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文档简介

供应链管理 BMW在路上 李鹏飞201220702021工管12 集团简介 世界著名的汽车企业业务遍及全世界120个国家2014年全年全球累计销量为211 8万辆 2 供应链管理三大秘籍 在订单方面 挖掘 当日需要量潜力 在仓储方面 积极处理低存货带来的运输成本 供应链方面 把合作伙伴纳入成为考量因子 3 订单 现状 根据未来10个月所需提出订单目标 根据当日需求提出订单送货 生产部 采购部 需求 订单 供应商 根据生产步骤 根据当日需要量 or 4 仓储与运输 以前 为降低库存水平 使供货商频繁送货 单独供货现在 第三方物流 区域性供货 取货 供货商1 转运点 BMW工厂A 供货商2 BMW工厂B BMW工厂C 供货商3 供货商 BMW工厂 5 仓储与运输 实行立体仓储方式 6 供应链 以前 片面追求自身成本最低缺点 供应商也在追求自身利益最大化 双方的利益冲突导致双方利益之和未达到最大化 现在 与供应商联合制定供货方案 追求双方成本之和最小化 优点 双方作为一个整体考虑问题 是双方利益之和最大化 7 生产方式 专门化生产1998年 宝马建立了一个新的车身制造车间 扩充了组装线 专门用来装配X5SUV 厂房面积扩大到2100000平方英尺 2001年宝马又一个新的车身制造车间落成 专门用来制造和装配双排座Z4敞篷跑车 Spartanburg制造厂是宝马惟一的同时生产这两个车型的工厂 生产出的车辆面向全球销售 这也是Spartanburg惟一的两个车型 8 生产方式 延迟制造2002年7月起 Spartanburg制造厂采用接受顾客个性化定单 接单后10天内交货的拉式供应链模式 在如此短的时间内完成定单交付 延迟战略发挥了至关重要的作用 当车身喷漆完毕 暂时存储 直至订单下来 装配线再装配个性化部件 丰田生产方式视频 9 丰田的 精益生产 10 供应链改进建议 生产制造方式向丰田学习 精益生产 准时成产 通过 精益生产 准时成产 实现 零库存 供货运输方式实行混载运输 由宝马集团与第一供货商之间的
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