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文档简介

分包工程付款管理办法为明确规范分包工程付款程序，根据等有关规定，现制订本项目部分包工程付款管理办法，望项目部所属各部门遵照执行。一、工程量计量 1、对分包方提交的工程量，由项目生产负责牵头组织，技质、经营参加，在规定时间内，进行工程盘点、计量、中间验收、验收、签字确认。2、超出设计图（含设计变更）范围的已完工程量，未经过有关方面签证、确认并追加工程结算款的，暂缓计量。3、由于分包方原因造成的返工的工程量，不予计量。4、对分包方提交的施工进度工程量，应该进行定量、定性评价，明确签署意见。5、对分包队的付款应以合同为准，由经营控制付款进度及比例，二、付款 1、分包工程按合同规定，一律无工程预付款。2、分包方无施工图的，或虽有预算，但没有工程量计算式与编制说明的，将拒收预算，不得计算付款。3、分包方进度付款计算。应按经过盘点、计量、确认的工程量，编报工程施工进度预算一式二份，在每月25日前报送项目部经营科。对分包工程结算必须附有工程结算书。4、分包方进度付款计算必须经过预算两人以上审核、复核，结算未经过审计的，拨款不得超过预算初审额的80%5、工程完工后，项目经营部门应及时结算分包价款，报财务挂帐，财务以此作为付款依据。三、应抵扣费用1、由项目部先行垫付的以及各项应扣除费用，诸如甲供料款、已缴纳电费、各种罚款收费等，财务科可按有关单据及相应比例，从当月应付分包款中扣除。2、有关部门应及时将相关单据，须提交部经营科备案并报财务科挂帐，以便在最终办理分包工程结算时，从分包结算总价款中统一扣除。3、由于客观原因未及时办理甲供料款结算时，可暂按经营科测定的甲供材占预算的百分比扣除甲供料款，进度付款以80%为上限。达到80%的，则须全部扣除实发的料款。4、工程质量保证、保修金的数额、预扣方式及时限，按合同条款办理。 四、延缓或停止付款1、没有签订合同的，或未开工的工程，不得付款。2、对所完成工程量，没有经过盘点、计量、确认的，不得付款。3、对未能按本通知要求期限报送施工图预算的分包方，又无任何正当理由的，将延缓该分包方的付款。4、未结清当月领用的甲供工程材料款、转帐及各种应扣除费用之前，延缓付款。五、付款分包工程进度款结算单须经双方各部门汇签、盖章后，必须经过项目部经理签字后，财务方可付款。六、零星项目的付款：1、分包方在接受项目部要求，承担合同以外的零星项目时，应先行订立补充合同，明确零星项目的合同价款及结算办法。2、分包方应在完成零星项目的7天内，就用工数量
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