农业企业组织结构PPT课件.ppt

1 第二章农业企业组织结构 第一节企业组建的可行性分析 一 市场机会分析二 资源禀赋分析1 自然资源分析2 资金资源分析3 创业管理人分析 2020 3 19 2 3 第一节企业组建的可行性分析 可行性分析一般需要解答以下问题 拟建项目的社会必要性 拟建项目的现实可能性 拟建项目的技术可行性 拟建项目的经济合理性 拟建项目的生态环境可容性 拟建项目的经济效益等 4 组建现代农业企业 需要相当的投资和周密的筹划 在市场调查 市场预测的基础上 编制A 企业建设项目建议书B 写出可行性报告 5 可行性分析的主要文件是项目建议书 项目建议书经批准后 随即撰写可行性研究报告 项目建议书的内容一般包括 总论 市场需求及行情分析 建设的基本条件及位置选择 项目设计方案 投资估算及资金筹措 项目组织管理 经济效益分析等 6 可行性分析一般包括 拟建项目的社会必要性 拟建项目的现实可能性 拟建项目的技术可行性 拟建项目的经济合理性 拟建项目的生态环境可容性 拟建项目的经济效益等 可行性研究的主要目的是避免建设项目的盲目性和由于项目失误而造成损失 所以这是必须要认真做好的前期工作 7 在完成可行性研究报告以后 要组织有关专家进行可行性论证 可行性论证是在项目建设前进行的一种考察和鉴定 对拟议中的项目进行全面 综合性的经济 技术效果评价 判断是 合理 还是 不合理 可行 还是 不可行 有效 还是 无效 对 不合理 不可行 无效 的项目要否定或者进行修改后再次论证 对 合理 可行 有效 项目则可进行实施 8 第一节企业组建的可行性分析 一 市场机会分析识别商业环境因素主要包括经济状况和发展趋势 有关的社会变革与政策导向 自然环境与资源状况 交通运输与基础设施状况 技术的现状与研究开发状况 描述行业及其前景主要包括行业类型 特点与市场容量 该行业发展现状与今后发展趋势 该行业目前及3 5年后规模状况与竞争态势 细分市场的类型与市场机会分析 行业销售实践与获利机会 分析主要竞争者主要包括产品描述 市场定位 从顾客角度看现有产品的相对优势与劣势 市场实践 公关策划 销售渠道 产品定价 广告促销 售后服务 现有市场占有率及其发展走势 对新进入竞争者的反应度以及竞争对手可能采取的行动 构建主要目标市场概况主要包括 一般需求 产品类型 特定品牌 供应商 经销商及销售渠道成员情况 现有目标顾客情况与预期潜在目标顾客情况 顾客群的需求与口味及消费心理与趋势 不同产品特征对顾客的重要性 影响消费者购买决策的因素分析 9 第一节企业组建的可行性分析 二 资源禀赋分析自然资源分析农业企业的组建要充分考虑当地自然资源的优势 因地制宜 走特色农业企业之路 同时 一定要考虑生态环境效应 要有效利用一切物质和能量的合理开发 综合利用 保护和再生增殖 不能以牺牲环境为代价而只图眼前的经济效益 走可持续农业企业发展之路 资金资源分析 10 第一节企业组建的可行性分析 三 创业管理人分析 第二节企业组织结构设计 一 企业组织结构特征二 企业组织结构设计三 企业组织结构的形式 2020 3 19 11 12 一 企业组织结构的含义 1 组织结构 组织结构描述组织的框架结构 是指组织各部分的排列顺序 空间位置 集聚状态 联系方式及各个要素之间的相互联系的模式 2 企业组织结构 是对组织内部进行任务的分工分配 纵向方面明确隶属关系 横向方面 明确同层次部门的协作关系 3 企业组织结构的功能 使企业的人流 物流 资金流 信息流等能够正常流动 13 二 企业组织结构的特性 企业组织结构一般由三个要素构成 1 复杂性 2 规范度 3 集权度 二 企业组织结构设计 2020 3 19 14 15 二 企业组织结构设计 一 组织结构设计的原则 1 权利于责任对等的原则2 人才与职位相符合的原则3 能级与利益相对等的原则4 规范性与灵活性相结合的原则 16 二 组织结构设计的任务 1 解决好三个问题 1 管理层次的划分 上层 中层 基层 事业部 2 管理部门的划分 职能部门 3 组织结构的整和 权责利的整和 17 2 提供设计成果 1 组织系统图 36页 2 职务说明书 工作内容 职责 权力 职务关系 任职人员的素质 技术 技能 工作经验 能力要求等 3 组织手册 职务说明书和组织系统图的综合 主要目的是为主管人员实施管理的组织职能提供理论依据和行为规范 18 组织结构1 19 组织结构2 20 组织结构3 21 组织结构图4 长城宽带网络服务有限公司 22 企业组织结构图5 23 企业组织结构图6 24 三 企业组织结构的形式 一 单体型企业组织形式农业企业组织结构一般有四种不同的内部组织结构 直线型 职能型 直线参谋型和矩阵型 1 直线制组织结构 见下图3 3 直线组织是内部结构中最简单的形式 在这种组织形式中 上下级之间有一条直接权利线 每个雇员只有一个直接上司 25 一 单体型企业组织形式 2 职能制组织结构 见下图3 4 这是一种极为古老的组织设计 职能性结构的特点是 设立一些专职部门 每一部门集合了该方面的专门人才从事专门的工作 如研发 生产 销售 会计 人事等 每个部门设立专门主管 这些主管则构成组织的高层权力机构 见下图 26 3 直线职能制组织结构 见下图3 5 这种组织结构中除了直线人员以外 还需要职能人员的服务 他们与直线人员共同工作 这在大型组织中尤为普遍 所谓直线人员就是指直接参与实现组织目标的人员 而职能人员是间接参与为实现组织目标服务 27 4 矩阵制组织结构这是一种新的组织结构设计 它是以工作和任务为中心的 是企业为了加强各职能部门之间以及职能部门规划部门之间的协作 把管理中的垂直联系和水平联系 集权化与分权化更好地结合起来而建立的一种组织结构 28 二 联合型企业组织形式1 契约联合型组织形式特许连锁经营企业组织形式 联营企业组织形式和战略联盟公司组织形式2 资产联合型企业组织具体形式有 企业集团和跨国公司 企业集团 由两个或两个以上企业以资产为纽带形成的有层次的企业联合组织 企业集团本身不是法人 而其成员企业都是法人 跨国公司 通过资产纽带控制着多个在不同国家的公司 子公司 的总公司 母公司 29 第三节农业企业组织创新一 农业企业组织创新的要求 一 产权明晰 二 经营自主 三 决策科学 30 二 农业企业组织创新的动因 一 来自企业外部的压力1 加入世界贸易组织2 市场变化3 新经济时代的到来 31 二 来自企业内部的压力 1 战略调整 2 规模经济 3 企业技术进步 4 企业功能的变化5 企业文化的推动 32 三 农业企业组织创新的思路 一 家庭经营是农业企业组织创新的基础 家庭经营组织具有广泛的适应性和多种性 33 二 农业家庭经营组织创新的制约因素 1 生产规模的制约 2 组织结构缺乏弹性 3 土地使用权障碍4 产业链延伸障碍 34 三 农业家庭经营组织创新的思路 1 内涵组织创新主要是提升家庭经营的素质 效率 竞争力 1 完善土地产权制度 2 提升家庭经营的素质和竞争力 3 培养现代农场主2 外延组织创新主要指企业组织可以跨越原有企业边界