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团队执行力 企业的成功 首先是人的成功 然后还是人的成功 第一部份 2 一 金字塔 一 来自盖洛普的权威调查 超级富豪 退休 上班族 死亡 小康 破产边缘 顶级白领 3 1 成功经验 是企业个人快速成长的秘决 2 是阻碍个人成长的最大阻碍 3 永远的心态 二 成功企业家的三大特质 借用别人 虚荣心 空杯 4 1 良好的习惯2 良好的习惯3 良好的习惯 三 成功人的六大习惯 生活 工作 人际关系 5 4 良好的习惯5 良好的习惯6 良好的习惯 三 成功人的六大习惯 守信 自我控制 同理心 6 国家的竞争 企业的竞争 企业的竞争 团队及其执行力的竞争 7 二 管理的五大困惑 帐款 流血 决策 业务 人才 8 一 提升执行力 参加执行力学习训练的目的是什么 把公司决策 优势 资源 通过公司的运作流程 更好地转化成计划中的甚至更好的结果 实现企业赢利 并基业长青 三 认识执力 9 二 什么是执行力 1 提升一只足球队执行力涉及到哪些因素 战术理解力 体力 基本功 配合协调 心态 奖惩 沟通力 三 认识执行力 10 2 提升一个企业 团队的执行力涉及到哪些因素 三 认识执行力 流程 制度 人力资源 战略 11 流程 制度基本法刑法 奖罚 专项制度 三 认识执行力 12 人力资源人员素质结构人员心态人员状态人员修养 三 认识执行力 13 三 什么是团队 企业 执行力 把决策转化成结果的是一项是一个是管理的不断优化 是一种文化的建设与演进 三 认识执行力 满意度 准确度 速度 工程 系统 14 执行力是企业奖惩制度的严格实施 杰克 韦尔奇 15 执行不力的原因分析及应对策略 第二部份 16 一 个人缺乏执行力的原因分析及应对策略 1 心态 17 绝不吃亏 害怕承担责任 18 死不认错 自命清高 19 2 忽视细节 20 国人 大概 可能 少许 差不多 情结 21 中国式思维 斑马线 现象 公用电话 现象8 00上班 5 30下班中日员工擦桌子 22 中日员工擦桌子 如果让一个日本人每天擦桌子六次 日本人会不折不扣地执行 每天都会坚持擦六次 可是如果让一个中国人去做 那么他在第一天可能擦六遍 第二天可能擦六遍 但到了第三天 可能就会擦五次 四次 三次 到后来 就不了了之 23 小故事 曾经见过三个大人带一个3岁左右的小孩 当时 那个小孩非要往马路中间走 去看汽车 大人不让 便哭起来了 妈妈轻轻抱住孩子 往路边走 孩子越哭越厉害 手舞足蹈 从妈妈怀里往外挣扎 妈妈没有办法 只好拉着孩子站在路边 有些生气 奶奶跑了过来 一边给孩子擦眼泪 一边哄 乖 乖 别哭 啊 再哭就不是好孩子啦 我的孙子最乖啦 孩子依然哭个不停 这时 爸爸走过来 抱起小孩 往外走了两步 来到一棵小树边 指着一片树叶 问他 儿子 这是什么 小孩突然停止了哭声 顺着爸爸指的方向 满脸泪痕的望着树叶 认真看了起来 爸爸轻轻摇了摇树叶 发出沙沙沙的响声 小孩破涕为笑了 24 案例中的三个大人分别体现出了管理的三个层次 妈妈用的是行为层次的管理 简称行为管理 奶奶是意识层次的管理 简称意识管理 而爸爸用的是信息层次的管理 简称信息管理 25 意识决定行为 信息决定意识 案例中 爸爸摇动的树叶就是一个信息 正是这个信息引导并改变了小孩当时的意识 如此才让他变得很 听话 企业管理中 就更是这样 许多管理问题的结症都不完全在行为管理层次和意识管理层次 而在于信息管理层次 同时 也只有采用信息管理的手段才能真正解决这些问题 26 1 端正态度细节就是品质品质就是尊严 应对策略 27 28 2 量化细节 29 一个国家的灭亡 仅仅因为丢失一颗钉子 有可能吗 30 丢失一个钉子 坏了一只蹄铁 坏了一只蹄铁 折了一匹战马 折了一匹战马 伤了一位将军 伤了一位将军 输了一场战争 输了一场战争 亡了一个国家 31 3 没有目标和计划 32 目标是执行的灯塔 是执行力的源泉 时间管理的依据 33 为何没有目标及目标重要性 34 企业五道生死关 战略专注目标产业链多元化上市 35 如何设定目标A条件具体数字化 可以分解可以达到让人兴奋能激发潜能 36 B方法确定关键目标 写出来选择优先顺序设定期限找出可能障碍 37 应对策略谁可以帮助达成行动计划 38 C 执行 明确计划 分段图像化日 周 月 年检讨进度小组聚会 核心聚会公众承诺 士气展示 39 4 没有足够的能力 1 自身不学习 不上进2 纵容能力不足的人 40 应对策略 加强训练轮岗末位淘汰制人才贡献奖培养替补 41 5 开坏了头 形成坏传统 管理的三个阶段人治法治文治 42 企业开始可以靠英雄 小企业专家中型企业员企业家大型企业政治家 43 赚小钱靠个人 赚大钱靠系统 44 6 最高执行者不执行 带头破坏游戏规则 45 解开投资者与管理者混合体是老板兼高管职业经理人要嘛授权 居幕后 要嘛带头服从 应对策略 46 7 角色错乱的尴尬中层 优秀的中层都是相似的 糟糕的中层各有各的糟糕 47 8 不授权 授权不充分办公室真的离不开你吗 主管需 少不了他们 的感觉 48 监督力授权找对人授权是一种责任 答应意味着承担 授权内容 书面介定 应对策略 49 期限 周期性检查 接受相应培训 应对策略 50 9 缺乏坚决执行的决心虎头蛇尾 遇到问题就放弃 不做主管做哥们 情法两难 51 10 永无休止的大小矛盾 52 11 沟通不良 我明白 你明白心中话说一半口才不佳文化差异 53 借沟通发脾气 扔情绪高压式谈话 没有申诉机会新新人类的代沟 54 1 主管例会2 部门例会3 流程 制度学习例会4 定期进行老板 主管答员工问 沟通不良应对