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绩效管理沟通会调查问卷您的姓名:各位经理人:随着BPM(企业业绩管理管理思想与理念在公司的全面引进,公司管理层与各级经理人对于绩效管理工作越来越加以关注与重视。组织发展部充分地分析了绩效管理过程中需改进的问题,对2002年发布的绩效管理制度进行了全面的修订,现将其中突破性的内容摘录如下,请提出你的宝贵意见与建议,以便于组织发展部更好地对制度进行修改完善! 1.季度绩效回顾: 一般员工每半年进行一次绩效评估。在此统一规定的评估之外,为确保考核周期过程中间的绩效总结与回顾,要求经理人及员工在4月、10月各进行一次季度绩效回顾,对上一季度的工作进行总结,请写出你对上述修改的宝贵意见与好的建议: 2.矩阵管理组织架构中的评估关系:考核评估以实线上级为主,实线上级在考核评估之前,征求虚线上级的评估意见。可根据需要,在HR系统中设置由虚线上级对实线上级的评估结果进行审阅,虚线上级可以建议实线上级调整评估结果,由实现上级确认最终评估结果。请写出你对上述修改的宝贵意见与好的建议: 3.绩效奖金:员工薪酬构成中,奖金构成为:绩效奖金+其他奖金。绩效奖金是基于个人绩效的综合奖励,包括半年度奖金、年终奖金、研发人员项目奖等。其他奖金指某些岗位设置的超额奖、单项奖、提成等。绩效奖金与绩效评估结果的关系可用以下公式简要表示:绩效奖金= 个人目标奖金个人绩效系数其他调整系数请写出你对上述修改的宝贵意见与好的建议:4.末位淘汰:根据公司整体人力资源规划和配置情况,至少每年进行一次末位淘汰工作,淘汰方式包括:降职、调岗、辞退等。末位淘汰以员工全年的绩效评估结果为主要依据。请写出你对上述修改的宝贵意见与好的建议: 5.绩效评估的中间结果、最终结果描述方法中间结果:为便于评估,对绩效评估目标的评估采用10分制。根据不同的绩效目标设定权重、评分方法,由评估人进行打分。最终结果:绩效评估的最终结果采用分级描述方式,分为A、B、C、D、E五个等级,以便统一绩效评估结果的描述标准,区分员工之间的绩效差异,鼓励先进,鞭策落后。请写出你对上述修改的宝贵意见与好的建议:6.正态分布原则:部门经理与员工分开单独进行正态分布。可在一定组织范围内的同一级别的部门经理当中进行比例控制,具体方法由总部由各一级部门确定,分支机构由各区域管理中心确定。对于一般员工,一般情况下,凡人数达到10人的部门,员工的绩效评估结果均必须基本符合正态分布要求。人数不到10人的部门,可适当灵活掌握,但必须大致符合规定要求,确保其上级部门的结果能符合正态分布要求。对于绩效评估结果不符合规定比例要求的,公司人力资源部有权要求部门进行结果调整。如部门拒绝调整的,公司人力资源部可以根据绩效评估的中间结果(10分制的分数,按排序强制性进行结果调整与正态分布。请写出你对上述修改的宝
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