解放老板-系统托管(宋兆斌)PPT课件.ppt

解放老板系统托管 用系统赚钱 感受操盘企业的喜悦 主讲 宋兆斌 1 2 老板要做的五件事 一 做梦二 定战略 拍板 三 找人四 分钱五 建防火墙 3 3 具备领导力的条件 1 任命权 2 薪酬权 3 奖罚权 4 专家权 5 影响权 注 上述1 2 3属于权利领导力 4 4 人才的钢性需求 位子 位置 组织架构 荣誉票子 分脏 薪酬系统 动力梳子 分工 工作分析 数量尺子 标准 绩效考核 质量梯子 升降 生涯规划 发展才子 人才 招聘系统 吸引金子 升值 培训系统 能力 5 5 没有人才的三个原因 不清楚不相信不值得不清楚 不会亏待你 好好干 不相信 合约 案例 不值得 去美国 吃蟑螂 6 6 钱 关系 薪酬系统 薪酬 物质 精神 奖金 工资 荣誉 晋升 目标 职能 纪律 品行 业绩 行为 绩效 钱 爱 7 7 企业薪酬的十大死局 一 提成逐渐变高二 人员层级工资一样三 只给经理做提成不做业务四 目标设定限度提成法五 直接固资转绩效法六 固定工资七 年度年功工资法八 老总限薪强压法九 个体另给红包法十 年底才给红包法 8 8 如何划分企业岗位类型 9 9 月薪五级工资制 五级工资如何晋升 1 主动申请和正态分布 中间人数最多 2 业绩品行达标 3 忠诚度考察和名额许可 层级薪酬中的月薪对应五级工资的哪一级 1 有一定竞争力的 对应四级胜任 2 水平偏低的对应三级合格 五级间每级的级差如何设定 五级间每级级差相距10 15 一般可取12 因11 6 为最小感觉差 算出月薪不是整数怎么办 一般对 职级工资表 测算出来的月薪进行取整 变化区间为该月薪的 1 2 5 如 某企业计算出来的会计岗位月薪为2542 对应第四级月薪胜任 则其月薪分级步骤为 1 月薪取整 2542 1 2 5 2478 2542 1 2 5 2605 故取2500或2600 2 5 为感觉忽略差 2 计算月薪级差 月薪级差在10 15 均可 此处取12 若取月薪2500元 则级差 2500 12 300元 3 计算月薪五级数额 五级分级工资办法 10 10 如何给员工涨工资 涨工资的原则 1 涨在期望前 2 要有感觉 最小感觉差 11 6 12 最小忽略差 2 5 11 11 如何设定上下级间的工资 上下级工资最优级差是10倍 一般的是4倍 最低不低于1 7倍 风险大的要达到4倍 12 12 高管人员薪酬谈判的步骤 1 拿出企业前景及个人前景2 拿出晋升通道及标准3 拿出薪酬标准 绩效工资提成办法4 拿出考核办法 绩效考核与晋升考核5 测评 并找出适应岗位的基因6 机制的建立7 分红机制 13 13 高管薪酬结构 14 14 分子公司如何快速扩张 见分子公司扩张示意图 15 15 总经理 店长 店员 长沙洗衣店 起初 组织架构图 16 16 股东大会 董事会 总裁 监事会 财务中心 加盟事业部 直营事业部 大客户中心 招商中心 物流中心 集团总部 店一 店二 店一百 店一 店二 店五十 市场策划部 招商部 维修部 采购部 物流部 人力资源部 行政部 店长 店员 长沙洗衣店组织架构图 改画后 17 17 高层结构 股东大会 董事会 总裁 监事会 财务中心 注 总裁负责挣钱和花钱 不管钱 财务中心是只管钱 不能再花钱 主管级以上人员做预算 财务统计汇总 18 18 组织架构图的五大作用 一 希望图 给人以梦想和愿景 二 战略图 公司未来发展规划 三 伦理图 确定人员部门关系 四 分工图 分工分权匹配责任 五 职涯图 员工个人职涯规划 19 19 A方案 横向扩张 20 20 B方案 纵向扩张 B方案 纵向扩张 21 21 工作分析 工作分析就是解决两个问题 1 谁来干 任职资格 2 干什么 工作内容 注 工作分析又叫 职位说明书 22 22 工作的三个来源 一 本职工作 努力数量 用心质量二 上级安排 最快给到结果三 客户要求 最大限度去满足注 工作分析表中 只有第一条 二 三条是临时性工作 23 23 找出优秀人员标杆 24 24 做出简历标杆 示例 简历标杆也适合找女朋友 25 25 工作分析表 表一 26 26 工作分析表 表二 27 27 拥有工具包的好处 绝对超值这套系统 是调研了3000多家企业 以贾老师为首的30多位专家 用了6年的时间 投入1000多万研发费用研究出来的 能落地的系统 有七套视频教学光盘 七套系统技术教材 一套组织系统制度汇编大全 而且贾老师亲自讲解 三套软件五年免费升级 服务五年 光这三套软件也要十几万 长松频道精选企业管理各方面的学习视频 有一个直播网站老师和学员问题互动 包含大量具有知识产权的视频 其光盘的市面售价在万元以上 免费咨询不用做咨询 不用参加培训和外包管理 相当拥有了一个咨询团队做指导 复习会可以免费参加我们每两月一次定期举办的复习会 可带企业问题咨询专家 培训教材作为培训员工的一套教材 不满意退款无任何风险 28 28 29 29 企业的两大财富 企业操盘手企业系统 30 30 一个优秀的企业 是因为有一群优秀的操盘手 31 31 优秀的企业 就是不断复制操盘手 32 32 培养操盘手 建立系统是企业老板的一种使命 33 33 企业操盘手的三大法则 对公司与产品的敬畏感心灵契约对位 34 34 企业操盘手的三大步 前期靠愿景中期靠团队后期靠客户 35 35 六大能力训练 愿景一致文化统一风险规避 薪酬激活关键人才PK竞争 36 36 企业操盘手 参与方式 37 37 38 38 报名操盘手1人 2 2万 人报名操盘手2人 原价4 4万现场完全款的 报2名操盘手的 仅需2万元 2名操盘手 39 39 工具包原价 1 98万操盘手原价 2 2万共 4 18万现场完全款 2 38万赠价值2 2万团队操盘手 40 40 参加咨询班的好处 快速建立企业系统现场出方案 专家老师现场指导贾老师亲自讲解 系统建设最权威的专家对企业提前调研 量体裁衣既