要有人施工就要有安全员在现场。随时发现安全隐患,及纠正改进。5. 所有参加施工人员都必须进行进场前的安全教育,考试合格后方可上岗施工。一线工人要掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。6. 特种作业人员心须持证上岗并佩带相应的劳动保护用品。7. 所有进入施工现场人员心须戴安全帽,高空作业人员心须系安全带。8. 严禁违章指挥,违章作业,工人对管理人员的违章指挥有权拒绝,建立安全否绝制度。9. 对工伤事故外理及安全事故要求建立事故档案,编制外理报告,严格做到“三不放过”。10. 建立安全检查制度,安全员每天检查,发现问题及时纠正,施行日检周查制度,对发现的问题及时的整改,做到定人、定时间、定措施,检查有记录。九、现场文明施工、消防防护、环保以及保卫工作: (1)对现场施工要做到地面无杂物,空中无悬吊物,设备、物资摆放齐整。 (2)拆除的设备、管(线)等物资进行分类存放,并做到及时清理,做到有序施工。 (3)对进场的设备进行登记,做到摆放整齐,使用安全可靠。 (4)对施工现场及放工管理区域设专人负责卫生保洁,保持现场整洁卫生,道路畅通,无积水杂物,车辆不带泥出场。 (5)搞好卫生防疫工作,严禁拆除过程中将有害气体及物质乱丢乱放。 北京万世意房屋拆除有限公司2012-05-11仿佛顷刻间,亚运就来到了我们身边。一个普通的人,很难想象它背后隐藏着多少人的心血,藏匿着多少人的汗水,背负着多少人的梦想,寄托了多少人的祝愿,在这个激动人心的时刻,在这个万众瞩目的地方of backbone backbone role; to full strengthening members youth work, full play youth employees in company development in the of force role; to improve independent Commission against corruption work level, strengthening on enterprise business key link of effectiveness monitored. , And maintain stability. To further strengthen publicity and education, improve the overall legal system. We must strengthen safety management, establish and improve the education, supervision, and evaluation as one of the traffic safety management mechanism. To conscientiously sum up the Olympic security controls, promoting integrate
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