关于做好纪检监察工作的几点体会

关于做好纪检监察工作的几点体会 现结合本职工作实际，就如何强化学习提素质、严明纪律树形象、围绕中心促发展，做好新形势下纪检监察工作谈几点体会： 一、加强自身思想政治素质和党性修养 县级质监局处于质量技术监督综合管理和行政执法的第一线，直接与群众和企业打交道，国家关于质量技术监督工作的法律、法规和方针政策，都需要我们去宣传、贯彻和落实，因此队伍建设和行风建设的好坏直接关系到整个质监部门的形象，作为质监局纪检组长，在做好党风廉政建设、行风建设和反腐败斗争，树立质监部门 “科学、公正、廉洁、高效 ”的行业形象上 ，负有不可推卸的责任。因此，纪检监察人员素质、工作作风的与时俱进是做好质量技术监督纪检监察工作的基础。在做好本职工作的同时，更要认真学习领会党的方针政策，加强党纪政纪的学习，特别是在落实科学发展观和坚持执政为民、依法行政等理念方面加强学习和理解，同时还要认真开展基层调研，善于总结和改进，全面加强自身思想作风建设，提高思想政治素质。 二、标本兼治，关口前移，严明纪律树形象 加强行风廉政建设，树立良好形象是打造服务型质监的基础，在实际工作中，就要把行风廉政建设作为促进服务型质监目标实现的重要举措，把争取民主 评议行风的佳绩作为行风建设成效大小的标准来衡量，通过行风建设促使服务经济工作出成效，加快实现服务型质监的目标，真正树立科学公正、廉洁高效的行业形象，真正树立政府需要、社会赞誉、人民信赖的部门形象，真正树立公正执法、公平执法、廉洁执法、文明执法的良好执法形象。作为纪检监察人员要经常剖析本部门在行业作风建设上存在的突出和苗头性问题，随时开展有针对性的警示教育，将纪检监察工作更多地注重治标转向标本兼治，以治本为主，从源头上预防和解决腐败问题，再是从事后查处为主转向事前监督为主，将监督的关口前移，以此更好的强化行风 建设，树立良好形象。 在纪检监察工作中，要建立完善的制约体系，规范各种行政行为，杜绝各种违法乱纪行为的发生，做到未雨绸缪，关口前移，防患于未然。我认为一是要加强干部职工行风廉政教育，当前要加强胡锦涛总书记提出的 “八荣八耻 ” 社会主义荣辱观的学习，使干部职工明是非，辩善恶，分美丑，凝聚力量，共同做好工作。再是要把巩固共产党员先进性教育活动和看发展、比贡献活动成果与廉政文化建设紧密结合起来，开展形式多样的反腐倡廉教育活动，把廉洁教育渗透到质监工作的各个环节中去，形成系统的廉洁文化教育。二是完善制约机制，以规范 的制度约束行为。几年来，我局建立了包括职工学习、工作、纪律等方方面面的 规章制度 ，并且在每年年初还对上年制定的 规章制度 进行修订、补充和完善，对局各方面工作做出切合实际的规定，使全局同志口有遮拦、行有规范，真正把全局工作纳入了科学化、制度化、规范化管理的轨道。三是铺设高压线，以铁的纪律带队伍。我们把国家质检总局规定的 “八条禁令 ”作为高压线，严格执行，使干部职工在行政执法和综合管理中加强自律，严格依法履行职责。并同科室负责人签订了行风建设目标管理责任状，科室负责人又与科员签订了责任状，做到人人有目标，个个有责任，形成了一级抓一级，一级带一级，处处抓落实的局面，使全局行风工作得到了进一步提升。四是实行政务公开制、首问负责制、收费 明示制、限时办结制、责任追究制，认真落实向社会公开的服务承诺，提高工作透明度，接受全县群众的监督。 通过以上措施既可以有效杜绝吃、拿、卡、要等违法乱纪行为的发生，又能对一些常见的不容易克服的违纪问题进行有效遏制，确保队伍的廉洁性，为打造服务型质监奠定坚实的基础。 三、围绕中心促发展，实现质监工作服务经济发展的有效性 质监工作千头万绪，行风建设工作任重道远，如何理清思路、确定正确的工作策略，为打造服务型质监铺平路子呢？我认为要根据我县的实际，把行风建设的突破点放在服务经济发展上，使行风建设有载体、 有目标。纪检监察人员也要深入到各项业务工作中去，增强自己的学识和业务能力，以自己的能力、水平和出色的工作赢得大家的信任，并采取有效措施，带动干部职工不断提高服务意识，提升服务成效，规范行政行为，在思想观念上实现由给职权做贡献向做贡献谋发展转变；在指导思想上实现由先监督后服务向先服务后监督转变；在工作方法上实现由简单粗放向文明行政转变；在服务内容上实现由单项服务向综合服务转变，推动全县经济发展。 一是狠抓名牌战略、质量兴县工程，做发展经济的 “助推器 ”。用争名创优的成果彰显质监工作的有效性，争取县委、县政府和 社会各界的支持，加大对企业争创名牌的宣贯力度，完善争名创优的奖励机制，建立起争名创优的梯次培育队伍，在我县掀起品牌经济的热潮。 二是狠抓企业所急所难，成为企业的 “及时雨 ”。首先是结合我县主导经济行业的现状，以 “让企业强起来、让企业产品走出去 ”为最终目标，组织专业人员对重点产业和企业采取定期、定向、定点的服务措施，为企业把脉会诊，解决企业发展技术难题。其次是开展同企业结对子活动，建立联系企业制度，局中层以上人员每人分包 5至 10家企业，实现定人、定项、定效果的三定重点服务。工作中本着 “多指导，少干预，不添乱 ”的原则，充分发挥企业自身的能动性，给企业多设路标，让企业少走弯路。精心构建与企业亲密交融的平台，支持企业做强做大。并通过走访企业、召开座谈会等形式，倾听企业呼声，改进工作作风，确定服务策略、服务重点、服务方向，营造促企业发展的氛围，实现质监事业和经济发展双赢的局面。 四是狠抓打假扶优工作，当好人民群众