外墙保温30mm厚_XPS_+_涂料-施工组织方案.docx

外墙保温30mm厚 XPS + 涂料施工组织设计方案3.1项目管理组织机构 3.1.1项目管理组织机构图如我司有幸承接该项目，我司将成立专门的现场项目管理部，对本工程实行项目化管理，确保该项目质量和工期目标得以实现。项目部组织机构图如下：外墙保温工程项目部组织机构图3.1.2项目管理部岗位职责项目经理岗位职责1.进场准备阶段1.1人员组织准备根据合同要求和项目实际情况向工程服务中心提出项目管理人员和施工作业人员的配备要求。1.2组织项目管理人员编制施工组织设计方案初稿和预算，报工程服务中心批准。2.开工准备阶段2.1 基层检查 质检工程师提供的基层检查记录并实地抽查，根据基层验收标准，如果检验合格予以签收，如果不合格予以拒收。2.2 吊篮检查质检工程师提供的吊篮检查记录并实地抽查，根据吊篮验收标准，如果不合格采取加固措施。2.3 进场材料和机具检查项目技术负责人提供的材料机具检查记录并实地抽查，根据材料机具现场验收标准，如果检验合格予以签收，如果不合格予以拒收。2.4 食宿准备 计划统计负责人提供的开工准备阶段的生活用品采购计划，报工程服务中心批准后监督后勤管理员组织实施。2.5 完善施工组织设计方案 组织项目部管理人员，根据工地的现场情况，在原有施工组织设计方案初稿的基础上进行完善。2.6 施工组织设计方案报审 将经过修改和完善的施工组织设计方案报签约方和监理方审批，如未获通过，需与签约方和监理方进行充分沟通，或者根据签约方和监理方的要求对施工组织设计方案进行修改，直至通过。2.7 材料报验 会同监理方，根据国家有关标准的要求，对进场材料按检验批的抽样要求进行随机抽样，封存后委派计划统计负责人与监理人员一起送权威部门检测，检测合格后将检测报告交签约方和监理方备案。2.8检查和考核施工作业人员 对待上岗的施工作业人员的上岗资格进行检查，对未持有我司颁发的上岗证者，组织培训和考核，考核合格后发放上岗证并组织上岗。2.9技术和管理交底 组织已取得上岗资格的施工作业人员召开技术和管理交底会，对施工流程、工序说明、细部节点做法和验收标准，以及安全文明施工管理制度进行讲解。2.10 开工报审 检查资料核算员提供的开工报审资料，审核通过后报签约方和监理方审批。3.项目控制和管理阶段3.1质量控制每天进行现场巡视，检查质检工程师提供的质量安全检验记录，并组织对完工工序的验收。3.2工期控制 每天检查项目负责人提供的完工工序工作量统计记录，与施工组织设计方案中的工期计划进行对照，发现问题及时采取补救措施。3.3材料消耗控制每天检查计划统计负责人提供的材料领用表和施工班组材料消耗记录表，与施工组织设计方案中材料消耗标准进行对照，如果超标及时采取补救措施。3.4安全文明管理 每天进行现场巡视，质检工程师提供的安全文明施工检查记录，发现问题及时采取补救措施。3.5隐蔽工程报验 隐蔽工程完工以后，项目技术负责人、质检工程师和施工班长，根据工序验收标准进行全检，如检测合格则由资料核算员填写隐蔽工程检验申请表和隐蔽工程质量自检记录报监理方，请监理方验收。验收通过后，由监理方在隐蔽工程质量检验记录上签字确认。3.6 工程进度款报审根据合同约定，当工程进度达到合同约定的付款条件时，由资料核算员填写工程进度款申请表和合格工程量统计记录，报监理方审核，审核通过后报签约方审批，审批通过后办理收款手续。 3.7每天检查计划统计负责人提供的当日收货记录、采购记录和进餐人数记录，主持每周一次的价格调查，确认下周进货价格。3.8每天主持召开工作总结会，检查上一天布置的工作是否得到落实和解决，对当天出现的各种问题提出处理意见。3.9审批各项用款申请和请假申请。3.10审核资料核算员提供的施工班组完工工序结算表，签字确认后报工程服务中心审批。3.11代表项目部与建设方、监理方和土建方等单位进行沟通和协调，及时解决在配合过程中出现的各种问题，对不能解决的问题及时上报工程服务中心。3.12完工报验 工程完工以后，组织施工技术员、质量安全员和施工班长，根据工序验收标准进行全检，如检测合格则由资料核算员填写分项工程验收申请表和分项工程质量自检记录报监理方，由监理方主持验收。验收通过后，由监理方在分项工程质量验收记录上签字确认。3.13审核资料核算员提供的施工班组完工结算表，报工程服务中心审批。3.14工程完工验收合格后，组织人员、材料和机具有计划的退场。 4总结阶段4.1决算报审审核资料员提供的工程决算书，审核通过后报工程服务中心审批，审批通过后与完工工程验收记录、变更签证记录、进度款的支付记录和工程合同（复印件）一起报签约方审批，审批通过后办理收款手续。4.2审核项目部管理人员的总结报告4.3撰写项目总结报告，交工程服务中心备案。4.4组织项目管理人员将工地的各种记录进行归档。项目副经理岗位职责1.开工准备阶段1.1 协助检查和考核施工作业人员 协助项目经理，对待上岗的施工作业人员的上岗资格进行检查，对未持有我司颁发的上岗证者，组织培训和考核，考核合格后发放上岗证并组织上岗。1.2协助技术和管理交底 协助项目经理，组织已取得上岗资格的施工作业人员，召开技术和管理交底会。交底完成以后，组织被交底人员在交底确认表上签字，并将交底确认表交工程服务中心备案。2.项目控制和管理阶段2.1组织质检工程师进行工序和隐蔽工程验收，以及完工验收，如果出现验收不合格，检查不合格原因并提供书面解决方案，交项目经理审批后组织实施。2.2每天参与项目经理主持召开的工作总结会，检查上一天布置的工作是否得到落实和解决，对当天出现的有关问题提出处理意见。2.3工程完工后，协助项目经理组织人员、材料和机具有计划的退场。 3.总结阶段3.1对财务负责人提供的工程决算书进行复核，交项目经理审核。3.2撰写项目总结报告，经项目经理审核后，交公司备案。3.3将工地的有关记录进行归档。质检工程师岗位职责1.开工准备阶段1.1对基层进行检查验收，发现达不到要求的部位做好基层检查记录，上报项目经理和工程服务中心。1.2 对吊篮和跳板进行安全性检查，并统计所缺跳板数量，将存在的问题做好吊篮检验记录，上报项目经理和工程服务中心。1.3 对进场材料和机具进行检查，做好材料机具质量检查记录，并上报项目经理和工程服务中心。1.4 参与项目经理召开的技术和管理交底会。2.项目控制和管理阶段2.1每天对所管辖的施工班组的操作过程和完工的工序质量进行检查，对所使用吊篮、跳板和电器设备等进行安全性检查，对施工作业人员在工作和生活中的行为进行检查，做好质量安全检查记录，上报项目经理和工程服务中心。2.2每天参加项目经理主持召开工作总结会，报告当天在质量和安全文明施工方面存在的问题并提出处理意见。2.3参与隐蔽工程报验和完工报验，报验前填写隐蔽工程质量自检记录和分项工程质量自检记录交项目经理。2.4工程完工验收合格后，协助项目经理组织人员、材料和机具有计划的退场。 3.总结阶段3.1撰写项目总结报告，经项目经理审核后，交工程服务中心备案。3.2将项目中有关记录整理和装订后交项目经理归档。计划统计负责人岗位职责1.开工准备阶段1.1 落实场地，根据搭建仓库的需要填写采购计划表，报项目经理和工程服务中心审批通过后，组织搭建材料机具仓库。1.2 与工程服务中心的材料机具管理员保持联系，负责接货并组织装卸，以及进场后材料机具的堆码管理事宜。1.3查看进场的材料和机具的品种、型号、规格和数量，做好材料机具检查记录，上报项目经理和工程服务中心。2.项目控制和管理阶段2.1每天填写材料机具领用表和各施工作业班组材料消耗记录表，做好材料机具检查记录，上报项目经理和工程服务中心。2.2负责各种机具的维修和保养，填写设备维修记录表，上报项目经理。2.3每天参加项目经理主持召开的工作总结会，报告当天在材料和机具管理方面存在的问题并提出处理意见。2.5 工程完工后，协助项目经理组织材料和机具有计划的退场。3.完工总结3.1撰写项目总结报告，交项目经理审核后上报工程服务中心。3.2将项目中有关记录整理和装订后交项目经理归档。项目技术负责人岗位职责1.开工检查阶段1.1协助项目经理对施工组织设计方案初稿进行完善，填写施工组织设计方案报审表，报监理单位和签约单位审批。1.2协助项目经理对进场材料按检验批的抽样要求进行随机抽样，封存后与监理人员一起送权威部门检测，检测合格后将检测报告交签约方和监理方备案。2.项目控制和管理阶段2.1对现场出现的各类技术问题进行分析并提出解决措施，确定后组织实施。2.2做好每天技术指导工作。2.3每天参与项目经理主持召开工作总结会。2.4工程完工并自检合格后,填写技术总结报告，报项目经理。3.完工总结3.1撰写项目总结报告，交项目经理审核后上报工程服务中心。3.2将项目中有关记录整理和装订后交项目经理归档。财务负责人岗位职责1.开工检查阶段根据审批的施工组织设计方案和建筑图、劳务合同，编制施工预算。2.项目控制和管理阶段2.1根据施工预算，对项目部提出的各类施工管理费和人工费支付申请进行初审并提出支付意见。2.2编制对发包单位的竣工结算报告，并配合实施。3.完工总结3.1编制工程结算算书，交技术负责人复核，经项目经理审核后报公司审批，审批通过后与完工工程验收记录、进度款支付记录和工程合同（复印件）一起报签约方审批，审批通过后协助项目经理办理收款手续。3.2工程完工后，根据材料消耗和各类费用支出记录，编制项目成本分析。3.3根据要求编制和调整工序工作量定额和施工综合定额。施工班长岗位职责1.开工准备阶段1.1组织未取得我司上岗证的人员，接受技术考核。1.2与工程服务中心或项目经理签订劳务分包合同。1.3组织已取得我司上岗证资格并准备在本项目中进场施工的作业人员，接受技术安全交底。2.项目控制和管理阶段2.1质量、安全和文明施工自检每天对所管辖的施工作业组的操作过程和完工的工序质量，对所使用的吊篮、跳板和电器设备等设备设施进行安全性检查，对违背文明施工规范的行为进行检查，做好质量安全记录，交质量安全员确认签字。2.2统计完工工序工作量和材料消耗量。2.3每天参加项目经理主持召开工作总结会，报告当天在所管辖的施工作业组在各个方面存在的问题并提出处理意见。每天填写完工工序工作量及材料消耗记录表，交施工技术员确认签字。3.2工、料、机配置3.2.1水、电等临时设施配置该工程施工中，需总包单位配合提供220V正常电压和380V的动力电，功率约20KW左右；可开展施工的吊篮工作面；水管引出点接至施工现场；材料仓库及临时办公室等。3.2.2劳动力配置计划 如我司有幸中标，我司将根据合同工期安排人员，以满足施工进度要求。3.2.3材料使用计划序号材料名称规格型号单位总计划用量备注1XPS板m3600按50mm计算2耐碱玻纤网格布160g/150003胶粘剂乳液型/双组分T844抹面胶浆乳液型/双组分T605锚栓直径：8mm颗720006聚苯板界面剂单组分T1.23.2.4施工机械设备及工具配置计划序号设备名称规格（型号）用途1强制式搅拌机JZ350 搅拌粘结剂、抹面胶浆2手推车通 常运输3手提式搅拌器J1ZSD0423A搅拌粘结剂、抹面胶浆基料4建筑工程检测器JZCD检测5铝合金刮尺2m检测6平口批刀粘板、抹面、7锯齿批刀铁板8羊毛滚筒滚涂涂料9羊毛刷子涂刷涂料3.3工艺说明3.3.1施工条件（1） 施工环境温度不得低于5，不得高于40。（2） 雨雪天气不能施工（雨后24小时或施工后24小时会下雨不宜施工）。（3） 前道工序已经完工并且验收合格。 （4）脚手架或吊篮须安全可靠。3.3.2施工流程成品保护基层检查放垂线拌和胶粘剂粘贴XPS板局部打磨锚栓加固拌和抹面胶浆固定窗洞口周边的翻包网格布和加强网格布放方批涂抹面胶浆压嵌网格布3.3.3施工工序说明1）成品保护操作要点对门窗边框和五金等容易被施工污染的部位用美纹纸等材料保护起来。工序质量标准被保护物品无裸露在外。注意事项选用胶粘材料时，应注意及时清除，避免胶粘材料附着在被保护的物品上。2）基层检查与处理操作要点用2米靠尺或拉通线检查基层墙体的墙面平整度、立面垂直度、阴阳角方正度。工序质量标准表面平整度4，立面垂直度4，阴阳角方正度4。注意事项对达不到普通抹灰的要求，应采用1：3水泥砂浆重新进行粉刷和找平处理，对空鼓起壳的地方应敲除后修补。3）放垂线操作要点在墙体阴阳角处及距离阴阳角30cm处从上至下分别放垂直线， 工序质量标准所放垂线间距上下保持一致，均为30cm，。注意事项所放垂线与墙面的距离为所贴苯板的厚度，4）拌和胶粘剂操作要点 将胶粘剂的粉料与基料按25：7（重量比）的比例加料，实际操作时用1袋粉料(25kg)配1袋基料（7kg），用搅拌机拌和均匀。工序质量标准 均匀无疙瘩。注意事项：先将基料加入容器，搅拌均匀后再加入粉料严格按本规程要求的比例配料，不得添加其它任何材料。初凝（冬季为5小时左右，夏季为3小时左右）以后不得加水或基料搅拌后再使用。5）粘贴XPS板操作要点 用锯齿型批刀将胶粘剂满批于已批聚苯板界面剂的XPS板表面，厚度为3左右，然后将XPS板贴于墙面并压实。粘贴时先贴阴阳角，以阴阳角为基准拉横线，从两边往中间粘贴。在窗框周围先贴翻包网格布再粘贴XPS板，在窗框上口和下口所用的XPS板为专门加工制作的坡度符合泛水要求的鹰嘴型XPS板。工序质量标准表面平整度4，阴阳角方正度4，板缝宽度3。门窗上口和下口的边沿线水平度偏差3，门窗洞口的侧沿线垂直度偏差3。注意事项粘贴时须错缝粘贴，并随时用2米靠尺检查平整度和垂直度，用水平尺检查水平度；翻包时被压和翻包长度均不得不小于100mm。6）局部打磨操作要点用靠尺检查平整度，用2040目的砂皮（砂板）打磨凸出的部位。工序质量标准 表面平整度4，阴阳角方正度4。注意事项打磨时边磨边用靠尺检查。7）锚栓加固操作要点 根据本规程中锚栓布置图的要求，先用电锤打孔，然后用橡皮锤将锚栓套管敲入孔内，最后用螺丝刀将螺钉拧紧。工序质量标准锚栓分布符合本规程要求，入墙深度与保温层厚度之和大于锚栓总长度，且入墙深度不小于40mm，螺钉头低于苯板表面1-2mm。注意事项打孔的钻头直径大于套管外径12mm，孔洞离窗洞口边沿不小于100mm，打孔遇到钢筋时在周边换位重打。8）拌和抹面胶浆操作要点 将抹面胶浆的粉料与基料按25：7（重量比）的比例加料，实际操作时用1袋粉料(25kg)配1袋基料（7kg），用搅拌机拌和均匀。工序质量标准均匀无疙瘩。注意事项先将基料加入容器，搅拌均匀后再加入粉料。严格按本规程要求的比例配料，不得添加其它任何材料。初凝（冬季为5小时左右，夏季为3小时左右）以后不得加水或基料搅拌后再使用。9）固定门窗洞口周边的翻包网格布和加强网格布操作要点 在门窗洞口边上薄批抹面胶浆，趁未干时将翻包的网格布压入其中。在门窗洞口角上将200300mm的网格布沿着与水平面呈45度和135度角的方向用抹面胶浆粘贴。工序质量标准 网格布铺贴平整，厚度不能超过2mm；门窗上口和下口的边沿线水平度偏差3，门窗洞口的侧沿线垂直度偏差3。注意事项严格控制抹面胶浆的用量，避免厚度超标。 10）批涂抹面胶浆，压嵌网格布操作要点 用平口批刀批涂抹面胶浆，趁抹面胶浆未表干时用平口批刀将网格布压入胶浆。待其表干后再批抹面胶浆，并压实收光。用2米靠尺和抹面胶浆对门窗洞口边沿线和阴阳角线进行修直。工序质量标准 抹面层厚度为3mm左右，且厚薄均匀，表面光滑，无明显抹痕。 网格布被抹面胶浆充分覆盖，网格布之间的搭接100，不能出现皱褶和翘边，且不得干搭接。注意事项批涂抹面胶浆前必须对已批涂界面剂的XPS板的平整度、垂直度和阴阳角方正度，以及门窗上口和下口的边沿线水平度、门窗洞口的侧沿线垂直度进行检查，并且符合要求，否则不得进行本工序施工。夏季时避免在阳光直射和没有防护网的环境下进行施工，环境温度不得高于40 oC。冬季施工的环境温度不得低于5oC。3.4施工控制 3.4.1进度控制（1）工期目标根据本工程的具体情况，综合考虑工程量、工程所在地和施工人员的施工熟练程度等因素，确保在规定工期内完成所有工程。（3）进度控制措施1）根据建设工程施工合同的约定编制施工总进度计划，报监理项目部审批。2）在计划实施工程中，对实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离及时增加人工、延长劳动作业时间等措施，确保施工进度。3）定期组织班组召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。4）与其他单位存在交叉作业时，多沟通、协调，确保工程的顺利开展。3.4.2质量控制（1）质量控制目标工程质量目标：工程质量一次验收合格率100。（2）质量控制措施1）质量控制流程2）质量控制要点a.材料的控制材料进场使用前先提供样品，供业主、监理共同确认后封样，作为材料进场验收的依据。所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸向监理进行报验。报验资料应包括产品合格证书、相关产品性能检测报告等文件。进场后需要进行复验的材料，应按施工组织设计有关要求进行复试。b.施工过程控制（1）质量控制标准采用公司统一制定的工程验收标准和工序质量标准。（2）质量控制节点施工技术方案审查材料进场检验基层交接检查贴板完工检查抹面完工检查弹性光面腻子完工检查涂料完工检查完工验收（3）质量控制措施技术交底分别采用书面、口头和示范三种形式对施工作业人员进行技术交底。检查作业过程对施工作业人员所用的工具、操作的手法和操作流程进行检查，看是否符合技术交底的要求，如有不符，及时纠正。检查工序质量每道工序完工后对工序质量进行检查和验收，找出不合格点，及时填写不合格点统计表并在现场做出标记，将不合格点统计表上报项目经理。每天分别统计经检查合格和不合格部分的工作量，上报项目经理3.4.3材料消耗控制（1）材料消耗标准根据审批通过的本项目材料消耗标准进行控制。（2）材料消耗控制措施统计每天完工的工程量和材料消耗量，计算单位面积的材料消耗量，与核定的标准相对照，看是否在允许的范围内，若超出允许范围，分析原因采取相应措施。3.4.4安全管理3.4.4.1安全机构体系 安全组织机构图项目经理安 全 员施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组3.4.4.2安全交底和教育开工前质量安全员对施工作业人员分别用书面、口头和示范三种方式进行安全交底，每天班前或班后对施工作业人员进行安全教育。3.4.4.3安全控制措施（1）安全设施检查每天对吊篮或吊篮、保险绳、安全帽、电线、配电箱和用电设备等设备设施进行检查，发现安全隐患，及时整改。（2）作业过程检查每天对施工作业人员的作业过程进行安全检查，如有违反安全作业规范现象，及时采取教育和罚款等相应措施。（3）火灾隐患控制措施设置XPS板专门堆放区，分隔堆放，远离火源，采取隔离措施，并有专人看管，堆放现场不少于2个灭火器。施工时严禁吸烟，对于易产生火灾隐患的交叉作业（如电焊和切割金属等），应采取防护措施，并派专人看管。3.4.5文明管理（1）文明施工规范材料分类堆放，堆码整齐，标识清楚。每天完工以后，要做到“三清”（机器清、工具清和场地清）。施工作业人员和管理人员须统一着装，佩戴工牌，保持整洁，并保持宿舍和个人的清洁卫