已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
供应链管理 BMW在路上 李鹏飞201220702021工管12 集团简介 世界著名的汽车企业业务遍及全世界120个国家2014年全年全球累计销量为211 8万辆 2 供应链管理三大秘籍 在订单方面 挖掘 当日需要量潜力 在仓储方面 积极处理低存货带来的运输成本 供应链方面 把合作伙伴纳入成为考量因子 3 订单 现状 根据未来10个月所需提出订单目标 根据当日需求提出订单送货 生产部 采购部 需求 订单 供应商 根据生产步骤 根据当日需要量 or 4 仓储与运输 以前 为降低库存水平 使供货商频繁送货 单独供货现在 第三方物流 区域性供货 取货 供货商1 转运点 BMW工厂A 供货商2 BMW工厂B BMW工厂C 供货商3 供货商 BMW工厂 5 仓储与运输 实行立体仓储方式 6 供应链 以前 片面追求自身成本最低缺点 供应商也在追求自身利益最大化 双方的利益冲突导致双方利益之和未达到最大化 现在 与供应商联合制定供货方案 追求双方成本之和最小化 优点 双方作为一个整体考虑问题 是双方利益之和最大化 7 生产方式 专门化生产1998年 宝马建立了一个新的车身制造车间 扩充了组装线 专门用来装配X5SUV 厂房面积扩大到2100000平方英尺 2001年宝马又一个新的车身制造车间落成 专门用来制造和装配双排座Z4敞篷跑车 Spartanburg制造厂是宝马惟一的同时生产这两个车型的工厂 生产出的车辆面向全球销售 这也是Spartanburg惟一的两个车型 8 生产方式 延迟制造2002年7月起 Spartanburg制造厂采用接受顾客个性化定单 接单后10天内交货的拉式供应链模式 在如此短的时间内完成定单交付 延迟战略发挥了至关重要的作用 当车身喷漆完毕 暂时存储 直至订单下来 装配线再装配个性化部件 丰田生产方式视频 9 丰田的 精益生产 10 供应链改进建议 生产制造方式向丰田学习 精益生产 准时成产 通过 精益生产 准时成产 实现 零库存 供货运输方式实行混载运输 由宝马集团与第一供货商之间的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 诊所人员感染管理制度
- 诊所疫情时期管理制度
- 试制阶段生产管理制度
- 财富证券风险管理制度
- 货架物料标识管理制度
- 货物采购合同管理制度
- 店家退货协议书范本
- 抵押人死亡协议书范本
- 和解协议书范本学校
- 经济收入特别声明书(6篇)
- 30题投资管理类岗位常见面试问题含HR问题考察点及参考回答
- 校园网络运维服务需求
- 2023调度自动化系统主站信息自动联调技术规范
- 物流公司运输安全管理制度
- 三个合伙人分配合同范本
- PLC课程设计-四人抢答器
- 资产管理+数据资产确权登记导则（2022年）
- SL637-2023年《水力机械辅助设备系统安装工程施工质量验收评定标准》
- 油雾润滑操作规程及要求
- 浆料回收工艺及流程
- “四电”工程施工工艺标准
评论
0/150
提交评论