学生公寓施工组织设计.doc

学生公寓施工组织设计编制人 ：审核人 ：编制单位：监理审核：日期：目 录第一章、编制总说明一、施工组织编制依据二、编制内容三、编制说明第二章、工程概况一、工程建设概况二、工程建设地点特征三、建筑结构设计概况第三章、施工特点分析一、施工条件二、工程施工特点分析第四章、施工方案一、施工部署二、施工组织三、施工准备四、施工总体控制与协调第五章、施工进度计划一、工期目标二、保证工期措施三、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排 第一章、编制总说明一、施工组织编制依据1.施工合同2.招标文件3.施工图根据南京建筑工程学校设计室设计的学生公寓建筑和结构施工图图纸名称图号出图日期总平面位置图建总平面 2007年8月建筑施工图建01建102007年8月结构施工图结1结15 2007年6月室外楼梯建2.3.4 .9.10 结1415 电施3-6.8-10水施2-42008年6月水施工图水142007年8月电施工图电1102007年9月4.主要法规，规程，规范（1） 国家：中华人民共和国建筑法，建设工程质量管理条例，混凝土结构工程施工质量验收规范，工程测量规范，地基与基础工程施工质量验收规范，地下防水工程技术规范，地下防水工程施工质量验收规范，建筑装饰工程施工质量验收规范等。（2） 行业：建设工程施工现场管理规定，建筑地基处理技术规程，钢筋机械连接通用技术规程等。（3） 地方：江苏省建设工程施工现场安全设防标准，江苏省建设工程施工现场保卫消防标准，江苏省建设工程施工现场环境保护标准，江苏省建设工程施工现场环卫卫生标准（4） 企业：质量、环境、职业健康安全管理手册。5.主要图集选用的标准图集是按图纸施工时名称代号列出的。6.主要标准建筑工程施工质量验收统一标准，混凝土质量控制标准，混凝土强度检验评定标准，建筑施工场界噪声限值等7.招标文件8.施工现场的查看9.江苏省有关工程质量、安全、文明施工的规定二、编制内容:1.本次编制遵循一般施工组织设计编制的基本要求，对本工程施工全过程的技术措施、施工方法、以及各级控制措施作了基本的阐述。2.本次编制的重点:钢筋混凝土独立基础施工工艺,省级文明工地创争措施,外墙整体提升脚手架施工工艺,装修工程。三、编制说明:本施工组织设计体现了我们对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期、文明施工等方面进行程序化管理的重要文件之一，也是一部较系统的论述本工程主体结构、装修、安装等各个阶段全过程施工方案的技术文件，为确保工程顺利完成奠定的基础。第二章、工程概况一、工程建设概况项目单位表工程名称学生公寓地理位置南京市建设单位江苏南京建筑公司勘察单位华中勘察设计研究院设计单位南京建筑设计公司监理单位南京建筑监理公司施工总承包单位江苏南京建设公司本工程已经签订施工合同，合同的范围是施工图中全部，性质是工程预算价加费率调整，合同工期为总工期275天；计划开工日期2009年9月1日；计划竣工日期2010年7月15日。二、工程建设地点特征本工程由我建筑公司自筹资金投资承建，0.000相当于绝对标高10.2米，0.000以下为独立基础，无地下室，0.000上为四层砖混结构住宅楼，室内外高差1.60米。工程所在地理位置详见附图，交通便利，临近道路，车辆运输方便，但进出现场的出口较小，现场可用作加工的场地也较小。附近有居民，夜间施工注意时间限制，本地区主导风向偏东，雨季6月份，冬季在12月份到第2年的1月份。三、建筑结构设计概况1.建筑设计概况（1）总建筑面积:3277.96m2。地下部分面积：18296.23 m2，地上部分面积：97712.01 m2，用地面积：57162.35m2，基地面积：31194.45 m2。（2）层数：地上部分4层，地下部分0层。基础埋深为48 m，建筑高度20.74m。（3）建筑基础为钢筋混凝土独立基础，主体工程为全现浇框架结构。（4）细部构造：平顶：平顶均为板底抹水泥砂浆平顶。墙体，墙面：填充墙：水泥砂浆强度见详见施工图，墙下无地圈梁处设防水砂浆防潮层（25厚1：2水泥砂浆加5%防水剂），室内外有高差时，在墙靠土一侧加防潮层，形成封闭防潮层，窗洞大于2400宽者设 通长混凝土窗台压顶（60高，内配36 4200钢筋）。外墙面：窗台、过梁、雨棚、门头线，砖或混凝土挑出脚线，女儿墙压顶等均用1：2.5水泥砂浆粉刷，所有挑出墙面的构件之端部均做滴水线；内墙面：厕所、盥洗间墙面面砖满贴面砖；其余为水泥砂浆墙面，所有内墙阳角处均设水泥护角线。地面楼面：室内地坪和楼地面贴地板砖，厕所为深色防滑地砖地面，地面保温采用35mm厚几塑聚苯乙烯塑料板，保温层置于60厚C15混凝土下，60厚C15混凝土改为100厚。屋面：用200mm厚加气混凝土块做保温层，上做SBS改性沥青防水层。门窗：立挂位置：平开内门一砖墙立开启方向墙面平，平开外门立墙里平钢窗立墙中，木窗在一砖墙立墙里平，一砖半墙立墙中。钢窗固定：窗脚伸入砌体部分可另时开凿，当过梁为钢筋混凝土时，则梁底预留凹槽50宽25深，用1：2水泥砂浆填平，门窗详见门窗表。油漆：木扶手为棕色调和漆二度，所有明露金属构件为红丹粉打底墨绿色油漆二度，所有入墙及墙体接触面木料均满涂水柏油防腐。2.结构设计概况(1) 地基与基础：本工程地基处理采用整片换土垫层法。基础为钢筋砼独立基础，基底标高-2.80m，基础下设有100mm厚砼垫层。在-1.40m标高处设有基础框架梁，梁宽300mm，梁高800mm。(2) 主体结构：为四层全现浇钢筋砼框架结构，框架矩形柱断面主要为600600mm、800400 mm。框架梁最大截面为300800mm，现浇板厚100120mm。(3) 材料强度等级： 砼强度等级：基础垫层C15；基础、基础梁、楼梯砼C25，框架梁、柱、板砼C30，构造柱砼C25。 钢筋：采用HPB235级热扎光圆钢筋、HRB335级热扎带肋钢筋。钢筋接头形式：对于钢筋直径20及以上者优先采用机械连接，其它采用搭接绑扎接头。 砌体：0.000以下砌体采用MU7.5普通实心砖，M5水泥砂浆砌筑；0.000以上内隔墙采用120厚GRC轻质隔板，其余填充墙为240厚非承重空心砖墙，M5混合砂浆砌筑。第三章 施工特点分析一、施工条件1.施工现场用水管道敷设，应按现场总平面图布置铺设。2.施工楼层用水，用水池多级泵送，主管用2英寸水管安装在脚手架上，施工层分别安装三通和阀门。3.生活照明用电按总用电量10%考虑。施工现场总用电量从变配电房到施工现场线路按平面布置图架设。4.楼层施工用电：在建筑物内部的楼梯井内安装垂直输电系统，照明、动力线分开架设。楼面架设分线，安装闸刀开关箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。5.劳动力安排:充分发挥后方基地人员充足的优势，按各施工阶段所需劳动力计划，及时调整补充施工现场各工种人员。6.材料及设备:根据施工进度计划安排列出各个施工阶段的用料计划及进场计划，报物资供应部门，落实货源并分批组织材料进场。工程所用机械设备提前做好检查、维护工作，保证施工时机械设备的正常运行。二、工程施工特点分析1.外墙装饰特殊措施：为保证拟建工程与整体环境协调一致，在选用外墙装饰材料时，力求保证色调与现有住宅保持一致。2.针对商品砼监控措施：对商品砼厂家进行调查，对其规模、水平、能力、销售等进行详细了解，并与其服务对象积极联系，力争对供应厂家有全面认识；根据对商品砼厂家全面评审的情况，结合本工程地理位置，选定厂商并签订具体供销合同；加强对砼预拌环节控制，对砼的配合比、材料计量、材料质量、外加剂品种、数量等进行严格的监督控制；商品砼运至现场，必须进行抽验，现场目测，根据砼浇筑部位的重要程度，调整随机抽样力度、频率，并适度加大对砼现场的检查。砼运至现场严禁有离析现象，按规定做好砼检测试块，并针对特殊部位增加参考试块。第四章、施工方案一、施工部署1施工段的划分按土建、安装的范围，将该工程分为以下几个施工阶段：基础地下室施工阶段。主体施工阶段。砌体、门窗制作、安装、抹灰施工阶段。室内外装饰施工阶段(含室外工程)。水电暖通安装:穿插在基础与主体施工期间的予埋阶段。管道设备安装阶段。（土建进入装饰阶段）清理调试及竣工验收阶段。2施工顺序主体施工由下而上逐层施工。装修及安装施工，砌体、抹灰及水电安装预埋跟随主体进度施工，待主体施工完成后，则由上往下进行施工。外墙及外窗则由上向下施工。3主要工艺流程总工艺流程：土方边坡防护及降水砼结构工程砌体工程装修工程。对主体结构而言，竖向结构水平结构。测量放线绑扎墙钢筋（水电专业预埋）隐蔽验收墙支模板浇筑墙柱砼出墙柱模（墙柱砼养护）上层平台支模板上层梁板绑钢筋（安装予埋）隐蔽验收上层梁板浇筑砼（养护）下一循环。标准层装修（按所有工序均施工完成考虑）顶棚刮腻子墙面抹灰、刮腻子地面找平内门框安装地面砖（水泥地坪）门窗扇安装灯具安装清扫。外墙面装修：基层清理外墙竖向及水平方向挂线检查确定窗框安装标高及中心线安装窗框窗框周围塞缝墙面冲筋抹灰（结构洞处砖砌体处）刮防水腻子刷外墙涂料。给排水施工：配合土建预埋留洞给水管道自地下向上安装排水管道随土建自上向下安装卫生间暗埋给水管道配合土建砖砌安装试运行清理刷漆竣工验收二、施工组织1，施工总进度计划本工程编制进度计划时以地上主体结构为主，利用好每一天的工作时间、利用好每个工作面，组织好高效率的主体交叉平行流水作业，确保业主的工期要求，全面优质地完成本次投标范围内的工程，做到让业主满意。 2， 基础、主体、装修的进度计划根据业主提供的招标文件及全套施工图纸,及现场勘察情况,我们计划施工工期分段控制基础结构、主体结构、初装修、安装工程精装饰和收尾竣工五个阶段。在施工总工期275日历天内完成施工任务。基础、主体工程施工阶段，安装工程施工大部分时间配合土建施工，或与土建施工穿插进行，其计划必须围绕土建总体施工计划编制，不得与总计划产生矛盾。装饰施工阶段土建应给安装让路，尽可能为安装创造条件。详细的施工进度计划见文后附图本工程施工进度计划横道图3，劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合西安地区的施工情况，组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家,既有利于施工生产的连续,又可保证工程的工期及施工质量。做好施工人员的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效完成其各项任务的方法和技能）；此外应学习西安市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习西安文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部门安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职工安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体施工人员都能掌握技术质量及质量标准；对关健部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作人员理解“企业在我心中，质量在我手中及” “百年大针，质量第一”的内涵。4施工管理机构管理机构：根据工程实际情况，我司抽调了一批经验丰富的管理人员在该项目中任职。项目经理由刘勇同志担任，负责工程的全面工作；由总工程师周心林同志担任项目工程师，负责工程的全面技术；由周心思、徐有喜同志担任该项目副经理，负责工程的生产协调指挥。项目经理部下设技术施工，质量管理、安全治安、物资供应、经营计划、综合办公室等五部一室，对工程进度、质量、安全生产、文明施工等各方面各司其责。项目经理管理本项目全面工作，对工程进度、质量、安全、文明施工和节约成本负责。项目工程师具体负责本工程的技术、质量工作。项目经理部实施工程项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对施工全过程的工期进度、质量、安全生产、文明施工、项目核算等负责。施工过程中，项目经理要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化配置，加强动态管理，坚持科学组织、精心施工，大力推广网络技术应用，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系的有效运行，确保各分部、项目标工期的控制，兑现合同承诺。三、施工准备1技术准备认真收集、查阅基础工程的技术档案资料。从建设单位转接现场测控坐标网及高程控制点。复核后建立场区内测量放线、坐标控制、高程控制网。并对桩基的轴线位置、标高进行复测、复核。组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料。认真做好图纸会审和技术交底工作，编制施工预算，制定具体的施工方案。按照组织的货源和进场的材料,及时进行原材料的物理、化学性能检验，按照施工图纸的设计要求，做好混凝土等配合比试验。预设好各分项工序的施工流程控制图,并在每一流程中预先按排好监控人员,确保过程控制能有效执行。设计并定制好全钢清水大模板以及外墙整体提升脚手架系统。编制施工组织设计及各分项工程技术交底,组织各施工人员熟悉图纸,掌握设计意图。2施工现场准备按照建设单位审批后的施工现场总平面布置图,平整好场地,铺设场内临时运输道路,砌筑排水沟、污水池，接通排水系统。搭设生活、办公、生产、仓储、配电等临时设施，设置好混凝土搅拌站，砂、石堆场，以及标准养护室。安装电话并设置现场无线电通讯指挥系统(12部对讲中继系统),按照先进的施工现场管理模式,设置全流程施工有线电视监控系统。3办理施工所需的各种手续 公司将及时与建设单位签订工程承包合同，与建设单位积极合作，及时办理好施工许可证，施工安全报监手续，夜间施工审批手续，到公安机关、派出所办理治安、保卫、暂住人口登记审批手续，城管办理管线保护，渣土排放等监督手续，卫生防疫手续等。4协调场外工作,创造良好环境制约和影响施工生产的因素很多,内外部的都有,特别是场外协调工作十分重要,项目部设专人联系,协调对外工作。与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。四、施工总体控制与协调1. 环节与工作重点控制环节工作重点技 术质量控制三级监理：各专业协作队伍技术监理；项目部技术监理；业主委托的社会监理五步到位：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位：各种材料设备和加工构件进场验收到位。经济责任制控制落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度。加强工作责任感，消除各种可能发生的不良后果隐患。计划控制以合同确认的总工期及项目部部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。现场控制认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。专业协作队伍控制我们将依据多年的项目部管理经验，协调好专业协作队伍之间的工作。并在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的项目部管理模式，把各专业协作队伍的工作有效地纳入项目部部的计划控制之中。劳动力控 制择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。2.主要控制措施项目部管理人员将认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个项目部施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，项目部编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各专业协作队伍工程专业协作队伍进场计划等）。将总合同的条款要求，分解纳入相对的专业协作队伍合同中，使专业协作队伍合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于项目部控制状态之中，确保工程如期完成。各专业协作队伍按与项目部签约的合同要求，编制出专业协作队伍工程分部分项详细的施工组织设计，报请业主、监理批准同意后才能进行施工。项目部每周定期与专业协作队伍单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按项目部周计划要求检查专业协作队伍每周完成情况及布置下周施工生产计划。项目部现场管理人员与专业协作队伍管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由项目部负责解决的问题不拖延和延期。施工过程中各类业务联系，除必要的口头通知处，项目部以书面指示书，及时发给各专业协作队伍执行。项目部做好各专业协作队伍收取工程进度款审核签证工作。各专业协作队伍单位与项目部业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与项目部进行联系。由项目部解决的事立即处理。公司关心、指导协调解决处理、协商各专业协作队伍有关事宜，确保工程顺利进展。项目部诚恳接受业主监理对项目部专业协作队伍管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3施工协调.与政府部门工作的协调建立与工程所在地公安部门的联系渠道，了解其对城市暂住人口和外来劳务人员的具体管理规定，按照规定交纳有关费用，并对公安部门要求配合的治安工作给予积极配合。建立与项目所在地环保部门、城管部门、居民委员会的工作联系，了解其对夜施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求，对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极响应。建立与交通部门的联络，了解项目现场所处地周围道路车辆开行的具体规定，以便在确定材料运输计划时遵守，某些特殊构件、大型设备的运输可能会对城市交通产生影响，在实施之前主动与城市交通部门联系，争取得到他们的支持和合作。建立与市质监站的工作联系，协助业主办理工程前期的相关手续，按照规定缴纳各相关费用。派专人与质监站负责本区监督的质检员建立对口工作关系。建立与市安检站的工作联系，协助业主办理工程前期的相关手续，按照规定缴纳各相关费用。派专人与安检站负责本区监督的质检员建立对口工作关系。.与设计部门工作的协调一旦中标，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及对工程要求。对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体效果要求，进行局部验收，中途质量验收，竣工验收等。.与监理部门工作的协调在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理部门批准的“施工组织设计”进行对投标单位的质量管理。在自检的基础上，接受监理部门的验收和检查，并按照招标单位、监理要求，予以整改。贯彻投标单位业已建立的质量体系文件，并据此对各个作业班组予以监控，确保产品达到合同质量等级。投标单位对整个工程产品质量负责最终责任，杜绝现场不服从监理部门工作的不正常现象发生，使招标单位、监理部门的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均主动向监理部门提交产品合格证书或质保书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检结果报告。按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理部门能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理部门的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理部门的权威性。4.施工配合.同土方开挖单位的协调配合：本工程施工进程中，同土方开挖单位、边坡支护的协调配合是地下室施工阶段的关键，必须投入足够的机械和劳动力配合土方开挖单位做好人工修土和垫层。减少基坑暴露时间，保证工程的工期按期完成。.安装各工种之间的配合管道、电气、弱电安装的配合。各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整工程管道、电气线路走向及支架位置，管道应尽早安装，以便给其他工种创造施工条件。隔热保温施工。按施工作业分段，分系统，管道安装后及时试压合格，交保温施工。油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆。设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。设备试运转及调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主、电气、弱电配后，组成有各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。自动消防调试的配合。自动消防调试以管道和弱电配合进行，其自动喷淋系统及消火栓系统由管道确定调试方案。.安装与土建的配合预留预埋配合。预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与结构有不一致处，应协商处理。地楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场商定后留孔。卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高，土建施工不得损坏安装管口，由土建做好保护措施。暗设箱盒及墙面上开关、插座预留配合。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行，布置在墙面上的开头插座，应配合土建二次粉刷施工而进行。设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%，不得安装设备。基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接手续。.成品保护的配合安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应协商解决，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面的保护，避免污染。通过工程项目部各部门协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，做地坪作业时不得利用已安装好的下水管排泥浆，不得随意取走预埋管道管口的管堵。甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，其到货计划表待施工图到齐后，由项目班子提出。图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜由三方共同协调。.土建一专业施工的配合装饰工程在施工期间，由于存在着招标单位指定专业协作队伍的分部项工程，因此，存在着土建一专业施工的配合问题，必须确立如下的配合原则：在专业施工队伍开始作业前，主动建立工作联系，以确需要提供的配合内容，时间段以及工作面，提供土建的施工进度安排以便于专业施工队伍的穿插，通过定期的协调会协调彼此的进度，不打折扣地坚决执行协调会上所确定协调配合工作。与专业施工队伍同时协商，调整作业程序，杜绝因互不通气以造成的彼此扯后腿的现象，同时以确定各自的成品保护责任，采取必要的保护措施，详见的成品措施见有关章节。在专业施工队伍施工前，与其明确其施工工期，以便使整个土建工期处于有效的控制之下，此项工作同时也要得招标单位的大力协助，若不这样做，很有可能因局部的施工而影响整个工程的施工进度，作为主要的承包商，土建单位有责任，亦有义务配合招标单位加强对专业施工队伍的协调配合，使得几方的共同目标得以顺利实现。第五章、施工进度计划一、工期目标1、编制的依据招标单位要求的施工工期（275天）。决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。2、施工进度计划编制的指导思想以招标单位的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。单项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。主体结构的分段作业施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为计算单位，抓好工种工序施工的衔接。整个工程施工期间，瓦工为主要工种，模板工、钢筋工为辅助工种，各工种实行立体交叉作业。装饰工程待主体封顶且安装工作予埋结束后进行。3、工程总工期本工程甲方目标工期为275日历天，我方将工程总工期定为275天，其中基础工程占用工期20天，上部主体工程占用工期170天，室内外装饰工程占用工期85天，考虑到冬雨季施工、春节放假等不利因素的影响及最后的竣工了尾，安排10天时间用于调节。二、保证工期措施1进度的主要影响因素 本工程工期紧，要求高，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。工程体量的大，周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大，交叉作业多。 主体施工阶段跨冬雨季，气候影响因素多。 室内作业上下同时操作，防护量大，安全要求高。2保证工程进度组织管理措施（1）根据总工期要求，认真编制阶段性施工进度计划，月、旬、日及两班组作业计划，做到长计划短安排，目标明确，每日进行跟踪检查，对完不成计划的队组及个人处以经济罚款，直至调离现场。（2）本工程施工时，取消一般性节假日、休息日，并采用12班制昼夜施工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力和管理人员。春节放假时间为元月29日2月6日，并采取在春节前完成基础工程施工。（3）根据工程进度计划，提前制定落实施工机械、材料、劳动力需要量计划，工程使用的工程材料、周转材料，要有计划、有部署组织进场。确保工程施工按计划顺利进行。（4）建立与施工相适应的后勤供应保障体系，为加快施工创造良好的条件。（5）定期召开工程协调会，加强设计、施工、安装之间的协调配合，解决工程施工中遇到的问题，对工程进度情况及时总结，并针对薄弱环节进行调整，保证工程高速优质施工。（6）项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，定期召开项目经理部平衡调度会议，对本工程施工进度、劳动力、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。（7）施工技术部门对图纸及时组织会审，将问题解决在施工前。及时组织隐蔽工程的验收、签证。（8）充分考虑雨天和冬季施工的影响，采取必要措施，做到晴外雨内。（9）主体结构施工采取一次定位、定人、定时，固定不变，流水施工直至封顶，以增加操作熟练程度，加快施工周期。（10）每施工层的施工，必须按小时排出进度计划，钢筋、木模、砼均采用两班制，确保施工计划的完成。（11）为保证施工进度的实现，每个工程以轴为界划分为两个施工段，5#6#公寓同时组织四个综合施工队进行施工，5#6#公寓全面铺开施工。（12）充分做好施工准备工作，施工前的技术准备、材料准备、机具准备、周材供应、劳力调配、供电、供水、场内道路均必须一一引出，限期完成。（13）为加快施工速度，视施工进展和需要，人员、设备、材料超常规投入，确保材料供应，保证工程施工顺利进行。（14）发挥我公司施工管理的优势，合理安排施工顺序。组织各作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，精密安排各工种的施工衔接和流水作业，确保工期目标实现。（15）建立完善的激励机制，将管理人员、队组收入和各项生产指标完成情况紧密挂钩，奖勤罚懒，激励职工的生产积极性。（16）施工现场的临时设施和大型机具设备基础的建（构）筑物建设、施工机具设备组织进场和安装等工作必须在指定时间内完成，尽快使施工现场适应施工需要。少数工种及时配合，机电设备经常维修、保养，塔吊、井架、脚手搭设满足施工进度的要求。3保证工程进度技术措施（1）施工时投入两台塔吊、两台井架和足够的劳动力，保证垂直运输。（2）配置多套模板，以满足工程需求。（3）充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。（4）预先制定详细的冬期施工方案，保证冬季施工进度和工程质量。（5）为防止施工中途停电，确保有连续作业要求工序不受停电影响，现场配备两台75KVA柴油发电机。4制度和纪律的制订（1）推行项目法施工，实行经济承包责任制，公司与项目负责人签订包工程质量、包合同工期、包定额人工和材料耗用指标、包安全无事故等五包为基础的承包合同。（2）制订“质量、安全、进度、文明施工现场”四项挂钩的规章制度和检查评比的标准。对管理人员和工人实施考核评定，结算发放人工工资、奖金。（3）对施工现场管理人员和工人，实行多劳多得，不搞大锅饭，经济收入与责任和贡献挂钩。（4）为提高干群的积极性，奖罚经审计后兑现。5季节性施工措施：本工程基础及主体前期施工期间正逢冬季，而装饰工程又逢雨季，为掌握施工的主动权，必须及时掌握气象动态，妥善做好工作的调度安排，备足各种防护材料。（1）雨季施工必须做好现场场地排水系统，做到场地内无积水，现场施工道