一体化OA总体介绍PPT课件.ppt

上海蓝晓软件有限公司 您的企业信息化顾问 目录 蓝晓OA与其他产品的比较 一体化业务的未来 第一章如何选择OA 对OA困惑和传统OA现状 寻找OA的原因 安排下去的事情总是完成的很慢 工作执行力差 有制度不遵守 工作流程总是不规范 员工总是说很忙 我又看不到他们的工作过程 听说OA能解决这些管理问题 选型者的困惑 看来看去都一样 每家的OA都是工作流 有什么区别呢 真头疼 个性门户 流程监控 流程报表 待办事宜 已办事宜 流程分析 自动提醒 代理流程 OA真能给我带来收益 OA能解决多少问题 小李 去选几家OA公司看看 选型者困惑的原因 未使用过工作流 已使用过 还是不清楚 工作流表面大同小异 难以分辨差异 对OA的选型是专业化工作 即使简单接触过 还是不能清晰的对OA有全面了解 管理者对OA的认识 企 业 管 体 系 OA OA主要是很多工作流的组合 传统OA的直接价值 传统OA主要就是工作流和少量其他业务的组合 传统OA 行政流程 考勤流程 在职流程 财务流程 业务流程 IT服务流程 客户流程 个人工作 任务管理 知识文库 企业文化 后台管理 传统OA的核心价值 电子化流程可以提高工作规范性和传递速度 同时方便通过网络跨地域使用 管理者困惑的原因 企业管理的全局 OA作用有限 OA实现传递功能后 如何进行下一步的信息化建设 未来的愿景是什么样 OA的工作流只是从纸质化到电子化的简单迁移 作用有限 管理者的困惑 我要管理的范围这么大 但OA使用范围相对有限 企 业 管 理 体 系 OA 员工管理 计划管理 采购管理 质量管理 仓库管理 项目管理 统计管理 生产管理 财务管理 销售管理 客户管理 人力资源 信息管理 研发管理 形成数据中心 提供数据分析 实现商业智能BI 精确管控 量化管理 提供决策支持 业务整合 智能化自动整合 达到矩阵式关联 提供互动功能 实现知识管理 流程再造和协同办公 信息化 初级阶段实现信息化 无纸化办公 规范公司流程和制度 照搬日常办公 数据中心 业务整合 信息化 OA的三个阶段 层次 目前业界的问题我们怎么解决 我们的OA如何适应企业发展 平台型OA立足未来 关注扩展性 灵活性 可自定义DIY 整合crm hr 财务 项目管理等系统关心你们的管理体系到哪步 关注企业运营管理 有别于传统OA 大量行业案例以做参考如何实施 根据管理现状 管理能力分步实施 第二章 传统OA不足之处 中小企业管理软件现状 中小企业管理软件的格局 OA ERP已经发展成熟 HR CRM 项目管理 企业管理软件两个中心发展趋势 ERP OA POS 销售系统 物流系统 财务系统 库存系统 CRM HR 行政管理 资产管理 费用管理 项目管理 中小企业管理软件未来 中小企业管理软件的格局 OA ERP已经发展成熟 HR CRM 项目管理 知识管理 人力资源 企业文化 资产管理 费用报销 POS 库存管理 物流管理 财务管理 OA将成为另一个中心 传统OA内涵单薄 关联性差 传统OA模块扁平 之间无关联 数据无法相互提取 立体的 相互关联的网络才是最高效系统 工作流 知识库 行政事务 传统OA没有量化管理 单纯的意见审批 没有量化依据 有量化表格的参考 管理才更精细 传统OA难以满足新增需求 没有平台支持的空虚基础 传统OA难以承受新增加的业务 共享登记 不断新增的OA之外的业务需求 使原本使用的OA无法承受而逐渐坍塌 传统OA难以成为另一个强大中心 企业管理软件的格局 传统OA自身存在各种不足而无法再发展 ERP已经发展成熟 没有量化管理不够精细 缺乏关联性 业务零散 不成体系 缺乏平台支撑 业务扩展性不强 第三章 解决方案 自行组合多套软件 企业购买的不同软件不能相互融合 人工造成信息孤岛 软件商2 软件商3 软件商4 软件商N 自由组合的软件无关联性 客户1 客户2 软件定制 财务管理 项目管理 行政管理 OA ERP HR CRM 财务管理 项目管理 OA ERP HR CRM 定制OA初期使用效果好 但购买成本和后续开发成本高 定制软件商提高价格高昂的集成服务 定制软件商提高价格高昂的集成服务 一体化OA 以传统OA和柔性平台为基础 自由选择模型组合 避免多套系统的繁琐 费用适中 重要基础 与ERP等少量其他软件集成 一体化是办公的最终选择 现代办公 需要小体积 多功能的设备 多领域 量化 信息关联成体系的一体化管理软件才是企业长远所需 三种解决方案的区别 多套软件自行组合 一体化软件 定制软件 成本 比较项目 使用周期 对现有资源要求 使用效果 三种解决方案 中等 中等 软件多 维护工作量大 需要多专业人员 管理水平中等 信息分散 不好 高 脆弱 必须就很强的开发能力 管理水平高 贴身定制 好 中等 长 一套软件综合维护量小 维护技能要求单一 管理水平一般 随发展不断变化 长期适合 第四章 一体化OA 一体化管理系统的基础 柔性平台 柔性平台 柔性平台三大使用效果 需求2 需求3 需求6 需求1 1 对新功能的扩张和新管理业务的支撑 功能藏于底层平台 而非定格于表层应用2 能够支撑企业在实践中动态发展 新老业务的并行支撑能力强3 统一性 界面 操作 维护的统一性使得易用 易推广 易维护 使用效果 可承受不断增加的新需求 且不会因为需求增加而固化的需求支撑体 蓝晓一体化OA的特点 平台功能 详见产品演示 第五章 一体化OA的建设 蓝晓一体化OA的建设过程 咨询 用户1 组装 咨询 用户2 组装 咨询服务 咨询服务 以柔性平台和传统OA为基础 结合蓝晓的咨询服务 自由构建属于自己的特色OA 传统OA是一体化OA的建设基础 员工IT使用水平提高员工已完全会使用 员工已养成操作习惯 企业管理水平提高管理制度更精细 所有制度能推行 IT运维支撑水平提高系统出现小问题能解决 有新增需求能自行加入 以传统OA作为一体化OA引入的基础 OA各业务领域应用逐步深化 将传统OA升级为一体化OA 第六章 蓝晓OA与其他OA比较 柔性平台的支撑是蓝晓OA的最大特点 柔性平台 蓝晓OA有柔性平台作支撑 模型可改 无平台的成型产品 其他传统OA产品不易更改 蓝晓传统OA与其他传统OA比较 真实操作系统图示 蓝晓一体化OA定位 选择蓝晓OA的理由 可帮助客户在未来达成一体化管理效果 现阶段管理不够完善的中小企业 在OA使用中动态发展 逐步提高管理水平 柔性平台持续的承载性 保证了综合性价比最高 第七章 一体化业务的未来 一体化业务的未来趋势 一 二 三 四 五 传统OA三要素 邮件系统 知识文档管理 工作流相结合 对人员管理一体化 事事入考核 事事都有考核的依据 对时间管理一体化 任何影响时间安排的因素 出差 会议 请假等的一体化 对事务一体化 如项目 任务 流程等的多层次一体化 业务过程一体化 如市场 来客 商务 项目 客服 采购 发货 售后等的一体化 主要特点 门户切换 报表 百度