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作业指导书日语范文 作业指导书日语作业指导书日语篇一合规报告作业指导书1.目的通过公司合规管理组织体系逐级报告，全面准确掌握公司各项业务和经营活动的合规与风险管理情况，以便及时发现风险隐患并妥善处理，确保公司合规经营、持续稳健发展。 2、适用范围本程序适用于公司合规管理组织体系日常合规管理情况报告及向监管机构定期报送公司合规报告。 3.术语和定义合规报告是指根据合规管理规定及要求，对公司合规管理制度建设、各项业务及经营活动的合规与风险、违法违规行为的发现及整改情况进行总结与报告，主要包括以下内容3.1合规管理制度的基本情况；3.2履行合规职责的情况；3.3违法违规行为、合规风险的发现及整改情况；3.4其它需要报告的内容。 4、职责4.1各部门合规经理负责对本部门合规管理情况进行总结，部门负责人审核确认后报送；4.2合规与风险管理部汇总各部门报告，并结合业务开展及经营管理状况拟订公司合规与风险管理报告；4.3合规总监负责公司各项合规管理报告进行审查确认；4.4公司全体董事和经理层人员负责对公司年度、半年度合规报告进行审核签字。 5.工作程序履约前的关键确认公司合规管理报告的路径原则上为合规管理组织体系内逐级上报制度，当发生重大违规事件应立即上报，并可越级上报直至董事会。 合规报告分为定期与不定期报告。 定期报告主要有周报、月报、半年报、年报，不定期报告是对各类违法违规或突发事项的及时报告。 5.1合规与风险管理周报5.1.1目前董事会办公室、监事会办公室、财务资金部、投资银行事业部、证券投资管理部、资产管理部、经纪业务事业部需要报送周报。 5.1.2合规经理于每周一下班前，完整填写本部门周报内容，经部门负责人审核并经分管领导签字同意，以书面形式报送部合规与风险管理部；5.1.3合规与风险管理部对周报内容进行，汇总相关表格，并制作部门工作周报，报送监管部门和公司领导。 5.2合规管理月报5.2.1投资银行事业部、经纪业务事业部兼职合规经理每月对本部门合规管理情况进行总结，就本部门法律法规收集、上月的合规管理情况、整改情况等填写部门月度合规管理报告，于每月前三个工作日内，通过公司办公系统一般审批事项，经部门负责人审批，报事业部专职合规经理；5.2.2专职合规经理将事业部内设兼职合规管经理报告知会合规与风险管理部合规管理岗，并结合事业部事合规管理情况进行汇总，于每月前五个工作日内，通过公司办公系统一般审批事项，经部门负责人审批，报合规与风险管理部合规管理岗；同时报送签字审批的书面报告；5.2.3其它部门合规经理每月对本部门合规管理情况进行总结，就本部门法律法规收集、上月的合规管理情况、整改情况等填写部门月度合规管理报告，于每月前五个工作日内通过公司办公系统，经部门负责人审批后，报送合规与风险管理部合规管理岗；同时报送签字审批的书面报告；5.2.4合规与风险管理部合规管理岗根据合规经理提交的报告，结合公司合规管理情况，拟订公司月度合规与风险管理报告；5.2.5合规与风险管理部负责人对合规与风险管理报告进行审核后，报合规总监审批同意，以电子邮件方式向公司经理层人员及相关机构报送。 5.3合规管理年报5.3.1各部门合规经理于每年1月31日及7月20日前，就本部门上一年度及上半年合规管理情况进行总结，拟写年度合规管理报告，通过公司办公系统一般审批事项，经部门负责人审批，报合规与风险管理部合规管理岗；同时报送签字审批的书面报告；5.3.2合规管理岗根据合规经理提交的年度报告，结合公司合规管理情况，拟订公司年度合规与风险管理报告；5.3.3合规与风险管理部负责人对公司年度合规与风险管理报告确认后，报合规总监审核同意，提交公司总裁办公会和董事会审议并经全体人员分别签注意见；5.3.4合规与风险管理部将公司总裁办公会和董事会审议通过的年度合规与风险管理报告以公司文件形式报送证券监管机构。 5.4临时合规报告5.4.1公司各部门及分支机构发生重大违法违规或突发风险事项时，合规经理应及时以书面形式向合规与风险管理部、合规总监及时报告。 5.4.2合规与风险管理部在合规总监指导下，与公司相关部门共同进行调查核实并妥善处理，避免出现新的风险或导致损失扩大。 6.档案管理合规管理岗将所有合规管理报告及工作底稿装订后移交给合规与风险管理部综合管理岗存档保存。 7、相关文件6.1西南证券股份有限公司合规管理制度；6.2西南证券股份有限公司合规管理工作实施办法；6.3西南证券股份有限公司合规经理管理办法。 7.质量记录7.1西南证券公司风险控制指标数据财务数据7.2西南证券公司风险控制指标数据自营证券数据7.3西南证券公司风险控制指标数据承销业务数据7.4西南证券公司风险控制指标数据资产管理业务数据7.5西南证券公司风险控制指标数据对外担保数据7.6西南证券公司风险控制指标数据未诀诉讼(仲裁)数据7.7西南证券股份有限公司经纪业务事业部合规管理周报7.8西南证券股份有限公司投资银行事业部合规管理月报7.9西南证券股份有限公司证券投资管理部合规管理月报7.10西南证券股份有限公司资产管理部合规管理月报7.11西南证券股份有限公司董事会办公室合规管理月报7.12西南证券股份有限公司营业部合规管理月报7.13西南证券股份有限公司职能部门合规管理月报篇二工厂通用日语3本社工場総経理副総経理部長次長課長係長班長組長責任者担当総務部製造部切替予告携帯電源技術開発部営業部業務課人事課技術科生産管理課会計課開発課品質保証課貿易課営業課営業所瓦房店工場保税区工場事務室現場寮寄宿舎社員总公司工厂总经理副总经理部长次长科长系长班长组长责任人担当总务部制造部切换预告手机电源技术开发部营业部业务部人事科技术科生产管理科会计科开发科品质保证科贸易科营业课营业所集团瓦房店工厂保税区工厂办公室现场宿舍宿舍员工主任副主任検査室管理室出勤欠勤残業夜勤給料賞与休暇交替朝礼会議作業服仕事着更衣室第二页教育名札腕章午前午後契約書日報月報残数用紙開梱扇風機1主任副主任检查室管理室出勤缺勤加班夜班薪水，工资奖金休假倒班早会，早礼会议工作服工作服更衣室衣柜,文件柜暖气教育胸卡，名卡臂章，袖标快门,卷帘门计时卡混凝土产品目录上午下午合同布局日报月报余数记录记录纸开箱风扇电风扇依頼置場風袋石鹸納期出庫入庫製品梱包輸入入荷国内国外税関通関手続注文連絡客先承認確認報告情報資料数値見積書原価売価合計feedbackinvoiceuser委托反馈存放处皮重公斤公里软线千瓦香蕉水肥皂发票交货期出库入库产品包装进口进货国内国外海关报关手续订货清单联络顾客，用语客户承认确认报告情报资料资料数值投诉报价单成本卖家合计传真仕入先発送設備書類粘着外注購入品台帳提案統計計画指示平均値棚卸船便計画達成率目標目的手段電卓貼付特采入口出口2packinglistfileprinter供应商制造厂家发送，寄送装箱单设备文件文件黄胶带黄胶带透明胶带文字处理机外协加工购入品台账提案统计计划指示平均值盘点海运计划完成率百分比目标目的手段计算器puter微机订书机标签，商标黏贴特别采用打印机空气压缩机入口出口品質管理品質品質生産性漏検査漏発送漏向上第三页整頓清潔清掃安全躾効果釘衝立篩能率電気減価償却社章取締役面接職場引継systemcost仕付schedule纸箱,瓦楞纸品质管理质量体系质量手册生产率漏漏检漏发提高整顿清洁清扫安全成本教养，律己效果，成果钉子屏风,油漆拖布筛子container毛巾效率电笔标记折旧公司徽章董事面试笔试车间，工作岗位接替，交接日程，时间表調査立上引合販売進度管理払出仕様書換気扇冷房暖房配置図原則講義協議実績累計責任直接人員間接人員生産計画紀律検討道具資材管理打合消火栓消火器消防詳細常識領収証小切手無料四捨五入3spaceline调查开始,初投产洽购询价销售进度管理付出规格书换气扇冷气暖气系列配置图空间原则生产线讲义协议，协商实际成绩累计责任直接人员间接人员生产计划纪律研究工具资材管理商量液化气消火栓灭火器消防水龙详细常识老手发票，收据支票四舍五入予定用途比率通勤梯子掲示板調達鋲正味馬力名称出勤率始末書報告書作業靴係数不具合予防検索挨拶把握赤札防止確率繰上繰下研修生節約送状指導棚calendartotalboxrate预定用途比率条形码通勤梯子告示板筹集日历图钉，柳丁净重，实数马力名称总计出勤率悔过书，检讨书报告书劳保鞋箱子系数不适合，异常预防检索，查阅问候掌握红色标签，红色牌子防止分贝系数汽油桶概率循环汇率提前推后实习生汽油节约发货单指导架子配膳見出訂正第四页原材料材料素材設計変更記録改善対策処置処理記入確認生産性品質品質工程手配作業者良品不良品修正品部品製品半製品仕掛品材質取扱説明書取説仕様加工基準書検査基準作業指示書4check配食索引改正原材料材料素材设计变更记录改善对策处置处理计入检查，核对确认生产率品质品质手册工程手配号操作者良品不良品返修品部件，零部件产品，成品半成品在制品,在产品材质说明书说明书规格加工基准书检查标准作业指导书初物検査自主検査全数検査抜取検査中間検査再検選別目視検査測定測定器作業日報点検日常点検定期点検公差上限下限寸法0合指示本数注文本数合格不合格合格率不良率引渡前工程次工程工程管理入力抽检sizemmzero输首件检查自检全检抽检中间检查重检挑选目视外观检查测量量具作业日报点检日常点检定期点检公差上限下限尺寸尺寸微米毫米厘米米零对零指示数量订单数量合格不合格合格率不良率交付前工程下工程工厂管理输入出力受入検査判定廃棄中心値狙治具工具珪素配管配線第五页手袋指腕交換故障修理異常異音作業段取稼働稼働率作業中止仕上荒取?5仕上输出收货检查判定，判别作废中心地目标夹具工具硅配管，线路配线手套指套套袖交换故障修理异常状况异常噪声马虎错误误操作调床，作业准备工作，运转开动率暂停作业精加工粗加工气枪开关软管弹簧警报蜂鸣器报警器插座插头电缆检测器，监控篇三公司常用英语日语公司常用英语缩写CORPORATE MONABBREVIATION常用语缩写1Organization组织1-1HQ HeadQuarter总公司1-2Chairmen主席1-3Lite-OnGroup光宝集团1-4President总裁1-5Executive Vice President常务副总裁1-6VicePresident副总裁1-7HRHuman Resource人力资源部1-8FINFinance财务1-9Sales销售1-10R&DResearch&Developing研发部1-11QA质量保证QA DQACS1-12MIS ManagementInformation System资迅管理系统1-13Pur采购Purchasing1-14IMD Imagemanagement division影像管理事业部1-15ITS informationtechnology system计算机部1-16QRA qualityreliability assurance品保部1-17MFG manufacturing制造部1-18PMC production&material control生(产)物(料)管(理)1-19PRO Procurem采购开发部1-20PMO PlantManager Office厂长室1-21CEO ChiefExecute Officer执行总裁2Materials材料2-1PC ProductionControl生产控制2-1-1MPSMass ProductionSchedule量产计划2-1-2FGIFinished goodsInventory成品存货2-1-3UTSUnits ToStock存货单元2-1-4WIPWorking InProcess Inventory在制品2-1-5C/TCycle Time循环时间,瓶颈2-1-6WDWorking Days工作天2-1-7MTDMonth ToDays月初到今日(例如总表)2-1-8YTDYear ToDays年初到今日2-1-9SOSales Order销售单2-1-10MOManufacture Order制造单2-1-11BTOBuild ToOrder订单生产2-1-12P/Npart number料号2-1-13FCST Forecast预测计划2-1-14W/O WorkingOrder工单2-1-15P/O PurchasingOrder采购单2-1-16VDS VendorDelivery Schedule厂商送货进度表2-1-17D/C DeliveryOrder交货单2-2MCMaterial Control材料控制2-2-1MRPMaterial Requisitionplan材料申请计划2-2-2INVInventory存货清单;Invoice发票2-2-3Inv TurnOver Days=INV$/NSB XWD库存周转天数2-2-4PSIProduction ShippingInventory预备待出货2-2-5JITJust InTime实时2-2-6Safety Inventory安全存量2-2-7CKDCompleted KitsDelivery全件组装出货2-2-8SKDSemi KitsDelivery半件(小件)组装出货2-3W/HWarehouse仓库2-3-1RecReceiving Center接收中心2-3-2Raw MTL原物料2-3-3F/G finishgoods成品2-3-4GRN GoodsReceive Note货物接收单2-4Import/Export进出口2-4-1SI ShippingInstruction发货指令2-4-2PLPacking List包装清单2-4-3Inv ShippingInvoice出货发票2-4-4ETD EstimateDeparture预估离开时间2-4-5ETA EstimateArrive预估到达时间2-4-6BL Billof Landing提货单（海运）2-4-7AWBAir Way Bill提货单（空运）2-4-8MAWAMaster AirWay Bill主提货单2-4-9HAWBHouse AirWayBill副提货单2-4-10TEU Twentyfoot EquipmentUnit(Contain)二十英尺货柜2-4-11FEU Fortyfoot EquipmentUnit(Contain)四十英尺货柜2-4-12CY ContainerYard货柜场2-4-13THCTerminal HandingCharge码头费2-4-14ORCOriginal ReceivingCharge码头费2-5PURPurchasing采购2-5-1FOB Freeon Board货运至甲板2-5-2CIF CostInsurance Freight2-5-3OA OpenAount开户2-5-4TT TelegramTransfer电汇2-5-5CODCash OnDelivery现金支付2-5-6CRPCost Reduction Program降低成本方案2-5-7PR PurchasingRequisition采购申请2-5-8PO PurchasingOrder采购单2-5-9LT LeadTime交期2-5-10LLTLong LeadTime长时间交期2-5-11Payment term付款条件2-5-12Debit note扣款2-5-13CRP CostReductionProgram降价计划2-5-14Quotation报价3MFGManufacturing Production制造控制3-1DL DirectorLabor直接人工3-2IDL IndirectLabor间接人工3-3DLHDirect LaborHours直接工时3-4Productivity=UTS/DLH3-5PPHPieces PerHour每小时件数3-6Efficiency=Actual/Target(%)3-7DT MachineDown Time停机时间3-8AI AutoInsertion自动插入3-9MI ManualInsertion人工插入3-10SMDSurface MountDevice表面粘着零件SMTSurface mounttechnology表面粘着技术3-11B/I BurnIn(for howmany hoursat howmany degree)烧机3-12Equipment Utilization3-13WI workinstruction工作说明3-14SOP standardoperation procedure作业指导书3-15R/I runin运转机器3-16ESD electricalstatic discharge静电释放3-17MP massproduction量产3-18EMCElectro MagicCompatibility,电磁兼容性3-19EMIElectro MagicInterference,电磁干扰3-19SIR SurfaceImpedance Resistance表面阻抗测试4Engineer工程4-1PE ProductsEngineer;产品工程Process engineer制程工程4-2TE TestEngineer测试工程4-3MEManufacturing Engineer;制造工程Mechanical Engineer机械工程4-4IE IndustrialEngineer工业工程4-5DCCDocument ControlCenter文管中心4-6BOMBill OfMaterial材料清单4-7EEngineering Change Notice工程变动公告4-8TETemporary EngineeringChangeNotice工程临时变动公告4-9ATYAssembly TestYieldTotal Yield直通率4-10TPMTotal ProductivityMaintenance全面生产维护4-11PMproduct manager;project manager产品经理;项目经理4-12ECR engineeringchange request工程变更申请4-13ECO engineeringchange order工程变更指令4-14ENengineering notice工程通告4-15WPS workprocedure sheet作业说明书4-16ICTin circuittest电路测试4-17P/Rpilot run;C/R controlrun;T/R trialrun试做4-18EVT engineerverification test工程验证测试4-19DVT designverification test设计验证测试4-20MVT multi-verification test多项验证测试4-21ORT ongoing reliabilitytest出货信赖性测试4-22S/Wsoftware软件4-23H/W hardware硬件4-24EAR EngineeringAanlysis Request工程分析需求4-25ECE EngineeringChange Estimation工程变更评估4-26ECC EngineeringChange Cancellation工程变更取消4-27IEM InternalEngineering Meno内部工程备忘录4-28PAS PartApproval Sheet零件承认书4-29DAB DailyAction Boaed日常工作广告牌4-30TMR ToolingModify Report修模协议书4-31CRT ControlRun Testing试产测试4-32DCD DesignChange Description设计变更通知4-33ESR EngineeringStudy Report工程研究报告4-34EI EngineeringInformation工程讯息4-35PMP ProcessManagement Plan制程管制计划4-36MBO ManagementBy Object目标管理4-37KPI KeyPerformance Indicator重点绩效指标4-38PIP PartInspection Plan零件检验标准4-39CTF CriticleTo Function功能重点尺寸4-40CTA CriticleTo Assembly组装重点尺寸4-41R&D Researchand Development研究与开发4-42GR&R GaugeRepeatability andReproducibility治具重复性及重现性验证4-43Cpk制程能力指标4-44FAI FirstArticle Inspection首件检查表5QA QualityAssurance质量保证QRA Quality&Reliability Assurance质量与可靠性保证5-1MQAManufacturing QualityAssurance制造质量保证5-2DQADesign QualityAssurance设计质量保证5-3QC Quality Control质量控制5-4IQCIning Quality Control进货质量控制5-5VQCVendor QualityControl售货质量控制5-6ICIn ProcessQualityControl制程质量控制5-7OQAOut goingQualityControl出货质量控制5-8QE QualityEngineer质量工程5-9AQLAeptable QualityLevel可接受的质量水平5-10DPPMDefective PiecesPer Millionunits百万件中有损件数5-11PPMPieces Permillion百万分之一5-12CS CustomService顾客服务5-13MRBMaterial ReviewBoard材料审核委员会5-14DMRDefective MaterialReport材料缺陷报告5-15RMAReturn MaterialAdministration材料回收处理5-16Life Test寿命测试5-17T/CTemperature Cycle温度循环5-18H/THigh TemperatureTest高温测试5-19L/TLow TemperatureTest低温测试5-20ISOInternational StandardOrganization国际标准化组识5-21SPCStatistic processcontrol统计过程控制5-225S.整顿.清理.清扫.素养5-23VMIvisual mechanicalinspection外观机构检验5-24MIL-STDmilitary standard美军标准5-25SPEC specification规格5-26AVLapproval vendorlist合格厂商名单5-27QVLqualified vendorlist合格厂商名单5-28FQCfinal qualitycontrol最终质量控制5-29OBAopen boxaudit成品检验5-30EARengineering analysisrequest工程分析需求5-31FAIfirst aideinspection首件检验5-32VQM vendorquality management厂商质量管理5-33CARcorrective actionrequest改进对策要求5-344Mman;machine;material;method人、机、材、方法5-35Mman;machine;material;method;measurement人、机、材、方法测量5-36MTBF meantime betweenfailure平均寿命5-37TTL total总量5-38MRT MarkeingRelability Testing信赖性测试5-398D8Disciplines5-40Q7Method(Stratification:Histogram;Pareto;Scatter;(Cause&effect diagram)Fish Bone;(Check sheets);(Graphs&Control Chart)5-416Sigma5-423W What,Who,When5-432Q Qualityand Quantity5-441G1Goal一个目标6FIN Finance&Aounting财务与帐目6-1P&LProfit&Lose6-2PVPerformance Variance现象差异6-33Element ofCost=M,L,O6-4M Material材料6-5LLabor人力6-6OOverhead管理费用6-7Fix OHFixOverhead固定管理费用6-8Var OHVariableOverhead不定管理费用6-9COGSCost OfGoods Sold工厂制造成本6-10AR AountReceivable应收6-11AP AountPayable应支7MIS ManagementInformation System资迅管理系统7-1IS InformationSystem资迅系统7-2IT InformationTechnology系统技术7-3MRPMaterial RequisitionPlan材料需求计划7-4I2Information IntegrationSystem资迅整合系统7-5SAPSystem ApplicationProgramming系统申请项目篇四7S管理作业指导书7S管理作业指导书1目的7S活动的推行，创造整洁，幽雅的工作场所，培养全体员工严谨的工作态度，从而达到全员自主规范管理的境界，以此减少不良，降低故障，消除工伤，进而改善人员与设备的品质，提升公司形象，特制此规定。 2适用范围适用于本公司所有场所（如办公室、车间、仓库、公共地方等）之环境改善作业。 3职责3.1各部门负责人负责按本规范对全员实施培训，并按此要求持续不断的开展、维持7S工作。 3.27S推行小组负责定期与不定期的组织开展7S检查工作，并对检查结果进行通报与跟踪。 4.办法内容4.17S基础知识4.1.17S是指（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsrke)安全（Safety）、节约(Saving)七个词语的英语缩写（其中前5个为日语罗马文；后2个为英语）。 4.1.2具体含义将生活或工作中的所有物品区分为要与不要,并把不要的清除掉。 要点:对现场的设备、物料、产品、文件等物品区分为要与不要,对要的物品进行井井有条的分类管理,对不要的物品又区分有用的和无用的物品，有用的物品转移到现场之外，进行分类管理，无用的物品坚决清除。 的重点区分物品、分别处置，要的物品分类管理，不要的物品撤出现场；有用的物品视情况处理，无用的物品坚决清除。 目的把“空间”挪出来活用。 整顿把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放，并放置整齐、加以标识。 要点:物放有序、定置合理,物品分类标识明确，需要的物品能很快取到,不需寻找,用后还原，达到其安全、高效、提高工作质量之目的。 整顿的重点:取物路径最短、取物时间最短、放物布局最好,标识齐全醒目。 目的:不用浪费“时间”找东西。 清扫将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 要点:对桌椅、门窗、设备、货架等进行清扫、擦试、点检、加油,保持工作面干净整齐,营造明亮的、赏心悦目的工作环境，使人心情舒畅、效率提高。 清扫的重点彻底清扫，不留死角；清除污染源，不要忽略抽屉、灯管、设备的点检等；清扫定期化、责任化。 目的:消除“脏污”,保持工作场所干净、明亮。 清洁维持上面3S的成果，即经过以上的、整顿与清扫工作后，把所积累的经验和所养成习惯用文字书写出来，形成制度，更好的规范以后的工作、生活。 要点:以上3S实施后一定要制度化，要有明文规定,区域场所责任到人,制订制度告示全体员工,使大家有统一的行动标准,且通过不断细心检查与维持,使公司内的所有场所保持在最佳状态,这样持之以恒、一鼓作气,才能持续不断的改进。 清洁的重点:持之以恒,落实到人,经常检查。 目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。 素养人人养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，塑造团结合作的团队意识。 要点:通过教育训练达到管理规范化、制度化；员工素质提高、讲究公德、加强自我修养；文明礼貌、五讲四美、遵纪守则；建立和睦、团结、朝气蓬勃的团队。 素养的重点:从早上问好,见面打招呼做起；从就餐、上厕所的清洁卫生习惯做起，从遵守劳动纪律和工作指示做起；从日常的工作配合与沟通做起。 目的:改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。 安全人人按规则（如作业指导书/操作规程/交通规则）工作与生活，避免意外“伤害”的发生。 要点:告诫全体员工时刻要绷紧安全这根“弦”，杜绝“侥幸”心理的存在；竖立“不怕一万，只怕万一”的意识。 目的:珍惜、保护企业最重要的资源-人，以实现双赢。 节约:即有成本意识,不浪费资源。 要点教育引导员工养成勤俭节约的习惯，无论是办公用品还是生产原材料，都要坚持合理利用、不浪费的原则。 目的让全体员工一起为公司的成本控制贡献一份微薄之力。 4.27S工作的实施4.2.1推行组织4.2.1.1公司成立7S推行委员会，委员会设有主任委员、执行委员、委员若干名，具体如下:备注1.委员会