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中学生管个人总结 第一篇：生管总结 第二篇：xx生管员工作总结 第三篇：生管xx年工作总结 第四篇：xx年生管工作总结报告 第五篇：xx生管员工作总结 更多相关范文 又是一年期末时，在即将过去的一年中，我作为学生宿舍管理科的一员，我本年度在这个部门中学到了很多，当然在工作中也存在着很多需要改进的问题，下面我将做出全面的总结。 首先，我认真做好日常的值班管理、宿舍管理与服务工作，对于每次暴露出来的全校卫生最差寝室，我们进行了全校通报并将通报结果送达各学院分团委和在全校各楼栋张贴。 其次，做好日常维修情况的跟进、统计记录工作， 再次，我协助好保卫处做好学生宿舍区的安全保卫工作，做好了安全教育和宣传工作，加强了值班管理和巡查，做好了宿舍区视频监控系统的日常管理工作，维护了宿舍区的安全、稳定。 当然，在过去的工作中，还存在着一些问题，这些我在今后的工作中一定会高度重视，争取早日克服。 总之，学生公寓管理工作是一项与时俱进的工作，有待研究和讨论的问题很多，随着学校制度的改变，在公寓管理方面必然会遇到新的挑战， 我将愿意以一颗诚心，一份责任，无限服务与 学子共建温馨家园。 工作总结 不知不觉中，已在新的岗位做了三个月，在这三个月当中，虽然我付出了很多，但是收获却更多。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。 自四月初，从车间产线的一名组长转变为物控员开始，我就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切都变的得心应手起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。 物控,顾名思义,就是对物流的控制.简单点地说,就是沟通生产,仓储部门与供应,采购部门的桥梁,起着监督,控制,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,督促供应,采购部门按期,及时进,退货的作用. 而物控员,就是物料控制人员,他的主要职责就是:对物料分析,使公司既不出现物料积压,占用资金,又不会出现停工待料情况. 要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转. 同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发现问题，找出疑点，并能迅速解决好它。 做了一个多月的物控后，领导让我接手xxx分厂的生管工作，一直到现在。生管和物控是不同的两个工作，可他们却有个共同点，那就是对物料的协调掌握。物控的工作让我能够更好的了解掌握物料，方便了做生管后的计划安排。 现在的生产类企业，一般都会有pmc,或生产管理、物料控制。mc含义：就是物料控制，pmc包括pc生产计划和mc物料计划。 生产管理就是对pc的大排程进行细排程，安排具体的生产排程，并对排程生产情况进行跟踪。它的职能就是接单减库存，安排生产排期和要求生产完工时间。 而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点： 1。对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解； 2。掌握加工产品所需要的一些物料情况，工、装治具的情况等； 3。要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计 划及时调整和安排）； 4。每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。 只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划 生产。 生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率 的高低，不仅显示了生管员的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。 因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的， 生管不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完 成。 然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约 资源，避免浪费，降低生产成本，都是生管要考虑到的方面。 平常所做的各类报表，就是你工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条 产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，最主要的是和物控员一起，降低库 存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是你工作的 根本。 经过物控岗位的学习，锻炼，和这一个多月来的生管工作，虽然还有很多方 面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成 熟起来，做到一个优秀生管的要求。 希望，我的努力能为xxx更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和 全体公司人员的共同努力下，xxx的明天会更好！ xx.05.07 不知不觉已经过了一年,回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同事们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获 一,生产计划方面 经过一年的实际操作.总结如下几个方面. 1. 尽量减少生产车间换刀次数,减少车间换面的次数 有效的提高机器效率,降低时间的浪 费.更有效的提高产量, 2. 尽量做到两个车间及班组的产量相同.做到每个生产车间之间,包装车间,生产车间的班 組之间的工资基本相同.更有效的减少员工思想波动.给生产及管理带来不必要的麻烦 3. 尽量的去平衡每天的生产产量.做到每天的大小面都基本相同,车间的每天下班时间稳 定, 4. 严格的按照客户订单生产 做到没有订单不生产,有订单必生产的原则,做到客户品种要 齐,不齐不发货的原则,尽量去满足客户一切要求,事事征求客户意见,减少客户的问题, 5. 发货时 为了能够更好的为公司节约运费成本,同时又不在影响客户要求之下,更多的去 征求客户意见来满足发货的需要,来节省更少的发货成本,如发一车货去南宁,可能客户下的订单吨位有33t(可能每吨位要400元),如果我们能够更多的去给客户沟通一下,征求一下客户的意见,让客户加货加到38t(可能每吨只要320元),这时我们的发货成本就减少2600多元,所以做好每一个沟通是很有必要的! 6. 细节决定成败,所以做好每一个细节是很有必要的,给客户讲的每一句话,做的每一个事 情都可能会引起客户的不满, xx年年度工作总结及xx工作计划 1.xx年的工作业绩是什么？ 在xx年1月至8月份： (1)及时跟催物料到料状况，生产线断料、停线现象有所下降； (2)业务订单交期延期批次有所下降； 在xx年9月至12月份：实际我自己觉得，自己的本职工作并没有做好，每天都处于忙碌状态，但真正的事情并没有一件做得让自己满意的，业务的交期10批中至少有5批推迟，生产异常几乎天天有，材料到料异常一周至少有5批，总结来讲就是没有数据支撑没有工作业绩。但是我有点是别人没有的 ，就是我有很强的工作责任心。 另一些方面还存在着不足： 1、个别工作做的还不够完善,工作时没有多动脑筋、需其他部门配合的工作没有及时告知 ； 2、另一方面是工作由于工作比较琐碎、有时候准备不够充分，导致工作有些被动 ； 3、在工作中，有时候有些想得不周道的地方，导致有时部门与部门之间的工作不能有效的衔接； 4、生产的人员对品质观念不足,造成生产线补料太多浪费成本.例外壳报废，我们每一款新产品试产都没有成熟就开始大批量的投产,这样麻木的生产也会造成生产还没有做好准备就开始投产,不良没有确认到位,到最后谁也没有去理会产品的不良品数量及对策 2.xx年的目标是什么？ （1）电源出货计划达成率95%； （2）电源材料交期达成率85%； （3）仓库呆滞物料每季度消耗不低于3种物料； （4）及时跟催材料交期，跟据交期回复给业务准确率100%； （5）辅助材料费用及生产退料产生的材料费用每个季度成递减； （6）认真、按时、高效地做好上级主管交办的其它临时性工作。 3、为达成xx年的目标，我需要提升的是什么（对内）？需要改善的是什么（对外）？ 对内需要提升的是： （1）部门与部门之间的工作事项有效衔接，及时沟通； （2）订单异常状况及时与相关部门配合处理； （3）订单交期异常及时与上级主管反馈，与业务协商调整生产计划，满足订单交期； （4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任务去跟踪，跟确认）； （5）每月都必须要求各相关部门提供月辅助材料明细，严格管控，降低成本。 对外需要配合改善的是： （1）产品包装附加太多加工工序，需工程部在有效的时间处理，提升生产效率； （2）每款新产品需经过技术部进行有效的验证，才可大批量采购物料投入生产，避免呆滞物料的产生，生产工时的浪费，不良品增多； （3）采购回复交期的准确性，避免生产计划出现异常； （4）包材供应商的材料来料品质要控制。（来料10批至少有5批是不良） 4、为了达到这个目标，你建立的检视点是 （1）早上上班到生产线了解生产情况,并记录生产的异常状况； （2）每天早上9:00根据仓库提供的生产材料异常表，跟催采购材料交期,生产状况及时处理做相应的调整确保生产不待料,不停线； （3）每天下班前要确认明天出货的产品是否有入库； （4）每天接到的订单要及时按照合同评审的流程完成及确认，并把交期告知相关部门 5、假如明天我就离开*，我有几个真诚的建议是： （1）宿舍设施的增设，宿舍环境的改善(如：增加电视）； （2）留住老员工（因为老员工，在一线做产品的时候，省了多次培训并且他们有经验，做老产品需注意哪些事项他们清晰避免返工，人工成本就会有所下降) （3）部门人员的合理安排及考核。 年终工作总结 不知不觉中，已在新的岗位做了五个月，在这五个月当中，虽然我付出了很多，但是收获却更多。五个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。 进入全芳担任生管一职后，真实感受到该工作的重要性，并在最短时间内适应，确定自己的工作职能，根据工作特点迅速展开工作！ 生管在很多人看来就是物控，但事实却并非如此。生管和物控是不同的两个工作，可他们却有个共同点，那就是对物料的协调掌握。物控的工作让我能够更好的了解掌握物料，方便了做生管后的计划安排。 物控,顾名思义,就是对物流的控制.简单点地说,就是沟通生产,仓储部门与供应,采购部门的桥梁,起着监督,控制,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,督促供应,采购部门按期,及时进,退货的作用. 要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转. 同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发现问题，找出疑点，并能迅速解决好它。 而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点： 1。对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解； 2。掌握加工产品所需要的一些物料情况，工、装治具的情况等； 3。要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）； 4。每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划 生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。 生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了生管员的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，生管不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。 然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约 资源，避免浪费，降低生产成本，都是生管要考虑到的方面。 平常所做的各类报表，就是你工作