2014年设计管理总结2015年工作计划.docVIP

2014年设计管理工作总结一、 2014年度各项工作完成情况A 完成的工作情况详见“2014年度珠海远大美域项目各项工作完成表”及“2014年度云浮远大美域项目各项工作完成表”B 重点工作完成情况珠海远大美域项目：1. 四期三标段验收工作；四期三标段验收工作从今年10月开始至12月结束。在珠海项目各开发阶段，我部就针对各阶段的验收数据进行整理更新工作，而在验收开始前期，我部便完成了珠海项目所有数据的跟新工作，为三标段的验收工作提供了有力支持。虽然最终验收完成移交时间比公司计划有延迟，但就验收工作本身出发，因为三标段为珠海项目住宅部分的最后一期项目，各主管部门针对数据及前期验收资料的核对工作较为复杂，此项工作已能较好完成。对于此项工作总结如下：（1） 及时整理更新各阶段的验收数据，有利于各阶段的核对工作；（2） 及时对各阶段主体的验收资料进行归档，以便后期的查阅工作； （3） 加强前期及过程中与主管部门的沟通工作，以便于及时发现存在的问题并能得到及时处理；（4） 加强相关部门间的沟通交流工作，避免出现信息不对等及缺失的情况；2. 五期学校、幼儿园现场配合及协办事项等工作；五期学校、幼儿园6月份已结构封顶。此项工作完成情况良好主要得益于与相关部门及施工单位的及时沟通，相关部门反馈的问题及时处理，确保现场问题能得到妥善解决，不影响施工工期。对于此项工作总结如下：（1） 部分现场问题，现场沟通解决后，缺少现场会签确认，导致反复，影响现场进度。在今后工作中现场问题交底明确后，及时同相关部门沟通，做好现场备忘工作，并签字确认。（2） 工作中存在设计变更出具及会签流程有时会出现滞后的情况。在今后的设计变更处理过程中，加大对设计单位的管控，遇到该出具设计变更的问题，及时出具相关设计变更，跟进设计变更会签流程，保证设计变更及时下发。3. 四期三标景观工程施工跟进工作；从今年2月四期三标园林景观工程进场，直至8月建筑外架才落完正式开始大面积施工。真正的施工周期也就是9月10月份，到11月竣工，比原订完成计划推迟很多。期间我部主要负责绿化施工现场管理以及园建施工的现场配合和效果把控。四期三标园林景观施工完后，景观效果满足交付条件，也得到相当部分的业主肯定和认可。对于此项工作总结如下：（1） 鉴于四期一标及二标园林景观施工经验，为了能更好的提升整个小区品质，在方案阶段就对原有的方案进行微调整。为了即时效果考虑，也增加了较多的植被。四期三标施工前进行了施工图的升级调整，避免了施工完成后的升级改造而造成的成本浪费，让我部认识到了事前方案完善及微调整的重要性；（2） 本次的施工效果未能达到预期的效果，同施工单位的经验不足及施工单位的管理水平也有这直接的关系。所以在设计、施工单位招标，应该选择有实力的设计和施工单位，同时应建立长期的合作关系的必要性；（3） 园林景观施工的苗木选型非常重要，三标的大型乔木基本是通过选型，当时未对选好的苗木进行记号标记，施工单位施工过程中替换了一批及到场的地被层及中小层灌木的规格也不达标。因长期处于云浮珠海两地管控，重点多放在了云浮项目，未很好的对三标施工单位进场苗木进场的把控。最终三标的绿化效果也不是非常理想，最后的补救也未能很好的弥补最终的成果。总结经验教训，告戒我部必须从苗木选型到进场管控必须步步扎实管控到位，不容疏忽。云浮远大美域项目：1. 云浮远大美域项目S1多层洋房施工图设计及现场配合工作；自今年9月份完成云浮远大美域项目S1多层洋房施工图设计并开始施工至今，期间我部主导结构方案选型以及结构含钢量的成本控制，多次与优化公司及设计单位进行讨论最优方案，同时配合成本清单计量、施工招标答疑以及图纸会审工作，以及对施工过程中现场质量的把控和各相关专业交叉施工现场协调工作，并针对立面方案进行优化工作，减小了S1地块多层洋房GRC及装饰花架、构件等用量及优化了拱形门及线条阶数，对工程成本进行了有效的控制。对于此项工作总结如下：（1） 多层洋房工期紧迫，现场图纸提供的及时以及现场的技术配合使得工期及质量得到严格的把控，得到相关部门以及领导的肯定和认可；（2） 现场的技术支持以及同设计院、工程部、施工单位的紧密配合，避免了施工完成后的改造而造成的成本浪费，让我部认识到了事前变更以及过程控制的重要性；（3） 立面优化工作是在施工图阶段进行调整优化，稍显滞后。在以后的设计管理工作中，争取在方案阶段把成本意识更好的贯彻进去，从源头把控，当然也需要相关部门及时有效的工作支持。2. 云浮远大美域项目1.5容积率总图规划设计、S1地块多层洋房及风情商业街、S2-1地块酒店往下数一、二排联排户型方案调整相关设计工作；根据市场情况，我司针对前期云浮远大美域项目的容积率及产品类型进行了调整，我部根据公司要求，编制方案设计任务书并与设计单位交底，针对设计单位提交方案提出自己的专业意见并反馈，组织相关方案汇报会议等。此次各项工作都是在时间紧、任务重下开展的。为争取时间，很多时候都是方案设计与施工图设计同步开展、并且现场已是施工图状态。对于此项工作总结如下：（1） 此项工作中，部分是针对正在施工部位的方案调整，存在交底不及时的情况。针对此问题，应提高工作计划性，尽量避免方案及施工图设计、现场施工同时进行的状态，做好方案、施工图调整的同时，应加强后期专业间和部门间沟通交底工作，避免出现不必要的返工情况。（2） 期望相关部门能提供有效的数据支持工作，以便准确理解和把控公司对于项目的定位及需求，避免出现设计偏差或遗漏的情况；3. 云浮远大美域示范区销售中心、会所及别墅装修现场施工技术指导，软装方案设计、深化、考察、采购、布置摆场等工作；2-7月份期间完成了云浮远大美域示范区销售中心、会所及别墅装修现场施工技术指导，软装方案设计、深化、考察、采购、布置摆场等工作。这是今年工作中一个非常大的挑战，需要考验个人的综合管理能力，从制定计划、组织、评估、分配、协调、执行，涉及到各部门各专业，虽然过程很艰难，通过团队的整体协作与配合，最终努力的结果体现了团队的价值，在上面一系列的计划与各种管理中，工作方法在这里起到了很好的作用。对于此项工作总结如下：（1） 按照合同设计单位应该按时提交完整软装方案于我司，指导我司软装的采购工作，在设计单位提供的软装过程方案阶段，经审核发现软装方案质量低，软装清单存在漏项等低级错误的情况下，经过我部综合考虑，要按时完成示范区软装工作必须自行设计，经外出考察收集软装素材，我部按时完成所有软装方案设计。在此次工作中让我再一次深刻的认识到，专业预判能力的重要性。（2） 在此次精装设计过程中待改进的问题：a. 在设计任务书中应明确设计方案工程造价的目标成本，避免设计方案通过并完成施工图后进行大量的施工图修改工作，影响图纸质量及图纸交付时间。b. 销售中心、会所、7套别墅样板间的设计工作交给一家设计单位设计风险大，交付成果时间无法保证、设计方案的差异化不大，给示范区精装设计和施工带来很大的困难。在以后的工作中应加强自身专业和管理的预判能力，碰到类似情况应及时向相关领导反映后期对工作的影响。c. 在装修工程质量整改及验收工作中发现很多问题，因为工期计划的不合理，导致工程无法按时交付营销开放，因赶工造成很多工序无法正常进行导致出现大量质量问题，给后期整改造成人力物力的浪费。4. 云浮多层洋房样板间室内及软装设计、采购并完成现场布置工作；9-10月份期间完成了云浮多层洋房2套样板间及公共大堂、电梯间的室内及软装设计、采购并完成现场布置工作；此项工作从方案设计到效果图设计、施工图设计，几乎一气呵成，一系列工作非常顺利。此次软装方案设计通过淘宝完成，利用网络资源搜集大量素材，减少出差，在保证样板房软装方案效果的同时降低考察的差旅费，为公司节省成本。淘宝网上采购样板间家具、灯具、地毯、饰品等虽然有风险，但是对工作方式是个全新尝试。对于此项工作总结如下：（1） 设计要求非常明确，充分掌握与理解，便于设计定位。（2） 设计限额明确，可以让设计优化工作前置，提前做好设计估算，省去调整图纸的时间。（3） 对施工图、效果图配合设计单位管控，体现组织、计划、沟通、执行、反馈等工作的重要性。（4） 提前做好材料选择与确定。此次软装采购90%通过淘宝完成，在保证样板房展示效果的同时用最低的成本完成采购，为公司节省成本，但由于淘宝采购存在订货及物流时间不可控等情况，在以后的工作中如需淘宝采购需预留订货期及物流时间，提前制定采购计划。5. 云浮项目示范区园林景观现场施工管理工作我部从今年的1月开始对云浮项目示范区园林景观现场施工进行了住场管理，项目分两个标段，一标段（别墅样板花园及别墅公共庭院及市政环路）由广东如春园林工程公司施工、二标段（航海主题公园到洗脑路、销售中心前广场及塞唯利亚码头）由广州华苑园艺工程公司施工。项目计划竣工时间为6月1日，因总包土建工期滞后加上雨季及现场的施工管理混乱，交叉作业多，导致工期未能如期完工。到7月中才算完成整体的90%，直至11月份整体才全部竣工。对于此项工作总结如下：（1） 绿化工程为设计部主导管理工作，责任重大，首先要在苗木质量选材上严格把关，严控苗木进场质量，对重要苗木及选型树种应跟踪到采购苗场选，无法到达现场选苗情况下应进行拍照核实确认。苗木进场后应现场确认验收，不合格苗木不得进场使用。（2） 种植土及种植地形的控制，植物设计上弹性相对较高，微地形及种植土质量一直是施工环节给忽略的一环，很多施工单位包括甲方管理人员往往都没意识的这一环节的重要性，最终后期完成的效果与设计上想要的意境大相径庭，所以以后的工作要对种植土质量及微地形处理完成效果上要严格把关。做好过种控管确认，方可进入后续绿化种植施工。（3） 绿化施工过程跟进管理：苗木绿化种植可塑性强，不同的施工人员对绿化效果把握差异大，做为主导园林绿化设计师对绿化效果应有最全面的认识，所以应加强现场把控及施工参与，确保绿化效果。（4） 后期维护：俗话说三分种植，七分养护。植物要保持好的效果，后期的维护管理是密不可分，后期应继续跟进绿化养护管理，制定绿化养护技术手册，避免绿化成果的移交管理而出现反差，影响绿化质量。（5） 主动配合工程部，对园建施工工艺进行交底及过程把控，主动配合解决专业交叉存在的设计盲点，同时也主动跟进各节点的质量控制，对存在问题提出协办要求。（6） 设计、施工单位招标，应该选择有实力的设计和施工单位，同时应建立长期的合作关系技术管理工作1. 设计变更审核及图纸管理2014年度以来，共发生工程设计变更单 307 份，其中珠海四期变更50 份，五期变更38 份，云浮项目示范区变更186 份，低层住宅变更14份，多层洋房变更19份。其中属现场原因要求变更的为48份，甲方要求变更的为134份，属设计补充及优化的变更共56份，属设计失误和设计遗漏的变更共69份。本年度共收发图纸250份，其中珠海项目31份，云浮项目219份。2. 技术方案优化。比如S1地块多层洋房立面装饰构件优化工作，景观船（维多利亚满港）周边景观设计优化工作。C 部门建设完成情况设计部在岗人员9人，其中：部门总监1人，部门副经理1人，装修设计主管1人，建筑设计师1人，结构设计师1人，水电设计师1人，装修设计师1人，园林设计师2人；配比较合理。期间，1名建筑设计师、1名结构设计师、1名装修设计师及1名景观设计管培生离职， 1名结构设计师及1名园林设计师入职，人员流动相对比较稳定；目前的人员配置上除了负责珠海远大美域项目设计管理工作外，同时负责云浮远大美域项目的相关设计管理工作。 部门各专业员工都具有强烈的企业责任感和使命感，勤奋工作，思想健康活跃；在工作中积极学习相关知识以提高个人能力，同时不断改进和完善工作方法以提高工作效率；工作之余积极开展各种能力提升的培训活动，以及各类专业间的交流讨论会；且都能在按质按量完成本专业工作的情况下，积极配合相关专业同事及其他部门同事开展相应的工作。2015年设计管理工作计划一、 工作思路加强成本控制，提高企业竞争力创新、精益求精的做产品要积极推进部门团队整体素质的进步，带队伍，培养项目负责人，提高技术管理骨干力量二、 主要工作指标珠海远大美域项目：1. 小学、幼儿园园林绿化施工跟进工作；2. 小学、幼儿园验收工作；云浮远大美域项目：1. 云浮远大美域项目总体规划方案设计调整及报建工作；2. 云浮远大美域项目S1地块风情商业街设计相关工作；3. 云浮远大美域项目S1地块高层设计相关工作；4. 云浮远大美域示范区会所改造室内设计工作；5. 云浮远大美域仿古船的室内设计工作。6. 云浮远大美域S1地块多层洋房公共部分的设计管理工作；7. 云浮远大美域S1地块多层洋房景观设计管理及绿化施工管理工作；三、 重点工作说明1) 为保证小学、幼儿园的顺利交付，积极配合工程、开发等相关部门开展规划验收的相关工作。2) 做好云浮远大美域项目总体规划设计、单体建筑方案设计的调整工作及建筑施工图设计及报批报审工作的同时，积极配合开发后期拿地的设计配合工作。3) 根据公司2015年云浮远大美域项目高层住宅开发需要，按时、并能创新的完成高层住宅样板间和公共部分软装设计、采购和布置，以及景观设计等相关工作，提升产品设计质量、追求和严格控制成本，实现价值最大化、提高产品的市场竞争力。4) 配合2015年云浮远大美域项目多层洋房销售需要，按时、并能创新的完成多层洋房公共部分软装设计、采购和布置，以及景观设计等相关工作，提升产品设计质量、追求和严格控制成本，实现价值最大化、