《五型性格与领导力提升》.ppt

主讲 刘晨波 五行性格与领导力提升 1 导师介绍 中国领导艺术研究院教授 研究员性格化领导课题组首席专家国内资深企业训练导师清华大学 中国农业大学 中国科技大学和北京交通大学总裁班特聘教授北京大学金融与产业发展研究中心特聘讲师北京若海管理咨询有限公司高级培训师 刘老师知识广博 学养深厚 对性格心理学 组织行为学 领导学 管理学和神经语言程式等均有深入研究 国内知名的性格领导专家 对人性有很深的洞察 参加过他培训的人对人性有了更深的了解 对自我有更明晰的认识 让参训者向内明心见性 向外脱胎换骨 产生行为上的持久改变 帮助团队更和谐 更有凝聚力 并获得绩效飞跃 2 2006 06 30 开篇絮语 千百万年来 千百万人中 不早一步 不迟一步 我们能在这里相会 这是难得的缘份 张爱玲 3 2006 06 30 关于学习的探讨 博学之 审问之 慎思之 明辨之 笃行之 中庸 听易忘 见能记 动开悟 悟生慧 知之者不如好之者 好之者不如乐之者 论语 4 2006 06 30 圣贤慧语 吾有知乎哉 无知也 有鄙夫问于我 空空如也 吾扣其两端而竭焉 孔子我唯一知道的是我什么都不知道 苏格拉底 虚己者 进德之基也 方孝儒 5 2006 06 30 学习的目的是什么 改变提升超越 让自己变得越来越好 学习是提升自我的重要途径 6 2006 06 30 为什么要改变 因为宇宙从诞生直到现在 就一刻不停地在变 这个世界 唯一不变的是恒久的 变 7 2006 06 30 外圆内方 持经达变 如果一家公司想迎接不断变化的挑战 那么它必须准备在前进的道路上改变除基本信念之外自身的一切 对一家公司来说 唯一不可变更的是它的基本经营思想 价值观 IBM创始人托马斯 沃森 苟日新 日日新 又日新 8 2006 06 30 人的本性是抗拒改变的 舒适地带 温柔的陷阱 我们绝大多数人 终其一生都在贪恋回到子宫的感觉 容易陷入 不易离开 9 2006 06 30 缺乏危机意识 这个世界的绝大多数改变 都是在危机的逼迫下做出的 生于忧患 死于安乐 居安思危 有备无患 10 2006 06 30 谁都无法说服他人改变 我们每个人都守候着一扇由内向外开启的改变之门 如果你自己不愿意 不论别人怎样动之以情 晓之以理 都无法替你开门 MarilynFerguson 美国作家 改变从自己开始 胜人者力 自胜者强 11 2006 06 30 行为 结果 信念 观念的强化成为信念 行为的重复成为习惯 信念 改变的根本 12 2006 06 30 领导决定成败 学习主题的提示 13 2006 06 30 什么是领导 形声字 令为声 頁是形 額 頸 項 頭 指上面 前面的部位 引申为首脑 導 形声字 道为声 下面的寸是手形 以手牵之导引的意思 直意 首脑以手牵引下属行路 现代汉语 1 担任某个岗位首脑的人 2 率领和引导前进的行为 領導 小至领班 向导 大到领袖 导师 領 導 14 2006 06 30 一个人或组织具备的优秀品质 卓越能力和一系列正确行为的组合 形成一种足以影响和感召其他人心甘情愿 不是强迫和简单服从 地成为追随者的魅力和能量 什么是领导力 魅力 能量 会形成一种不可思议的力量 15 2006 06 30 领导的三个要素 领导者不可独立存在 必须有追随者 领导者要有赢得追随者的能量 包括组织的授权和个人拥有的影响力 领导者实施领导的唯一目的是达成组织的目标 16 2006 06 30 领导的终极目标 高度的统一性 高度的自主性 高度的责任感 团队战斗力源于每一位团队成员的能量相加 领导就是粘合剂和润滑剂 17 2006 06 30 领导力的九大自然法则 吸引他人心甘情愿地追随 没有追随者就没有领导者 领导力是一种相互凝聚的合力 合力是团队力量之和 集中精力于领导事件 领导力往往伴随事件发生而产生 非职权影响力 成为关键信息通道并成为其他人的指导者 在组织体制所规定的程序之外 责任之外工作 寻求机会 18 2006 06 30 领导力的九大自然法则 承受风险和不确定性 是领导力活动范围的组成部分 领导力源于信息处理能力 领导者的思维活跃于未知领域 在别人无法涉足的地方拓展成功的通道 领导力与科学管理相辅相成 领导者更多地运用领导功能 只是借助而不依赖于管理手段 懂得培养其他领导者 19 2006 06 30 主孰有道 领导的能力与价值观将孰有能 高层管理者的能力天地孰得 环境与行业法令孰行 规章制度约束行为兵众孰强 基层人员执行能力士卒孰练 职员的行为与训练赏罚孰明 激励机制 赏罚分明 从 孙子兵法 看领导的价值 20 2006 06 30 领导者的品德要素 正直诚信付出目标信念格局严谨执行 21 2006 06 30 领导三大主体工作能力 洞察思考决策 沟通表达说服 识人育人用人 22 2006 06 30 领导力的核心要素 人 领导者 人追随者 人 知人者智 自知者明 23 2006 06 30 认识你自己 这是铭刻在希腊圣城德尔菲神殿上的神谕 千百年来人们引用此语来警醒世人 24 2006 06 30 保罗 高更 法国印象派画家 我们从哪里来 我们是谁 我们到哪里去 25 2006 06 30 你是否知道你是谁 你不是你的 你不是你的 你不是你的 你不是你的 那么 你到底是谁 26 2006 06 30 人的共性与个性 人的共性 天使与魔鬼共舞贪欲 自私 利己 逃避推脱嫉妒恐惧骄傲 良心爱包容互助合作 人的个性 天下没有两片相同的树叶 世事洞明皆学问 人情练达即文章 27 2006 06 30 五行性格学说 人法地 地法天 天法道 道法自然 老子 28 2006 06 30 什么是性格 表现在人对现实的态度和相应的行为方式中比较稳定的心理特征的总和 性格是人的个别差异的重要方面 人的个体差异首先表现在性格上 世事洞明皆学问 人情练达即文章 29 2006 06 30 性格的结构及其特征 1 性格的态度特征 2 性格的理智特征 3 性格的情绪特征 4 性格的意志特征 世事洞明皆学问 人情练达即文章 30 2006 06 30 性格的形成 1 先天遗传部分 50 左右 2 早期形成部分 30 左右 3 成长修为部分 20 左右 世事洞明皆学问 人情练达即文章 31 2006 06 30 五行性格学说的诞生 研究与应用 五行性格学说与传统的八字四柱中的五行属性无任何关联 五行性格学说是以性格心理学为理论依据 在大量分析研究 归纳整理现有的各种性格研究成果的基础上 结合中国传统的阴阳五行文化 从人的态度 理性 情绪 意志和行为等方面 构建出符合人性的 具有中国特色的性格解析系统 32 2006 06 30 理性 外向 行动对他人要求严 对自己无所谓干 金 感性 外向 多言对自己无所谓 对他人无所谓说 理性 内向 思考对自己要求严 对他人严要求想 感性 内向 观看对自己不苛求 对他人不要求看 木 水 火 整合体 矛盾体兼容其他属性优 缺点问 听 土 太阳 少阳 太阴 少阴 阴阳 纵横 兵家 道家 儒家 法家 33 2006 06 30 性格的八大忠告 01 性格没有绝对的好与坏之分 02 人没有所谓的优点和缺点 只有特点 03 人的性格都有多重性 甚至矛盾性 04 别与自己的性格为敌 发现 悦纳自己 05 认识自己远比了解别人更重要 06 别总盯着弱势和不足 关注潜能和优势才重要 07 别总想改变别人来适应自己 08 承认 包容 尊重人的差异性 34 2006 06 30 性格特征描述 人的共同之处是本性 人的不同之处是性格 35 2006 06 30 火型性格 外向多言者乐观 表象与社交 热情奔放心门敞开引人注意需要认可大声说话笑声成串有感染力找乐趣凑热闹表面马虎 做事显得无条理 好动好玩精力旺盛朋友多知音少对数字不敏感健忘 记不住名字 日期 但能记住花絮 容易迟到思维跳跃先张嘴后思考犯错速度比道歉快好插嘴抢话喜欢赞美夸张 拍打 拥抱随意进入亲密空间 衣着鲜艳大红大绿 好新鲜故事大王以自我为中心舞台高手晚会灵魂幽默避免沉闷不愿独处轻诺自告奋勇承担即兴开始却有始无终 儿时的人来疯 玩起来不知疲倦 36 2006 06 30 火型性格 外向情感型 情感与身心 享乐型生活在今天当下 找乐子是生活内容之一 心宽忘忧容易发胖善变好奇心强天真长不大的孩子 不愿长大 参与是为好玩粘火就着过后就忘好生气但不记仇感性情绪转换快 不需过渡 活力十足富有感染力艺术爱好者 很难精深 对自己无所谓对他人也无所谓 37 2006 06 30 火型性格的价值取向 追求 别人的认同新鲜与刺激自由自在不受约束轻松 乐趣 反感 不会变通 墨守成规低效率 能力差拖拉迟疑故作深沉担心 失去声望 不被认可受到条条框框地约束 38 2006 06 30 火型性格的热情带给我们无限欢乐 哦 这个世界多么需要火型性格的人啊 遇到麻烦时你带来欢笑 身心疲惫时你使人轻松 聪明的主意令人卸下重负 风趣的话语让人心情舒畅 积极乐观帮我们驱散愁云 充满创意为平凡涂上色彩 热情洋溢感染周围伙伴 天真无邪带人回归童年 39 2006 06 30 金型性格 内向思考者悲观 表象与社交 严肃认真礼貌得体干净整洁理想主义注意细节怕别人不在意又怕人太在意矛盾怀疑敏感紧张总是在观察分析寻根问底先思考后发言交友谨重有知己忠诚深刻厌恶肤浅论断别人很难赞美计划明确做事持久有天赋有才能有相当的艺术鉴赏力守纪律重秩序高标准严要求喜欢清单表格有条理有规律节俭悲观 总是看到负面 情绪转换慢 儿时淘气背后出主意的 40 2006 06 30 金型性格 内向分析型 情感与身心 分析型生活在自己的内心感受里消极忧虑消瘦习惯计划难以行动杰出的专业人士艺术家认真情感专一丰富但不外露理性 小大人 喜欢独处对人事有自己的标准对弱势群体深深的同情和关心易受环境影响 多愁善感 对别人要求严格对自己要求也严格 41 2006 06 30 金型性格的价值取向 追求 领导地位 别人跟随高效率 务实独立 不依赖他人获胜 成功 荣誉 反感 别人把意志强加给自己能力差 效率低不服从自己的权威散漫 拖拉担心 被驱动 强迫失去威望 42 2006 06 30 金型性格的理性帮助我们一起统筹 洞悉人类心灵深处的敏锐目光 欣赏世界高雅美善的艺术品味 创作前无古人惊世杰作的才华 钻研复杂领域高端技术的精神 工作忙乱时你仍思维缜密 任务紧迫时你还要求严格 事情值得做就有始有终将它做好 朋友值得交就欣赏包容成为知己 哦 这个世界多么需要金型性格的人啊 43 2006 06 30 木型性格 外向行动者乐观 表象与社交 自信坚定权威快捷决策果断天生领导 很多有影响力的政治领袖 权力欲占有欲强敢于负责充满动力喜欢挑战竞争 不因批评而泄气 不因漠视而沮丧 只盯住目标前进 有组织能力主动承担分派工作忽视人际 认为与工作无关的社交是浪费时间 实际擅长操控直率坚持己见好争论 为工作与纠错讲话 一贯正确从不道歉争强好斗 不大需要朋友 为集体和团队参与 沉默中爆发正直义气 路见不平挺身而出 无同情心 儿童时的孩子头儿 儿时用哭喊来达到目的的孩子 44 2006 06 30 木型性格 外向目标型 情感与身心 工作型生活在目标中随时准备出击工作狂难放松 一病便是大病 注重方向轻细节重效果强调价值烦躁性急好辩论有主见行动力强主动创造执着愈挫愈勇艺术性差 很多五音不全 情感感知力弱对别人要求严格对自己要求无所谓 45 2006 06 30 木型性格的价值取向 追求 领导地位 别人跟随高效率 务实独立 不依赖他人获胜 成功 荣誉 反感 别人把意志强加给自己能力差 效率低不服从自己的权威散漫 拖拉担心 被驱动 强迫失去威望 46 2006 06 30 木型性格的勇气带领我们一起行动 哦 这个世界多么需要木型性格的人啊 当别人失控时你有着良好的自控 当别人迷茫时你做出有力的决断 工作上你的领导带着大家走向美好 疑虑时你甘冒风险去抓住每个机会 面对嘲笑 你毫不退让坚持真理 面对批评 你据理力争坚守立场 紧要关头 你会带领团队力挽狂澜 遇到挑战 你会愈挫愈勇不胜不休 47 2006 06 30 水型性格 内向旁观者悲观 表象与社交 平和休闲缓慢不主动引人注意随意安静稳定 默默去做自己应该做的不求额外赞美 善良无侵害易相处朋友多最佳聆听者机智幽默学来的领导者 在关心复杂时 与人融洽相处升至顶峰 能不说就不说能不做就不做躲避责任难下决定冷静旁观从不树敌低调随和 不给人制造麻烦 调节矛盾避免冲突刻意和谐从不说No和事佬面面俱到虑事周全具备行政能力对人对事没有过高期待 包括对孩子 好领导 肯承担责任 48 2006 06 30 水型性格 内向关系型 情感与身心 随和型生活在内心平静中心智平衡健康冷静泰然自若有耐心不发怒乐天知命 比上不足比下有余 情感丰富但不露声色具有沉默的意志对别人不要求对自己不苛求 49 2006 06 30 水型性格的价值取向 追求 中庸 宽恕稳定 安逸以柔克刚 以静制动人际关系的和谐 反感 没有诚信飞扬跋扈他人的强迫快节奏担心 与人发生冲突突变与风险 50 2006 06 30 水型性格的随和适合我们一起轻松 哦 这个世界多么需要水型性格的人啊 面面俱到 人际圆融 随和低调 耐心聆听 协调缓和纷争 把相反的力量化解 头脑冷静委曲求全 保持大局稳定 平易近人朋友众多 可担行政大任 天性善良知足常乐 从不与人论争 别人惶恐不安时你能保持镇定 从不侵害别人连对手都抓不到把柄 51 2006 06 30 土型性格的特殊性 惟土主信 重厚宽博 无所不容 以之水则水附之而行 以之木则木托之而生 金不得土则无自出 火不得土则无自归 必损实以为通 致虚以为明 故五行皆赖土也 52 2006 06 30 土型性格的价值取向 追求 领导地位 不甘人下笑到最后 后发制人先立身 后做事深藏不露 韬光养晦 反感 爱虚荣 华而不实只说不做没有能力 效率低下强烈的刺激担心 被别人误解被别人不信任 53 2006 06 30 各种性格的优势和弱点 54 2006 06 30 善于和不同的人相处 交际广 善于表达 喜欢调侃 有幽默感 情感丰富 富有浪漫主义情怀 对新事物很有兴趣 有童心趣味 热情开朗 乐观的积极心态 容易接纳别人 也乐于助人 才思敏捷 富有创意 富有激情活力 有鼓动性 关注别人的感受 喜欢赞美别人 有错就能道歉 并能原谅他人 火型性格的优点 55 2006 06 30 火型性格的弱点 兴趣来时不在意别人的感受 喜欢夺人话题 话语太多 粗心大意 不太注意礼节 容易产生大起大落的情绪波动 做事虎头蛇尾 耐力不够 过度热情和爱开玩笑 想法多 不愿做具体的琐事 先承诺后思考 难以兑现 藏不住话 很难保守秘密 随意性强 计划不如变化快 56 2006 06 30 对自己要求严格 有责任心 追求完美 追求高标准 对数字和细节特别关注 讲究精确 富有创造能力 喜欢研究 思维缜密 善于逻辑分析 有艺术才华和欣赏能力 注重承诺 感情专一 待人忠诚 行事沉稳 三思而后行 富有很强的团队精神 做事有耐力 能始终如一 金型性格的优点 57 2006 06 30 金型性格的弱点 待人待己过于追求完美 过分敏感 容易受到伤害 受到伤害时 需要很长时间才能恢复 容易从负面看待事情 感情脆弱 有自怜倾向 有事总藏在心里 不喜欢和陌生人接触 事必亲为 总认为自己做的最好 患得患失 行动缓慢 墨守成规 缺乏生活乐趣 58 2006 06 30 有明确的目标和追求 不达目的不罢休 喜欢竞争 并有强烈的获胜欲望 独立性强 不愿意依赖他人 为荣誉或成就感 常因工作而不知疲倦 有强烈的领导欲 支配欲 率直 有意见或看法时直接表达 执行力强 讲究效率 并能调动他人 自信 从来不怀疑自己的能力 大无畏 不怕挫折 越挫越勇 果敢 不畏强权并敢于冒险 木型性格的优点 59 2006 06 30 木型性格的弱点 为目标或利益不注重情感 说话语气强硬 缺乏亲和力 自我意识强 只会认为自己是对的 争强好胜 易与人争辩 领导欲 支配欲过分强烈 脾气倔强 容易发怒有攻击性 对别人要求严对自己无所谓 当别人达不到自己的要求时 易感到不耐烦 缺少对别人的欣赏 吝于赞美 为达目的对别人的感受考虑较少 60 2006 06 30 和善的天性 和谐的人际关系 善于接纳他人的意见 语言轻松自然和适当幽默 处理事情惯用低调手法 面对压力能保持稳定性 对环境适应能力强 有耐心 能宽恕他人对自己的伤害 总是显得平静而不骄不躁 团队观念强 能顾全大局 富有同情心 关心他人 水型性格的优点 61 2006 06 30 水型性格的弱点 容易被外界的干预而改变自己的观点 缺乏热情 行动较慢 不正面冲突 但内心固执 懒散且能原谅自己 按照惯性做事 拒绝改变 遇事怕麻烦易妥协 有目标但缺少计划 不愿承担责任或推脱 有时过于中立 没有自己的立场 容易满足现状或安于现状 62 2006 06 30 沉着 冷静 不冲动 具有包容性 有大局观念 踏实与勤奋 不拖沓 凡事会讲求条理和逻辑 考虑周全 追求整体和谐 做事坚持不懈 有始有终 坚忍 能屈能伸 刚柔相济 处理事情慎重 会给自己留退路 居安思危 顺境中不会得意忘形 懂得用最现实的方法去做事 土型性格的优点 63 2006 06 30 土型性格弱点 冒险性 开拓性不足 戒备心重 难以完全相信人 寡言少语 让人难以接近 双重性格 常常为此矛盾 敏感 容易消极 很难原谅冒犯自己的人 会过高地估计自己的能力 有做出不可思议之事的可能性 过于谨慎 常丧失许多机会 过于注重别人对自己的看法 64 2006 06 30 五行性格的生克乘侮关系 土赖火生 火多土焦 火赖木生 木多火塞 木赖水生 水多木漂 金赖土生 土多金埋 水赖金生 金多水浊 金旺得火 方成器皿 火旺得水 方成相济 水旺得土 方成池沼 土旺得木 方能疏通 木旺得金 方成栋梁 65 2006 06 30 五行性格的生克乘侮关系 金能生水 水多金沉 水能生木 木盛水缩 木能生火 火多木焚 火能生土 土多火晦 土能生金 金多土虚 金能克木 木坚金缺 木能克土 土重木折 土能克水 水多土荡 水能克火 火多水干 火能克金 金多火熄 66 2006 06 30 怎样 领导 性格属火的人 对其工作要步步跟进 理解他们说话不会三思 要懂得他们是善意的 别让他们去做力不能及的事情 他们易受外界环境的影响 满足他们的虚荣心 必要时可用激将计 67 2006 06 30 怎样 领导 性格属木的人 大胆委任原则性强的工作 不随便干涉他们的工作 敏感使他们容易受到伤害 他们是天生悲观者 鼓励他们表达自己的观点 赞美他们一定要具体 目标清楚后让其承诺 68 2006 06 30 怎样 领导 性格属金的人 承认他们的领导天赋 以柔克刚 控制于无形之中 明白他们的本意并不想伤害人 不要逼迫他们承认自己的缺点 冒犯他们之前先考虑后果 划分明确的责任范围 给他们明确的目标和实际利益 69 2006 06 30 怎样 领导 性格属水的人 他们需要直接的推动 帮助他们订立目标与计划 不要期望他们有太高的热情 迫使他们作出决定 让其承担更多的责任 激发他的潜能 说服他们要晓之以理 动之以情 注意他们的沉默意志 70 2006 06 30 怎样 领导 性格属土的人 充分理解他们的双重性格 理解他们小心处事的原则 与其沟通和交流尽可能坦诚 不要指望他们雷厉风行 必要时采取宽猛相济 恩威并重 对其多疑 不必大惊小怪 他们能做出使你意料之外的事 71 2006 06 30 领导力层级一 职位头衔 影响力来源 仅限于你的权力范围内 以权压人 下属因为你的权威而服从你 跟随理由 下属因为 生计 而被迫听从你靠手中权力给人生存机会 结果 团队不稳 下属流动性大 怨声不断 士气低落 72 2006 06 30 领导力层级二 人际认同 影响力来源 与下属之间融洽的人际关系 以情动人 下属因为你的为人而拥戴你 跟随理由 下属因为 愿意 而听从你 靠良好的人际关系给人舒适 结果 下属会超越你的权威而追随你形成和谐的工作氛围 73 2006 06 30 领导力层级三 业绩成果 影响力来源 你为企业创造的成就 以才聚人 下属因为你的才能而拥戴你 跟随理由 人们因为 佩服 而听从你 靠卓越的才干给人力量 结果 下属因你卓越的成就而追随你 形成更具动力和目标的团队氛围 74 2006 06 30 领导力层级四 人力开发 影响力来源 你对优秀下属的有效培养 以心感人 下属因为你给他们的帮助而拥戴你 跟随理由 人们因为尊敬而听从你 靠培养能力给人带来机会 结果 下属因为你的真诚和付出而追随你 形成组织复制增长 75 2006 06 30 领导力层次五 众望所归 影响力来源 你所代表的精神和风范 以德服人 下属因为你的人格魅力而拥戴你 跟随理由 下属因为 忠诚 而听从你 靠品德和思想成为榜样 给人带来知识和梦想 结果 下属因为你的领袖风采而心甘情愿地追随你 76 2006 06 30 领导生命周期第一阶段 创业期 权威指数弱 但渐趋上升 任职兴趣非常高 有对事业的激情和冲动 抱有一种理想 形成一种信念 这些构成了创业者的原创精神 信息来源广泛 不经过滤 学习非常努力 通过各种途径获得相关知识 上下级关系充分信任 尊重 非常感情化甚至很 哥们 领导者凭借这些精神和行为表现 使事业得以发展 完成创业期 77 2006 06 30 领导生命周期第二阶段 发展期 权威指数中强且权威上升 任职兴趣依然很高 思维刚性或弱或强 信息渠道来源广且稍有过滤 学习劲头依然很大 基本掌握了职务所需要的相关知识 上下级关系继续感情化 互相信任 发展期是创业期的延续 事业也在不断地扩张 78 2006 06 30