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精益生产管理研修班 组办 泊头市经济开发区管理委员会沧州迈卓企业管理咨询有限公司 工厂5S推行技能 公司愿景不求做大追求做强 做精益生产的领先者 开始请大家把手机做消声处理 消声 工厂推行5S技巧 认识我们的问题 世界是由 构成的与上帝同在你忽视细节魔鬼就将找上门西方谚语 魔鬼藏于细节 90年代中末期流行的 汪中求 细节决定成败 这是一本书 是当时风靡中国的畅销书 这本书的出现 是我们国内开始进行和对企业管理方面的一个推动 这本书我看过 写的很好 大家如果感兴趣的话 找到这本书看一下学习 一 认识我们的问题 5S是投资最少 原理最简单的管理活动 其最终的目的是 在时间的不同阶段 认识的深度也不同 随着时间的深入 革除马虎知心 养成的凡事认真的工作态度 最终提升人的素质的作用会越来越凸显出来 管理者的产品是什么 管理者的产品是什么 属下的行为是管理者的产品 5S的真正的意义与作用 日本工业成功的两大法宝是什么 品管圈 5S 5S的真正的意义 对员工 有一个让人舒心的工作环境 更满意的工作 更有意义的过程对公司 更好的质量 更低的成本 更快捷的交付 更好的满意客户 5S管理的五大对象是什么 人员机器物料方法环境 5S的六大目的 是什么 质量2成本交付3安全1根本原因不可逆士气生产力 5S与工厂KPI之间的关系 工厂主要KPI指标 是什么 向上找 向下找 领导管 员工作 领导管 利润 质量 成本 交期 人的因素 材料 方法 交期 标准化 消除浪费 5S 士气 团队 持续改进 怎么看这个管理之屋 向上找目标 向下找方法 领导管两头 员工作中间 团队与团伙 标准和标准化 他们是什么概念 团伙是不代表社会主流价值观 他们是团伙而不是团队 有自身的价值观 而标准化和标准 标准化 就是已经形成体系而标准还在完善和修订的过程中 利润 质量 交期 成本
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