经济与管理基础版PPT课件.ppt

经济与管理基础jingjiYuguanlijichu 辽宁工程技术大学工商管理学院 南开大学公司治理研究中心 1 可编辑 第一讲为什么要学本门课程第二讲供给与需求 1 第三讲供给与需求 2 第四讲愿望 欲望 与效用第五讲生产者行为理论第六讲生产者之间关系 市场结构理论第七讲企业管理 1 企业类型第八讲企业管理 2 基本理论第九讲企业管理 3 组织结构及其类型第十讲企业管理 4 现代管理体系第十一讲政府行为 1 宏观经济运行与政府目标第十二讲政府行为 2 宏观经济政策 2 可编辑 第一讲为什么要学本门课程 本门课程内容 经济主体运行规律消费者生产者 企业 政府 企业管理 专业性质从未来工作性质看 从未来发展角度看 从个人生活角度看 3 可编辑 第二讲供给与需求 1 从消费者和生产者关系谈起获取报酬提供要素提供商品支付价格消费者企业 需求消费者企业 供给两部门经济模型 生产者 消费者 4 可编辑 需求 供给的基本理论 需求 消费者在某一特定时期内 在每一价格水平时愿意并且能够购买的商品量 供给 厂商在某一特定时期内 在每一价格水平时愿意并且能够供应的商品量 需求 供给均有 选择 的问题经济含义之一 5 可编辑 需求曲线 供给曲线 P Q 均衡价格 Q1 P0 P2 S2 Q2 S1 Q0 6 可编辑 价格对供 需的调节价格机制 价格的形成 讨价还价机制供给价格需求价格 价格机制 市场机制 价格调节社会经济生活的方式与规律 资源配置的最优状态价格对供 需的调节需求 供给 此时 社会资源配置即为最优状态 价格机制的调节 作用 方式某种商品供给 需求过剩 资源配置不合理 P某种商品供给 需求短缺 资源配置不合理 P 均衡价格 消费者效用实现了最大化生产者利润实现了最大化 刺激消费 需求增加 抑制生产 供给减少 供给 需求资源合理配置 抑制消费 需求减少 刺激生产 供给增加 供给 需求资源合理配置 7 可编辑 第三讲供给与需求 2 从影响因素 价格 收入 相关价格 谈弹性 如果你是一名营销人员 如何制定营销战略 如果你是一名新产品开发或者决策者 如何制定新产品开发战略 需求函数 从营销策略需求价格弹性 收入变动可能对需求有什么影响需求收入弹性 相关产品价格变动对本产品需求有什么影响交叉弹性 EI 0低档品 0 EI 1正常品 EI 1高档品 应用 根据EI性质并结合国民经济的情况进行产品开发决策 应用 根据Ep性质进行产品价格决策 应用 企业多产品价格决策如吉利刀片 8 可编辑 第四讲愿望 欲望 与效用 从个人生活幸福理念谈起 幸福方程式 1欲望的无限性与资源的有限性 稀缺性 选择 2效用边际效用递减规律3消费中的幸福消费者均衡 9 可编辑 第五讲生产者行为理论 1企业 企业的物理模型 10 可编辑 企业的经济学本质 概念界定 集合生产要素 土地 劳动 资本 管理 并在利润动机和承担风险的条件下 为社会提供产品或服务的单位 企业的基本特征 商品性 区别于行政组织 家庭等 赢利性 独立性 市场主体 遵循自上而上的组织原则 命令 执行机制 缺乏独立利益动机下的自主行为 不能成为市场主体 价格机制替代物 宏观资源配置体制 计划经济 市场经济 微观资源配置机制 企业家命令 11 可编辑 企业的数学化描述 生产函数 在一定的技术水平条件下 一定时期内企业 厂商 的最大产出量与生产要素投入量之间的物质数量关系 表达式为式中 企业 厂商 实物总产量 企业 厂商 各种生产要素 如原材料 机器设备 劳动 土地 企业家才能等 的投入量 12 可编辑 2生产者行为的基本内容 单一可变要素的合理投入 多种要素的最优组合 利润最大化 13 可编辑 第六讲生产者之间关系 市场结构理论 完全竞争市场 完全垄断市场 垄断竞争市场 寡头垄断市场 14 可编辑 第七讲企业管理 1 企业类型 自然人企业 独资企业 企业 根据其法律地位 有限责任制企业 根据投资者责任性质 无限责任制企业 法人企业 无限公司 两合公司 有限责任公司 包括国有独资公司 按出资者的广泛程度 股份有限公司 按公开性 非公开的股份公司 公开的股份公司 公司 合作社 按公开程度 店头登录的股份公司 上市的股份公司 按审查的严格程度 二部上市的股份公司 一部上市的股份公司 非法人企业 合伙企业 15 可编辑 第八讲企业管理 2 基本理论一 企业管理及其发展 企业管理按照客观规律 对企业的生产经营活动进行计划 组织 人员配备 指导与领导 控制的活动过程 以创造和维护有利的企业环境 实现企业的经营目标 主体企业管理者客体生产经营活动目的实现企业目标职能计划 组织 人员配备 指导与领导 控制依据企业的客观规律 要点 16 可编辑 企业管理理论发展 17 可编辑 二 企业管理的基本原理 系统原理 经济学原理 企业生命周期原理 人本原理 权变原理 创新原理 18 可编辑 第九讲企业管理 3 组织结构及其类型组织结构是全体员工为实现企业目标 在管理工作中进行分工协作 在职务范围 责任 权力方面所形成的结构体系 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 模拟分权制 矩阵制 多维立体结构 包括 19 可编辑 第十讲企业管理 4 现