药师在临床路径中如何发挥作用可编辑版.ppt

药师在临床路径中如何发挥作用 陈孝 主要内容 一 卫生部实施临床路径的通知二 什么叫临床路径三 为什么要推行临床路径四 临床路径的内容与实施五 药师如何参与临床路径六 总结 一 卫生部实施临床路径的通知 制定了22个专业112个病种临床路径 并下发了 临床路径管理试点工作方案 两年时间14个省 市共73家医院作为卫生部临床路径管理试点医院 并确定了各试点医院开展的试点专业 广东临床路径管理试点工作试点医院 二 什么叫临床路径 随着医学科技的发展 人口老龄化和人民群众对医疗需求的增加 医疗费用快速攀升 已成为世界各国面临的严重问题 为了优化医疗服务质量 提高临床服务效率 临床路径的概念应运而生 它是一种对医疗行为的综合管理模式 临床路径源于工程管理中的概念 关键路径 并把其中 持续品质改善 continuous quality Improvement CQI 的理论应用于临床医疗 临床路径最初用于以护理为主的急性住院病人的照顾 1985年美国波士顿的新英格兰医疗中心 NewEnglandMedicalCenter 率先开始实行临床路径 该中心的KarenZander和KathleenBower选择了疾病诊断相关分类 DRGS 中的部分病种 制定了以护理为主的临床路径服务计划 既缩短了平均住院日和降低了医疗费用 又达到了预期治疗效果 该模式提出后受到了美国医学界的高度重视 并逐步得以广泛应用 其核心亦从以护理为主扩展到各学科专家共同合作完成 1991年 美国健康服务机构VNAFIRST推出了家庭健康照顾引导图工具 HomeHealthCareMapTools 现称为VNAFIRST家庭照顾措施路径 VNAFIRSTHomeCareStepsProtocols 到2005年 对于家庭医疗中的远程随访和电话随访有了标准化的远程医疗临床路径 至此 临床路径已经迈出医院走入了社区和家庭 是指由医生 护士和其他人员对一定的诊断和手术做出最适当的 有顺序的和有时间性的照顾计划 以减少康复的延迟及资源的浪费 使服务对象获得最佳的照护品质 临床路径 CriticalPathways CPs 临床路径 CriticalPathways CPs CPscanbedefinedaspatientcaremanagementplansthatdelineatekeystepsalonganoptimaltreatmenttimelinetoachieveasetofpredeterminedintermediateandultimategoalsforpatientswhohaveclearlydefineddiagnosesorrequirecertainprocedures 临床路径的其它英文名称 CriticalPathwaysclinicalpathwaysintegratedcarepathwayscareguidesclinicalcareplanscarepathcaremaps 临床路径必须是医疗小组的共同合作才能完成 包括医生 护士 药师 心理学专家 营养师 检验人员 行政管理人员及其他辅助人员 三 为什么要推行临床路径 提高医疗质量降低医疗成本 国内 美国 诊断相关分组定额预付款制 实施临床路径的主要目的 持续改进医疗服务的质量 降低医疗过程的不连续性 节约医疗成本 适当地指导病人及其家属使其顺利进行预期的治疗过程 使病人 家属 医师及其他人员对诊疗的过程更加满意 国外临床路径的发展 80年代中期 美国政府为了遏制医疗费用的不断上涨 提高卫生资源的利用效率 对政府支持的老年医疗保险和贫困医疗补助实行了以诊断相关分组 DRGs 为付款基础的定额预付款制 DRGs PPs 同一类DRGs病人均按同样的标准付费 与医院实际的服务成本无关 这样医院承担了更多的经济风险 只有当所提供的服务成本低于DRGs PPs标准时 医疗才能盈利 此后该模式受到了美国医学界的重视 国外临床路径的发展 二十世纪九十年代以后 临床路径开始在英国 澳大利亚得到应用 九十年代中期以后先后在西班牙 新西兰 南非 沙特阿拉伯 比利时 德国 南韩 厄瓜多尔等国家普及 在亚洲地区 临床路径在日本 新加坡 香港 台湾实行比较早 美国近60 医院使用临床路径 美国医疗机构联合评审委员会国际部已把临床路径列入医院评审的核心标准之一 在喉切除术 泌尿外科手术 骨外科手术 等择期手术患者中应用尤其普遍 澳大利亚Westchester医疗中心在1997年起又把临床路径用于心脏瓣膜修补 瓣膜置换术 先天性心脏病手术等病重范围也逐渐扩大 不再局限于外科手术病人 从急性病向慢性病 从外科向内科 从临床医疗服务到社区家庭医疗服务扩展 例如卒中 糖尿病足 心力衰竭等 中国临床路径的背景 医疗设备的更新和新特药的应用 对医疗行业的服务质量要求不断提高 导致医疗费用不断增加2001年我卫生总费用已达5150 3亿元 占国民生产总值的5 37 并将以每年10 的速度增长 个人卫生支出比重持续增加医疗费用的增长超过了经济发展和居民可支配收人的增长水平 用比较低廉的价格满足人民日益增长的卫生保健需求 是社会的迫切要求临床路径作为一种提高医疗护理质量 降低医疗护理成本的全新的医疗护理服务模式 受到越来越多的医院管理者和医护人员的青睐并接受 中国的临床路径发展 临床路径自1996年引入我国大陆 当时并未获得足够的重视 只有北京协和医院和四川华西医院等少数几家大医院开展了临床路径探索 直到2001年 才开始陆续出现较多关于临床路径的应用报道 2002年 在北京召开了 临床路径研讨会 2003年起 对临床路径的关注程度逐渐提高 各地专家学者开始致力于临床路径的研究 全国范围内开展临床路径实践的医院也在逐渐增多 中国的临床路径发展 卫生部 临床路径管理指导原则 试行 卫医管发 2009 99号 卫生部临床路径管理试点工作方案组织实施阶段 2010年1月 2011年10月 实施中期评估 2010年10月 11月 试点工作评估总结 2011年11月 12月 临床路径与诊疗指南 1 更简洁 易读2 适用于多学科多部门3 注重治疗过程中各专科间的协同性4 注重治疗的结果5 注重时间性 传统医学每一位医师依据自己的 路径 进行临床工作 产生不同的结果没有统一的标准 质量很难有所改进 临床路径综合专家的意见 制定出一个公认的标准路径标准统一 所有检查有据可循 结果可以量化 临床路径与传统医疗模式 临床路径的优点 1 支持循证医学 临床治疗指南2 加强学科之间 医护之间 部门之间的交流3 保证治疗项目精细化 标准化 程序化4 减少治疗过程的随意化5 提高医院资源的管理和利用6 加强临床治疗的风险控制7 缩短住院周期 减低费用8 为无相关经验人员提供教育机会9 改善病人教育 提高病人及家属参与治疗过程的主动性 提高工作效率 降低平均住院日提高医疗质量 减少医疗差错发生满足病人知情权 增加患者满意度减少医疗资源的浪费 降低医疗成本 临床路径的意义 四 临床路径的内容与实施 1 治疗进度表2 检查及治疗项目3 治疗目标4 治疗计划和目标的调整 临床路径的要素 针对一组特定诊断或操作 综合多学科医学知识的过程 规定检查治疗的项目 顺序和时限 建立标准化治疗模式 建立和执行临床路径步骤 1 建立一个多学科的工作团队 并设立监控委员会2 确定适合标准化治疗模式的疾病或症状3 确定pathway的格式4 收集Clinicalpathway的相关资料5 总结某项疾病治疗的临床资料6 收集临床指南及相关文献复习7 编写Clinicalpathway8 监控执行情况 3 6月进行一次修正9 监控 计划调整 情况 分析结果10 年度总结 临床路径管理指导原则 组织管理 个案管理员 临床路径技术管理委员会 临床路径指导评价小组 临床路径实施小组 副主任以上医生 临床路径管理指导原则 开发与制定 选择病种 确定流程时间 诊疗项目 临床路径文本 主要诊疗阶段的时间范围总时间 医师版临床路径表患者版临床路径告知单临床路径变异记录单 常见病 多发病参考卫生部推荐文本 医嘱类项目非医嘱项目 急性单纯性阑尾炎临床路径表 急性单纯性阑尾炎临床路径表单 临床路径患者告知单 变异记录单 姓名 性别 住院时间 住院号 护士长签名 主治医师签名 临床路径管理指导原则 实施流程图 能按设计流程完成路径 进入临床路径患者的条件 诊断明确 没有严重的并发症 能按预计时间完成路径 4 1 2 3 退出临床路径的情况 临床路径变异的处理 临床路径管理指导原则 评价与改进 评价改进 实施小组 根据质量改进建议制定质量改进方案 及时上报指导评价小组 指导评价小组 每季度对临床路径实施效果进行评价 分析并提出质量改进建议 实施小组 每月常规统计病种评价相关指标的数据 上报指导评价小组 临床路径实施效果评价 预防性抗菌药物应用的类型 预防性抗菌药物应用的天数 非计划重返手术室次数 手术后并发症 住院天数 手术前住院天数 住院费用 药品费用 医疗耗材费用 病人转归情况 健康教育知晓情况评价 患者满意度 五 药师如何参与临床路径 临床路径以实现高效率 高品质的服务和减少医疗经费 合理运用资源为目标 是一个计划 实施 检查和修正的循环 Plan do check actCycle 过程 多学科 多专业的成员群体组织起来 共同参与规范诊疗的过程和行为 在用药过程中 药师参与临床路径的制定和调整意见 对患者进行药学知识教育 1985年临床路径最初并没有临床药师的参与 直到1995年药师对临床路径中药物治疗方案的分析和干预的重要价值才开始得到认同GouveiaWA MassaroFJ CriticalpathwayexperienceatNewEnglandMedicalCenter AmJHealthSystPharm 1995May15 52 10 1068 70 在经典的临床路径中药师发挥如下作用 运用循证医学的手段对药物的选择进行监督 制定药物选择和药物剂量选择的标准 监测药物的治疗效果以及不良反应 或建立监测的标准 保证药物治疗在不同卫生机构的可持续性 美国药师参与临床路径的过程 经过多年的发展美国药师参与临床路径的机制和体系都已经成熟 根据美国卫生系统药师协会 AmericanSocietyofHealthSystemPharmacists ASHP 制定的 ASHP药师在临床路径制定 实施和评价中作用的指南 药师参与临床路径的方式如下 ASHPGuidelinesonthePharmacist sRoleintheDevelopment Implementation andAssessmentofCriticalPathways AmJHealthSystPharm 2004May1 61 9 939 45 准备参与 药师应学习其所在的卫生系统如何制定临床路径并核查自己是否已准备充分 1 查阅卫生系统现有的制定临床路径的方针政策 临床路径的制定必须多学科专家的合作 所以药师应充分了解其它专业医学服务人员要遵循的方法 必要时询问相关人员意见 同时 药师也要考虑本医院服务的特有疾病人群的需要 准备参与 2 针对临床路径的制定目的和过程以及临床路径的内容 对药剂科人员进行培训 临床路径中对病人监护做出决断需要专业的知识 有关的药物治疗方案应有文献参考和循证依据 临床路径的参与者除了要具备足够的专业识外 还要会应用 持续品质改善 的理念 团队合作 协调沟通和行政职能来制定 执行 评估临床路径 3 与药学同仁讨论参与临床路径的经验 4 动态监测与临床路径制定 执行 评估相关的药学 护理 质控 卫生系统和保健行业管理等方面的文献进展 其它机构的临床路径仅能作为参考而不能照搬照抄 5 寻求提供药学监护并不断提高服务水平的机会 准备参与 开始参与 1 加强与护理 医学 膳食营养 实验室 质量控制 风险管理等专业人员之间的交流 为以后在临床路径中的协调合作做准备 2 确保药学部门和药物与治疗委员会人员出席临床路径的监督管理委员会 3 在临床路径的制定过程中担当领导或辅助的角色 4 确定参与不同临床路径团队药师应具备的条件 制定与之相符的选拔程序 5 P T委员会的作用 审核并签署各个临床路径中涉及的药物治疗方案 负责对临床路径团队关于处方 药物应用评价 medication useevaluations MUE 管制药品及其它药物应用的问题进行培训 在P T委员会所属刊物上发表临床路径及实行临床路径的经验 将临床路径评估过程中对药物治疗的评价转化成MUE 6 向临床路径团队强调药师在执行临床路径中的责任是药物治疗方案的制定和监测 药物调剂 病人用药教育和咨询等 7 制定临床路径中药物治疗相关的部分 8 对临床路径中药物治疗相关的程序和指南进行查新 当有新的药物或药物治疗方案时及时进行评价和更改 9 制定病人用药教育和咨询的材料 制定药师或团队中其他成员为病人提供用药教育和咨询的计划方案 10 建议在临床路径中使用电子版的医嘱单 专业术语使用 如药品的通用名 计量单位和小数点 标注术语和缩略语等等 应前后一致 11 对特殊情况 如药物缺乏 导致的路径更改或药物治疗方案变更有预期的准备 持续参与 1 继续参与到临床路径中需要药师证明自己提供临床药学监护和不断改进的能力 药师应当 2 查阅文献 监测临床路径各环节更新动态 3 根据最新的药物应用数据信息对临床路径未涉及的部分做相应补充 4 将制定 执行 评价临床路径的能力纳入招募药师的职业描述中 使临床路径深入药学部门的文化中 5 对药学部门员工在临床路径中发挥的职责与责任进行相关培训 6 提供客观真实有科学依据的临床输入 7 确保合理用药以及适当的监控 专业术语的使用 如药品的通用名 计量单位和小数点 标注术语和缩略语等等 前后一致 8 与临床路径团队保持良好的工作关系 保持自信 坚定的态度 与其他人员有效的交流和合作 9 不断进行自我教育 参与 持续品质改善 过程药师应该确定临床路径中的药学服务能够达到期望的临床治疗效果 增加病人的满意度 减少财政负担 1 查阅文献 将某一疾病状态最好的治疗结果与本系统的治疗经验进行比较 2 通过追踪和查新 尽快将更加有效的治疗方案加入临床路径中 3 定期进行病人的满意度调查 参与 持续品质改善 过程 药师应该确定临床路径中的药学服务能够达到期望的临床治疗效果 增加病人的满意度 减少财政负担 1 查阅文献 将某一疾病状态最好的治疗结果与本系统的治疗经验进行比较 2 通过追踪和查新 尽快将更加有效的治疗方案加入临床路径中 3 定期进行病人的满意度调查 4 根据临床路径取得的结果进行药物应用评价 临床路径中的病人都接受相同的药物治疗方案 这有利于对药物的作用和疗效进行评价 药师通过搜集统一临床路径中不同病例药物治疗的结果和差异分析目前药物治疗方案的效果 然后对临床路径中的药物治疗方案提出改进意见 5 当本机构中医疗行为 如处方变化 或外部医疗行为 如指导原则的修改 推荐给药剂量或监测方法的修改 发生变化时要及时对临床路径进行更新 确保临床路径的可持续性 许多临床路径需要在不同医疗水平 不同医疗环境中都能够继续病人的相关治疗方法 所以此类临床路径应针对不同医疗水平和不同医疗环境建立转诊机制 药师应发挥的作用如下 1 所有相关职能部门成员都应参与临床路径的制定 执行和评估 2 与门诊药师 家庭药师 长期监护药师保持联系以达到药学监护的无缝氏连接 邀请医疗管理中心的药学专家参加临床路径的制定过程以交流各自的临床路径 3 与其他医务人员分享最新的信息和文献资源 4 制定比对内部和外部临床路径的计划 当新的治疗模式出现时能够迅速评价和调整现有临床路径 并适时将新的药物治疗方案引入临床路径中 5 与相关药师联系交流个别病人的临床路径以确保治疗的持续性 举例来说 当病人入院时 住院药师应在需要时以及病人的允许下与病人的社区药师或医疗管理公司联系 建立准确的药历 处方药和非处方药用药史 营养补充剂使用 民间疗法 病人对那些药物过敏和产生不良反应 病人的服药习惯 顺应性 健康观 社会文化因素 以及是否进行自我监测 当然药师也要与病人建立良好的交流 从病人那里直接获取信息 当病人出院后 在医院政策规章以及病人许可的情况下 药师可以针对病人的药物治疗情况完成一份出院小结或是在医师的出院小结后附注上有用的信息 对社区 家庭的医师 护士 药师给予指导 药师出院小结应包括入院后处方药和非处方药使用情况 出院带药情况 病人用药教育和咨询情况 用药情况监测计划 病人自我监测以及长期用药监测 病人遇到问题时的联系