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文档简介

如何开好二次早会 1 二次早会的目的 与早会发挥互补性的会报功能训练主持会议能力提供独立经营的时间衔接早会重要事项宣达 2 凝聚向心力有效掌握成员当日拜访情形适时的叮咛与指导士气再次提振弥补早会中教育面的不足 3 需要之配合 经理需事先准备及深入了解成员状况干部需参与晨会及早会之运作 4 会场应避免干扰 组与组间距 协调共同使用时间内容妥善安排 5 成员的经营 活动 日志需事先批阅欢呼台词应事先准备 6 常见错误 经理声音小 语气不坚定未作充分准备经理管理技巧不成熟互相干扰 7 不了解会报之目的及欲传达之事项未能掌握全局 偏向 个案一对一讨论 没有指导 叮咛 8 把握不住要点欢呼气势不足士气未能提振 9 二次早会程序 一 时间 15分钟以内 视早会运作及时间做弹性运用 10 喜讯报导心得分享活动了解业务联系 或与早会专题有关之衔接教育 目标诉求会议结束 成功欢呼 二 程序 11 运作重点 地点 形式不拘 在于预期效果的发挥公开表扬绩优人员 举绩 出勤 访量 增员 12 重点人员的提醒作用 晋升 考核 活动不佳 出勤不佳 争取奖励 不公开作抱怨处理让属员明确了解团队及个人要的是什么 13 欢呼口号 清楚易记强而有力eg 落实活动 强化服
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