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演讲人 傅志磊 年终工作总结 2020 3 19 1 班组概况 班组口号 年轻成员多有活力 干劲足 和谐 创新 团结 勤奋 2020 3 19 2 目录 二 2017年班组主要工作 三 工作中的不足之处 一 班组管理建设 四 2018年工作展望 Page 3 2017年工作 一年来在上级领导的关心支持下 在同志们的帮助下 经过班组全体同志的共同努力 较好地完成了领导交给的各项工作任务 并取得了学习上的收获 思想上的进步 业务上的提高 全组人员爱岗敬业 尽心尽责 克服困难 不惧艰险 开拓进取 增强了大局意识 全局观念 形成了具有凝聚力的一个班组 我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高 和车间领导的关心及事业部的管理是分不开的 2020 3 19 4 一 班组建设 明确目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全 生产 经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施 制定本班组月 周工作计划并按计划完成 未完成应有说明或分析 各项指标应全面完成 确保各项指标计划完成记录清楚 2020 3 19 5 明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制 明确工作分工和班组日常管理 确定班组成员的岗位职责 权限和任务 使班组成员熟知本岗位职责内容 同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人 2020 3 19 6 制度建设 严格执行公司 部门的各项规章制度 并结合班组实际情况立班组日常管理制度 包括劳动纪律 奖惩条例 安全管理 绩效考核等 使班组的各项规章制度 管理标准 工作标准 统计台帐等管理基础工作 作到制度化 标准化 分级管理 分工负责 定期检查 严格考核 建立绩效考核要体现公平公开公正的原则 保证绩效管理以标准为依据 以事实为基准 避免考核流于形式 以个人意志为主 2020 3 19 7 记录管理1 制定详细的班组记录分工 实现班组各项记录专人负责管理 2 制定班组各种记录存档要求 将部门各项记录汇编统一进行要求 明确时间及分工 以便于管理 2020 3 19 8 区域管理 1 细化责任区域 责任到人 责任人对所负责区域做到安全负责 设备负责 责任负责的原则 2 相关区域的维护 检修等记录台帐要明确负责人 2020 3 19 9 班务管理 1 建立人员出勤情况记录 记录齐全 与实际相符 2 班组管理分工明确 各项民主管理 班务管理项目分工到人 人人熟知本人负责的管理事项 落实有效 3 有班组考评 考核 奖惩 先进评选等规定 包括考核指标 考核内容 考核方法 公开的要求等 2020 3 19 10 技能培训 1 班组成员按公司岗位培训内容进行 培训情况与员工绩效有机结合 2 熟悉本班每一作业项目的管理标准 使班组成员达到标准化作业 并做好对应的记录内容 3 实行岗位轮换制度 熟练掌握本班组各岗位的技能 全面了解本班组的作业要求 从而达到对各项作业的统筹安排 5 有培训计划 按计划实施 相关记录要齐全 及时考查已完成的计划内容 检验培训有效 6 组织好 以老带新 的师徒模式 并及时进行考评 成绩记录绩效考核 2020 3 19 11 考核评比 1 进一步细化班组量化考核方案 建立科学的量化考核标准 严格执行班组绩效考评同时体现班组考评结果 2 班组考评结果与班组成员之间有直接关系 即作为员工月度绩效依据 提升班组成员的集体责任感和荣誉感 3 对于考核优秀的员工给与鼓励和奖赏 长期落后的班组成员得到相应的惩罚并予以制定提升目标和计划 使其及时改进 2020 3 19 12 学习创新 1 在标准化建设中结合本班组特点对本班标准化建设内容要有扩展 有创新 2 鼓励班组成员提出改进本班组标准化建设的建议或创新点 3 人人参与QC小组活动做到有课题注册 有成果发布 开展合理化建议和技术革新活动 2020 3 19 13 团队活动 团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式通过成员之间的互动交流 共同娱乐 沟通协作实现班组成员和谐共处 增强团队凝聚力 提高员工的综合素质 团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式 具体情况可根据班组实际组织进行 2020 3 19 14 Page 15 1 抓质量 赛产量2 劳动竞赛略显不足 利用班后会提升组员水平 参加班组长培训学习技能提升能力 2017年主要工作 1 安全培训2 隐患排查3 事故预案4 无事故 无习惯性违章 班组安全 2020 3 19 安全培训 安全培训的目的就是努力提高班组成员的安全素质 提高班组成员对安全生产重要性的认识 增强安全生产的责任感 提高班组成员遵守规章制度和劳动纪律的自觉性 增强安全生产的法制观念 提高班组成员的安全技术知识水平 熟练掌握操作技术要求和预防 处理事故的能力 2020 3 19 16 隐患排查与治理 班组是生产的基本单位 生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患 为了更好的搞好生产 作为班组长应及时发现和排除隐患 特制定以下制度 一 记录追踪 班长应对每天的检查记录进行分析比对 通过对比能及时发现和解决存在的问题 对已查到的隐患应及时整改 通过记录复查防止隐患没有整改或整改不彻底 二 现场巡检 通过现场 掌握设备动态情况 制度执行情况 个人情绪变化情况 环境因素情况 从中发现各种不安全因素 及时采取措施控制事故隐患 三 重点检查 班长应根据本班组设备危险源点分布情况 定对定点检查 并重点在夜间 节假日加强检查 更多地发现不安全因素 四 当班安全员必须贯彻巡回检查制度 发现事故隐患当场指出 并要求当班人员立即进行整改 如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报 交班前 还必须填定好汇报记录 2020 3 19 17 反事故演习 目的 1 定期检查运行人员处理事故的能力 2 使生产人员掌握迅速处理事故和异常现象的正确方法 3 贯彻反事故措施 帮助生产人员进一步掌握现场规程 熟悉设备运行特征 停电冰机跳停烘箱着火有毒气体泄漏 2020 3 19 18 成果 全年无习惯性违章无安全生产事故 2020 3 19 19 抓质量赛产量 合格品率 99 平均每班收料量7吨新老装置每班生产5釜 2020 3 19 20 QC质量管理 乳液废水处理缩短乳液处理时间50 提高乳液废水处理质量减少消耗 2020 3 19 21 劳动竞赛 获得第一名3次获得一次二级班组全年安全合格班组 2020 3 19 22 班务会 每轮召开一次 班组长主持总结回顾工作 一轮工作任务结束后 通过班务会来进行总结经验 吸取教训 有针对性对下一阶段工作任务制定出具体的措施 二是通过讲评工作 达到表扬好人好事 激励先进 批评后进的目的 从而调动全班积极性 三是针对班务会上查找出来的问题 全班人员共同分析研究 剖析 及时制定整改措施 明确努力的方向 防止和克服今后工作中再出现类似的问题 四是班务会上 全班人员群策群力 为班上甚至于车间提出合理化建议和意见 从而使员工主动参与班组管理工作 推动整个班组健康发展 2020 3 19 23 个人能力提升 参加班组长培训报名电大 2020 3 19 24 工作中的不足 一年来 我取得了一些成绩 但也存在一些问题和不足 主要表现在以下几点 1 班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题 我深知 没有高水平的管理 就没有高素质的员工 就没有高质量的产品 因此 我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题 争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升 2020 3 19 25 2 质量是生产出来的 而不是检查出来的 就是说要讲全面质量管理 要按照目标要求认真抓好每一个环节 每一道工序 同时质量检查又十分重要 特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题 变事后处理为事前预防和事中控制 变被动为主动 我认为要想做好质量工作 必须把握 严 细 实 的原则 要严格管理 认真细致 狠抓落实 2020 3 19 26 新的一年意味着新的起点 新的机遇 新的挑战 我会再接再厉 认真提高业务 工作水平 为事业部和车间发展 贡献自己的力量 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点 2020 3 19 27 2018年工作展望 1 保质量 抓产量2 合理竞争3 力争第一 劳动竞赛 1 装置卫生整洁2 工具定置摆放 狠抓6S管理 班组建设 1 班前班后会2 提高组员技术3 增强凝聚力 自我提升 1 加强培训与学习2 岗位互学 安全 生产 2020 3 19 28 安全环保 1 全年无事故 无习惯性违章要做到全员参与 每轮安全会议全员参加 单点课 安全会议内容 反事故演习都要知道 定期抽查安全知识2 每月至少两条合理化建议 每月至少20条设备缺陷记录 认真做好设备巡检报表 有问题及时反馈上级3 无环境环保事故污水池定时巡检 废水处理液位不要满出 2020 3 19 29 生产 质量 无不合格产品产量 争取全年劳动竞赛第一名岗位互学 特别是年轻人给与学习的条件 能独立操作两个岗位及以上的嘉奖 DCS要做到新老装置都能熟练操作 后处理与聚合岗位相互交流学习 定期抽查流程图 练兵卡等内容 2020 3 19 30 班组建设 每季度安全合格班组每季度二级班组争取一级班组1 交接班本 安全台账 KYT 单点课 QC等台账按时