重庆市上东汇项目场地综合整治四阶段(F79-2)之土石方工程施组.doc

悦秀上东二期平基土石方工程施工组织设计编制单位：江西省朝晖城市建设工程有限公司 2015年12月25日第一章 工程综合说明1.1、工程概况 （1）悦秀上东二期平基土石方工程位于重庆市渝北区中央公园旁，靠近同茂大道。(2) 项目建设用地呈四边形，场地内高差变化较大，场地标高从446.00到427.50.00，竖向高差最大值达18.5米，总体呈东南高西北低的现状。（3）场地平整工程量约106万m3。1.2、区域现状交通施工区内没有施工便道，区域外已有建成的公路交通枢纽，交通条件极为便利。1.3、控制性工期本工程总工期110天，计划开工日期：2016年3月1日，计划完工日期：2016年7月8日，严格按甲方要求工期施工。1.4、工程质量标准达到国家有关部门施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。1.5、本工程的特点、重点、难点分析与应对措施1.5.1、本工程的特点、重点、难点分析通过对工程现场仔细查勘，我们认为本工程施工有以下特点、难点和重点：1、本工程外交通主要以现有公路为主,场内交通从现有公路修建施工道路至场内。总体上,施工交通较为便利，如何合理布置场内施工道路是本工程的重点。2、本工程各类级别土石挖方106万m3,土石方开挖量较大，工作面易展开，如何合理组织土石方开挖,保证开挖质量及爆破作业安全是本工程的重点及难点,同时注意边坡开挖安全措施及边坡稳定监测也是本工程的重点及难点。3、作好土石方生产性爆破试验, 是本工程的重点及难点。1.5.2、针对本工程的特点、重点与难点采取的应对措施我们充分认识到本工程所面临的施工风险。针对本工程施工的特点，我司特选调优秀的管理人才和技术骨干，建立精干高效的项目经理班子，配备高素质的人员及充足的机械设备、物资和资金，为工程的运作创造良好的条件。项目经理部将从管理体制入手，理顺各职能管理部门之间的关系，建立健全技术、质量、安全、环保及文明施工管理保障体制，制定结合实际、先进合理的技术措施，确保工程优质、安全、快速施工，确保工程工期进度。针对工程施工重点和难点，我们采取的施工对策如下：1、根据本工程施工特点和现场施工条件，精心规划施工总体布置，充分利用现场条件，合理布置土石方开挖施工道路,尽量减少临建工程量。2、在进场后，马上组织队伍，进行施工道路的修建、施工营地和施工辅助企业建设准备等工作，保证本工程按时开工，尽量减少前期准备工作所占用的时间。同时尽快组织成建制的专业施工队伍和施工设备，迅速进场，为加快工程施工进度创造条件；根据施工进度和强度配足施工资源，调动施工人员的积极性，提高设备利用率。组织生产时严格按照工程总进度要求，在确保关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调工程的进度，制定结合实际、细致严谨的技术措施，狠抓施工过程中的计划落实。3、边坡开挖最大开挖边坡高度达35m，为了确保开挖边坡的稳定，按勤观测、短开挖、强支护的原则进行施工，做好如下措施：(1)认真做好排水工作：在开挖开口线以外利用截水沟截住地表水，防止地表水渗入工作面；开挖平台稍往内倾，并在工作面设置排水沟将降水、施工用水导出工作面以外。如遇地下水将利用布置在边坡上的排水孔将地下水导入排水沟。(2)严格按设计要求进行控制爆破：永久边坡采用预裂爆破，按设计要求施工，对于特别破碎或不稳定的岩体，采用密钻孔、少装药，力求使爆破震动对边坡带来的影响控制在允许范围内；梯段爆破，利用孔间微差顺序爆破技术严格控制单响药量，减少爆破震动，确保高边坡的安全。(3)严格控制开挖质量，残留炮孔痕迹均匀分布，残留炮孔痕迹保存率，对节理裂隙不发育的岩体达到80%以上，较发育和发育的岩体达到80%50%；极发育的岩体50%10%。(4) 加强施工期观测：加强对边坡的变形观测，发现有危及边坡稳定的过大变形及时报告建设、设计、监理单位，并及时采取相应的应急措施，防止边坡坍塌。(5) 加大人力、物力的投入，前期重点抢修施工道路,平场土石方开挖,减少对本工程施工进度的影响。(6)按照合同的有关规定和监理工程师批准的施工总进度计划，按规定的开工日期、规定的期限按时完成全部工程项目。施工中制定详尽的施工计划，周密安排施工工序，精心组织、科学管理，抓重点，抓难点，优化施工方案，落实工期保障措施，加强配合协作，组织多工种、多工作面的平行作业和交叉作业，确保实现关键项目的控制性工期。1.6、主要项目施工方法综述悦秀上东二期平基土石方工程开挖具体以甲方指令开工时间为准，平均月开挖强度为160000m，开挖采用从上至下顺序分层开挖，最大开挖高度约35m。开挖采用梯段微差挤压爆破，建基面开挖采用预裂防震一次爆破成型的施工方法。1.7、施工总体目标1.7.1、工程质量目标土方工程合格率为100%，无重大质量事故，达到合格工程。1.7.2、工程进度目标我司对本合同工程施工的进度目标是：精心组织、科学管理，加强与相关标段的配合协作，组织多工种、多工作面的平行作业和交叉作业，严格按照控制性进度和经监理工程师批准的施工总进度计划施工，按合同工期完成合同规定的以及施工期发包人根据实际情况指定的工作项目。1.7.3、施工安全目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想。具体讲即“五不”和“一创建”，“五不”即不发生重大人身伤亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生特大交通事故，不发生重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故；“一创建”即创建安全文明工区。推行质量事故、安全事故“双零”目标管理，以安全生产促进进度、质量、成本管理。1.7.4、环保和文明施工目标合同工程施工过程中，强化环保措施，保证满足国家和地方的环保法规以及招标文件的环保规定。严禁废油、废水对当地水土造成污染，种草、植树，使生产区、生活区环境优美。全体施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业；认真贯彻国家及地方劳动和社会保障部门有关工资支付的法律规定，特别是保证按时足额发放所有员工、农民工的劳务报酬，维护农民工的合法权益和社会稳定，创建双文明工区。按照双文明施工企业的标准要求自己，认真履行合同，正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众，急业主所急，想业主所想，现场文明施工水平达到建筑施工工地先进水平，以文明施工促进安全生产和项目管理。1.7.5、施工成本控制目标工程施工中实行严格的精细化管理，杜绝浪费，向管理要效益，由管理控制成本。并在与业主、设计、监理等各方充分沟通的前提下，实事求是，积极提出工程施工合理化建议，实现工程投资和企业效益双赢的目标。 第二章 施工组织管理2.1 管理组织机构2.1.1 现场组织机构框图进场时我单位将抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理、技术人员和熟练技术工人，组建悦秀上东二期平基土石方工程项目经理部和各级成建制的专业施工队伍。我单位将按如下图所示组织机构实施本工程的现场管理。工人工程部悦秀上东二期平基土石方工程项目经理部项目经理项目副经理财务部总工程师办公室土石方开挖队安质部综合班试验室测量队班组专家咨询小组动力队安质部核算部机械队土石方工程组织机构框图2.1.2组织机构中各职能部门的职责1、项目经理：确定项目管理组织机构的构成并配备人员，指定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当的作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、核算工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。履行总包管理责任，审批各分包施工单位的施工组织计划，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好项目与政府管理部门的关系。2、项目副经理：全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责是项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。协调各分包施工单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包施工单位之间的现场施工有序合理的进行。重点作好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工3、总工程师：在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各分包施工单位的施工方案，并协调各分包施工单位之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新技术、新工艺的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4、工程部：在项目总工及生产副经理的领导下工作，具体负责项目的技术管理、安质、测量、试验及资料整理工作。技术管理的主要职责是：在项目总工的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。对各分包施工单位的施工方案进行审核检查，协调各分包施工单位施工方案上的矛盾冲突。对各专业分包施工单位进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，进行新技术新工艺的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序的组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。5、安质部：施工质量及安全的管理职责有：负责合同中有关安全质量的条款以及国家有关法规的遵守与履行。对工程质量和安全实施全过程的控制、检查和监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；负责对各分包施工单位的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量和安全。6、核算部负责项目的计划统计、工程预决算、成本核算等业务。7、财务部：负责有关工程日常财务事务的处理，劳动成本的控制；负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。8、物资设备部：按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排。9、办公室：负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。2.1.3各作业的施工任务的划分1、土石方开挖队：全面负责土石方开挖与支护、土石方调配的具体施工。2、试验室：全面负责工程施工过程中的爆破试验等各种试验项目。3、综合修理厂：负责施工期间的各种设备的中、小型修理及保养。4、动力队：负责提供本标风、水、电及通讯系统的正常运行。5、测量队：全面负责工程施工中所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。2.2 施工进场与现场施工准备2.2.1施工设备组织我单位将迅速组建项目经理部，组织精干的施工和管理技术队伍，抽调熟练技术工人，投入先进、实用的施工机械设备进入施工现场。2.2.2施工人员、设备进场在签定合同书后，由我单位成立工程项目经理部,立即派遣第一批工程施工和管理人员迅速进场，第一批技术工人和施工机械设备在接到开工通知后2天内运抵现场。部分人员、设备将根据本工程施工进度安排，结合我单位的人员、施工机械设备调配计划，制定详细的机械设备转运方案，分批转运至本工程现场。在机械设备转运之前，我单位将按交通管理部门要求办理各种手续。并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目标志，沿途自觉接受交通部门的统一指挥进入施工现场。进场途中，我单位将详细调查所选择的运输线路上的桥、涵的设计荷载、通行能力等，如果车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则提前与当地交通部门联系，确定对其采取临时的加固措施。根据施工进度确保各施工项目的机械设备提前2天进场。2.2.3 现场施工准备第一批施工人员、施工设备和材料的进场后，立即开始按进度计划进行现场的准备工作。（1）组织工程技术人员踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等资料，组织管理人员和工程技术人员进行施工设计，对分部和分项工程将采取专家论证和方案评估比较，在征求监理工程师意见情况下，以高质量和最佳效益为最优方案的前提下进行工程施工前的内业准备。并按有关规定进行实施阶段施工组织设计，在规定的日期前报送监理工程师审批。（2）迅速组织工程测量人员校测测量基准，并按工程施工测量规范和本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的测量控制网，并将施工控制网资料报送审批，对测设的网点和增设的控制网点进行有效的保护。（3）按已通过审批的临时工程施工设计，组织场内临时道路、生活和办公设施、施工辅助设施、施工风、水、电系统等临时工程施工。（4）对施工现场进行围挡，修建大门作为地块的出入口。在可能由于施工造成的植被破坏或有水土流失隐患地段，我方将有责任和义务在施工前和施工期间进行保护和绿化。（5）按计划采购施工用材料、设备及零配件等。（6）组织技术人员对现场进行复查，并按监理指定的部位作生产性爆破试验，为主体工程开工作好充分的技术准备。第三章 施工总布置3.1 布置原则和依据1、主要依据悦秀上东二期平基土石方工程所处的地理位置、现场施工环境、地形地貌特征等。2、国家及建设部现行技术、质量标准及规范等资料。3、生产辅助设施集中布置，满足施工需要，同时要节约占地，降低成本，尽量减少与其它标段的干扰，经济合理。4、根据我单位类似工程施工的成功经验和当前施工能力。3.2、布置规划根据平场布置图，以及现场踏勘的施工条件，施工总布置主要遵循“布局紧凑，减少占地、方便生活、易于管理”的原则，按照能尽快形成主体工程施工条件，精心规划各施工辅助设施规模，具体规划如下：1、临时生活及办公区拟采用集装箱为主。2、停车场、修理区及材料库集中布置于大门左侧的空置区域。3、油库布置在大门右侧的空置区域。4、本标炸药库布置在公安局管理部门指定的区域。5、施工用水从市政供水管网搭接管线至施工区域。6、供电从附近的高压接口安装变压器引接线路至用电点。施工总体布置见施工总平面布置图。3.3、场内外交通3.3.1、场外交通本工程位于重庆市渝北区中央公园地段，对外公路纵横交错,交通很方便。本工程对外运输采用以公路运输方式为主。3.3.2、场内交通根据施工现场具体情况，还需修建的场内施工便道有：现有公路出入工地大门的道路至各施工区域的施工便道。3.4、水、电及通讯系统施工供水系统管线特性表项目名称规格型号数量（m）备注施工用水钢管DN50200暂定胶管25400暂定3.4.1、施工供水系统在施工出入口处，均设有冲洗设备及沉淀池，排水沟也连接到沉淀池中，并与市政污水管道相连，及时排除场地内积水。3.4.2、施工供电系统供电从施工区域内高压接口安装变压器引接线路至用电点。我方根据投入本标用电设备的负荷情况，拟形成220V及380V两种电压等级的供电系统。备用电源的布置：在整个施工期配置1台70KW柴油发电机作为备用电源。一旦电力系统停电及供电不足，备用电源自动投入，解决工地照明及施工用电的急需。3.4.3、照明现场施工、生产辅助企业、道路和停车场、项目部办公室及职工宿舍，必须要有一定的灯光照明。施工现场安装镝灯进行大面积照明，同时局部照明辅以碘钨灯进行补充；生产辅助车间内的照明采用白炽灯进行照明；住房、办公室内照明采用日光灯进行照明；停车场、道路照明采用马路弯灯进行照明；但无论采用何种方式照明，其照明强度除符合有关国标规定外，应符合下表的要求。施工照明强度统计表序号照 明 区 域设计值（LX）实际工作范围值（LX）1一般施工区、开挖区、弃渣区、运输装载平台、场内交通道路、堆料场、临时生活区道路3025452加油区、现场维修场50 4565 3办公室内、走廊、门厅、出口过道、仓库50 4565 4特殊的维修间200 190210 3.4.4、防雷和接地变压器高压侧安装高压阀式避雷器，380/220V侧安装低压氧化锌避雷器防雷；同时所有的避雷设施、变压器中性点、电气设备外壳设置专用接地线进行保护接地，且其接地电阻Rgd10，从而吸收雷击和系统波动过电压，避免电气设备等免招雷击；同时可避免电气设备可能漏电导致对人体造成伤害，以保证人身的安全。3.4.5、供电及照明主要设备材料供电及照明主要设备材料见下表。供电及照明主要设备材料表序号名称规格型号单位数量备注1柴油发电机70kw台1 2变压器150KVA台13电杆190-10根14钢芯铝绞线LGJ-70m5005低压补偿屏PGJ1台26碘钨灯3kw、1kw只208铜芯电缆YJW-35m4009YJW-25m30010马路弯灯220V/250W套15第四章 施工总进度计划4.1 施工总进度的编制依据及原则4.1.1施工总进度编制的依据本工程施工总进度按照业主和监理工程师规定的控制性工期进行编制。1、水文、气象及地质资料；2、现场勘定的施工条件；3、主要施工程序及施工方法；4、控制性工期。4.1.2施工总进度的编制原则在充分满足目标工期的前提下，优化施工程序，以均衡强度、降低成本、合理减少资源投入为目的，达到确保工期、统筹整体最优的目的。在施工总进度编制过程中具体考虑以下几个问题：1、确保工程施工能够平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变。2、本工程各阶段达到的施工形象面貌，不迟于规定控制时点所要求的时间限制，在均衡强度的前提下尽可能使工期提前。3、本工程施工组织及所采用施工方案。4、我司同类工程施工的成功经验。4.2 施工总进度安排本工程按照甲方指令开工日期全部完工，总工期110天。本工程工作内容划分为施工准备、土石方开挖及运输、场地平整、扫尾、竣工等部分，各部分主要项目施工时间安排如下：1、施工准备工程本工程开工后进行生产生活设施的建设，优先进行至开挖工作面的施工道路的修建，同时进行其它临时设施的建设。进度计划横道图项目名称单位数量施工时间（110天）临时设施搭建天2施工准备（出入口道路硬化及过水池、沉淀池砌筑）天3场地平整天1扫尾、竣工项14.3 施工关键线路本工程施工关键线路只有一条，该关键线路的主要施工项目有：工程开工准备施工土石方开挖及运输扫尾、竣工。4.4 施工强度4.4.1土石方开挖高峰强度分析本工程各类级别土石方开挖总量16万m3。（1）开挖工作面布置各类级别土石方开挖高峰月共分为从大门进口两个区进行开挖，可布置2个工作面：即大门处的两侧各布置1个开挖工作面。待开挖到一定的距离后，为了安全，就采用大门处进行单面开挖。（2）主要施工设备配备、钻孔设备主要钻孔设备：2100型潜孔钻3台；钻孔设备能力满足施工强度要求。、集运、挖装设备：小松PC300（斗容1.4m3）液压反铲挖掘机5台（单台生产能力32000m3/月左右）；ZL50（斗容3.0m3）装载机1台（单台生产能力15000m3/月），辅助开挖及装渣TY220推土机（220马力）1台；15-20t自卸汽车32辆（单台运输能力5000m3/月），满足高峰强度要求。4.5 主要施工机械设备配备根据施工需要，本工程拟投入的主要施工机械设备、仪器见下表。拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1潜孔钻YQ100型3宣化2012800m/h钻孔2挖掘机PC3005日本小松20133001.4m3土石开挖3装载机ZL501柳州20111183.0m3开挖运输4推土机TY2201山东20121623.0m3运输5自卸车15-20t30红岩201119815-20t/车运输6洒水车10t2东风201010t/车洒水7工程车1t2五十铃20091t/车生活运输8潜水泵3上海20132.2抽排水9变压器150KVA1贵阳2015变配电拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份用途备注1水准仪NA21天津2012测量2全站仪GTS1021日本2009测量3GPSS91国产2013测量4钢卷尺50米22011计量4.6劳动力计划根据施工需要，本工程拟投入的主要劳动力计划见下表。工种根据实际情况投入劳动力情况管理人员3土石工10爆破工8汽车司机32机械操作工15电工1机械维修工2测量工2普工104.7目标工期的保证措施4.7.1组织保证措施（1）以我单位总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。我单位将迅速成立工程项目经理部，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。（2）按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我单位善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本工程的施工任务。（3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监量单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。（4）确保物资供应。现场项目经理部将委派物资设备部主抓材料及设备的采购、运输和验收、维护，以确保本标工程物资的供应。（5）实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。4.7.2技术保证措施（1）我单位将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派我单位专家组作为该标段施工期的技术顾问。（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。4.7.3现场计划执行保证（1）工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的施工任务。（2）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程施工进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地进行。4.7.4资金保证措施本工程结算资金的开支保证用于生产第一线，单位总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。4.7.5施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。（1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。（2）严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。（3）在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽量减少人为地因素影响工程施工。（4）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。第五章 施工测量5.1、概述本工程范围内的施工测量内容主要包括:1、施工测量控制网(包括：平面控制网、高程控制网)的建立与复核；2、施工加密控制网的布置与测设；3、所有土石方工程原始地形及开挖计量地形测量；4、施工期建筑物安全稳定性及变形监测配合；5、竣工测量；6、施工过程必须的其它测量项目等。5.2、施工测量5.2.1、施工测量执行标准国家一、二等水准测量规范(GB1289791)国家三、四等水准测量规范(GB1289891)国家三角测量和精密导线测量规范(97年版)工程测量规范(GBCL93)中、短程光电测距规范(ZBA7600287)5.2.2、测量控制网的建立与复核1、测量基准根据监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据(书面)，作为建立施工测量控制网的起始已知点。其中，平面和高程控制点至少各有2个以上(包含2个)，以保证施工测量控制网联测及校核的需要。在收到上述资料和数据后，立即组织施工测量技术人员认真进行核对，并与监理工程师共同校测其基准点(线)的测量精度，复核其资料和数据的准确性。经复核验算无误后，再作为建立施工测量控制网的已知点使用，并利用其在施工区域布设施工测量控制网。2、平面控制测量平面控制网根据现场的地形条件和放样需要采用梯级布设。首级平面控制网点埋设具有强制归心装置的混凝土观测墩，其它则根据情况埋设地面标或半永久标志。平面控制网点选在使用方便、通视良好，基础稳定且保存时间较长的地方，各控制点间视线离障碍物不小于2米。平面控制网点通过实地踏勘、选点后，进行控制网的技术设计。其内容包括：控制网的选型(测角网、测边网、边角混合网、导线网等)、观测仪器的精度等级、施测方案的确定、控制网的精度估算、控制网的可靠性、灵敏度的计算等等。技术设计书上报监理部，经监理工程师审批后严格按照测量规范要求进行施测。外业观测开始前，根据观测精度要求，正确选择观测仪器和配套的设备，并送国家或地方计量授权的检定机构检定合格后投入使用。外业观测过程中，严格按照国家或行业制定的规程、规范要求实施，各项观测限差符合规定要求。外业观测结束后，原始观测资料由两人独立进行百分之百的检查，并验算各项限差，如果有超限，则按规范要求进行补测。外业成果合格后，采用经验论证可靠的平差软件对平面控制网进行平差计算。根据平差结果，分析单位权测角中误差，各边边长中误差和方向中误差，各待定点点位中误差等是否满足要求，如果超限，进行分析，根据具体情况进行部分补测或全部重测。平差成果合格，编写成果表和技术总结报告，并在合同规定的期限内将有关成果资料提交监理工程师，经监理工程师确认合格后正式启用。随着工程的进展，部分控制点由于通视及其它原因，可能失去应有的作用。此时，采用插点或插网的方式加密控制点。其布网形式一般按附合网、大地四边形、单三角形、插点网布设，以保证控制点的精度和密度要求。平面网点加密层次以12级为宜，最多不超过3级。平差方式采用局部网平差或整体网平差的方式。所有控制点在使用一年后重新组网复测，同时在以后的施工过程中不定期进行校测，以保证控制点成果可靠性。工程施工过程中，及时做好控制点的保护工作。例如，以醒目的字体注记“测量标志、注意保护”等字样，防止控制点的移动和损坏。如发现控制点位移或损坏，立即报告监理工程师，协商补救措施。3、高程控制测量根据现场的地形条件和放样需要沿地块两侧布设高程控制网。首级高程控制网点采用现浇埋设或埋设预制标石，埋设规格参照测量规范。其它部位利用稳定坚固的露头岩石、固定地物或平面控制点标志设置。首级高程控制网布设成环形网，加密时布设成复合路线或结点网。各等级的高程点选在不受施工影响，便于长期保存和方便使用的地点，埋设以后经过一段时间，待标石稳定后才能进行观测。由于施工区域内地形高低起伏变化较大，因此在加密高程控制点时采用三角高程替代几何水准的方法进行，三角高程的测量其精度要求不低于国家三等水准。各平面控制点因分布于左右两侧，彼此间高差变化很大，在测量其标顶高程时，也采用三角高程测量的方法，与平面控制测量同步进行。根据工程部位结构特点及重要性，局部采用二、三、四等水准加密，使之成为一套立体的高程网，每一个重要单项工程部位至少保证有23个高程点。各等级水准测量根据观测精度要求，正确选择观测仪器和配套的设备，并送国家或地方计量授权的检定机构检定合格后投入使用。外业观测结束后，观测记录手簿由两人独立进行百分之百的检查，并计算各项限差以及每公里高程测量高差中数的偶然中误差M、每公里高程测量高差中数的全中误差MW，如果有超限，则进行分析，并按规范要求进行补测。外业成果合格后，采用经验证合格的平差程序进行严密平差，计算出单位权高差中误差和各点相对于起点的高程中误差，分析是否达到相应等级规范要求，如果超限，进行补测或重新施测。平差成果合格，编写成果表和技术总结，在合同规定的期限内上报监理工程师，经监理工程师确认合格后正式启用。各等级高程控制点在使用一年后进行复测，在施工过程中不定期进行校测，以保证控制点成果可靠性。同时，妥善保护好高程控制点，防止控制点发生位移和损坏。5.2.3、施工放样的准备与方法1、一般规定 放样工作开始前，详细查阅工程设计图纸，了解设计要求与现场施工需要，收集施工区域平面与高程控制成果。 根据不同建筑物放样精度要求，选择放样方法。 施工测量放样以正式的设计图纸和文件(包括修改通知)作为依据，不凭口头通知或未经批准的草图放样。放样前，认真核对设计图纸中的有关数据和几何尺寸，确认无误后，作为放样依据。 所有放样点线均保证有校核条件，现场取得的放样及检查验收资料，认真进行复核，确认无误后才能交付使用。放样结束后，提供书面的放样成果资料给使用单位。 放样前选择与放样精度相适应的仪器设备，并进行各项误差的检查与校正。2、放样数据准备 放样前根据设计图纸、资料以及控制点成果，计算放样数据，绘制放样草图。所有放样数据、草图均由一人计算和绘制、另一人独立校核。采用软件程序计算放样数据时，认真核对原始数据输入的正确性。 输入到仪器内存模块中的控制点及样点坐标数据文件，经百分之百的核对无误后，提供给放样人员使用。3、土石方明挖工程放样方法的选择 开挖轮廓点平面位置放样采用全站仪极坐标法或三方向测角交会法，高程点采用全站仪三角高程或往返支线水准测量进行放样。 细部放样时，在实地放出控制开挖轮廓的坡顶点、转角点或坡脚点，并用醒目的标志加以标定，放样精度符合规范要求。 所有细部放样点，采用简单易行的方法进行检查，避免出现错误。检查结果记入放样手簿。 开挖过程中，随时校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。随着开挖高程下降，及时对坡面进行测量检查以防止偏离设计开挖线，避免形成高边坡后再进行处理。对监理工程师提出疑义的测量数据配合监理工程师进行抽验。 开挖部位接近竣工时，及时测放基础轮廓点及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地，必要时，在实地标出开挖轮廓线，以备验收。5.3、施工测量的质量与安全保证措施5.3.1、施工测量人员所遵守的准则1、施工测量人员在各项施工测量工作开始之前，熟悉施工图纸，了解规范要求，选择正确的作业方法，制定具体的实施方案。2、所有观测数据，随测随记，严禁转抄、伪造。记录文字与数据清晰、整齐、美观。对取用的已知数据、资料均由两人独立进行百分之百的检查、核对，确信无误后提供使用。3、所有观测记录手簿，保持完整，不任意撕页。4、施工测量成果资料(包括观测记簿、放样单等)，图表(包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料)均统一编号，分类妥善保管。5、定期对测量人员进行安全质量教育，加强群体的安全质量意识，提高团队协作精神。6、各种测绘仪器，及时进行维护保养，并按要求定期进行检校，保持良好状态。5.3.2、施工放样质量与安全保证措施1、现场使用的所有放样数据、放样图等，均实行一人独立计算和绘制，另一人独立进行检查校核的方法,严格把关，禁止使用未经校核的放样数据和放样图。2、用于放样的仪器设备及放样工具定期进行检验校正、维护保养，确保仪器设备的良好状态。3、不定期对放样所使用的测量控制点、基准线进行复测，确保控制点、基准线的准确有效。4、实地所放样点采用直接或间接的检查方式，现场进行检查、核对，避免放样出现错误，确保样点正确。5、放样过程中，现场需要进行复杂计算时，采用CASIO FX-5800编程型计算器编程计算，程序编制及各项计算参数均在室内予以验证无误后，投入使用。6、重要的结构部位，结构竣工面高程放样均采用相应等级的几何水准实施。7、现场作业时，施工测量人员遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。5.4、测量设备及人员配置5.4.1、测量人员配置1、为了确保工程施工质量，本标段工程施工拟投入具有测绘专业知识、工作经验丰富的测量人员2人左右，并视工程的实际需要随时增减，必要时聘请高级专业技术顾问进行指导。第六章 主要施工项目的施工方案6.1 概述本工程主要项目包括各类别土石开挖16万m3。6.2 施工进度计划安排根据施工总进度计划安排，土石方开挖施工按下表时间进行。表6-1 土石方开挖施工总进度计划安排序号工程项目工程量(m)施工时间施工强度(m/月)备注1土石方开挖16万以甲方指令为准1600002边坡支护或放坡1项以甲方指令为准6.3 施工布置结合场内总体道路规划布置，施工道路拟定：从现有公路引接至大门的出入道路。具体布置详见附图施工平面布置示意图，其余临时增设的道路根据现场实际情况确定。6.4 土石方开挖施工方法平场开挖按从上至下顺序进行，土方采用小松300型挖掘机直接开挖，石方开挖采用梯段毫秒微差挤压爆破，永久边坡及斜面建基面采用预裂爆破，水平建基面采用小孔径保护层开挖。6.4.1 土方开挖土方开挖指覆盖层、表土、全风化岩、砾质土、砂砾石以及小于0.7m3的孤石等不用钻爆的开挖。平场土方开挖采用小松300型挖掘机按开挖范围和坡比直接开挖，然后用挖掘机配15-20T自卸汽车运至工区堆料场。土方边坡的尺寸规格修整都采用人工配合小松300型挖掘机完成。为保证施工质量，将边坡超、欠挖控制在规定范围内，测量人员随时检查边坡超、欠挖情况并及时通知现场施工人员及时处理。不稳定边坡的支护随开挖进行，即开挖完成后及时支护,支护施工完成后再进行下一个工作面的施工。土方开挖程序如下图6-1。图6-1号 土方开挖施工程序图测量放线地表清理土方挖运边坡修整场地平整度排水排水系统施工复测击实标准试验压实度检查6.4.2 石方开挖石方开挖采用自上而下顺序分层开挖，深孔梯段毫秒微差挤压爆破，边坡采用预裂一次开挖成型，水平建基面采用保护层开挖的施工方法。石方开挖程序如下图6-2。图6-2 石方开挖施工程序图覆盖层剥离清面布孔钻孔装药挖装弃料钻孔验收爆破开挖分层结合设计开挖尺寸及开挖平台位置调整。石方开挖采用YQ-100型潜孔钻造孔。钻孔严格按设计孔位和孔深进行。石方爆破后采用小松300型挖掘机甩下坡面至场区弃渣公路，再由挖掘机装车，15-20T自卸汽车运至现场5km外弃渣场堆存。6.4.3、爆破参数设计6.4.3.1、梯段爆破采用YQ-100潜孔钻造孔时钻孔直径100mm，装85mm乳化炸药，台阶高度为7m，设计钻孔孔排距为3.52.8m，封堵长度2.5m3.0m，单位耗药量0.55Kg/m，超钻深度1.0m。6.4.3.2 预裂爆破采用YQ-100型潜孔钻造孔，钻孔直径100mm，设计孔距为0.8m，预裂孔距前排爆破孔1.52.0m，装32mm乳化炸药，线装药密度为450500g/m，乳化炸药压导爆索绑扎在竹片上入孔，间隔不耦合装药，堵塞1.0m1.5m，爆破网络采用导爆索连接，采用2段非电毫秒延期雷管分段，最大段预裂爆破药量不大于50Kg，所有预裂孔都超前前排主爆破孔100ms起爆。6.4.3.3 保护层开挖采用YT-28型手风钻造孔时，钻孔直径40mm，装32mm乳化炸药，设计钻孔孔排距为1.21.0m，单位耗药量为0.50Kg/m。6.4.4、控制爆破开挖除对开挖边坡或建基面采用预裂爆破和保护层开挖等控制爆破外，在开挖时还需根据安全质点振动速度严格控制单响药量。质点振动速度传播规律的经验公式如下：Q=D(V/K)1/式中：V质点振动速度，由附录C查得混凝土龄期0-28d，V的相应取值。Q爆破时最大一段允许装药量，单位：kgD爆破区药量分布的几何中心至新浇混凝土的距离，单位：mK.与场地地质条件、岩体特性有关的系数，对于本标段的中硬岩石暂定为K=200，=1.8；施工时由爆破试验确定(具体试验内容及方法见7.7爆破试验)。 根据以上条件，计算出各个时段内，其周边进行开挖爆破最大段装药量的控制值，从而选定相应的台阶高度、钻孔孔径、分段方案；必要时进行小孔径、小梯段、小药量、孔内分段组合孔外分段爆破开挖保证安全。6.4.5 爆破试验6.4.5.1 试验目的1、确定在开挖区域内的各项爆破参数，以提高爆破效果，保证开挖质量，为开挖爆破设计提供最佳设计依据；2、调整爆破有关参数，不断优化爆破设计，改进施工方法和安全措施，以满足招标文件对防护目标的安全要求；3、通过试验不断收集、整理试验所得的各项数据资料，以最优的爆破参数指导后续爆破设计，提高爆破开挖的施工进度、经济指标和安全指数。4、掌握各种钻爆设备在不同地质条件下的工作性能和生产能力，以便科学合理地组织施工，达到优质高效完成生产任务的目的。6.4.5.2 试验内容1、爆破材料性能试验；2、爆破地震效应试验；3、空气冲击波效应试验；4、爆破破