抚顺浑河城施组(9月7日、) (1).docx

七、 浑河城五号外装饰工程施工组织设计投标人：江苏鑫鹏钢结构工程有限公司 （盖单位章）法定代表人：二一六年 九 月 八 日 第一章 概况1.1编制依据1.1.1浑河城五号外装饰工程施工招标文件、设计图纸、工程量清单；1.1.2现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准；1.1.3现场调查资料；1.1.4相关工程施工经验。1.2工程概况本工程为浑河城五号外装饰工程，本次工程招标采用邀请招标，综合打分评标，固定综合单价。业主单位为：抚顺矿业集团房地产综合开发有限责任公司。项目位于抚顺市经济开发区浑河大桥西、滨河路北。浑河城五号外装饰工程具体建设内容如下：石材幕墙130m2、点式雨棚39.6m2、顶部玻璃幕墙756.46m2、顶部双层铝单板183.68m2，总外装饰面积约为1110m2。施工工期：总工期45日历天，拟定2016年9月15日开工。石材幕墙型式为干挂石材，转接件采用6mm镀锌钢转接件，螺栓采用M12*160化学螺栓+M12*110膨胀螺栓。幕墙玻璃采用钢化中空玻璃，外片为6mm钢化Low-E镀膜玻璃，浅蓝灰色透明玻璃，内片为6mm钢化浮法白玻璃，中空层为12mm。2.5mm铝单板氟碳喷涂。采光顶为2.5mm铝单板氟碳喷涂夹100mm保温岩棉。1.3主要技术规范、规程建筑结构标准、规范序号标准、规范名称标准、规范号备注1建筑结构荷载规范GB50009-20122建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20013混凝土结构设计规范GB50010-20104混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-20045钢结构设计规范GB50017-20036钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20017建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20028冷弯薄壁型钢结构设计规范GB50018-20029铝合金结构设计规范GB50429-200710建筑设计防火规范GB50016-201411高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005年版)12建筑抗震设计规范GB50011-201013建筑工程抗震设防分类标准GB50223-200814建筑物防雷设计规范GB50057-201015民用建筑电气设计规范JGJ/T16-9216建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200117建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001幕墙相关标准、规范序号标准、规范名称标准、规范号备注18建筑幕墙GB/T21086-200719玻璃幕墙工程工程技术规范JGJ102-200320金属幕墙工程技术规范JGJ133-200121建筑幕墙安全技术要求2013年1月31日22建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200923建筑门窗玻璃幕墙热工计算规程JGJ/T151-200824混凝土用膨胀型、扩孔型建筑锚栓JGJ160-200425混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-20131.4施工条件该厂房工程位于抚顺市经济开发区浑河大桥西、滨河路北，为在建高层住宅小区。按流水作业的方式组织施工。需要招标方配合事项如下：1、施工现场完成三通一平工作，满足生产物资运输车辆进出条件。2、现场场地满足吊车驶入条件，能满足吊装要求。3、施工临时用电根据施工进度要求应满足施工现场要求。4、前期报建资料已齐备。1.5工程特点（1）本幕墙工程水平标高到采光顶高度最高为86.3米，保证施工质量和施工安全是重中之重。 （2）工程所需玻璃板块数量多，而现场可堆放的空地少，玻璃进入工地后将考虑运输至相应安装层间存放，保证材料的及时到达施工面。 （3）施工现场与原有建筑物、厂房较近，施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等的安全防护工作。 （4）本工程在施工时要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工和防火工作。第二章 施工方案根据现场实际情况以及方案图纸要求，对本工程编制出相应施工方案，其施工步骤及方法如下：2.1图纸会审二次设计 根据原方案图纸，我单位组织部分技术人员及施工人员，对方案图纸进行认真查阅，并通过现场测量放线进行二次设计，绘制出各构件的详细加工图、安装定位图纸，并认真研究其制作安装的可行性方案；2.2吊篮搭设 根据现场实际情况，我部拟定采用吊篮作为安装作业措施，吊篮租用专业吊篮租赁公司派遣的专业安装人员安装，并定期维护。2.3埋板采购及防腐处理本工程材料采购严格按图纸要求采购。材料采购进现场后立即进行材料复试，复试合格后报监理验收合格后再进行加工制作。埋板的加工在厂家加工，加工制作完毕后再进行热浸镀锌处理；镀锌严格按照金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求GB/T13912-2002的规定进行处理。2.4钢方管采购及防腐处理本工程主龙骨为120*60*4钢方管，次龙骨为60*60*4钢方管，本工程材料均按现场实际需要进行定制，并签订采购合同，确保主梁次梁的材质、化学成分、各项性能符合设计要求；采购完毕后直接进入我厂防腐处理车间进行除锈、喷底漆、面漆等工艺，确保防腐处理达到JGJ/T251-2011建筑钢结构防腐蚀技术规程的技术要求；2.5埋板埋置 埋板制作加工完毕，即可现场埋置。埋置前检查埋板位置的水平统一性，如有误差，则在打孔化学锚栓（穿墙螺丝）埋置后用无收缩水泥砂浆找平，找平层强度与原结构强度相同，化学锚栓（穿墙螺丝）埋置前需详细阅读化学锚栓说明书并严格按其要求进行埋置。埋板设置后在找平层强度达到45%时即可调整埋板位置后拧紧化学锚栓； 埋板安装完毕后，再次放线，将转接件的位置及标高和线性位置画在埋板上以便钢板座安装位置的准确性。2.6钢材进场结构钢材分二批次进场，避免现场堆积；材料进入现场后，放置现场临时仓库内堆放整齐，材料堆放之前联系相关作业单位，保证堆放位置不影响其他单位施工。2.7主龙骨制作及安装本工程主龙骨安装并不复杂，但工程分部比较分散，各部位现场实际测量后依照图纸要求进行切割下料后钻孔处理即加工完毕，切割长度采用无齿锯切割，切割时注意切口整齐，控制误差，切割后复尺测量并对切口磨光防锈处理；钻孔采用台钻低温钻孔，位置需控制在允许误差范围内。安装时按图采用上部悬挂式安装，每个接头按要求插入钢套，并对穿螺丝，安装时注意各主龙骨的垂直度、平面性的误差不能超过有关规定要求。2.8次龙骨安装主梁安装完毕且连接螺丝拧紧后，即可进行次梁安装。次梁制作时，注意按照放样角度切割材料的角度，长度比测量理论长度须短3mm左右以便焊接作业；安装时只需点焊固定，安装顺序有中间向两头安装，不可在某一个面安装完后再安装另一面，确保主梁位置和应力相对平衡。2.9满焊、焊缝防锈处理主次梁点焊完毕，检查其准确性后进行满焊，注意满焊顺序依次从中间向四周分散满焊。每焊接完一个单元，即敲掉焊渣后初步防锈处理，所有满焊完毕后，再刷一次防锈漆，最后刷一道银粉漆。钢结构焊接时按建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002操作2.10玻璃订货与进场 二次设计完成后即可进行玻璃订货，按照甲方指定品牌，前往厂家考察其实际生产能力后签订供销合同，确保供货方所供货物达到设计及甲方要求。玻璃运输须先包装完好，每块玻璃之间须用软质物件隔离，防止运输过程中玻璃之间摩擦损坏。玻璃进场后即用叉车将玻璃吊运到各安装部位附近堆放。同样注意须分散堆积放，防止荷载集中。2.11玻璃安装 本工程采光顶玻璃板块不大，单个板块约80Kg，安装玻璃依靠人工搬运、位置调整、安装固定等工序，垂直运输有必要时采用机械垂直运输，安装过程中注意玻璃边角的保护，避免过高的破损率；2.12保温、铝板安装铝塑板安装保温岩棉填充后设完毕后进行，保温岩棉需按要求填充，填充完毕后立即封闭，各部位按现场实际尺寸制作铝塑板板块并安装；2.13、最后清洁报验 以上所有工作做完后，即可将幕墙表面清洗一次，交付验收。第三章 施工组织机构设置合同签订之后，我公司将组织成立由公司总经理、工程师、副经理、质量师组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设个职能部门负责人，即工程师、副经理、质量师。工程师负责设计方案的确定，把握技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性。副经理职责是督促及监控供应部、生产加工部、计调中心以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。 项目组织机构图如下：二、现场组织机构工程中标后，我公司马上成立现场施工的项目部，根据工程需要选定人员。由于该工程的重要性，因而我们拟派我公司最优秀的项目经理及其部署成员来从事该工程的施工管理。本项目部由正副项目经理及技术员、质检员、安全员等人员组成。项目经理李洪波项目副经理时吉芳技术员何顺施工员侯浩材料员李亚亚质检员王跃安全员王潮第四章 内部岗位职责4.1工程指挥部工程指挥部对工程质量、工期及安全负全部责任。.负责与业主及土建的协调；.负责制定施工计划及进度调整；.负责公司总部与施工现场的人员调配；.负责施工可行方案论证会的召开及最佳设计方案的确定；5.负责工程项目的修改、增补谈判；.负责确保指定材料的及时供应；.负责设计、制作、安装整个流程的工作协调；.负责工程货款的管理与回收；.负责工程的安全操作及顺利验收；.负责工程验收后的维护维修。4.2项目经理岗位职责.熟悉和掌握施工所在地的各项政策和规定，认真协调和办理施工中的各项事宜；.负责组织编制工程设计、施工管理中的各项工作计划；.对工程项目质量负责、对项目经理部工作质量负责；.做好人员调配、机具材料组织等工作，协调各工种、工序的施工环节；.接受技术交底并签证，做好施工日记及其它工程资料的记录和管理工作；.对本项目部员工培训考核，管理施工队伍，对安全施工、文明施工负总责；.负责按合同或施工组织计划保质、保进度完成任务；.按照公司统一要求，及时报送进度、质量、安全、材料等报表；.代表公司与甲方、土建言签订部分临时补充、变更协议；.组织完成工程的验收工作。4.3施工员岗位职责.执行项目经理的工作安排；.熟悉图纸、合同等施工文件；.接受设计、施工技术交底，做好施工队伍的施工技术交底；.熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程、了解工期、技术规范、质量要求；.检查管理施工现场，按工程进度计划指导、调度安装队完成施工任务，做好日记；.进行现场的物料管理，协调施工物质齐备；.全面控制、报告工程安装进度和质量；.监督、管理施工队伍按照有关规定施工；4.4技术负责岗位职责.依据投标方案、施工合同、国家标准、企业规范完成工程的总体设计及详细施工图。对工程的设计质量、设计进度负责；.负责工程图纸及有关技术文件、标准规范，并认真落实；.配合施工员解决现场出现的技术问题；.收集、整理原始技术文件、资料、按公司规定存档备案；.负责施工人员的技术培训。.准备竣工材料，为工程验收做准备。4.5质检员岗位职责.坚决贯彻执行国家有关法律、规范、设计文件，熟悉本公司质量管理控制程序，严格按标准和设计要求检查工程施工质量；.对工程施工质量全程检查，作好分阶段质量验收工作，填写检查记录；.检查、督促施工人员自检；.监督本项目部及施工人员按照公司质量管理体系（ISO-9001）的要求工作；.收集整理有关质量的原始材料。4.6安全员岗位职责.做好施工队伍的安全技术交底；.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位的安全工作；.认真检查各种安全措施和安全设施；.组织安全学习和培训，并做好记录；.对安全事故的调查、分析、处理给予协助。4.7安装小组岗位职责.落实施工用机具、设备、安全保护用具是否齐全、到位；.落实原材料运送现场的计划，并作好材料、备件的清点、保管工作。第五章 施工质量保证措施标准的国际化大趋势 ，为提高企业的管理水平和产品质量水平，为提高企业的市场竞争能力，制定了“以贯彻落实GB/T19000族标准为手段，建立和保持质量体系为基础，提高工程质量为目标，达到增强市场竞争能力和满足用户要求的目的”方针。在此方针的指导下，公司定位于“一流的企业、一流的员工、一流的管理、一流的效益”，由此公司做了大量卓有成效的工作。首先按ISO9001设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式的要求，建立了文件化的质量体系，形成一整套的质量体系文件，包括：质量保证手册、程序文件、质量记录、质量计划。公司在原质量保证手册的基础上，按ISO9000族标准的要求，全面补充修订质量保证手册、补充增编程序文件，规划设计质量记录。以此来规范全国公司的质量活动和质量行为，使其形成办事有程序，操作有规程，检验有标准，设计有规范，审核有计划，奖罚有细则。完善的质量体系，使公司方方面面的工作纳入科学的轨道。1. 科学的组织结构严密的组织系统公司建立了由总经理领导下的销售系统、技术和质量系统、生产系统、经营系统和综合管理系统。技术系统，由技术副总经理分管，职能部门有：工程设计部和技术部，担负工程设计、方案、产品开发等项任务。质量系统，由总工程师分管，职能部门有：质量检验部、工艺标准化室。担负质量检验、工艺和标准化工作的多项职能。生产系统由工程副总经理分管，职能部门有：计划调度中心、设备部、供应部、售后服务部、各工程项目经理部，还有库房和安装队，行使生产系统的各项职能。经营系统由经营副总经理分管，职能部门有：经营管理部、售后服务部和财务部。还有在总经理直接领导下的行政部行使公司管理职能。2强调过程控制重点管理因素公司按照ISO9000族标准，以系统管理、预防为主等管理思想和管理方法，把过程控制视为质量管理的重点所在，是体现预防为主的基本管理思想和管理方法。对此，公司要求全体员工学习好公司的质量体系文件，把与本岗位有关的程序文件的过程控制要点融会贯通，规范其质量活动和质量行为并与日常各项工作融为一体。合同评审。即甲乙双方对合同的内容意向确定以后，而由公司有关部门对合同进行评审，确保合同，也确保满足合同要求。设计控制。首先要根据合同总进度要求，要制定详细的设计计划，做到项目、时间、人员三落实；然后再安排设计评审、设计确认、设计认证等，以此确保设计质量。采购控制。首先拟定采购计划；对供应方进行质量保证能力考察和评价，列出合格供应商名单，经总经理批准后实施；采购的产品还要经检验验证，合格的方可入库，以此确保采购。工序控制。首先对上岗的各类人员要进行培训考核并取得上岗证的资格认可；制定并实施工艺准备计划；编制加工和安装规程文件；规定使用合格的生产和安装设备；安排适当的工作环境；对安装施工的安装队进行考察和评价；对关键过程和设备仪器进行认可；在生产和安装过程中对产品的主要特性进行监督和控制；贯彻实施有关标准(或法规)和质量控制要点；对生产安装的设备进行维护，使所用设备处于完好状态；使人、机、料、法、环等影响质量的五大工程因素处于受控状态，以保证工程质量。不合格品控制。对不合格品处理，首先要坚持“三不放过”，不合格原因不清楚不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过；对一般的不合格品要履行三级审签。首先由技术部提出处理意见，然后要由质检部门审核；批次问题要由总工程师批准；对重大不合格品按规定做好标识和质量记录；对不合格品都要制定纠正措施，防止重复发生。专检和群检相结合。为保证质量的符合性，获得向顾客提供产品质量符合规定的证明，由质检部履行严格的进货检验。购进的产品，经检验不合格，除按规定的程序处理外并要求采购方采取纠正措施。通常不允许使用未经验证合格的产品；对生产加工和现场施工也要履行严格的过程检查。为使每一道工序都纳入“质量第一”的轨道，有关人员对过程质量要进行监控，随时纠正不符合项；施工安装队自检，项目经理(或工程监理)互检，专职检验复检，综合管理部门抽检，通过这一道道的严格把关，使整个施工过程完全处于受控状态，再加上最终检验和试验，完全可以向顾客提供满意的产品。3以人为本注重开发人力资源 公司深知，随着生产力的发展、科学的进步、公司管理水平的提高，企业管理逐步应由传统的以“事”为重点的管理，转入了以“人”为重点的系统化动态管理。因此公司以人为本，开发人力资源，重用人材，几年来共招聘研究生、本科生、工程师、高级工程师共230余人，先后充实技术、管理、生产等部门、由于他们既有较深的理论知识，以有丰富的实践经验，具有较高的专业技能，其中不乏知名度很高的专家，他们是公司各条战线上的带头人，成为公司的一支生力军。拥有了一批较高层次的专业技术队伍和管理人员，这些高科技人才的加入，使企业向更为现代化迈进了一大步。公司坚持经常聘请国内外同行业专家、教授来公司进行专业讲学、咨询、企业管理诊断，由此提高了专业人员的业务素质，使公司的整体素质不断提高；公司已取得了“门窗设计单位”证书、铝门窗生产许可证、ISO9001质量体系认证证书。一线的加工作业人员及施工现场安装人员、班长、施工队长等生产骨干，均具有多年的实践经验，具有很好的业务素质。公司每年坚持吐故纳新，对跟不上公司飞速发展步伐的淘汰一批，同时招聘一批急需的人员，使公司各部门专业队伍的整体素质，始终保持在较高水平上，技术实力，在同行业处于领先地位。在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量。根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制。总之，我们愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工作。第六章 安全、文明施工的保证措施6.1文明施工与环境保护 （一）材料堆放管理 （1）各类基层材料和饰面材料应分类堆放，妥善保管。 （2）材料进入工地必须进行材料质量的验收方可入库，各种材料必须要有商品检测报告及合格证书。入库分类堆放。对于过长、体积过大的材料放在指定的地方必须不影响施工，不易踩踏、碰撞，不影响消防安全的要求。 饰面材料石材堆放更需要考虑不能长期日晒雨淋受潮，要有胶布加予遮盖。 至于施工现场的材料，每天有整理归类，长短厚薄分开，做到物尽其用，合理用料，决不浪费。 （二）工地环境保护与清洁 （1）工地严禁大小便。 （2）文明施工，每天工地有专人清扫现场，及时清运垃圾。 （3）保持工地各通道畅通无阻，加强材料堆放管理。 （4）临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接，对不符合用电要求的电源线给予拆除，对影响行人的电线要吊高固定，注意安全。 （三）技术管理干部及施工人员戴证戴帽上岗制度化对进入工地现场的管理干部及施工人员，一律要安全帽。上班的工作人员一定要佩带工作卡上岗，工地安全员、保安员发现没有带工作卡上班的无关人员应当清离现场。 （四）文明施工检查各施工组每天下班前进行工作面自我质量检查。6.2施工安全及消防、保证措施 （一）防火安全检查 （1）工地指挥部将以项目经理为第一安全责任人，工地工主管是第二安全责任人，成立有关防火安全检查小组。 （2）工地项目经理、付经理轮流值班，并有值班记录，对重大安全隐患及时发出“安全指令”及时整改。 （3）对易燃物品的堆放，要选择四周有砖墙的房间来做易燃物品仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，并订出有关易燃物品仓库的管理制度，有专人看管。 （4）对较容易引发火灾的事故的电焊作业，明确落实灭火器跟随电焊机，电焊机到哪里，灭火器带到哪里，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对材料堆放的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅。 （5）安全人员要经常巡视放在工地各处的灭火器的使用情况，不能乱扔乱放，灭火器及时充气，缺少了及时补上。 （二）安全用电检查 （1）工地用电从总开关箱开始必须装上漏电保护开关，工地现场所用的电线应为铜芯电缆，线经的截面必须能满足工地用的功率要求。 （2）保证零线装设开关及熔断器。 （3）潮湿和易触及的带电体场所用的照明电源电压不大于24V。 （4）工地施工现场临时用电，必须有值班电工管理负责接驳，不能随意乱拉乱接，值班电工还将负责检查执行用电，安全操作规程。 （三）上岗合格证制度化在工地施工现场，电工、焊工，必须有正式上岗证才能任职，施工带班，对于那些无证的电工、焊工是不能直接参预工地的施工。（四）工地买保险我公司在工地投保方面，要求每个工程全部都要在当地的保险公司买意外伤害险，使大家来重视安全的意识，以安全生产为主，安全工作宣传常备不懈。第七章 施工过程中的现场管理7.1现场管理1. 本公司在施工过程中施工现场严格按照建筑施工管理办法标准规范施工；2. 施工现场中办公室、库房、加工区、材料堆放区分别加以隔离，设置封闭围档；3. 以上设置要求美观、整洁、公司各部门分别挂有标识牌。7.2出入口 公司工作区内要布置“五牌一图”（即工程概况图、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）； 加工区要布置安全员、施工员、材料员、保管员的岗位责任制； 加工区要布置各工种的安全操作规程 进入现场的运输车辆其车轮要清洗干净，防止夹带泥沙，污染路面。运输散装物料要实行遮盖。7.3场区物料 场区内建筑材料、构件、料具要按总平面图布局分类存放，规方码垛，摆放整齐，并分别设置名称、品种、规格标牌。 场区内必须做到“三清五好”，即区域管理责任清；料具使用去向清；工完场净手续清；场地平面布置好；规章制度执行好；内、外业管理好；材料设备堆放好；现场环境保持好。7.4场容场貌 施工现场必须实行“三区”（作业区、材料区、生活区）分离。三区设置要安全合理，标识要清楚醒目。 施工现场做到统一工装、统一胸牌，实行规范化管理。 要爱护施工现场的公共设施，保护场区的绿化环境。 施工现场铁制电器配电箱要设置三角铁支架（距地面高度为1.2-1.3米）。各种用电线路要符合现场临时用电线路架设规范，严禁乱拉乱接。 施工期间产生的各种残废料，闲置设备及施工用具不许停、堆放在现场，要及时清运出场。 施工现场设置两名施工管理员和一名安全生产、文明施工监督员。7.5生活设施1.宿舍要实行公寓化管理。物品摆放整齐，各种制度健全，各种设施齐备，卫生条件良好，要有专人负责。每间宿舍不得超过20人，宿舍要保暖，通风和具有防暑、防毒、防蚊虫叮咬等防护措施。不许在建工程兼做宿舍。 2.食堂要达到卫生、洁净。有卫生防火制度和防蝇、防鼠、防尘等设施，并有专人负责。炊事人员必须经过健康体检，持证上岗。 3.厕所要设置合理，符合卫生要求。高层建筑现场统一设置塑料加盖马桶，并设有专人负责，做到厕所外无随地大小便，厕所内无粪便外溢、无蝇蛆脏水，每天定时清洗。 4.施工现场要设置开水桶，并做到有水有盖，有专人负责。宿舍设置沐浴室（内设更衣室），做到按时开放，保证供水，方便职工。 5.施工现场要配备必要的卫生保健设施。要备有医药箱和常用药品及救急用品。有专业急救保健人员，有医药卫生器材和药品，确保现场职工的身体健康和人身安全。 6.施工现场要消除“四害”滋生地。做到地面、地下无污水、臭水、常流水，生活垃圾必须有专用容器，专人保洁，施工垃圾必须日产日清。现场和生活区内要采用定期投放鼠药和杀虫剂，确保“四害”密度或鼠迹控制在国标之内。 7生活区内宿舍、食堂门前必须设置带盖垃圾污水桶，严禁残汤剩饭和污水乱泼乱倒。7.6治安消防 施工现场要实行封闭式管理，搞好治安综合治理。要设置封闭式大门和值班室或警卫室，配备执勤和保安人员，建立治安保卫制度，坚持值班值宿制度，采取防范措施，落实目标责任。对内部人员要建档立卡，对外来人员要登记造册，防止扰乱社会治安和丢、损、毁、盗问题的发生。 施工现场要有防火措施。建立防火制度，配备灭火器材，各种设施合理，动火手续齐全。明确责任区，落实责任人，杜绝或减少各类火灾事件的发生。特别是高层建筑，要按规定随层做好消防水源管道，设置加压泵，每层留有消防水源接口，以防火灾救急，确保建筑工程和作业人员安全。7.7环境保护 施工现场内外做到不乱堆乱放建筑垃圾。围挡外50米距离内不存放建筑垃圾和建筑材料，场区内建筑垃圾要日产日清，按规定统一时间和地点进行排放。 施工现场做到不产生噪声扰民和高空扬尘。特别是市区内现场严格遵守在规定时间内（即每晚二十二时至次日早六时内）禁止施工作业的规定，不准出现噪声扰民。因特殊原因急需连续施工的，须经甲方等有关部门批准后，方可施工。同时，对施工中的粉尘处理，要采取安全有效的防护措施。否则，不准继续施工作业。 施工现场不准焚烧有毒、有害物质，要采取措施，指定地点进行排放处理。第八章 与总包和其他单位的协调配合由于该大楼施工环境较复杂，因此加强同业主、监理、总包等各施工单位的相互协调，做到密切配合，是确保工程顺利进行的必要条件。 1.进场前对管理和施工人员进行岗位培训及入场前的安全、质量等教育。并安排有关人员先期到达现场，落实协调进场的有关事宜，了解总包单位有关现场管理的规定。 2.进入工地施工后，依照总包配置的工地流动区域，安排设置现场办公室和棚屋、入口、交通以及停车设施。 3.对需要使用临时公用设施时，遵照业主及总包的指示，并通过总包协调安排。 4.根据业主要求的工期进度，制定出具体施工进度表，及时提交业主、监理以及有关施工单位，以达到紧密配合。 5.在施工过程中，根据业主的要求及时修订进度表。呈报工程进展的情况。按总包单位的要求调整计划开工和竣工的时间。 6.积极同监理代表加强联系，熟悉监理对该工程所提出的要求。需要监理检查的项目应及时通知监理，并认真接受监理的指导，准确及时