海外实习项目推广培训PPT课件.pptx

HowtoraiseoGIPEP MCVPMarCommLucasZhangMCVPoGIPAliceLiuMarCommNSTChairGingerZhao 一个potential的EP 我为什么要做海外实习呢 为什么要做海外实习呢 亲 因为我们是全球最大的学生组织AIESEC 亲 我们遍布124个国家和地区 亲 你需要梦想 亲 你需要国际竞争力 亲 你需要赢取白富美 亲 这里有国际化的氛围 亲 你可以提升你的专业技能 一个非常实诚的消费者 我们根本不需要钻孔机的特点和功能 而是钻孔的效果 一个非常实诚的消费者 我不过是想把手里面的事情做好 解决自己的问题 一个非常实诚的消费者 我不过是想找一个更好的工作 创业 申请到更好的学校 所以营销人员需要设计出完成这项工作的产品以及相关的购买和使用体验 并在产品宣传中强化产品的特定用途 那么顾客一旦发现自己需要完成此项工作 便会去购买这一产品 海外实习 首先也需要是实习 1 如果没有参照系 消费者就拿不准自己为什么必须购买这个产品2通过攻击对手的差异点并将其差异点转变为相似点 企业就可以把顾客的注意力吸引到自己品牌的差异点上去 海外实习的消息传达 目的性目的性目的性 一个天真的Member 那我们去哪里进行宣传呢 搞定渠道非常重要 先明白TN需要什么样的人Target重点院系社团优秀人才学校的微信大号当地求职大号Alumni oGCDPReturnee Email GCP 品牌经理 品牌经理的软实力锻炼模式 领导能力 分析能力 沟通与协调能力1 领导能力 品牌经理是一个能驱动事情发生的领导者 他需要驱动GIP里面的tl和VP AIESEC其他部门 一起完成品牌目标 2 分析能力 品牌经理是个发现机会的高手 比如你面试的ep可能是来自sica的 那么你就会希望把我们的产品卖给他们 以更好扩大我们的市场份额 同时分析中找到品牌的成长机会 3 沟通与协调能力 品牌经理可以在口头和书面沟通中锻炼出很好的素养 以支持其行动 GCP 品牌经理 品牌经理的概念诞生于1931年 创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃 1926年宝洁公司开始销售一种与象牙香皂相竞争的佳美香皂 尽管使出了浑身解数 也投入了大量的广告费用 但销路一直不畅 负责销售工作的麦克爱尔洛埃通过研究发现 由几个人负责同类产品的广告和销售 不仅造成人力与广告费用的浪费 更重要的是对顾客容易造成顾此失彼 于是 他向公司的最高领导提出一种牌号一个经理的建议 就是一个品牌经理必须把产品的全部销售承担起来 这一建议 一举拓开了宝洁公司的多种产品的销售市场 而且拉长了各种产品的生命周期 如潮汐洗涤剂已行销40多年 浪峰牙膏已行销30多年 佳美香皂已行销60多年 而象牙香皂已行销110年以上 宝洁也由此成为拥有38个消费品大类的大企业 品牌经理 制度 为市场营销带来一股清新之风 美国庄臣公司 美国家用品公司等世界范围内的众多大公司都先后采用了这一制度 对产品销售进行全方位的计划 控制与管理 减少人力重叠 我们在分配EP时也会根据各位不同的任务来有针对性地分配 不可能让一个不了解小语种市场的member来带一个小语种ep 因为这会对人力资源带来巨大的浪费 广告浪费和顾客遗漏 有效地提高一个或几个品牌在整个公司利润中的比率 提升品牌的竞争力和生命力 GCP 品牌经理 品牌经理的硬实力锻炼模式 执行能力 创新能力 掌握专业技能的能力1 执行能力 想到还要做到 品牌经理要在关键时刻推动事情发生 自己动手 请别人动手 关键是看到结果 这也可以有效克服大家拖延的习惯 2 创新能力 品牌经理不能因循守旧 采取行动可以先在GIP飞信群征集大家意见 毕竟每个人只能看到问题的一部分 要能够突破过去 不断创新 比如根据AFT近期的变化 看到近些时间的市场趋势 然后反馈给EP3 掌握专业技能的能力 这个不用多说 品牌经理是专家 杂家的组合 比如专业范畴的市场研究 原材料team提供的丰富材料 广告管理 最近帮助大家 促销管理 MC给我发的一些迫切需要match的form 我肯定会立刻转发给大家 产品管理 根据自己负责的模块在一段时间后做适当微调 品牌战略规划都是基本功 也就是做的内容会非常像快消的市场部 因为找实习的人太多 而且实习太多 我们必须放大我们产品和其他同类实习的差异 才能达到异军突起的目的 综上 我觉得大家如果能够做好品牌经理的工作 我相信大家今后在求职应聘时肯定能够给面官讲出十分touching的故事 而不是跟面官讲你们在课堂上学到的一些理论性的东西 另外 很多商业运作模式大家在aiesec中都会亲自体验到 既然大家愿意在OGXGIP投入时间 所以我宁愿自己辛苦点 也愿意为大家铺路 为大家多考虑下如何既让大家做事也能得到锻炼 而不是那种琐碎而重复的事情 提供很多商业化的锻炼机会 以及分享我对Business的一些理解 GCP 品牌经理 JobDescription 一 调研 计划和控制 首先是进行调研 了解自己负责的社团或人群的偏好 品牌经理必须进行必要的市场调研 掌握市场信息 善于分析处理 然后才能进行策划 二 策划 各种产品因为性质不同 消费对象不同 所要获得的市场份额不同 存在的问题也就不同 比如我们的GIP项目卖点实在太多 如何设计一个很好的slogan 在一瞬间就抓住申请人的眼球非常重要 设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划 既可克服 一般化 雷同化 而使效果更显著 又便于检查执行的效果 三 协调 品牌经理虽然各司其职 但也不是孤立存在的 他与其他team必须协调工作 例如我们function就有专门负责研发的team 这样 经理就可以和这个team通力合作 了解第一手数据和goodcase Assignment O