平顶山市中祥新龙公司机电科“双基”建设制度汇编.doc

双基建设制度汇编平顶山市中祥新龙公司机电科“双基”建设制度汇编二0一一年目 录机电科“双基”建设实施办法2机电科“双基”建设制度8机电科“双基”建设考核办法9机电运输安全目标管理制度16现场安全管理制度19安全生产责任制度21安全奖罚制度22安全培训制度23安全互联保制度25安全责任事故追究制度27事故隐患排查与落实制度28质量标准化工作管理办法29双基建设考核公示制度31机电设备安全检修制度32要害场所管理制度33班组长例会制度34科区队值班制度35交接班制度36班前30分钟讲安全和每周两小时安全学习制度38机电科“双基”建设实施办法为认真贯彻我公司安全“双基”文件精神，保障生产安全，有目的有计划的开展安全生产“双基”建设工作，根据我单位安全生产实际，制定安全生产“双基”建设实施办法：一、“双基”建设年度工作目标强化基层全员安全素质，夯实安全基础为目标；牢固树立以人为本的科学发展观，立足防范，创新思路，规范管理；把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层部门和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成抓好安全生产的稳定有序的管理机制，有效控制事故，促进我单位安全生产形势的持续稳定发展。二、“双基”建设工作内容及各季度工作目标（一）基层建设工作基层建设按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全管理机构，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。在安全管理上，形成单位负责人安全分管领导工长班组职工的梯次管理网络。在安全检查上，形成分管领导班组自查群监网构成的监督检查格局。在安全技术管理上，建立安全生产技术负责人技术员技术职工的技术管理体系。在安全教育上，建立单位安全教育领导小组工会（女工协管、群监员）等组织成的宣传教育培训网络。四个网络各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理。1、重点抓好部门、班组建设和技术队伍建设1-1、班组建设。按照安全管理的需求，配齐配强班组的管理人员，落实班组管理人员的安全责任。班组是安全管理中最基层的部门，班组建设要适应安全生产的要求，建立具有良好安全生产意识，业务精良，恪尽职守的班组长队伍。每个班组的班组长就是负责安全管理的第一责任人。完善班组长选拔使用办法，将身体状况、安全素质、工作经历、专业技能作为考核使用的重要内容，由注重“生产型”转为注重“安全生产型”，同时，要赋予相应的权力，保证其认真履行职责。广泛开展班组竞赛活动，提高班组建设水平。分口领导必须亲自督导，加强班组建设的领导，切实抓好班组建设的工作，切实加强班组质量管理、班组生产管理、班组安全文明生产、班组技术革新和合理化建议活动等管理工作。1-2、技术队伍建设。建立健全安全技术责任制。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高班组技术水平，确保产品质量；合理组织班组的各项技术工作，抓好生产技术准备工作；广泛开展技术革新、科技攻关等活动；加强安全教育，从技术上采取保证安全生产的有效措施；负责职工安全技术培训，努力提高员工的技术素质。通过技能培训、岗位练兵、技术竞赛等形式，强化技术队伍素质，大胆提拔和重用有一技之长、素质过硬的技术人员，为他们的成材、成长提供良好环境。2、重点抓好职工队伍建设、安全培训机构建设和群众安全队伍建设2-1、职工队伍建设。开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力。要逐步规范用工制度，保持职工队伍的稳定性，加强职工安全技术培训，提高从业人员素质。2-2、安全培训机构建设。进一步落实 “三级”培训的职责和重点，不断改进培训方式、方法，把专门培训与班前、班后会安全教育有机地结合起来。2-3、职工安全队伍建设。充分发挥工会组织在安全生产工作中的作用，进一步提高群监员、女工协管员的地位，培养既任劳任怨，又精通业务，大胆负责的员工安全队伍。（二）基础建设工作基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。1、强化教育培训、推动安全质量达标工作上档升级、不断完善各项安全规章制度，满足安全生产的需要。1-1、强化教育培训，积极开展安全文化建设，强化以人为本、预防为主、本质化安全的安全文化理念；不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的能力。对新职工和重要岗位的特种作业人员必须按规定进行培训和定期复训，并把职工的技术素质教育作为培训的重要内容，同时，改进培训方法和手段，建立培训质量检查评估制度，确保培训效果。坚持正面灌输、反面警示、榜样激励等方法进行特色教育。树立“安全无小事，闻题即作、小题大做”的防范意识，正确分析处理安全工作中存在的问题和事故，防患于未然。1-2、完善落实各项制度。健全完善各项安全生产责任制度，落实检查、整改、复查责任追究和处罚制度，实行闭合循环。认真落实安全隐患排查治理制度和隐患整改销号制度，确保项目、人员、责任、措施、考核五落实、五到位。加强技术管理，提高作业规程编审的针对性、实效性、规范性、科学性，发挥好技术先行的作用，为安全生产提供技术依据。1-3、认真开展安全质量标准化建设。质量是企业和职工生命安全的“命脉”和基础，是实现企业安全生产的基本条件。认真开展安全质量达标竞赛活动，推动安全质量达标工作上档升级。通过质量面貌的大转变，为职工创造良好的安全生产环境。2、确保安全投入、严格安全基础管理2-1、确保安全投入。投入是抓好安全生产基本条件、基础装备和设施的重要保证。要摆正安全与投入，安全与生产，安全与效益的关系。2-2、严格安全基础管理。要抓好各项管理制度在现场的落实，严抓制度的落实执行情况，堵住重大事故的关口。不断改进安全检查方法，实行检查签字负责制度、全面检查和重点检查制度、检查整改负责制度以及突击检查和夜间检查相结合制度，实现管理无漏洞，现场无隐患，行为无“三违”，安全无事故的目标。2-3、各阶段、各季度的工作根据安全生产实际情况及安全生产“双基”工作的需要可穿插结合、互补执行。三、开展“双基”建设的主要措施1、加强班组的管理。值班人员员坚持值班制度，并认真填写值班记录。安全分管领导明确当月安全工作重点和班组建设，做到对安全生产和班组管理有布置、有检查、有落实、有记录。建立互保联保制度，把职工的安全状况与班组的经济效益挂钩，互保联保，注重实效。坚持开展班前会教育活动，在交待工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项，落实工作现场安全责任到人。2、充分认识开展“双基”建设的重要意义。要提高这项工作的重要性和现实意义的认识，要增强“双基”工作的紧迫感、压力感和责任感。把开展“双基”建设作为一项重要工作，切实抓在手上，落实在行动上，为我单位安全生产奠定坚实的基础。3、加强组织领导，落实责任制，确保工作取得实效。开展“双基”建设关键在领导。矿长是“双基”建设的第一责任者，对该项工作负领导责任，其它人员按职责分工承担相应责任。各班组要层层落实以“一岗双责”为基本形式的安全生产责任制，既要对分管的生产工作负责，又要对分管的安全工作负责。4、加大“双基”工作的宣传力度。各班组要紧紧围绕“双基”建设的工作重点，有针对性地加大宣传力度。通过各种形式，促进该项工作的健康有序开展。要以“双基”活动的实施为抓手，进一步深化企业安全文化建设，为我单位安全运行长效机制的完善提供智力支持和舆论保证。四、组织领导为保证我矿对“双基”建设工作的顺利开展，特成立“双基”建设工作领导小组：组 长：机电矿长 副组长：机电副总、副科级、技术主管成 员：各分区队长安全生产“双基”建设制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，构建安全生产、平稳生产的长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，防止各类安全事故发生，实现安全生产，根据有关法律、法规和行业规范、规定及上级文件精神，制定本制度。一、认真实施“两个规范”是双基建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范职工的安全操作行为。各级各类管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及中祥新龙公司、公司“双基”办的安全管理制度，做到依法、依规指挥生产。职工要按章操作，单位要组织制定、完善各工种岗位操作标准，并对职工进行全员培训，系统训练，人人达标，逐步实现岗位操作规范化。二、为了保证“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处，特成立“双基”建设和考核领导小组：组 长：机电副总副组长：机电科队长、技术主管成 员：各分队班组长三、“双基”建设和考核领导小组，要及时制定完善建设制度和考核标准，并严格考核，及时兑现。“双基”建设考核分月度和年度考核两部分。月度考核结果与安全结构工资挂钩，安全结构工资挂钩比例占岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，并作为评先和考核各班组长工作业绩主要依据之一。四、“双基”建设考核实行百分制，按月考核，逐月兑现。五、 “双基”建设月度考核结果月底前由核算小组算出结果后进行公布。机电科“双基”建设考核办法为认真落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，为强力推进我厂安全生产“双基”建设工作，切实加强基层和基础建设，实施精细化管理，构建安全生产长效机制。依照新龙煤业公司安全生产“双基”建设标准及考评办法。结合本科室实际，特制定安全生产“双基”建设标准及考核办法：一、成立“双基”建设考核领导小组为加强对“双基”建设工作的组织领导，成立“双基”建设工作领导小组：组 长：机电矿长副组长： 机电副总、科队长、技术主管成 员：各分区副队长二、科室对区队考核（一）考核内容1、安全2、生产3、质量标准化（二）考核标准（考核实行百分制）1、安全考核标准：（1）按照公司下发的安全处罚规定标准，结合本单位考核分值，把罚款标准换算为扣分数，对班组进行扣分（2）因有员工发生特重“三违”，受到解除劳动合同，一人次扣10分。（3）因有员工发生特重“三违”，受到留用查看处分，一人次扣5分。（4）因有员工发生特重“三违”， 受到降级处分，一人次扣3分。（5）发生一般“三违”，一人次对班组扣0.5-2分（厂查出的一人次扣0.5分，被上级领导查出的一人次扣2分）。（6）出现事故隐瞒不报一次扣1分。（7）制止“三违”和主动处理隐患一人次奖励0.5分，主动处理未遂事故奖励2分。（8）本单位查处的隐患根据以上标准进行扣分，上级查出隐患每条扣1分，限期内未按规定整改的严肃处理。2、生产考核标准（1）按照公司下发的生产处罚规定标准，结合本单位考核分值，把罚款标准换算为扣分数，对班组进行扣分（2）发生非伤亡一级事故，当月事故班组考核按0分计。（3）发生非伤亡二级事故，当月事故班组扣10分。（4）发生非伤亡三级事故，当月事故班组扣5分。（5）因职工出现三违现象或责任心不强等原因影响矿井生产或煤生产并造成其它班组不能正常生产的承担全部责任，影响生产运输1小时者扣2分，影响生产1小时者扣1分，依次类推。（6）严格控制设备故障率，每出现一次超过10分钟的扣班组1分。（7）各班组要做好各机电设备的配件工作，准备好设备的常用备件，如销子、托滚等，以备急用。凡准备不足，备用设备或备件不能及时供应，影响矿井生产的扣5分。3、质量标准化考核标准（1）按照矿下发的文明生产处罚规定标准，结合本单位考核分值，把罚款标准换算为扣分数，对班组进行扣分。（2）标准化工作最好的班组每月奖励2分，临时标准化任务根据完成情况适当进行奖励。三、科室对班组长考核（一）考核标准（考核实行百分制）1、班组长参与本班组的安全质量结构工资考核。2、考核办法：（1）班组内发生重伤及非伤亡一级事故，当月事故班组长考核按0分计；发生轻伤及非伤亡二级事故，当月事故班长扣10分，组长扣5分；发生三级事故，当月事故班长扣8分，组长扣4分；发生微伤事故扣班长5分，组长4分。（2）班组内质量标准化达标工作一项未完成扣班长1分，组长2分。（3）班组长按时参加例会，缺席一次扣2分。（4）班组是否团结，发生不团结事件扣1分。（5）工作时间内干与工作无关的事，发现一次扣2分。（6）班中有喝酒现象一人次扣2分。（7）不按规定填写各种记录，不按时在隐患整改台帐上销号的，一次扣1分。3、本月班组如不出现影响生产和安全方面无事故的，组长奖励5分，班长奖励10分。(二)、科室对班组的安全质量结构工资计算：1、本单位安全质量结构工资总额由劳资科提供。2、本班组当月安全质量结构工资当月单位需分配安全质量结构工资各班组考核得分之和各班组考核得分3、由于不同工种岗位工资不一样，每个班的工资不同，应按下列步骤计算出每个班的系数即：最低组的考核工资系数为1各组工资差别系数=其他各组考核工资最低组考核工资各组的实际得分=各组工资差别系数各组的考核得分科室对组考核分值=当月需分配安全质量结构工资各组实际得分的总和各组的实际工资=科室对组考核分值各组的实际得分四、班组对个人的考核办法（一）考核内容1、安全2、生产3、质量标准化4、劳动纪律5、其它方面：包括班组培训、考试、参加安全活动、安全质量竞赛、出勤率等（二）安全考核标准1、重伤及一级非伤亡事故的责任者，除扣除30%全部安全结构工资外，互联保人员安全质量结构工资当月扣20分。2、非伤亡二级及轻伤事故的责任者，当月30%安全质量结构工资为0分，互联保人员扣10分。3、个人特重“三违”，受开除或开除留用处分，当月考核得0分，互联保人员扣10分。4、严重“三违”，受降级处分，当月考核得0分，互联保人员扣5分。5、一般“三违”，按矿有关对“三违”的处罚标准，根据本单位分值，换算为扣分进行考核，本单位领导报的“三违”人员除矿罚款外一次扣3分，互联保人员扣1分。6、互联保执行情况：一次不签互联保扣2分，代签互联保扣1分，签字不规范扣1分。7、各类事故隐瞒不报者扣10分，不按时参加追查会扣3分。8、发现隐患及时汇报处理和制止“三违”的员工每次奖励2分，查出并汇报重大隐患的员工一次奖励5分。9、工作中不执行三大规程、安全技术措施，不执行“两述法”一人次扣1分。（三）生产考核标准1、根据本单位的分值对个人换算成扣分对进行考核，因本人原因影响生产牵连其他班组正常生产，由本人承担责任。2、由于设备、设施维修质量差，造成影响安全生产，每小时扣责任人10分；由于操作不当损坏机电设备的每次扣5分。3、禁止到车间房顶乘凉或玩耍，否则每人次扣1分4、职工穿越皮带或运行设备时，必须做到一停、二看、三通过，禁止任何人不经过桥直接跨越运行的皮带、刮板机等设备，否则发现一次扣2分。5、偷盗或有意破坏生产设备或安全设施者扣完当月安全质量结构工资，情节严重的应移交有关司法部门进行处理。6、凡有相互联系的地方，都必须在操作或检修前联系好，然后方可开车。司机要听清信号和调度指令后，方可按操作步骤联系开车。出现一次打错信号或倒错车者，扣2分，造成财产损失1000元以下的，扣责任人3分，造成财产损失1000元以上的扣责任人5分。7、电气设备除电工检查外，其他人员不得随意拆卸，以防触电。否则扣2分。8、禁止乱丢乱放东西，如确因生产需要应经领导同意后，采取安全措施后方可进行，否则扣5分。9、禁止用水冲洗电气设备、电缆、照明控制与信号线路及设备传动部件，否则扣1分，造成事故者，对责任人扣5-10分。10、电气火灾，必须先停电后，再用干砂子、灭火器等救火，严禁用水或一般泡沫灭火器救火，违章者扣2分。11、不准私自将家属或亲友带进工作区参观，参观人员需经领导批准后方可入内，否则扣0.5分。12、在一线的工作人员，禁止将睡觉、违规操作，出现一次扣5分。13、严格包机制度，包机人要对其设备定期搞好维护保养工作，并做好维护保养记录。因维护保养不善而出现事故者，应当对包机人进行处罚。如减速机、轴承等设备发现一次缺油，扣2分。14、无特殊情况各设备应空载启动，停车前应把设备上所有物料处理干净，否则扣2分。（四）质量标准化1、安全质量标准化未达到公司规划等级分数，扣责任人10分；标准化验收中查出的问题不按规定整改，每条扣责任人2分；2、各岗位司机在工作前必须按规定穿好各种防护用品、衣服、鞋帽要整齐利落，没有被机械夹住的危险。工作人员必须穿好鞋子、戴好安全帽，不应穿肥大袖口的衣服。女工必须把长发辫扎紧放入帽中。任何岗位司机不得有光背、赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋，否则每人次扣1分。3、职工要及时保质保量的完成领导交给的各项任务，无故完不成任务或不执行任务者，扣2分。4、工作地点要保持清洁，与生产无关的东西禁止在操作间内存放。工作地点备件要码放整齐。否则扣1分。5、各防护装置应齐全，发现一处不齐全扣责任人1分，再次发现扣2分，依次增加。6、主生产区域内照明应完好，托辊应旋转，不刷圈，出现一处，扣1分。7、各处电缆应悬挂整齐，接线盒等不得有明线头裸露，出现一处扣责任人1分。8、各机电设备的完好牌、标志牌、包机牌要齐全，缺一项扣责任人1分。9、砂箱、灭火器材料数量要符合规定，放置位置应合理，不得私自乱用或遗失，否则扣责任人0.5分。10、信号，声、光等要齐全，缺一项者扣责任人1分。11、检修机电设备必须按机电设备检修措施停送电五项制度进行，严禁违章作业，每发现一次扣责任人2分。12、工作现场应经常保持清洁，地面应做到“四无”，即无积水、无积尘、无积煤和无杂物；设备应做到“五不漏”，即不漏煤、不漏水、不漏油、不漏电和不漏气。每出现一次，扣1分。13、机电设备、设施不完好、不按规定时间进行检查维护，每台次扣责任人2分。14、设备安全装置、设施不齐全、扣责任人5分，不符合规定，扣责任人2分；不正确使用扣责任人3分。15、机电设备各类保护不齐全、不起作用扣责任人5分，不完好扣责任人2分。（五）劳动纪律1、职工在班前4个小时内不准喝酒，均须有充分睡眠休息，精神不振、酒后不得上班。发现酒后上班者，扣喝酒人2分，并责令其回家休息的同时，扣除当班工。班中喝酒 或酗酒，根据其情节轻重，扣3-5分，同时扣当班班组长各1分。2、凡本区队职工均应严格遵守交接班制度，不得出现交接过程中“扯皮”现象和交接不清。接班人员应在班前会30分钟内换好工作服，在工作现场按时接班，否则每人次扣1分。交接过程中遗留问题时，必须由上班处理完毕后方可接班。交班人员要等接班人员检查无问题后方可离开工作现场，否则扣2分。3、凡因不在现场交接班造成影响生产的，扣责任人5分。5、班中严禁干私活，发现一次扣责任人2分。7、各岗位司机要遵守本岗位责任制，凡脱岗、漏岗、串岗、睡岗者，每人次扣2分。因此发生事故时，根据情节轻重，给予5-10分的处罚。8、受到上级奖励每人次奖1分。6、职工迟到一次扣1分、早退1次扣2分、旷工一次扣5分，班中发生争吵、打架的，责任人依照平顶山市中祥新龙有限责任公司员工奖惩暂行规定进行处罚。（六）其它方面1、出勤方面：如出勤不够者（制度出勤）扣5分（公休假、探亲假、病假、外借人员、学习工等不参加考核）。2、培训方面：（1）、不参加“班前30分钟讲安全”、“每周两小时安全技术学习”、不得上岗工作，不按要求参加规程、措施贯彻学习、培训等安全学习、安全活动和安全质量竞赛1次扣责任人1分，不按规定签字1次扣责任人1分，迟到早退1次扣责任人0.5分。（2）、安全知识、业务知识现场抽查不会的1次扣责任人1分（3）、班前不带学习本和不做记录、不遵守班前会纪律的1次扣责任人1分。（4）、不参加单位或上级组织的安全业务知识培训和考试的，一次扣责任人5分，考试不及格扣责任人3分。（5）、班组互联保制度不执行者扣3分、不签字或签字不符合要求的扣1分（6）参加上级培训考试不及格未取得合格证的不予记工并扣10分。（7）考试成绩受到上级奖励的1次奖励5分。（8）在节能减排、修旧利废、小改小革等方面为本公司创造效益的根据成果奖励510分，在上级报刊上发表作品的1次奖励5分。五、班组对个人考核工资的计算：1、找出本组员工最低30%的工资金额做为基数2、个人的30%工资系数=每个人的30%工资基数3、个人实际得分=个人的工资系数个人考核得分4、班组对个人考核的分值=（班组考核后的安全结构工资不参加考核工资）本班组参加考核人员实际得分总和5、个人实得金额=个人实际得分班组对个人考核的分值 为切实抓好“双基”建设工作，搞好区队建设，确保全年安全生产。依据豫煤层气【2011】425号及平顶山市中祥新龙煤业有限公司安全“双基”建设标准及考核办法责任分解要求，结合本区队实际情况，特制定如下机电战线区队“双基”建设考核办法。一、“双基”建设领导小组：组 长： 徐文锁副组长： 孙国梁成 员： 刘梦选 管辉 付飞翔工作人员：禹虎运 雷红杰 史晓飞 宋远贵 苏建超二、职责划分：1、主管队长负责全队安全工作。2、区队技术员负责全队日常技术管理工作并建立安全宣传教育网络，做好安全文化宣传工作。3、主抓安全副队长是“双基”建设具体负责人。负责对全队的安全监督管理负领导责任。4、技术副队长负责建立并实施安全技术管理网络、培训制度及相关人员的安全技术责任制，负责全队开展安全技术管理以及科技创新工作。5、机电副队长负责保证全队机电设备及斜巷运输管理工作的正常进行。6、其他副队长协助配合各负责人在队内开展安全生产“双基”建设工作。三、“双基”建设工作安排：1、建立以队长为首安全网络体系，安全责任层层落实到人。2、每月由组长组织召开一次成员会议，根据区队安全生产实际情况，对上月“双基”建设进行总结并研究部署本月“双基”建设工作重点。3、对班组建设动态达标，每周组织一次安全检查活动。四、“双基”建设工作目标：1、加大班组建设，实现班组安全自治。2、加大区队建设，完善区队各种制度。3、消灭轻伤及以上安全事故。五、“双基”建设考核方法和内容：（一）、“双基”建设考核内容：1、“双基”建设考核内容：班组日常管理、班组安全生产、班组生产任务、班组工程质量等。2、“双基”建设考核范围：所有班组、职工及副队长。（二）、“双基”建设考核方法：1、“双基”建设实行月度考核，月度兑现，由“双基”建设领导小组考核，考核结果与班组及职工安全结构工资直接挂钩。2、挂钩标准：每月以各类隐患的落实情况、三违情况、工伤情况、非伤亡事故等，并按照隐患的级别、三违的严重性、工伤的级别、非伤亡事故的影响程度等给予不同的扣分，并在当月安全结构工资中兑现。（三）、“双基”建设考核细则：1、隐患落实考核细则：1.1、区队自查隐患：一般隐患，每条扣责任人0.1分，责任班组1分，责任班组长0.2分，跟班队长0.2分；重大隐患每条扣责任人5分，责任班组5分，责任班组长3分，跟班队长3分。1.2、安检科信息日报通报隐患：一般隐患，每条扣责任人2分，责任班组5分，责任班组长1分，跟班队长0.5分；重大隐患每条扣责任人10分，责任班组10分，责任班组长5分，跟班队长5分。1.3、矿生产科室副科级以上管理人员查隐患：一般隐患，每条扣责任人1分，责任班组3分，责任班组长0.1分，跟班队长0.2分；重大隐患每条扣责任人10分，责任班组10分，责任班组长5分，跟班队长5分。1.4、矿领导查隐患：一般隐患，每条扣责任人1分，责任班组3分，责任班组长0.2分，跟班队长0.2分；重大隐患每条扣责任人10分，责任班组10分，责任班组长5分，跟班队长5分。1.5、上级部门查隐患：一般隐患，每条扣责任人2分，责任班组10分，责任班组长1分，跟班队长1分；重大隐患每条扣责任人10分，责任班组20分，责任班组长10分，跟班队长5分。2、“三违”考核细则：2.1、区队自查“三违”一般“三违”，扣责任人10分，责任班组10分，责任班组长1分，跟班队长0.5分；严重“三违”，扣责任人50分，责任班组20分，责任班组长5分，跟班队长3分。2.2、矿查“三违”一般“三违”，扣责任人30分，责任班组50分，责任班组长3分，跟班队长2分；严重“三违”，扣责任人100分，责任班组100分，责任班组长5分，跟班队长5分。3、工伤考核细则：出现轻微伤事故，每人次扣责任人100分，责任班组100分，责任班组长10分，跟班队长3分。出现轻伤事故，每人次扣责任人200分，责任班组200分，责任班组长20分，跟班队长6分。出现轻伤以上事故，每人次扣责任人300分，责任班组100分，跟班队长12分。4、非伤亡事故考核细则：当班设备使用管理不当，造成严重影响生产4小时以上的每次扣责任人20分，责任班组20分，跟班队长5分，机电队长4分。5、本规定未详尽之处按队内其他相关规定进行考核、执行。 安全目标管理制度为确保中祥新龙矿业机电区队安全工作的顺利开展，责任到人，在安全上人人身上有担子，特制定安全目标管理制度，由机电矿长任领导小组组长，对全矿机电安全工作负全面责任，各分口领导对本分口的机电安全工作负责，各小组组长对本小组的机电安全工作负责。一、安全目标领导小组人员构成为使安全工作做得更扎实，组建安全目标领导小组，采用目标管理，并设置有机电安全机构即安全隐患排查治理督导小组：组长：机电副总副组长：机电科队长、技术主管成员：各分口副队长、班组长二、安全目标：1、消灭轻伤事故和二级及以上非伤亡事故。2、质量标准化达到二级及以上考核标准。三、领导小组的职责是：1、区队长是安全生产的第一责任者，机电副总对全机电战线安全负全责，主管技术员对安全工作负技术责任，行政副职对分管业务（或班组）的安全工作负责，班长、组长对所管辖范围内的安全工作负直接责任，各工种工人在各自业务范围内对实现安全生产的要求负责。2、制定完善的安全管理制度，负责机电战线的安全检查和监督。3、由组长组织小组成员检查本组安全隐患，排除不安全因素，确保实效。4、班长、组长等安全网员，就其所辖范围，全面细致的排查治理我厂压力容器、安全防护、消防、设备等安全隐患和薄弱环节，积极主动整改隐患，防患于未然。5、平衡解决安全工作中存在的问题，要认真总结，并对查出的隐患和问题制定整改方案，做到有检查，有记录，有落实，确保安全生产。四、制度及措施：1、深入做好安全宣传发动工作，转变职工对安全生产工作认识，特别是各班组长，要进一步改变观念，提高对安全生产工作重要性的认识，带动好本班组职工，全面推动安全工作的进程。2、强化责任。进一步落实好班组长安全生产责任制；组长要对本组的安全生产全面负责，无论组长在岗还是不在岗，若本组发生安全生产事故，将要追究该班组长的管理责任。班长要对本班的安全生产负责，处理好本班的安全生产工作，若本班发生安全问题，班长要及时组织人员去处理，争取使事故降低到最低限度，出现事故处理不及时，或没有采取果断措施、有效制止事故的漫延，应严格追究该班长的责任。3、严格标准。各班组对照安全生产考核标准，严格把关。机电口对所有设备都按机电设备完好标准，机电设备达到“90.5.1”标准。生产管理人员严格贯彻实施安全生产法和安全规程。4、采用动态与静态检查相结合查隐患。每月组织安检人员下班组进行安全检查，对存在的问题及时通知有关人员进行处理，下次检查仍没有处理的，应对其进行加倍扣分。5、加强职工岗位安全培训。除了继续组织职工脱产到公司技校和矿教育科学习外，我们仍旧自行培训，培训重点以安全规程、各工种操作规程、电火焊规程、停送电规程、设备起吊搬运规程为主要内容。以坚持“以人为本，安全第一”为方针，营造全员安全意识，利用班前会、安全活动日、板报、考卷等多种形式向职工贯彻各岗位安全考核标准，各班组应加强新工人的培训工作，特别要做好师傅带好徒弟的工作，通过不懈努力，达到每位职工懂标准、会标准、干标准活、上标准岗。6、深入开展质量标准化工作；质量标准化工作是安全生产的基础，要同上级领导的要求相一致，用行业级的标准来要求自己，各班组要严格按行业级标准搞好本组的质量标准化工作，凡出现质量滑坡，标准化工作搞的不好的班组，将对其进行处罚。7、加强机电设备管理。重点要做好以下两个方面的工作：一是做好设备的维护和保养，二是搞好材料、配件的备用工作。重新制定包机责任人制度，机电设备是生产运输的关键，如管理不良，某一主要设备出现故障，将会严重影响到矿井的正常生产。故此，需要重新制定了双向包机制度，即对每一台机电设备，由运转司机和机电维修工共同承包，并各司其职，各负其责。五、机电运输安全目标管理的目的：安全目标管理是安全管理的集中要求，表现安全工作内容、手段和我矿今年工作目标的所在，是从上至下全方位、全系统、全过程和全员性安全管理。提高各管理系统功能，让每个职工明确自己的工作，在目标体系中所处的地位、责任和权利，把权利下放到各单位或每个职工，让每个人来自我管理和自我控制，就是安全目标管理的目的。六、机电运输安全管理目标：根据安全生产方针，结合本矿技改工作的实际情况，依据从零开始，向零奋斗的理念，制定本矿机电运输安全管理目标：杜绝重伤及二级以上非伤亡事故”。七、安全目标管理的考评原则：将本着实事求是、力求公正的原则，来评价各季度及全年的目标管理成果。将各部门或个人在目标管理体系中的达标程度，对每个指标进行考评打分。八、目标管理奖罚办法：1、根据全年目标管理工作中考评得分，给予各部门颁发奖金。（1） 90分以上者 奖金25000元/部门（2） 80分以上者 奖金15000元/部门（3） 70分以上者，给与鼓励、教育，自我找出差距、迎头赶上，希望在今后的工作中能做出成绩。2、根据全年管理工作的考评平均得分给予个人颁发奖金（1）给有突出成绩贡献者，奖现金5000元/人次。（2）给平均得分为90分以上者给于2000元/人次奖金。（3）给平均得分为80分以上者给于100元/人次奖金。3、对给于我矿造成责任事故的个人，要依我矿奖罚制度规定对其处罚。 现场安全管理制度为确保安全生产，圆满完成各项生产任务，全力推进安全质量标准化工作，用科学安全的发展观统领安全生产，特制定现场安全管理制度。一、成立安全管理领导小组组 长：机电矿长副组长：副总、科队长、技术主管成 员：各分口班组长二、管理制度1、干部要切实转变工作作风，狠抓落实，全力抓好安全生产工作和安全质量标准化工作，严格值班制度，深入现场，深入实际，解决生产中的安全问题。2、严格执行煤矿安全规程，技术操作规程，安全技术措施和岗位责任制，严格执行手指口述和岗位描述。3、落实岗位责任。从干部到职工要加强管理，严格落实安全生产责任制，责任要落实到人。4、落实自主保安。要抓好职工上岗培训和技术素质培训，做到自主保安到岗位，要经常利用班前会对职工加强安全学习，使每个职工安全意识到位，把安全隐患消灭在当班。5、发挥青安岗员、安全网员在安全生产中的骨干作用，发现安全隐患必须及时处理或汇报，把事故消灭在萌芽状态。6、加强对安全设施的检查和班后汇报管理，保证我厂安全生产。7、严格执行现场交接班制度，真正做到手交手、口交口，详细交接工具、材料，特别是安全设施的检查、使用情况，认真填写交接班记录。9、现场安全管理查处的隐患和问题，未按规定整改的按照“双基”考核办法规定进行处罚。安全生产责任制度为了深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”和“从零开始向零奋斗”的安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，根据单位实际情况，制定本制度。一、实行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务，参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏制事故的发生。二、安全生产责任制是单位对各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实“管生产必须首先管安全”“安全生产，人人有责”的具体措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全管理目标的有效手段。三、安全生产管理采用分级管理。单位设立安检科，是安全生产管理的最高机构，统管安全生产的制度、目标的制定、落实、监督、考核和完善、改进；各分管业务科室、班组的负责人是安全生产的直接责任人，执行、落实单位制定的安全生产制度、分解目标，并监督、检查、考核执行情况。四、区队领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。五、各级领导、区队长和员工要认真履行公司已制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，必须落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。六、各级管理人员及员工履行岗位安全生产职责的情况纳入安全质量结构工资的考核范围。七、由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。 安全奖罚制度为进一步落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化各级安全生产责任制，体现奖罚分明的原则，充分发挥经济杠杆调节作用，调动广大员工搞好安全生产的积极性，杜绝重大事故，实现科室、区队安全生产正常运转，特制定安全奖罚制度。一、奖励 1、对发现隐患及时汇报处理的员工和制止“三违”的员工每次奖励0.5分。2、对重大安全事故、重大安全隐患、严重“三违”进行举报的有功人员，每次奖励2分。3、对关心支持安全工作、安全工作有突出成绩人员、积极组织施工安全质量标准化工程人员，经厂委会批准，给予适当奖励。二、处罚1、重伤及一级非伤亡事故的责任者，当月30%安全结构工资为0，互联保人员扣20分。2、非伤亡二级及轻伤事故的责任者，当月30%安全质量结构工资为0，互保人员扣10分。3、个人特重“三违”，受开除或开除留用处分，当月考核得0分，互联保人员扣5分。4、严重“三违”，受降级处分，当月考核得0分，互联保人员扣5分。5、一般“三违”，按矿有关对“三违”的处罚标准，根据本单位分值，换算为扣分进行考核，本单位领导报的“三违”人员除矿罚款外一次扣3分，互联保人员扣1分。6、各类事故隐瞒不报者扣10分，不按时参加追查会扣3分。三、对班组长和班组的奖罚依据“双基”建设安全质量结构工资考核办法进行。安全培训制度为贯彻落实管理、培训并重的原则，提高职工安全技术水平，使职工进一步掌握安全技能，提高教学培训质量，制定本制度。1、坚持每周的班前30分钟讲安全和每周两小时的安全技术学习制度。2、按时点名，有事必须向组织者请假，无故不请假者，一次扣5分，迟到扣1分，早退扣2分。3、组织人必须提前备课，参加学习的人员必须认真听讲，并做好学习记录，不迟到不早退。4、学习期间，必须关闭各种个人通讯工具，违反规定每次扣1分。5、各种文件和学习资料，必须由专人保管。6、定期开展安全生产宣传教育，使各级管理人员和广大职工懂得安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉执行各项安全生产的规章制度。7、新职工上岗前必须进行安全教育（内容包括：法律、法规教育，本工种安全操作规程，安全常识教育）教育考试合格后方可上岗操作。8、培训计划的制定。根据公司培训科制定的年度培训计划，制定相应的培训计划，完成公司组织的培训、复训工作。9、培训的原则。要本着“要精、要实用”的原则，培训应有针对性和实效性。10、培训的内容：安全生产的法律法规、基本知识、管理制度、操作规程、操作技能、及事故案例分析等。11、培训的形式。学习可采取灵活多样的培训形式。如班前、班后学习、实际演练、安全技能比赛、研讨交流、现场示范等。12、班组要充分利用班前时间对工人进行有针对的教育。13、建立培训计划，实行登记存档制度。要建立培训台帐，培训结束培训计划、培训名单、课程表等有关资料存入培训档案。14、组织开展职工自学、互学、研讨交流活动，多想一些职工容易接受的学习方法，逐渐提高职工的安全意识、安全知识和安全技能，确保运输安全生产。15、奖罚办法依据“双基建设”考核办法执行。安全互联保制度为认真落实党的安全方针，强力推进安全文化建设，增强机电员工的安全责任感，健全现场作业人员的相互监督机制，使安全工作扎实有效开展。特制定互保联保制度。一、互联保签名制度1、每天由室科区队值班人员负责在班前会上组织各班组员工进行互联保签名。2、互联保签名时，必须按工种、岗位、作业地点等进行。3、签名时两人为一组，原则上每组不准超过2人，如出勤人员为奇数时，可根据生产实际情况在相关互保小组中增加一人。4、在一人一岗的情况下，岗位司机可就近接对子。并相互提醒安全注意事项。5、值班干部负责对互保联保签名情况审核，并签字备查。同时，对当日安全情况负责。二、互保联保人员的义务和责任1、互保联保人员必须按规定认真履行岗位安全自保互保职责，否则互保人员和违章人员一同受处罚。2、互联保人员在作业中要互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证，确保安全作业。3、所以作业人员要严格按操作规程作业，上标准岗，干标准活，切实作好互联保工作。三、处罚1、班组发生工亡事故或一级非伤亡事故，班组双基考核为0，扣除责任人30%安全质量结构工资，扣互保联保人员当月双基考核20分。2、班组发生重伤及二级以上非伤亡事故的，班组双基考核扣10分，扣除责任人30%安全质量结构工资，扣互保联保人员当月双基考核10分。3、班组内因“三违”或安全隐患事故受到调离岗位或开除留用处分时，当月双基考核为0，扣互保联保人员10分。4、班组发生轻伤及三级以上非伤亡事故的，班组双基考核扣5分。5、班组出现严重“三违”，依照处分轻重，参照双基建设考核办法进行处罚。6、班组出现一般“三违”，班组双基考核扣0.52（科室或区队查出的一人次扣0.5分，被上级领导查出的一人次扣2分），三违人员除矿罚款外一次加3分，互保联保人员扣1分。7、单位发生事故或外抓“三违”时，当天值班人员要根据互保联保记录对联保人员按规定进行处罚记录。安全责任事故追究制度一、事故发生后，必须在24小时内召开事故追查会。二、事故追查会由科队长以及安全科室人员主持，参加人员有值班人员，当班班长、小班组长、原班组长及事故发生地点的司机、主管技术员。三、事故追究要严格按照“四不放过”的原则，即；问题不弄清不放过，责任不落实不放过，不吸取事故教训不放过，当事人不受到追究不放过。四、事故追查要坚持原则，不旬私情，要严格按规章制度去执行。事故隐患排查与落实制度为确保安全生产，把事故消灭在萌芽状态，预防事故发生，制定事故隐患排查与落实制度。一、成立事故隐患排查与落实制度领导小组组 长：机电矿长、副总副组长：机电科队长、技术主管成 员：各分口副队长、班组长二、事故隐患排查与落实制度1、对管辖、使用的设备、设施定期组织检查（每周的星期三进行检查，特殊情况可以更换日期）。2、定期检查要对设备、设施全面进行。3、必须建立设备、设施隐患排查、整改、销号记录。4、在检查中发现问题，班组能现场处理的必须立即处理，做到发现问题解决不过天；不能现场处理的要当天进行安排并认真做好记录，限期进行处理，并要有具体负责人、落实时间、结果；对于本单位无力解决的隐患现场向矿调度室汇报，向业务单位、领导书面汇报具体情况并做好记录。5、检查中发现问题要本着谁分管、谁负责的原则按照设备、设施、文明生产管理规定进行处理，责令限期进行整改落实，并进行复查，复查中仍未整改的按“双基”考核办法进行处罚。质量标准化工作管理办法为了加强对质量标准化工作的管理，明确设备质量责任，保证设备安全运转，制定本办法。一、质量标准化管理领导小组组 长：机电矿长副组长：机电副总、科队长长、技术主管成员：各分管口班组长二、质量标准化管理领导小组的职责1、负责对本单位在安全、生产标准化过程中质量标准化的领导、管理和监督。2、负责对员工进行质量标准化管理教育，对在质量标准化监督管理中存在的问题进行分析、研究，制定相应的管理手段和措施进行处理。3、对在分管范围内出现的质量标准化问题负责和承担经济责任。三、质量标准化管理办法1、认真学习和严格遵守有关质量标准化的管理制度、规定和标准，全面了解生产设备运转情况，现场进行质量标准化监督管理。2、在管理过程中认真贯彻执行煤矿机电设备完好标准、煤矿机电设备检修质量标准、安全质量标准化标准以及国家、行业制定的各项标准。3、在日常安排工作时，必须明确质量标准化要求，要有专人负责质量标准化监督检查，并做好记录，凡未达到质量标准化标准要求的，对负责人按规定进行处罚。4、标准化工程。项目必须严格按照“煤矿安全质量标准化标准”进行施工，达到一级标准，并保持不变，不断提高。若达标等级下降时，质量管理领导小组要及时分析原因，制定整改措施，限期整改，并找出责任人对其进行处理。5、对设