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文档简介
工业工程部工业工程科 2015年4月3日 自动化规划小组启动会 目录页ContentsPage Part2 自动化规划报告模板 Part1 自动化规划工作计划 Part3 IE相关支持工作 Part4 讨论 自动化推进工作情况 完成曼宁指数统计完成公司级自动化规划报告 各厂自动化规划报告编制启动 3月25日 工作小组现场支持 3月25 4月24日 十三五规划研讨会 5月15日 领导小组会议审核及决策 6月中旬 完成安亭厂自动化规划报告 报告上交及工作小组初审 4月30日 1 自动化工作计划 IE现场服务日程表 最后需要工厂及部室确认 2 自动化现场服务日程表 自动化推进工作情况 自动化推进工作情况 3 自动化规划职责分工 目录页ContentsPage Part2 自动化规划报告模板 Part1 自动化规划工作计划 Part3 IE相关支持工作 Part4 讨论 上海汇众自动化工作发展规划 2015XX工厂自动化工作发展报告编写人 XX工厂XXXX XX XX 目录 自动化背景介绍 XX自动化现状分析与规划 XX挑战与需求 XX 1 自动化背景介绍 1 1 工厂概况 工厂简介 总览图 1 自动化背景介绍 1 2 主要产品及工艺 主要产品及工艺形式 1 自动化背景介绍 1 3 组织结构 工厂组织架构 目录 自动化背景介绍 XX自动化现状分析与规划 XX挑战与需求 XX 2 自动化现状分析与规划 2 1 自动化发展愿景 工厂结合自身情况 对自动化发展愿景及自动化项目规划原则进行阐述 可参考公司级自动化规划PPT 2 自动化现状分析与规划 2 2 整体目标规划 定量目标 结合人均边际贡献每年提升3 5万 结合曼宁指数 各工艺曼宁指数及工厂总体曼宁指数现状及未来目标 提未来3 5年自动化目标设想 全工厂曼宁指数现状及目标 M1 M2 人机工程相关目标 中高风险岗位比例 分工建议 工艺提供标杆线自动化目标及近期新项目目标工厂提出自动化改善规划目标物流提供物流自动化规划目标 若有 2 3 各工艺分析与规划 各工艺自动化现状水平分析围绕目标 进行各工艺 工装 检测 物流 信息自动化能力现状分析 整体工厂布局及未来规划设想 不一定是完全能达到 但要体现规划的设想 可参考公司级自动化PPT 2 自动化现状分析与规划 分工建议 工艺提供近2 3年新项目规划工厂现有自动化改造项目规划物流提供物流自动化项目规划 若有 信息科提供自动化项目规划 若有 项目部提供新项目信息支持 2 4 重点项目设想 重点成熟 有能力推广的自动化点 或线项目介绍 工艺 物流 检测 信息 时间 方案 效益预测 分工建议工艺 物流 信息 检测相关部门提供项目信息支持项目部提供新项目信息支持 2 自动化现状分析与规划 2 5 团队能力分析与规划 自动化工厂团队能力现状与规划 参考下表 规划的具体设想专业的自动化推进团队设想学习交流平台的设想维修团队能力提升规划 2 自动化现状分析与规划 目录 自动化背景介绍 XX自动化现状分析与规划 XX挑战与需求 XX 3 挑战与需求 3 1 自动化工作挑战 工厂自动化推进中自身需要克服和攻关的问题 3 挑战与需求 3 2 自动化工作需求 工厂自动化推进中需要部室支撑的事项 目录页ContentsPage Part2 自动化规划报告模板 Part1 自动化规划工作计划 Part3 IE相关支持工作 Part4 讨论 华域汽车自动化指数 曼宁指数 旨在评估产线 工厂自动化程度 曼宁指数越小 自动化程度越高 产线曼宁指数M1 M1 分配到此生产线的总人数此生产线的总工位数 M2 人数总和 辅助人员 工位数总和 分配到此生产线总人数 1 指在生产线上单班操作人员的数量 2 柔性生产线按最复杂工序产品生产时人数进行统计 此生产线的总工位数 1 生产线满负荷生产时 大于51 节拍的工序为一个工位 2 集成化设备按照节拍和拆分工序进行计数 工厂曼宁指数M2 M1人数总和 辅助人员 辅助人员指与生产产品或原材料直接相关的仓物流 检验等人员 曼宁指数公式说明 曼宁指数说明 曼宁第一稿由工业工程部测算完成后 由工艺开发部及各工厂会签确认 除产品断点等特殊情况 之后岗位数以第一稿为准锁定 曼宁指数主要随人员减少而降低 曼宁指数说明 曼宁指数不同工艺间统计理解 适用 建议 有局限性 有局限性 有局限性 选用 仍在与工艺开发部共同统计中 拟于3月底将曼宁数据上报华域 1 0 43 0 47 1 0 41 M1 案例说明 工艺 曼宁指数说明 部分运营数据 装配 金加工 部分运营数据 焊接 部分运营数据 电泳 冲压 烟台子公司中高风险和抱怨岗位12个 中高风险比例4 12 结合抱怨岗位进行针对性改善 人机工程规划目标 烟台子公司人机工程规划 公司整体人机工程规划目标 2015 2016 2017 2014 6 5 4 3 中高风险岗
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